■文：王美玉

2017年，一汽-大眾穩(wěn)健而有力地邁入合資品牌成立后的下一個25年；2017年，一汽-大眾迎來了第1 500萬輛汽車的正式下線；同樣是這一年，一汽-大眾對外發(fā)布了2025戰(zhàn)略，開啟了從高速增長向高品質增長的全面升級。

26載歲月的輝煌歷程、千萬輛產(chǎn)品的成功下線、增長模式的轉變優(yōu)化，這些都得益于一汽-大眾對產(chǎn)品質量的堅守，以及行 “質”造之路的決心。在追求高品質目標的過程中，一汽-大眾不僅從自身做起，以嚴苛的標準生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，更以領路者的姿態(tài)積極帶動整個行業(yè)的發(fā)展，攜手600余家供應商打造了品質卓著的供應鏈體系。為了深入了解一汽-大眾對供應商的支持舉措及質量體系建設情況，記者實地走訪了3家一汽-大眾優(yōu)秀供應商代表，并考察了他們在生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢測、人員管理等方面對于品質的管控與追求。

優(yōu)質創(chuàng)造奇跡

時間追溯至11年前，剛剛成立兩年的地方汽車零部件企業(yè)均勝電子正式加入一汽-大眾供應商體系，那時它的年營業(yè)額只有2 300萬。成為一汽-大眾合作伙伴的十余年間，均勝電子在體系建設、能力培養(yǎng)及質量把控等方面得到了一汽-大眾不遺余力的支持，如今年營業(yè)額已翻了1 000倍，并相繼收購6家國際知名外資公司，成為了名副其實的世界級汽車零部件巨頭，創(chuàng)造了一個企業(yè)發(fā)展的奇跡。

與均勝電子達成合作后，為了確保合作伙伴緊跟主機廠步伐，快速提升供應商能力，深知優(yōu)質零部件對于整車重要意義的一汽-大眾，每年都會通過派駐人員指導等方式在物流、質量、生產(chǎn)鏈管理等方面對均勝電子進行培訓。據(jù)均勝電子功能件事業(yè)部董事長劉玉達介紹，經(jīng)過一汽-大眾系統(tǒng)規(guī)范的培訓，均勝電子的質保能力、體系能力、成本控制能力、項目管理能力及產(chǎn)品開發(fā)能力均得到了提升。

在一汽-大眾對均勝電子質量管理的嚴格要求下，均勝電子已完成了TS16949、ISO14001、OHSA18001體系認證，通過了VDA系統(tǒng)審核以及Formel Q供應商質量能力評定。值得一提的是，隨著一汽-大眾Formel Q供應商質量能力評定準則的更新，均勝電子在學習最新的質量變化要求后，也會在公司內(nèi)部對相應的質量管理模式進行提高。

照亮質量之路

與均勝電子類似，作為一個僅有4萬元啟動資金的校辦工廠，常州星宇車燈股份有限公司（以下簡稱 “星宇股份”）在成立之初其規(guī)模也十分有限。而成為一汽-大眾的合作伙伴后，在一汽-大眾全面合作、彼此共贏的理念下，與主機廠攜手成長的星宇股份持續(xù)優(yōu)化質量體系、專注產(chǎn)品品質，不僅企業(yè)自身實現(xiàn)了 “質”的發(fā)展，也照亮了行業(yè)的質量之路。

在質量體系管理方面，一汽-大眾質保部審核員會依據(jù)VDA6.3過程質量管理要求對星宇股份現(xiàn)場審核指導。同時針對問題，在設備模具管理、人員管理、工作流程改善等不同層面給予相關建議，幫助星宇股份多年連續(xù)獲得A級供應商評價。

在指導與建議之外，一汽-大眾更是每年組織免費培訓，幫助供應商迅速成長。2016年以來，星宇股份共參加一汽-大眾外協(xié)件質量保證部供應商評審科組織的免費培訓11次，涉及Formel Q質量能力評審、質量管理工具、QPN新項目成熟度管理、汽車回收利用法規(guī)要求等多方面的培訓。

同時，一汽-大眾通過派遣技術工程師將在線測量能力提升、AUDIT管理、二級供應商監(jiān)管等方式方法向星宇股份橫向開展，幫助星宇股份實現(xiàn)了內(nèi)在能力的提升。比如在2017年建立三色燈光室時，星宇股份便使用了與一汽-大眾相一致的AUDIT評價方法，極大地提升了產(chǎn)品檢查能力，為車燈的外觀質量提供了保障。

品質穩(wěn)扎穩(wěn)打

與擁有著十幾年行業(yè)歷史的均勝電子和星宇車燈相比，富奧威泰克汽車底盤系統(tǒng)有限公司青島分公司（以下簡稱 “富奧威泰克”）則是一家年輕的企業(yè)。

“富奧威泰克青島分公司是在一汽-大眾的支持下成長起來的，這種支持對于我們的發(fā)展來說至關重要。通過與一汽-大眾的合作，公司在質量體系、產(chǎn)品開發(fā)能力以及市場開拓方面都取得了進步和發(fā)展。”談及企業(yè)的建設與發(fā)展，富奧威泰克青島分公司總經(jīng)理劉春國如是說。

為了提升富奧威泰克的質量意識，全面貫徹一汽-大眾質量標準，一汽-大眾高管、質保部部長、生產(chǎn)科工程師先后到青島分公司，親自落實項目進度，對供應商進行項目管理培訓。此外，一汽-大眾開展了一系列的質量促進活動，從項目落實、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品檢測等多個方面予以全方位的支持。通過一汽-大眾的支持和系統(tǒng)專業(yè)的培訓，青島分公司已經(jīng)取得了樣板工廠、過程預審無紅燈項、按時交樣、VFF/PVS正常裝車等多項成績。

對于產(chǎn)品的高品質追求，是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，正如習近平總書記在十九大報告中指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。一汽-大眾成立26年來，憑借其完備的質量體系、專業(yè)的規(guī)范標準、嚴苛的質量檢測，源源不斷地為市場輸入高品質產(chǎn)品，并帶動了一大批上游零部件企業(yè)質量能力的提升。我們相信，在像一汽-大眾這樣對產(chǎn)品質量精益求精的企業(yè)帶動下，國內(nèi)汽車零部件產(chǎn)業(yè)定會不斷成熟，從而讓中國汽車產(chǎn)業(yè)更快地實現(xiàn) “由大到強”的轉變。