韓麗

[摘 要] 隨著人們生活水平的不斷提高，建筑工程行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本管理工作還有待進(jìn)一步完善。為了提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前的建筑工程發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)逐步加強(qiáng)建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目的成本控制管理工作。目前，最主要的就是根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)一步完善建筑工程的控制管理體系。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程 工程造價(jià) 施工項(xiàng)目 成本控制 管理策略

中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本控制及工程造價(jià)管理工作不斷完善，但在具體的實(shí)施當(dāng)中暴露出來(lái)了許多問(wèn)題。實(shí)際上，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理工作，能夠有效提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目能夠達(dá)到建筑工程施工的指標(biāo)。這就需要從工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本兩個(gè)方面加強(qiáng)建筑工程的控制管理工作，以此來(lái)保障建筑工程的施工質(zhì)量，有效降低建筑工程的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，還需要能夠按照合同的要求合理規(guī)劃時(shí)間和費(fèi)用，以做好施工規(guī)劃，有效加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)與施工成本控制管理工作。因而在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，則要求其工作人員能夠加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工以及竣工后的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，有效解決建筑工程造價(jià)及成本控制中存在的問(wèn)題，做好建筑工程項(xiàng)目的成本控制，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、建筑工程造價(jià)與項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)涵

（一）建筑工程造價(jià)

建筑工程造價(jià)指的是建筑工程的建造價(jià)格，在這其中包括了工程造價(jià)、市政工程、水利工程、安裝工程等多個(gè)方面的內(nèi)容。建筑工程造價(jià)具體指的是建筑工程在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所投入的具體費(fèi)用，實(shí)際上，在建筑工程項(xiàng)目開展的前期會(huì)進(jìn)行工程項(xiàng)造價(jià)的預(yù)估，以在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，能夠根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)修正工程造價(jià)。建筑工程造價(jià)能夠結(jié)合具體的施工要求進(jìn)行整體分析，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的分享投資和投資效益進(jìn)行評(píng)估[1]。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的前期可以通過(guò)估算和概算的設(shè)計(jì)，以達(dá)到對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體評(píng)估，進(jìn)而在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，能夠有效保障其施工的質(zhì)量。當(dāng)然，在建筑工程項(xiàng)目投資的過(guò)程中，還可以通過(guò)工程造價(jià)來(lái)預(yù)測(cè)其投資規(guī)模，以有效加強(qiáng)對(duì)其消耗的物資，投資成本及投資規(guī)模的管理和調(diào)控，以為工程項(xiàng)目的投資者提供決策依據(jù)，以有效加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制工作。在具體施工環(huán)節(jié)中，可以借助建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，以結(jié)合工程具體施工環(huán)境來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的規(guī)模和物資投資等多方面的資源管理，進(jìn)而有效提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效果，將所有的資源最大化的利用，有效地避免了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）項(xiàng)目成本管理

在建筑工程項(xiàng)目開展的過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)需要結(jié)合具體的施工情況，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理工作。在建筑工程項(xiàng)目開發(fā)中，需要大量的投資，而如何將其經(jīng)濟(jì)效益最大化成為目前建筑工程項(xiàng)目開發(fā)管理的重點(diǎn)。由于在此前的建筑工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程當(dāng)中，其投資者忽略了細(xì)節(jié)方面的工作，把工作的重點(diǎn)放在了建筑工程工程監(jiān)理上，忽略了建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作，進(jìn)而造成建筑工程項(xiàng)目在開展的過(guò)程當(dāng)中常常出現(xiàn)實(shí)際工程造價(jià)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)的開發(fā)成本，以此增加了建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)成本，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而在建筑工程項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，則要求建筑工程企業(yè)能夠加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，在保障建筑工程項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理工作。在建筑工程項(xiàng)目開發(fā)前期，結(jié)合具體的施工項(xiàng)目，針對(duì)施工中所用到的一切費(fèi)用，通過(guò)預(yù)算，評(píng)估協(xié)調(diào)等多種方式加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作[2]。因而在建筑工程開展過(guò)程當(dāng)中，則要求其相應(yīng)的工作人員能夠在加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管工作的同時(shí)，有效控制工程造價(jià)和施工成本。由于工程開發(fā)具有不確定性，在項(xiàng)目成本管理工作當(dāng)中，則要求能夠結(jié)合具體的施工情況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和修改項(xiàng)目成本，以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本的控制管理工作。

二、影響工程造價(jià)及成本管理的因素

（一）影響工程造價(jià)管理的因素

管理理念及方式。在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)當(dāng)中，大部分的建筑企業(yè)尚未意識(shí)到建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目開發(fā)所帶來(lái)的積極影響。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，過(guò)分關(guān)注工程開展的進(jìn)度和質(zhì)量，忽略了最基本的工程造價(jià)管理工作，導(dǎo)致在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)大量的物資浪費(fèi)、人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，其管理方式具有一定的滯后性，管理理念不強(qiáng)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及成本預(yù)算。在建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，由于建筑行業(yè)門檻低，使得建筑行業(yè)泥沙俱下，魚龍混雜，使得目前的建筑行業(yè)供求關(guān)系失衡，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂。一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了獲得項(xiàng)目，在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中采取一些不正規(guī)的手段，嚴(yán)重破壞了建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)則。同時(shí)，增加了建筑工程行業(yè)工程造價(jià)的管理難度。

（二）影響項(xiàng)目成本的因素

在建筑工程項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程當(dāng)中，為了保障其經(jīng)濟(jì)效益，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，有部分建筑商為了增強(qiáng)其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升其中標(biāo)的幾率。企圖通過(guò)減小企業(yè)利潤(rùn)獲得競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，因而在實(shí)際的投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程當(dāng)中，會(huì)刻意地降低投標(biāo)的報(bào)價(jià)。而在后期的施工環(huán)節(jié)中，就會(huì)通過(guò)壓縮成本的方式來(lái)增加其經(jīng)濟(jì)效益，例如，通過(guò)降低對(duì)建筑材料的要求來(lái)降低施工成本，這樣的方式使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量難以得到有效保障[3]。在當(dāng)前的建筑企業(yè)當(dāng)中，大部分企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)，在其項(xiàng)目成本管理工作當(dāng)中，缺乏相應(yīng)的管理制度，進(jìn)而造成在建筑工程施工項(xiàng)目成本管理時(shí)，只是單方面地加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，施工環(huán)節(jié)的成本評(píng)估以及竣工后的結(jié)算等方面的工作，這樣的管理方式難以全面加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作，而相應(yīng)的工作人員也難以全身心地投入到工作當(dāng)中。

三、工程造價(jià)及項(xiàng)目成本控制管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)材料成本控制

在建筑工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，建筑材料的質(zhì)量直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因而在建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理工作當(dāng)中，首先要保證建筑工程的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上全面加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作，縮減不必要的支出，有效增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制。同時(shí)，為了保障其相應(yīng)的建筑材料能夠得到充分的利用，且能夠有效避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象再度發(fā)生，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中，需要建筑企業(yè)能夠結(jié)合建筑項(xiàng)目工程實(shí)際開展的情況來(lái)制定完善的材料供應(yīng)體系，以結(jié)合建筑工程項(xiàng)目所要達(dá)到的施工指標(biāo)選擇經(jīng)濟(jì)適用的建筑材料。

（二）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中的成本控制

在建筑工程項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的工作意識(shí)，以保障其在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中能夠有效避免因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而返工的現(xiàn)象發(fā)生。這就要求建筑企業(yè)能夠進(jìn)一步完善其工程項(xiàng)目成本管理制度，以有效規(guī)范其施工人員的行為，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中的成本控制管理工作。在工程項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程當(dāng)中，為了保障施工的質(zhì)量和效果，可以不定期地檢驗(yàn)施工工質(zhì)量，將具體的施工效果與設(shè)計(jì)圖紙相比較，以此保證工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，還可以將施工過(guò)程當(dāng)中所涉及到的一切費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料以及設(shè)備費(fèi)用等開支進(jìn)行明確的記錄，以此保障建筑工程項(xiàng)目竣工后期的結(jié)算工作能夠高效進(jìn)行，有效加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作。實(shí)際上，在建筑工程實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制工作，針對(duì)不同的施工細(xì)節(jié)可以采取不同的控制方式，同時(shí)還要加強(qiáng)完善建筑工程項(xiàng)目的成本體系，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要加強(qiáng)工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制工作，以此有效增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而在建筑工程施工項(xiàng)目開展過(guò)程當(dāng)中，則要求其施工方和承包方能夠有效地聯(lián)合起來(lái)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的市場(chǎng)，且能夠從工程的設(shè)計(jì)、施工以及竣工后的結(jié)算等多個(gè)方面出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制，有效降低建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，以提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃銀燕，鄭輝，杜俊.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討[J].建材與裝飾，2018（31）：178- 179.