蘇瑛

文章提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略，主要是利用電子網(wǎng)絡(luò)平臺，結(jié)合當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)通信框架，將信息網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)經(jīng)濟行業(yè)進行結(jié)合，在全新經(jīng)濟領(lǐng)域締造出一種全新的經(jīng)濟形態(tài)。簡單的說就是指“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)經(jīng)濟的結(jié)合有效衍生出全新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)?；诖耍恼轮饕獙Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新進行研究。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在的不足

暫時沒有形成完全統(tǒng)一的管理理念。在沒有真正落實改革開放前，我國商業(yè)經(jīng)濟中不存在企業(yè)管理；自改革開放后，雖然出現(xiàn)了企業(yè)管理，但是從發(fā)展情況來看，暫時沒有專業(yè)的管理理論，我國當(dāng)前使用的管理理論通常都是借助西方國家提出的思想。但是，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景，其側(cè)重關(guān)注“以客戶群體為核心”，且可以滿足客戶需求，這也預(yù)示著贏得客戶群，獲得市場地位。當(dāng)前，還沒有許多時效性的管理理念可以直接使用，許多經(jīng)濟企業(yè)在發(fā)展中依舊以自我為核心，沒有形成迎合經(jīng)濟生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)管理思維。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)存在滯后性。從調(diào)查結(jié)果中可以看出，我國大部分經(jīng)濟企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，依舊是采用過去傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，但是隨著國家科技能力的不斷上升，信息技術(shù)的優(yōu)化升級，互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸占領(lǐng)先機。主要由于過去傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)當(dāng)下多變的發(fā)展需求，在傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中信息間的傳播存在滯后性，工作效率可想而知，對于市場方向的變化適應(yīng)能力較差，很難在當(dāng)下經(jīng)濟形勢下形成自我優(yōu)勢。

守舊的企業(yè)管理模式。基于我國當(dāng)下經(jīng)濟格局，市場中許多企業(yè)由于長時間受計劃經(jīng)濟的熏陶，企業(yè)的經(jīng)濟變革與創(chuàng)新能力都受到了不同程度的限制，導(dǎo)致企業(yè)管理工作的方方面面都受到極大約束。通常隋況下，企業(yè)原本的傳統(tǒng)營銷模式是打廣告，將廣告發(fā)布出去，企業(yè)與消費者間的信息交流存在不暢通的問題。但是，

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)管理，消費者可以借助網(wǎng)絡(luò)查看相關(guān)信息，過去傳統(tǒng)的管理模式進行對比，其已經(jīng)無法應(yīng)對飛速發(fā)展的時代需求。

企業(yè)人力資源管理不科學(xué)。在現(xiàn)有企業(yè)管理中，傳統(tǒng)人力資源的管理模式是指嚴(yán)格約束企業(yè)員工的工作行為，對員工的工作行為進行監(jiān)督，此舉是一種不信任員工的現(xiàn)象，進一步顯示出企業(yè)管理的集權(quán)制度。但是從實際發(fā)展情況來看，此舉是十分不利的。隨著信息網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，對企業(yè)人力資源的管理產(chǎn)生深遠的影響。創(chuàng)新管理模式可以有效促進企業(yè)內(nèi)部人力資源的變革，全面強化企業(yè)人力資源的工作權(quán)益。因此，企業(yè)方面需要及時進行人力資源管理的創(chuàng)新工作，這也是十分關(guān)鍵的，尊重企業(yè)員工間的信息交流，并適當(dāng)授予其工作權(quán)利。

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

創(chuàng)新管理理念。過去傳統(tǒng)的管理理念，管理者一直都是以廠商、產(chǎn)品為核心，尋求大批量的生產(chǎn)，構(gòu)成了低成本的經(jīng)濟優(yōu)勢?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與行業(yè)競爭多半取決于消費者，而顧客的發(fā)展需求更呈現(xiàn)出多元化的特征。因此，企業(yè)在管理過程中必須要創(chuàng)新管理理念，其可以為企業(yè)健康發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。深度剖析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景，管理理念需要滿足合作、共贏、多元、時代、融合等發(fā)展需求。真正做到以消費者的權(quán)益為關(guān)鍵，實現(xiàn)新興商業(yè)生態(tài)的有序發(fā)展。

優(yōu)化完善企業(yè)組織框架。一般情況下，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理框架是金字塔式的，信息流通是通過借助層層傳遞的形式，此種信息交流模式存在嚴(yán)重的低效性。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)需要對市場發(fā)展需求做出迅速的反應(yīng)，以此來爭取更多的消費群。但若是經(jīng)濟企業(yè)依舊使用金字塔式結(jié)構(gòu)的話，是很難對市場信息做出及時反應(yīng)的。因此，企業(yè)若是想有效解決現(xiàn)存問題就必須要對組織框架進行優(yōu)化完善，以此來減小問題的發(fā)生概率。在管理過程中企業(yè)方面可以采用扁平化組織架構(gòu)，此種結(jié)構(gòu)可以有效消除層級問題，保證員工的工作訴求可以直接傳達到領(lǐng)導(dǎo)層，有助于激發(fā)員工的工作積極性，進一步拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)間的距離。從實踐成果上看，扁平化組織架構(gòu)十分適合“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景，有助于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

創(chuàng)新企業(yè)管理模式?；诋?dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)、商品營銷、物流配送等多個供應(yīng)環(huán)節(jié)得到了廣泛的應(yīng)用，并獲取了諸多顯著成績。如：時效性生產(chǎn)運營、物流流程優(yōu)化、合作營銷等。在當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展形勢下，構(gòu)建一個以消費者為核心，滿足客戶群的企業(yè)管理模式，提升內(nèi)部工作人員的服務(wù)能力，進而從整體上提升顧客的滿意程度，在殘酷的市場競爭中獲得一席之地。

創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)。采用信息化管理手段，作為現(xiàn)代市場中經(jīng)濟企業(yè)管理模式創(chuàng)新的發(fā)展方向。管理手段的創(chuàng)新發(fā)展，是依據(jù)企業(yè)適應(yīng)市場變化能力和整合信息內(nèi)部資源的物質(zhì)需求。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，脫離不了科學(xué)技術(shù)的支撐，面臨著經(jīng)濟市場的重重考驗，經(jīng)濟戰(zhàn)略不斷優(yōu)化升級，企業(yè)的管理手段也需要隨之更新優(yōu)化。在創(chuàng)新管理技術(shù)過程中，企業(yè)方面需要引進大量現(xiàn)代化方法，以此來全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。只有企業(yè)真正實現(xiàn)信息化管理，才可以在短時間內(nèi)尋找到所需的信息，使企業(yè)可以迅速做出正確的裁決，提升市場應(yīng)對能力的同時，進一步提升企業(yè)的管理能力。

創(chuàng)新人力資源管理模式。過去企業(yè)使用的人力資源管理模式存在嚴(yán)重的等級之分，管理者對內(nèi)部員工要求十分嚴(yán)苛，員工幾乎沒有自主權(quán)利。但是，企業(yè)這種人力資源管理模式是很難激發(fā)員工工作熱情的，間接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。因此，在管理人力資源過程中，必須要向人力柔性化的管理方向發(fā)展。簡單的說就是尊重員工的人格與崗位，使員工對其產(chǎn)生一種強烈的歸屬感，強化員工的集體意識，提升企業(yè)凝聚力，進而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展貢獻出更多的力量。

綜上所述，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景，市場競爭愈發(fā)積累，企業(yè)為了更好應(yīng)對挑戰(zhàn)，需要及時創(chuàng)新管理工作。借助管理創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟發(fā)展時機，迎合市場發(fā)展需求，提升各項管理工作質(zhì)量的同時，不斷提升自我經(jīng)濟實力。

（作者單位：中國銀行西寧支行）endprint