趙枚輝

摘要： 小微企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分。但由于主客觀原因其投資風(fēng)險(xiǎn)控制能力相對(duì)大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)極為脆弱，一旦投資失敗，對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)打擊也是致命的。因此，小微企業(yè)尤其需要重視投資風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)我國(guó)小微企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步提出了化解投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議。

Abstract： Small and micro enterprises have become an important part of China's national economy. However， due to subjective and objective reasons， their investment risk control capability is extremely weak compared with that of large and medium-sized enterprises. Once the investment fails， the fight against small and micro enterprises is also fatal. Therefore， small and micro enterprises need to pay particular attention to investment risk. This article analyzes the status quo and existing problems of the investment risk control of small and micro enterprises in China， and puts forward some countermeasures and suggestions for resolving the investment risks.

關(guān)鍵詞： 小微企業(yè)；投資風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

Key words： small and micro enterprises；investment risk；internal control

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）05-0069-03

0 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，小微企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要構(gòu)成部分之一。隨著環(huán)境的不斷優(yōu)化，整體實(shí)力的不斷提升，為了能夠增加自身利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有資源的部署和產(chǎn)出要素的最優(yōu)搭配，有一部分小微企業(yè)紛紛開(kāi)展投資活動(dòng)。小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要比重。投資項(xiàng)目多元化，投資方式日益豐富，投資風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷增加。特別是在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多小微企業(yè)難以準(zhǔn)確把握投資機(jī)會(huì)。投資不正確就會(huì)影響投資收益，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)，這些情況的存在充分說(shuō)明小微企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)較為嚴(yán)峻，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制勢(shì)在必行。

本文投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資活動(dòng)中，缺乏對(duì)將來(lái)未知情況的了解，對(duì)市場(chǎng)敏銳的感知，受到來(lái)自多重因素的干擾，使其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，投入資金也難以收回，出現(xiàn)損失的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性，隨著投資活動(dòng)的發(fā)生，投資風(fēng)險(xiǎn)便隨即發(fā)生；同時(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益是不可分割的，投資風(fēng)險(xiǎn)越大，所得到的收益可能越高。

1 小微企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

1.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

分企業(yè)內(nèi)外兩方面的風(fēng)險(xiǎn)，具體包括：

1.1.1 外部風(fēng)險(xiǎn)

主要是指外部宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)投資的影響。宏觀環(huán)境主要包括財(cái)政政策和投資政策等一系列政策，這些政策作用于整個(gè)宏觀環(huán)境，而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響。例如，其中的稅收政策將直接影響企業(yè)的利潤(rùn)率，銀行政策將影響企業(yè)貸款等，這些因素對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

主要是企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資活動(dòng)中，因投資決策、投資項(xiàng)目管理等方面的欠缺所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，可能無(wú)法償還到期債務(wù)本息的可能心。表面看來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)籌資引發(fā)的，但往往都是投資不善，所投項(xiàng)目資金無(wú)法按照預(yù)期收回致使資金鏈條出現(xiàn)問(wèn)題所致。

1.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1.3.1 資金市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在資本市場(chǎng)中，利率、稅率或者匯率的上升都可能引起資金成本的上升，這樣企業(yè)需要增加投入；而當(dāng)企業(yè)資金回報(bào)時(shí)，如果利率或者匯率下降，則使得企業(yè)所得到的報(bào)酬大幅度減少，這就是企業(yè)投資所面臨的資金市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3.2 市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)價(jià)格的高低優(yōu)劣直接決定了企業(yè)收入。若企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下降，就不能達(dá)到預(yù)期銷售收入，投資的回收期也會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)，更不能完成企業(yè)預(yù)期收益。

1.3.3 購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)

在通貨膨脹時(shí)期，投資活動(dòng)中形成的資產(chǎn)占總的投資額的比率下降的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)增加，收益減少。通貨膨脹是企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)不可或缺的考量因素。

2 我國(guó)小微企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

2.1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

一方面，部分小微企業(yè)管理者認(rèn)為投資風(fēng)險(xiǎn)管理屬于財(cái)務(wù)部門，殊不知投資風(fēng)險(xiǎn)可能由多種因素引起，不同的起因都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。但是由于財(cái)務(wù)部門職權(quán)所限，其并不能對(duì)所有的投資風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，這就導(dǎo)致企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)可能處于較高水平。另一方面，企業(yè)本身的投資風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)匱乏，更是忽視了投資風(fēng)險(xiǎn)控制的重要，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益。這就導(dǎo)致企業(yè)在面臨投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏必要的準(zhǔn)備和措施，一旦發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)便難以得到適當(dāng)控制。由于缺少投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)能建立和完善投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施，不能夠?qū)⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍之內(nèi)。

2.2 追求短期目標(biāo)，忽略長(zhǎng)期發(fā)展endprint

由于受到投資規(guī)模和經(jīng)營(yíng)理念的影響，小微企業(yè)投資主要以短期投資為主，只看重了當(dāng)下益處，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。一方面，缺乏整體策略。由于小微企業(yè)發(fā)展缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致其在面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)、市場(chǎng)變化等問(wèn)題時(shí)，難以拿出可行性的應(yīng)對(duì)方案，這樣不僅會(huì)造成資金的浪費(fèi)，而且由于缺乏整體規(guī)劃，降低了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面，忽視對(duì)內(nèi)投資。小微企業(yè)由于缺乏完善的籌資渠道，其用于投資的資金有限，所以更加注重投資的收益和效率。因此其往往將資金投入到短期內(nèi)可以有較好回報(bào)的項(xiàng)目，例如證券、債券、股票等對(duì)外投資。雖然這可以使得企業(yè)短期內(nèi)獲得一定的回報(bào)，但是卻忽視了企業(yè)自身實(shí)力的提升。企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備等內(nèi)部的投入較少，往往會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低，特別是在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，很容易就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超并淘汰。

2.3 投資缺乏系統(tǒng)管理

小微企業(yè)的投資活動(dòng)基本由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者直接管理，并沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的投資管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有專業(yè)的人員參與管理，這樣便不能全面清楚地了解到投資項(xiàng)目的信息，遇到的問(wèn)題也不能得到有效解決。首先，缺乏市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)。市場(chǎng)調(diào)研能夠及時(shí)掌握科學(xué)全面真實(shí)的信息，作為企業(yè)投資的基本參考。但是我國(guó)小微企業(yè)人工、物力資力都有限，因此其缺乏市場(chǎng)調(diào)研的基本實(shí)力。在投資過(guò)程中，小微企業(yè)往往存在跟風(fēng)行為，不能及時(shí)掌握和了解市場(chǎng)變化，投資決策缺乏足夠的市場(chǎng)依據(jù)，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。再者，缺乏趨勢(shì)分析。小微企業(yè)投資不僅僅是要總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)，更要預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)，充分了解投資的發(fā)展趨勢(shì)，再經(jīng)過(guò)科學(xué)驗(yàn)證，抓住投資機(jī)會(huì)。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和投資經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)當(dāng)前指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析，這就更談不上風(fēng)險(xiǎn)管理了。

2.4 內(nèi)部控制不完善

內(nèi)部控制是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，在目前的小微企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，往往忽視了內(nèi)部控制的作用，將其當(dāng)作單一問(wèn)題進(jìn)行管理，影響了管理效果。其一，組織架構(gòu)不合理。小微企業(yè)受到企業(yè)規(guī)模和管理者水平的限制，組織架構(gòu)設(shè)置不合理，影響內(nèi)部控制的發(fā)展和完善。很多小微企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，很多小企業(yè)或者家族式企業(yè)中管理者和職工都是一家人，企業(yè)的決策和管理往往是由家長(zhǎng)決定，這樣的管理容易形成父母權(quán)制和獨(dú)裁的現(xiàn)象，根本談不上進(jìn)行內(nèi)部控制。其自身構(gòu)造設(shè)施根本不能按照功能劃分企業(yè)各部門，建立起責(zé)權(quán)分明的崗位制度，崗位之間缺乏約束容易造成內(nèi)部管理紛亂，內(nèi)部控制難以有效運(yùn)作，管理效率低下。其二，由于企業(yè)的內(nèi)部控制不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高，甚至有弄虛作假、侵吞企業(yè)資產(chǎn)、粉飾報(bào)表等情況的產(chǎn)生，這不僅造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失，也給企業(yè)帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn)，如果不加以控制，就會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.5 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)因素，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)都存在著風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱的問(wèn)題。目前企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制上主要有兩個(gè)問(wèn)題：一是很多企業(yè)還沒(méi)有建立完整有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估責(zé)任及反饋機(jī)制不完善，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估程序不規(guī)范。當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)完全憑借企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者僅有的知識(shí)進(jìn)行盲目的分析判斷，并且由于制度不完善導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)企業(yè)缺乏行之有效的應(yīng)急措施，很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制失效造成損失的局面。二是很多企業(yè)過(guò)度借助風(fēng)險(xiǎn)防范工具，特別是信息技術(shù)的應(yīng)用，有些企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估完全交給信息技術(shù)，但由于信息技術(shù)自身存在難以避免的局限性，使得只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，這就是造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的滯后性，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全。

3 完善我國(guó)小微企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策建議

3.1 政府要優(yōu)化小微企業(yè)投融資外部環(huán)境

少了政府的支持，小微企業(yè)的發(fā)展寸步難行。由于小微企業(yè)自身的特點(diǎn)，讓其沒(méi)有過(guò)硬的條件與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這需要政府從整體出發(fā)，為小微企業(yè)的投資營(yíng)造一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的市場(chǎng)環(huán)境。適當(dāng)定向調(diào)整銀行貸款利率以降低小微企業(yè)利息負(fù)擔(dān)。完善商業(yè)銀行的相關(guān)信貸政策，使其有利于商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)的貸款服務(wù)。因此，優(yōu)化投資的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為小微企業(yè)的投資建立公開(kāi)公正的平臺(tái)，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，將優(yōu)勝劣敗的激發(fā)性策略轉(zhuǎn)為履行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性策略，從而降低小微企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 提高投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理更加復(fù)雜，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要提高投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)水平，適應(yīng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。一方面，加強(qiáng)小微企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要提高經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)水平。企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，讓其能夠正確全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，掌握投資風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，這樣才能使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)能夠有的放矢，完善投資風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。另一方面，要使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到造成投資風(fēng)險(xiǎn)的危害性，將投資風(fēng)險(xiǎn)管理放到重要位置，通過(guò)引起企業(yè)上下對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的重視，自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制?？傊ㄟ^(guò)提高投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將投資風(fēng)險(xiǎn)控制滲入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面，達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.3 建立多渠道融資體系

有效的金融體系改革，促進(jìn)我國(guó)金融體系的發(fā)展。金融市場(chǎng)趨向改革能進(jìn)一步消除經(jīng)濟(jì)抑制，可以利用市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形的手，在體制內(nèi)和體制外之間合理有效地分配資源，充分發(fā)揮社會(huì)閑置資金的效用。不斷創(chuàng)新小微企業(yè)融資產(chǎn)品，通過(guò)推出符合小微企業(yè)特點(diǎn)和需求的金融產(chǎn)品滿足其資金需求，從而為其更好地獲得資金提供便利，平衡資金市場(chǎng)。另外，要?jiǎng)?chuàng)建專業(yè)服務(wù)于小微企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，其資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、投入活動(dòng)都能夠符合小微企業(yè)的需要，從而提高小微企業(yè)籌融資的能力，推動(dòng)小微企業(yè)與金融業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

3.4 完善內(nèi)部控制制度

首先，建立和完善企業(yè)自身的管理結(jié)構(gòu)。小微企業(yè)內(nèi)部控制制度順利實(shí)施的前提為健全的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，而我國(guó)小微企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，隨著小微企業(yè)的不斷發(fā)展，其組織結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整和完善，因此小微企業(yè)在調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要充分考慮到企業(yè)本身的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍等因素，依照責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則做出相應(yīng)改變。其次，要通過(guò)明確權(quán)責(zé)制度，在職責(zé)的劃分方面既要讓每一項(xiàng)職位有專人負(fù)責(zé)，又要注意不相容職務(wù)須分離，通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)使企業(yè)相關(guān)崗位之間能夠互相制約與監(jiān)督，確保有效的內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。最后，完善內(nèi)部控制制度框架，健全相關(guān)財(cái)務(wù)信息報(bào)告機(jī)制。通過(guò)各部門崗位間的互相約束，明確各自所要承擔(dān)的有關(guān)責(zé)任。一旦在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，必須依照內(nèi)部控制制度嚴(yán)肅懲處。

3.5 完善投資風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，科學(xué)設(shè)計(jì)投資決策程序。投資的決策要符合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。我們要優(yōu)化投資信息系統(tǒng)，提高信息傳遞的準(zhǔn)確度，盡量避免信息損失和傳輸延遲，以減少投資成本。其次，要規(guī)范和完善決策流程。決策者所取得的每一個(gè)決定，都依照相關(guān)要求嚴(yán)格地處理。決策過(guò)程包括之前，期間和之后三個(gè)方面。在做出決策之前，要進(jìn)行科學(xué)理論地分析，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的評(píng)價(jià)，專家的專業(yè)評(píng)估預(yù)測(cè)，就此前提再進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)可行性分析；期間要不斷地關(guān)注投資活動(dòng)動(dòng)態(tài)；之后根據(jù)投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理做出有關(guān)報(bào)告。最后，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，使其能夠熟練運(yùn)用各種投資指標(biāo)，通過(guò)科學(xué)的指標(biāo)計(jì)算和衡量投資收益和風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供直接的依據(jù)。

3.6 完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

根據(jù)目前小微企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制方面存在的問(wèn)題，要確保企業(yè)能夠高效率的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別評(píng)估和防范，主要從以下兩個(gè)方面著手：首先，企業(yè)應(yīng)健全企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制、投資風(fēng)險(xiǎn)控制體制和投資風(fēng)險(xiǎn)防范體制，應(yīng)建立和明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，制訂應(yīng)急計(jì)劃，明確責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)警體制和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在此基礎(chǔ)上提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。及時(shí)對(duì)潛在投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，做出相應(yīng)反映，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。其次，要科學(xué)利用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范。要引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)和軟件，通過(guò)信息技術(shù)周密的計(jì)算對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，通過(guò)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的衡量，及時(shí)采取有效措施以降低風(fēng)險(xiǎn)，以免發(fā)生不必要的危機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳華.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制策略探究[J].時(shí)代金融，2015（9）.

[2]鄧亦文.投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].吉林大學(xué)學(xué)報(bào)，2014（11）.

[3]趙啟林.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策探析[J].財(cái)務(wù)與管理，2015（11）.

[4]趙偉.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2013（2）.endprint