企業(yè)文化彰顯著企業(yè)精神，凝聚著發(fā)展力量。近幾年，中鹽總公司倡導(dǎo)“講理較真”的管理理念，“價值認同、心和氣順、包容個性、不破底線”的企業(yè)文化，“講原則、講道理、講紀律、講業(yè)績、講貢獻、講和諧、講包容”的工作氛圍正逐步形成。2017年，中鹽經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平正是積極踐行“中鹽新文化”，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的最好證明，因此，深入推進“中鹽新文化”建設(shè)，凝聚全體中鹽人強大合力，對處在改革攻堅期的中鹽來說，尤為重要。

以“中鹽新文化”凝聚合力，要成為全員共識。企業(yè)文化并非是高層文化，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。“中鹽新文化”根植于全體員工，與每一名職工息息相關(guān)。我們作為其中一份子，要從個人意識層面，以高度的認同感和強烈的榮譽感參與到“中鹽新文化”的建設(shè)過程中，以中鹽總公司2018年度工作會議精神為今后各項工作的行動指南，從行為規(guī)范、本職工作以及日常生活各個方面自覺踐行“中鹽新文化”，做“中鹽新文化”的認同者、踐行者和傳播者。

以“中鹽新文化”凝聚合力，要做好結(jié)合文章?！爸宣}新文化”有著豐富的內(nèi)涵與外延，要使之與其他要素相結(jié)合，產(chǎn)生1+1＞2的效果。在安全生產(chǎn)上“講理較真”，就是尊重生命，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；在營銷領(lǐng)域“講理較真”，就是要守土有責，穩(wěn)固市場占有率；在產(chǎn)品質(zhì)量上“講理較真”，就是要強化過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；在財務(wù)管理上講理較真，就是要精細化管理，資金管理更加嚴謹規(guī)范；在干部管理上“講理較真”，就是要從嚴加強干部隊伍建設(shè)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。企業(yè)管理的每一項工作都需要講理較真，大到規(guī)章制度的制定，小到數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檔案管理等具體工作，只要執(zhí)行“講理較真”的管理理念，就一定能扎實做好各項工作，為改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

以“中鹽新文化”凝聚合力，要樹立“心系中鹽、擔當負責、敬業(yè)奉獻”的價值觀導(dǎo)向。實現(xiàn)“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”的目標，事關(guān)每名干部職工的切身利益。作為其中的一份子，我們在改革攻堅的奮斗過程中，要以“心系中鹽、擔當負責、敬業(yè)奉獻”的態(tài)度和行動為中鹽改革攻堅貢獻自己的力量，讓奮斗者有位，讓有為者有位，讓為中鹽負責者有位，為中鹽改革發(fā)展匯聚力量。

以“中鹽新文化”凝聚合力，要有制度做保障。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。全體員工普遍自覺遵守的行為準則是企業(yè)文化中的重要組成部分，而員工行為習慣的形成，也只能在一定的規(guī)章制度的約束下形成。要緊緊圍繞“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”的目標，以人為本地建立完善相關(guān)制度，形成“價值認同、心和氣順、包容個性、不破底線”的企業(yè)文化和“講原則、講道理、講紀律、講業(yè)績、講貢獻、講和諧、講包容”的工作氛圍，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)戰(zhàn)略、凝聚力量、塑造品牌的作用。通過完整的制度，讓文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，走出中鹽改革發(fā)展新路。

在中鹽改革攻堅的關(guān)鍵時期，讓我們以“中鹽新文化”為引領(lǐng)，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，實化于效，緊緊圍繞中鹽改革攻堅目標，自覺做“中鹽新文化”的踐行者，匯聚起改革發(fā)展合力，為實現(xiàn)“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”和構(gòu)建幸福中鹽作出新的更大貢獻！