王紅春

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的強大推動力下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)獲得了長效的發(fā)展和進步，極大地推進了企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)。加強企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，能夠有效提升互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)各種經(jīng)濟活動的順利進行。本文主要針對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的財務(wù)管理存在的常見問題和對策展開深入的研究，以供相關(guān)人士的借鑒。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)；財務(wù)管理；常見問題；對策

目前，財務(wù)管理建設(shè)是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)管理工作的重中之重，占據(jù)著不容忽視的地位，備受企業(yè)內(nèi)部的重視與關(guān)注。在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)處于機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展局面，企業(yè)必須要加強財務(wù)管理建設(shè)，提高財務(wù)管理工作的運行效率，積極抓住機遇、并勇敢地迎接挑戰(zhàn)，制定切實可行的改善對策，進而為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的重要性分析

（一）有利于提升企業(yè)的核心競爭實力

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，對于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來說，必須要將新科技合理應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)之中，結(jié)合顧客實際需求，為顧客提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品和服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)要想不斷提升自身的競爭實力，就必須要正確分析企業(yè)的內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵，可以充分反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，財務(wù)部門所提供的各類報表[1]，可以保證管理者決策的準確性與合理性，避免各種風(fēng)險性問題的發(fā)生，占據(jù)更高的市場份額。

（二）有利于增強企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力和水平

良好的財務(wù)管理制度，對于財務(wù)人員的工作行為可以起到良好的規(guī)范性作用，增強企業(yè)抵抗和規(guī)避風(fēng)險的能力。世界金融環(huán)境的改變，對我國的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)產(chǎn)生了極其深遠的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)屬于高收益、高風(fēng)險的行業(yè)性質(zhì)，對財務(wù)管理的要求越來越高，要有效化解、防范風(fēng)險的蔓延，保證資金使用的安全性與可靠性，進而實現(xiàn)資金的高效利用與配置。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足之處

（一）缺少較為完善的財務(wù)制度體系

現(xiàn)階段，一些互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)并沒有結(jié)合自身發(fā)展的實際情況來構(gòu)建財務(wù)管理制度，企業(yè)以往成員通不過的財務(wù)管理模式較為根深蒂固，嚴重缺乏標準的約束管理機制，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。而且由于財務(wù)管理制度的不完善，企業(yè)很難對資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進行全方位、多角度領(lǐng)域地監(jiān)督與管理，造成了資產(chǎn)流失和資金鏈條斷裂現(xiàn)象的發(fā)生。財務(wù)崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)風(fēng)險控制不相適應(yīng)，財務(wù)管理分工較不明確，在發(fā)生重大事件時，會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任行為。

此外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制也較不完善?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟具有著較強的虛擬性，財務(wù)管理在實際運行過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，一些互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)缺少較為健全的財務(wù)管理安全機制，虛假身份和口令現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，金融風(fēng)險程度比較高，嚴重造成了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或者惡意纂改，企業(yè)重大機密性數(shù)據(jù)由此丟失，阻礙著企業(yè)后續(xù)工作的正常進行。

（二）風(fēng)險監(jiān)控力度有所缺失

對于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，具有較為明顯的風(fēng)險特點，風(fēng)險已經(jīng)涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，一旦風(fēng)險趁虛而入，就會導(dǎo)致企業(yè)極大的經(jīng)濟損失。目前，市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、政策風(fēng)險以及操作風(fēng)險等是企業(yè)所面臨的諸多風(fēng)險問題，企業(yè)在風(fēng)險監(jiān)督與控制過程中，過于強調(diào)事后處理環(huán)節(jié)[2]，并沒有進行事前預(yù)警、事中控制，造成了風(fēng)險監(jiān)督與控制力度的嚴重不足，不利于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）缺少較強的財務(wù)管理信息技術(shù)水平

科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)提供了良好的發(fā)展契機，也為企業(yè)財務(wù)管理工作的實施帶來了極大的便利性。但是，一些企業(yè)的財務(wù)管理信息化技術(shù)水平比較低，雖然也投入了一定的人力、物力以及財力，并沒有取得良好的實施效果，仍然存在著較多需要改進的地方，不符合企業(yè)財務(wù)管理工作的實際需求。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的財務(wù)管理的完善對策

案例分析：主要以京東金融企業(yè)為例，在不斷的探索與實踐，充分認識到財務(wù)管理建設(shè)的重要性，采用供應(yīng)鏈金融管理方式，為一些小微企業(yè)提供貸款，并從中獲取利息收入。針對京東貸款資金來源來分析，首先，與商業(yè)銀行保持著密切的協(xié)作，京東利用自己的信譽來進行擔(dān)保；其次，京東利用自有資金，已經(jīng)創(chuàng)辦了屬于自己的第三方支付平臺，積極推出了自己的京東小金庫理財平臺，大大提升了京東金融企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化建設(shè)目標，取得了較為理想的效果，值得相關(guān)企業(yè)進行效仿和借鑒。

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度體系

要想推動企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，企業(yè)必須要加強內(nèi)部控制建設(shè)，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度體系。要從企業(yè)實際情況出發(fā)，明確各個部門之間的權(quán)責(zé)范圍，加快建立財務(wù)管理平臺，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化財務(wù)管理模式。

與此同時，企業(yè)要構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺。財務(wù)管理人員要充分認識到互聯(lián)網(wǎng)時代與數(shù)據(jù)處理平臺之間的聯(lián)系，大力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺[3]，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，進行匯總數(shù)據(jù)與集成管控，做到實時更新企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)分析決策提供一定的便利條件。

（二）加大風(fēng)險控制力度

對于我國的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來說，要加快構(gòu)建全面的預(yù)警體系，加大風(fēng)險控制力度，建立現(xiàn)代金融風(fēng)險控制體系，要重點涉及到價值預(yù)警體系、預(yù)警反饋與處理機制，正確選擇財務(wù)經(jīng)濟指標，加強數(shù)量分析法的靈活運用，提高預(yù)警的敏感程度，避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的擴散，更好地順應(yīng)復(fù)雜多變的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，要對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)督與控制。并且善于利用第三方中介機構(gòu)力量，充分發(fā)揮出審計師事務(wù)所機構(gòu)的職能優(yōu)勢。內(nèi)部審計要保持高度的獨立性和權(quán)威性，將風(fēng)險保持在可控范圍內(nèi)。

（三）提高信息化技術(shù)水平，構(gòu)建信息交流平臺endprint

1.在信息化時代的影響下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須要加大財務(wù)管理信息化的建設(shè)力度，加快企業(yè)資源的整合與統(tǒng)籌，要借助全面預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用。在財務(wù)管理實踐過程中，要深入分析財務(wù)信息管理系統(tǒng)[4]，保證財務(wù)管理信息化技術(shù)水平與自身發(fā)展情況保持一致，進而為企業(yè)財務(wù)管理工作的進行提供良好的技術(shù)保障。

2.互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在財務(wù)管理建設(shè)中，要避免信息傳遞延遲現(xiàn)象的發(fā)生，確保信息良好的傳遞效率，將預(yù)算指標真正落實下去。協(xié)調(diào)好企業(yè)各個部門之間的關(guān)系，加快構(gòu)建信息交流平臺，實施信息傳遞的橫向與縱向交流機制，使企業(yè)員工能夠明確自身在財務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍，更好地配合財務(wù)管理工作的正常進行，進而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（四）擴寬資金來源渠道

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要加強與商業(yè)銀行之間的合作，由于一些中小微企業(yè)需要配備龐大的資金規(guī)模，銀行提供的貸款額度比較有限，企業(yè)能夠貸出的金額也有著固定的額度。而企業(yè)要想擴大自身的規(guī)模，就必須要不斷拓寬賺錢渠道，將企業(yè)資金流入渠道擴散開來，使企業(yè)獲得強有力資金扶持，增強互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)勢在必行，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，確保互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中永葆生機與活力，已經(jīng)成為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要高度重視財務(wù)管理，確保資金的安全與穩(wěn)定，加大風(fēng)險控制力度，推進全面預(yù)算管理建設(shè)，進一步強化信息化建設(shè)，不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，拓寬資金來源渠道，加強與各個電商平臺的合作，獲得更多的用戶群體，推動互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)走向新的廣度和深度。

參考文獻：

[1]趙艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其發(fā)展對策[J].時代金融，2016（29）：163-164.

[2]李戩.財務(wù)公司互聯(lián)網(wǎng)金融的信息安全管理[J].金融經(jīng)濟，2016（14）：139-140.

[3]蔣家才.當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究[J].中國集體經(jīng)濟，2016（12）：129-130.

[4]鄒夢琪.互聯(lián)網(wǎng)金融下的企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（04）：247-249.

（作者單位：中新力合股份有限公司）endprint