中建三局二公司

中建三局二公司在承接的襄陽(yáng)、黃石、十堰3個(gè)城市的管廊項(xiàng)目施工中，積極探索勞動(dòng)競(jìng)賽新模式，努力提高勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)效性，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)了城市地下綜合管廊建設(shè)。

注重頂層設(shè)計(jì)，力求勞動(dòng)競(jìng)賽方案貼合實(shí)際

為籌備好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，中建三局二公司在襄陽(yáng)市總工會(huì)參與及精心指導(dǎo)下，以襄陽(yáng)白石街管廊項(xiàng)目為樣板，經(jīng)與地方建管、公司內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)等系統(tǒng)多方論證，最終形成以“七比七賽”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽方案。（比科學(xué)管理、賽工程質(zhì)量；比有序施工、賽安全生產(chǎn)；比施工效率、賽建設(shè)工期；比絕技絕活、賽技能水平；比精打細(xì)算、賽控制成本；比環(huán)境保護(hù)、賽文明施工；比遵紀(jì)守法、賽廉政建設(shè)）

方案體現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是內(nèi)容實(shí)際。結(jié)合工程目標(biāo)和職工技能升級(jí)需求，按工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境及綠色施工等要求，設(shè)計(jì)競(jìng)賽內(nèi)容。二是方式新穎。在競(jìng)賽中開展導(dǎo)師帶徒、匠心筑夢(mèng)演講、職工技能培訓(xùn)、黨員活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、微電影展等系列活動(dòng)，吸引職工自覺(jué)參賽學(xué)習(xí)。三是方法科學(xué)。按照不同時(shí)段、不同工種、不同節(jié)點(diǎn)要求，精心策劃不同的競(jìng)賽形式和方法，讓每一名職工都能參賽，都能找到學(xué)習(xí)標(biāo)桿和努力方向。四是目標(biāo)明確。通過(guò)競(jìng)賽讓職工找到自己最佩服的師傅，促成其拜師學(xué)藝，促進(jìn)其自我學(xué)習(xí)、自我提高，同時(shí)確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。五是要求嚴(yán)格。強(qiáng)調(diào)四個(gè)100%，即勞動(dòng)競(jìng)賽組織率100%，職工參與率100%，競(jìng)賽目標(biāo)考核率100%，師徒互動(dòng)率100%。

豐富競(jìng)賽形式，力求競(jìng)賽活動(dòng)具有吸引力

為吸引更多職工愿意參與、能夠參與及爭(zhēng)取企業(yè)行政樂(lè)于支持勞動(dòng)競(jìng)賽，二公司在總結(jié)傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，積極探索并力求創(chuàng)新，充分激發(fā)職工參與積極性，提高參與率；創(chuàng)新模式讓勞動(dòng)競(jìng)賽與日常生產(chǎn)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽常態(tài)化，提高勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)生產(chǎn)管理的貼合度。

一是建立常態(tài)化競(jìng)賽機(jī)制。二公司把競(jìng)賽融入到正常施工任務(wù)中，形成隨工程推進(jìn)，不間斷地開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技能大賽。在職工中響亮地喊出：特定的工種和時(shí)間內(nèi)，哪位職工完成的工程量最高，就以其名字命名該項(xiàng)“工地吉尼斯記錄”；任何時(shí)候、任何職工都可提出打破記錄的申請(qǐng)，一旦記錄被刷新，則以刷新記錄的職工再次命名新紀(jì)錄。這種隨時(shí)可以創(chuàng)新記錄、打破記錄的常態(tài)化競(jìng)賽機(jī)制，極大地激發(fā)了廣大職工參賽熱情。目前已登記在冊(cè)的“工地吉尼斯記錄”已有16項(xiàng)，包括樁頭破除速度+質(zhì)量、噴錨護(hù)坡速度+工作量等。

二是建立多樣化技能培訓(xùn)制度。為不斷提高職工技能素質(zhì)和勞動(dòng)競(jìng)賽水平，二公司運(yùn)用視頻、BIM及動(dòng)畫模擬、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩等多種方式，不定期組織技能培訓(xùn)活動(dòng)。三地管廊項(xiàng)目均以不同的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，把培訓(xùn)班開到工地，讓工程師講課，讓技術(shù)能手現(xiàn)場(chǎng)示范。一年來(lái)共開展各項(xiàng)技能培訓(xùn)授課類活動(dòng)32次，受訓(xùn)職工達(dá)450多人次；舉辦觀摩會(huì)活動(dòng)30余場(chǎng)次，觀摩人數(shù)達(dá)1400多人次。同時(shí)，項(xiàng)目工地還設(shè)置了技能學(xué)習(xí)專區(qū)、專欄，定期宣傳競(jìng)賽優(yōu)選出的拔尖人才，不斷向職工推薦先進(jìn)操作技法和經(jīng)驗(yàn)。截至目前，項(xiàng)目共誕生優(yōu)秀月度明星12人，優(yōu)秀工匠86人，普及推廣先進(jìn)技法7項(xiàng)。

三是建立新型師帶徒模式。二公司制定了一套勞動(dòng)競(jìng)賽和技能大賽的活動(dòng)規(guī)程，通過(guò)定期預(yù)賽、復(fù)賽和決賽，產(chǎn)生出施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)秀拔尖人才和工匠師傅。公司工會(huì)對(duì)這部分優(yōu)選出來(lái)的師傅進(jìn)行篩選，并對(duì)其人品、技能技藝等進(jìn)行綜合考察，然后以工會(huì)的名義向其他職工推薦，有意識(shí)地引導(dǎo)職工尋找與自己工作相近、聯(lián)系緊密的師傅進(jìn)行傳、幫、帶。工地職工自愿挑選自己最中意的師傅后，工會(huì)組織他們一對(duì)一地進(jìn)行溝通協(xié)商，雙方達(dá)成師徒意愿后，可以到公司工會(huì)進(jìn)行備案、簽訂師徒協(xié)議。這種做法得到了一線作業(yè)職工的普遍認(rèn)可，并積極主動(dòng)投身到結(jié)對(duì)拜師活動(dòng)中來(lái)。

四是建立線下線上互動(dòng)平臺(tái)。為鼓勵(lì)和培養(yǎng)職工敢為人先的精神，創(chuàng)建“金點(diǎn)子工作室”，動(dòng)員職工開展提合理化建議、創(chuàng)意金點(diǎn)子活動(dòng)，一年來(lái)共搜集合理化建議和創(chuàng)新性金點(diǎn)子126項(xiàng)，有16項(xiàng)被推廣采用，如廢舊模板制作成品保護(hù)卡、挖機(jī)斗口焊鋼板確保刷坡平整度等。在建立線下學(xué)習(xí)室、“金點(diǎn)子工作室”基礎(chǔ)上，建立了線上微信群、QQ群、二維碼等，根據(jù)不同時(shí)段和工程技術(shù)要求，定期編寫和發(fā)布技術(shù)要點(diǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽信息，開展網(wǎng)上技術(shù)答疑、成果展示等。截至目前，共有85名師傅加入，一起分享技術(shù)成果18篇，職業(yè)健康、專業(yè)知識(shí)等53篇，為競(jìng)賽提供技術(shù)支撐。

競(jìng)賽成果豐碩，企業(yè)和職工在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)共贏

一是工程項(xiàng)目進(jìn)展可喜。三地管廊項(xiàng)目工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)均超過(guò)預(yù)定工期、工程投資超過(guò)15億元，工程質(zhì)量全優(yōu)，無(wú)一例安全生產(chǎn)事故。襄陽(yáng)東津新區(qū)白石街管廊項(xiàng)目成為全公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量水平、技術(shù)含量的標(biāo)桿項(xiàng)目，先后三次在項(xiàng)目上開全公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；襄陽(yáng)市市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量、安全觀摩會(huì)在本項(xiàng)目舉辦；中建三局局級(jí)安全標(biāo)化示范工地第一名、湖北省安全“楚天杯”相繼在本項(xiàng)目誕生。

二是管理績(jī)效得到提高。項(xiàng)目采用先進(jìn)的管理設(shè)備、引進(jìn)綠色施工管理理念、可視化管理手段，打造花園式工地。新技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。各地管廊項(xiàng)目均應(yīng)用了多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，多層次支撐了工程實(shí)體質(zhì)量的控制，僅應(yīng)用新技術(shù)就達(dá)20多項(xiàng)，自主創(chuàng)新技術(shù)5項(xiàng)。先進(jìn)的管理理念和手段，與職工的實(shí)際執(zhí)行和操作實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合，推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展與個(gè)人提升的共贏。

三是職工技能和收入得到提高。在競(jìng)賽中68組職工簽訂師帶徒協(xié)議，180多人找到自己的學(xué)習(xí)榜樣，舉辦技能比武15次。通過(guò)競(jìng)賽，分包隊(duì)伍的員工技能水平（持證人數(shù)）提高（增加）25%以上，職工收入比上年工資水平明顯增長(zhǎng)，人均提升4%-10%。襄陽(yáng)白石街城市綜合管廊項(xiàng)目已成為三局二公司職工技能提升的標(biāo)桿，項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽做法已在黃石、十堰等管廊項(xiàng)目鋪開 ，“千人大會(huì)戰(zhàn)”競(jìng)賽正在進(jìn)行中。