李悅

摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，現(xiàn)在我國的大型、特大型煤炭企業(yè)越來越重視企業(yè)的財務管理，本文從企業(yè)財務管理存在的問題著手，提出了煤炭企業(yè)如何做好財務管理的對策，希望為煤炭企業(yè)加強財務管理提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務管理；問題；措施

煤炭企業(yè)財務管理水平的高低將對企業(yè)經(jīng)營管理水平產(chǎn)生直接的影響，進而會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，因此，煤炭企業(yè)必須高度重視財務管理工作，這樣企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。

一、財務管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要地位

隨著市場競爭日趨激烈，煤炭市場需求大幅降低，煤炭價格也隨之持續(xù)下跌，造成企業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑。面對如此嚴峻的市場形勢，煤炭企業(yè)只有進行有效的財務管理，才能獲得長足的發(fā)展。煤炭企業(yè)需要將財務管理系統(tǒng)的工作核心由之前單單的會計核算轉(zhuǎn)移到財務管理上面來，增強管理功能，為管理層提供有效的智能型財務分析。充分重視財務對業(yè)務的控制以及對財務的影響，結(jié)合管理新技術(shù)、新思想，將財務管理納入到企業(yè)的整體管理之中。因此，如果要想使煤炭企業(yè)財務管理獲得提升，適應新時代下企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)財務管理人員必須具有先進管理理念和專業(yè)的財務知識。

二、煤炭企業(yè)中財務管理存在的問題

第一，落后的財務管理觀念和管理模式。隨著財務管理理論的不斷發(fā)展，財務管理理念在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，然而，在我國煤炭企業(yè)中，財務的管理職能并非是企業(yè)的核心職能；在部分煤炭企業(yè)中，財務管理還仍然停留在簡單的財務報表制作、財務總結(jié)等層面。由于企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有被合理的分開，造成財務管理人員很少參與決策，決策能力低下。與此同時，在煤炭企業(yè)財務管理中，企業(yè)財務管理人員的監(jiān)督權(quán)力因領(lǐng)導越級管理被架空，造成財務管理混亂。

第二，較低的財務管理水平與發(fā)展滯后的信息化管理。當前，在煤炭企業(yè)中，財務管理人員進行財務預算、預測、預警的水平低下，在進行財務預算時，仍受到計劃經(jīng)濟體制的影響，不是真正去調(diào)研進行市場分析，而是采用拍腦袋、走形式的方式來進行財務預算；另外，防范企業(yè)經(jīng)營和財務風險的預測、預警系統(tǒng)還有待完善。就財務信息化而言，國內(nèi)煤炭企業(yè)的財務管理信息化程度在不斷提高，然而，由于財務管理信息化發(fā)展滯后，整體水平仍然較低，導致跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步。因此，如果要想提高財務管理和管理信息化水平，煤炭企業(yè)必須建立一個科學的財務預算、預測及時預警，并能為企業(yè)提供決策的信息系統(tǒng)。

第三，財務管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。在煤炭企業(yè)中，由于有的財務管理人員缺乏相應的管理知識，業(yè)務水平不高，對自身在財務管理工作中承擔的責任定位不清，使財務管理工作無法有效開展，難以充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的核心作用。另外，在多數(shù)的煤炭企業(yè)中，會計配備缺崗，財務工作人員因工作壓力大，沒有更多的時間與精力去提升自身的業(yè)務素質(zhì)，還有一些年齡偏大的老財務人員，還停留在記賬、算賬、報賬等傳統(tǒng)項目上，無法滿足企業(yè)發(fā)展的新需求。

三、化解煤炭企業(yè)中財務管理問題的措施

第一，樹立現(xiàn)代財務管理觀念，健全財務管理制度。只有樹立現(xiàn)代財務管理觀念，改變傳統(tǒng)的管理模式，才能切實提高煤炭企業(yè)財務管理的效率。在煤炭企業(yè)的財務管理中，涉及到物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售等多個環(huán)節(jié)，因此，財務管理和企業(yè)中的各部門和每位員工都會發(fā)送密切的聯(lián)系，因此，我們需要轉(zhuǎn)變并增強財務管理的全員意識，讓各部門及員工明確在自己的職責范圍內(nèi)肩負著財務管理、降低成本的責任。與此同時，如果要想提高煤炭企業(yè)的科學決策和經(jīng)營發(fā)展水平，必須科學地健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，煤炭企業(yè)應從大局出發(fā)，建立一套以經(jīng)營需要為核心，財務、生產(chǎn)相協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制管理體系。

第二，建立和完善煤炭信息化管理，全面提升財務管理水平。在煤炭企業(yè)中，要加大力度引入ERP信息系統(tǒng)和大力實施財務金蝶EAS系統(tǒng)，并將兩者進行融合。建立現(xiàn)代企業(yè)預算管理系統(tǒng)，把生產(chǎn)核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)等財務管理子系統(tǒng)有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和財務管理一體化，并積極開發(fā)財務預算、預警系統(tǒng)，實現(xiàn)預算控制、分析和預警功能。

第三，全面提升財務管理人員的綜合素質(zhì)和道德素質(zhì)。煤炭企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)的高低和職業(yè)道德的好壞，關(guān)系著能否更好的做好財務管理工作。因此，只有加強培訓財務管理人員，拓展財務管理知識，提高財務管理人員的管理能力，使每個財務工作人員明確自己的職責，全面落實煤炭企業(yè)財務管理制度。才能提高財務管理人員的綜合素質(zhì)。除此之外，還需要對財務工作人員進行職業(yè)道德培養(yǎng)，使財務工作人員的財務管理觀念得以強化，對違反財務管理制度的財務工作人員要加大懲處力度，對提供虛假財務會計報告等違規(guī)行為要進行嚴懲，切實增強財務工作人員的紀律意識和責任意識。

總體而言，我國煤炭事業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，然而，煤炭企業(yè)在財務管理存在的問題不容忽視，如果解決不好這些問題，將對煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響，因此，煤炭財務管理人員必須結(jié)合企業(yè)財務管理實際，制定出相應的解決措施，這對煤炭企業(yè)未來的長遠發(fā)展意義重大。

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（作者單位：唐山開灤林西礦業(yè)有限公司）endprint