文/本刊記者 王騰

所謂精益化管理不僅是將成本管理發(fā)揮到極致，還是在市場充分競爭的環(huán)境下，公司必須內(nèi)外兼修，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，通過設(shè)計、采購、生產(chǎn)管理措施，將降成本落實到實處，對沖產(chǎn)品價格波動帶來的風險。

>> 林斌：電梯行業(yè)的競爭已經(jīng)不僅是電梯整機的競爭，將會更多地延續(xù)到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游來。

作為和房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的重要配套產(chǎn)業(yè)之一，電梯行業(yè)的發(fā)展進程可以說緊跟房地產(chǎn)發(fā)展步伐。據(jù)中國電梯協(xié)會統(tǒng)計，2003年至2013年電梯總產(chǎn)量年平均增長速度為22.49%，2014 年，我國電梯產(chǎn)量已經(jīng)超過了全球電梯產(chǎn)量的50%，達到70萬臺。然而隨著房地產(chǎn)行業(yè)增速逐漸放緩，電梯行業(yè)尤其是電梯整機生產(chǎn)企業(yè)也在思考如何持續(xù)發(fā)展。事實上，在中國的制造業(yè)中，電梯行業(yè)雖然進入平穩(wěn)增長階段,但電梯企業(yè)的盈利能力及現(xiàn)金流狀況在整個機械制造行業(yè)中依然突出。

“廣日股份2016年1-9月扣非歸母凈利潤雖然同比下降5.90%，但是也達到了5.25億。預計2016年度扣非歸母凈利潤與2015年度相比保持穩(wěn)定。目前我們已經(jīng)形成以電梯整機制造、電梯零部件生產(chǎn)、智能制造裝備業(yè)及物流服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊為主的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營格局，這也是我們未來整體戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)?！闭勂饛V日股份的業(yè)績情況，廣日股份財務(wù)部部長林斌如是說。

作為國內(nèi)電梯制造歷史最悠久的企業(yè)之一，廣日股份這個國資控股的大型電梯整機生產(chǎn)上市公司在業(yè)內(nèi)非常有名。公司以電梯業(yè)務(wù)為核心，不斷向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。在2016年上半年，廣日股份發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在發(fā)展電梯主業(yè)的同時，加大資本運作力度，促進資本投資和實業(yè)經(jīng)營雙輪驅(qū)動，并引入國際化高端合作項目向相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展，逐漸成為科技研發(fā)實力和市場競爭能力突出的大型企業(yè)集團。

林斌卻沒有被繁瑣的日常財務(wù)管理工作捆住手腳，在他看來，財務(wù)更應(yīng)該實時跳出財務(wù)的框框，學會從業(yè)務(wù)角度和戰(zhàn)略角度來看待財務(wù)工作。

打通產(chǎn)業(yè)鏈

從產(chǎn)業(yè)布局上來看，廣日股份已深耕電梯行業(yè)多年并積累了大量客戶資源，目前已在全國建立四大生產(chǎn)基地。從國外電梯維保市場發(fā)展形態(tài)來看，社會普遍對電梯維保較為重視，電梯維保的費用較國內(nèi)高。據(jù)了解，目前國內(nèi)電梯保有量約400多萬臺，電梯維保業(yè)務(wù)正在成為電梯行業(yè)發(fā)展的“新藍海”。廣日股份積極推進從制造型企業(yè)向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，依托公司電梯保有量龐大的優(yōu)勢，通過完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、壯大專業(yè)維保隊伍、強化遠程遙監(jiān)、維?，F(xiàn)場廣泛使用APP及大數(shù)據(jù)等技術(shù)，全面發(fā)力搶占電梯維保市場先機，為維保業(yè)務(wù)的全面推廣打下堅實基礎(chǔ)。

林斌說：“事實上電梯的后續(xù)保養(yǎng)是非常重要的市場，電梯和汽車很類似，一臺電梯如果維修保養(yǎng)的當，可以用二三十年，而維修保養(yǎng)的利潤也并不比電梯整機生產(chǎn)低，可以說這將成為我們未來業(yè)務(wù)的重點發(fā)展方向之一，現(xiàn)在安裝維保業(yè)務(wù)保持著雙位數(shù)的增長?！?/p>

正如林斌所言，電梯行業(yè)的競爭已經(jīng)不僅是電梯整機的競爭，將會更多地延續(xù)到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游來。“從電梯整機廠面對的市場環(huán)境來看，受到房地產(chǎn)新增投資及新開工項目放緩的影響，電梯市場已經(jīng)進入一個平穩(wěn)增長的階段，我們也受到了影響。但我們除了電梯整機生產(chǎn)之外，加強了周邊的配套企業(yè)以及維保服務(wù)等業(yè)務(wù)，形成了在電梯全產(chǎn)業(yè)鏈進行競爭的有利局面。此外，我們也在加大資本運作力度，通過開拓相關(guān)市場形成業(yè)務(wù)互補協(xié)同發(fā)展?！?/p>

高效財務(wù)管控體系

顯然，較高的自動化水平以及相對其他制造業(yè)更強的管理能力使得電梯行業(yè)在中國制造業(yè)中處在引人注目的地位。談到廣日股份的財務(wù)管理架構(gòu)，林斌介紹，廣日的財務(wù)條線更加注重體現(xiàn)大財務(wù)的管理職能，包括總賬會計、財務(wù)管理、資本運作管理、投融資管理、稅務(wù)管理、業(yè)績考核、子企業(yè)財務(wù)支持等職能。廣日及下屬并表企業(yè)超過30家，涉及境內(nèi)外業(yè)務(wù)，日常財務(wù)工作較繁重?！白鳛樯鲜泄镜臅嫏C構(gòu)負責人，我需要在建立、完善日常財務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，設(shè)置合理的財務(wù)管控機制，使日常財務(wù)工作高效無誤地運作；同時，使自己有足夠的時間處理更重要的戰(zhàn)略事務(wù)，包括資本運作及投融資管理?！?/p>

然而，林斌卻沒有被繁瑣的日常財務(wù)管理工作捆住手腳，在他看來財務(wù)更應(yīng)該實時跳出財務(wù)的框框，學會從業(yè)務(wù)角度和戰(zhàn)略角度來看待財務(wù)工作。曾經(jīng)在安永工作9年的林斌，服務(wù)過的客戶涉及各行各業(yè)，現(xiàn)在雖然是在制造業(yè)，但是工作重點并不會僅僅放在成本核算上，而是一直會從戰(zhàn)略的角度來看待財務(wù)管理，如何讓財務(wù)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于戰(zhàn)略。事實上，隨著廣日股份業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，財務(wù)也隨之不斷地跟進轉(zhuǎn)型?！斑@幾年我們也在思考除了電梯之外，是否還有其他新的相關(guān)行業(yè)我們可以觸及，所以，在財務(wù)條線的培訓方面，除了成本核算、報表管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓，我們更注重培養(yǎng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)思維能力。ACCA的培訓體系對培養(yǎng)綜合型財務(wù)人員的幫助很大?！?/p>

精益風控

作為制造業(yè)的佼佼者，廣日股份不僅有完善的內(nèi)部管理以及成本核算制度，其精益化管理水平更是可圈可點。在林斌看來，所謂精益化管理不僅是將成本管理發(fā)揮到極致，還是在市場充分競爭的環(huán)境下，公司必須內(nèi)外兼修，內(nèi)部更精細地把控成本費用支出，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，通過設(shè)計、采購、生產(chǎn)管理措施，將降成本落實到實處，對沖產(chǎn)品價格波動

帶來的風險。外部則需扎實推進營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全力支持企業(yè)開拓國內(nèi)外市場。

可以說從公司業(yè)務(wù)線發(fā)展上，廣日股份都在嚴謹?shù)匾徊讲酵七M。電梯整機企業(yè)要從加大市場走訪力度、推進直銷網(wǎng)、渠道網(wǎng)建設(shè)、維系重點戰(zhàn)略客戶關(guān)系等方面確保并提高項目成功率并不容易，不僅需要市場策略，從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)條件等方面的創(chuàng)新，更需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈例如電梯零部件生產(chǎn)企業(yè)和物流服務(wù)企業(yè)的多方位配合。

林斌告訴我們，在物流服務(wù)方面，廣日股份為電梯整機生產(chǎn)企業(yè)及零配件生產(chǎn)廠家提供產(chǎn)業(yè)運輸、倉儲和配送物流服務(wù)?！拔覀冇没ヂ?lián)網(wǎng)的手段收集物流數(shù)據(jù)，可以通過大數(shù)據(jù)的計算，優(yōu)化運輸、倉儲資源，更高效利用配送資源，優(yōu)化運輸路線，有效優(yōu)化我們的物流服務(wù)管理?！?/p>

與此同時，在銷售端，隨著網(wǎng)絡(luò)手段的不斷進步，廣日也不斷地在銷售端進行著探索和嘗試，林斌舉例，比如現(xiàn)在我們的銷售人員通過一個pad就可以和客戶進行產(chǎn)品場景溝通、完成訂單的簽署。客戶可以通過APP對電梯的性能參數(shù)進行菜單式選擇，比如電梯的使用場景、使用人數(shù)、運行速度、電梯的顏色、材質(zhì)，機房的面積等。通過這種菜單式的選擇，軟件就會自動核算出產(chǎn)品的價格，如果客戶同意，這個訂單就可以直接生成，下達給生產(chǎn)設(shè)計部門。“可以說從客戶剛開始下訂單，這些數(shù)據(jù)就已經(jīng)在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，這些數(shù)據(jù)的收集和抓取以及后期財務(wù)數(shù)據(jù)的加工，這一系列的流程為我們通過大數(shù)據(jù)進行整個系統(tǒng)的改進提供了很好的幫助?！?/p>

作為一個在會計師事務(wù)所工作多年，有著多行業(yè)豐富經(jīng)驗，并且完成ACCA深造的財務(wù)專業(yè)人員，林斌對自己的要求可以說頗高，并且由于有著開闊的大視野反而讓他始終有一種職業(yè)危機意識：“我認為財務(wù)一定要走出‘賬房’，跳出‘報表’，努力由后臺支持部門轉(zhuǎn)變?yōu)榍芭_業(yè)務(wù)部門，成為公司經(jīng)營管理團隊的戰(zhàn)略伙伴。隨著信息化與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，基礎(chǔ)財務(wù)人員如果繼續(xù)固守‘賬房陣地’,其飯碗在5-10年會被財務(wù)共享中心替代?！?/p>