侯瑞婷

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，社會在快速的進(jìn)步，對于建筑也有了更高的要求。建筑工程造價的動態(tài)管理是工程造價管理的核心，直接影響企業(yè)的競爭力和運(yùn)行成本。影響工程造價的因素有很多，傳統(tǒng)的工程造價管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，新型的建筑工程造價動態(tài)管理是今后工程造價的發(fā)展方向，建立合理高效的工程造價管理體系是當(dāng)務(wù)之急。本文主要對建筑工程造價動態(tài)管理并對有效控制措施進(jìn)行了論述，對今后工程造價動態(tài)管理與控制提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：：建筑；工程造價；管理；控制

引言

建筑工程造價即建筑項(xiàng)目施工全過程的成本消耗總和，對其進(jìn)行動態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會現(xiàn)狀相符的前提下，通過科學(xué)合理的方式對建筑工程造價進(jìn)行調(diào)整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量指標(biāo)?？梢娫谶M(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學(xué)性、實(shí)踐性、合理性等方面具有更高的要求。

1對建筑工程造價實(shí)行動態(tài)管理與控制的意義

在對建筑工程造價的管理過程中，利用國家政策、施工技術(shù)和專業(yè)手段三個方面進(jìn)行綜合管理的行為，促進(jìn)企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化。單純的從建筑工程造價動態(tài)管理角度來說，有專業(yè)的手段進(jìn)行工程造價控制可以減少工程的投入資金，有助于建筑行業(yè)的良性競爭發(fā)展，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。建筑工程的每一個階段都會影響工程造價的動態(tài)管理與控制，所以，建筑工程的每一個階段發(fā)生了變動都會影響到工程造價，降低建筑工程的施工效率。這就需要建筑企業(yè)把動態(tài)管理與控制的理念結(jié)合到建筑工程造價的管理環(huán)節(jié)中去，優(yōu)化建筑工程造價的管理結(jié)構(gòu)，使的建筑工程造價的管理與控制更加靈活，對建筑工程的發(fā)展有著十分重要的推動作用，在建筑工程中隊(duì)工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制能夠提升整個工程的管理效率和水平，所以，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中的影響力。

2建筑工程造價動態(tài)管理的有效控制措施

2.1充分認(rèn)識企業(yè)工程造價動態(tài)管理的重要性

建筑行業(yè)是一項(xiàng)比較傳統(tǒng)的行業(yè)，所以深受傳統(tǒng)思想的影響，尤其是在管理模式方面大多建筑企業(yè)還是采用過去粗放型的管理模式，管理模式的改進(jìn)速度并沒有跟上時代發(fā)展的腳步，這就需要建筑行業(yè)必須與時俱進(jìn)，要對企業(yè)的工程造價管理足夠重視。目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)對工程造價管理缺乏必要的了解，使得工程造價管理的改革也受到了一些阻力，在這樣的背景之下，建筑行業(yè)相關(guān)的部門應(yīng)該出臺相關(guān)的技術(shù)和規(guī)范文件，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，讓建筑企業(yè)意識到工程造價動態(tài)管理的重要性，并將此納入企業(yè)日常管理中。

2.2建立完善的制度

建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制的過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實(shí)工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

2.3有效調(diào)整工程招標(biāo)階段的秩序

在整個工程招標(biāo)的階段，一定要讓各個參與競爭的人員按照建筑工程中的施工材料、施工技術(shù)和施工工藝等相關(guān)的要求來更好地進(jìn)行設(shè)計(jì)，一定要確保整個設(shè)計(jì)的方案非常的合理，并對整個方案進(jìn)行更好地評估，才能夠更好地選擇施工合適的投資商。此外，一定要靈活地結(jié)合相關(guān)的市場標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)節(jié)對整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，這樣才能夠在最大限度上減少施工過程中產(chǎn)生的問題，從而使得整個招標(biāo)的過程能夠更加順暢地進(jìn)行。在整體招標(biāo)的過程中一定要按照相關(guān)部門地規(guī)定來進(jìn)行。

2.4從多個角度來分析建筑工程造價動態(tài)管理和控制的影響因素

研究人員在對建筑工程造價工作進(jìn)行研究的時候，可以從多個角度入手，并對問題進(jìn)行綜合考慮，只有這樣才能夠有效監(jiān)督建筑工程的誤工率。除此之外，施工人員在建筑工程實(shí)際的施工中還要及時了解一些有可能對施工進(jìn)度和質(zhì)量造成影響的潛在因素，根據(jù)可能發(fā)生問題的嚴(yán)重情況來制定出科學(xué)合理的優(yōu)化措施。只有將這一制度體系落實(shí)下去，才能夠提升員工的工作積極性。在建筑工程的施工中，縮短工期時間也是降低施工成本的有效舉措，要在滿足施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短工期的時間。

2.5采用新科技和新工藝，強(qiáng)化人員技能

要想使得整體建筑工程造價動態(tài)管理的過程更好地得以運(yùn)作，那么就一定要加強(qiáng)新的企業(yè)和單位對新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，并在施工的過程中更好地通過控制工程的造價來更好地提升企業(yè)的效益和收入，從而使得整體工程質(zhì)量能夠進(jìn)一步得以提升。此外，如果想要讓整個建筑工程造價動態(tài)的管理系統(tǒng)更好地得以運(yùn)作，那么相關(guān)的工作人員一定要掌握一定的專業(yè)知識和素養(yǎng)。廣大的施工人員也要通過不斷地提升和訓(xùn)練自己的專業(yè)技能來更好地為企業(yè)的控制和管理做出貢獻(xiàn)。

2.6重視施工的設(shè)計(jì)階段

要想把整個建筑工程造價方案做的更好，那么尤其要重視施工的設(shè)計(jì)階段。整個施工的設(shè)計(jì)階段主要包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)三個方面的內(nèi)容。在剛開始設(shè)計(jì)的過程中，尤其要注意充分結(jié)合工程和工程設(shè)計(jì)中諸多方面的相關(guān)內(nèi)容，對所提出的方案進(jìn)行科學(xué)的分析，然后選擇最優(yōu)秀的方案；在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的過程中，尤其要對基本設(shè)計(jì)和招標(biāo)準(zhǔn)備兩個階段的內(nèi)容進(jìn)行分析，爭取能夠在最低成本的基礎(chǔ)上就能夠有最好的效果；在對施工的圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時，尤其要對容易影響圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分進(jìn)行全面的分析，只有這樣才能夠更好地遏制成本的增加。

2.7重視施工項(xiàng)目管理和竣工結(jié)算

在整個施工管理的階段，相關(guān)的人員一定要充分重視施工項(xiàng)目管理的階段，對于施工項(xiàng)目管理中的各個階段都要更好地進(jìn)行全面的監(jiān)督，如果一旦發(fā)現(xiàn)施工的過程中存在材料浪費(fèi)或者施工技術(shù)上面的問題，一定要及時進(jìn)行改進(jìn)，以免產(chǎn)生額外的成本。在整個竣工的階段都要特別重視合同條款的結(jié)算過程，尤其要對工程造價出入過大的部分進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；因?yàn)橹挥袑φ麄€過程中超出預(yù)算的相關(guān)部分進(jìn)行更好地核算，那么才能夠更好地保證整個工程造價的環(huán)節(jié)是在一個更好的環(huán)境中進(jìn)行的。

結(jié)語

綜上所述，在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)要想提升自身的競爭力和影響力，就必須重視起來對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的作用，從建筑的整體性出發(fā)，對建筑的各個階段進(jìn)行工程造價動態(tài)管理和控制，達(dá)到建筑企業(yè)最優(yōu)化的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會小姨的提升，保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前我國的建筑工程的總量巨大，管理有一定的難度，要想從根本上解決建筑工程管理難度較大的問題，就必須對建筑工程造價進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理?，F(xiàn)在我國的建筑工程造價主要是依據(jù)各個建筑階段對工程造價進(jìn)行管理和控制，建筑工程造價的管理和控制關(guān)聯(lián)很多的因素，所以需要加強(qiáng)工程造價管理部門與建筑工程各個部門的溝通交流。

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