上海建工持續(xù)培育和深化“和諧為本、追求卓越”的特色企業(yè)文化，全力實施“全國化布局、全產業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動、打造全生命周期服務商建設”的“三全”戰(zhàn)略，引領企業(yè)從“工程承包商”向“廣受贊譽的建筑全生命周期服務商”轉型發(fā)展，推動集團在“千億平臺、百億增長”的道路上越走越寬、越走越穩(wěn)。集團先后榮獲上海市首批“企業(yè)文化建設示范基地”、上海首屆企業(yè)創(chuàng)新文化品牌、全國住建系統(tǒng)“企業(yè)文化建設示范單位”等稱號。

一、實施“三全”戰(zhàn)略需要企業(yè)文化助力

近年來，上海建工的共同愿景是“成為廣受贊譽的建筑全生命周期服務商”，體現(xiàn)了以先進文化理念助力企業(yè)發(fā)展的歷程。

一是，全國化發(fā)展需要企業(yè)文化的引領。2007年，集團審時度勢，吹響了全國化發(fā)展的號角。經過多年的開拓和深根，形成了“1+5+X”的市場布局。集團注重發(fā)揮和諧文化的作用，主動融入當?shù)厥袌?，促進企業(yè)與員工的和諧、與社會的和諧、與環(huán)境的和諧。如，集團扎實推進“開拓百城、深耕十城”的戰(zhàn)略布局，在全國各地設立區(qū)域分公司，同步推進黨工團組織的屬地化，增強員工歸屬感。在項目施工過程中，集團始終堅持“圍墻內外是一家”，與當?shù)貥I(yè)主、社區(qū)、警署等相關利益方一道構筑和諧共建的社會環(huán)境。在項目上，集團率先推廣綠色施工工藝，用“鋼笆腳手板”替代“竹笆腳手板”，用新型腳手架體系及新型灰網替代傳統(tǒng)綠網，施工方式更加環(huán)保，有效控制了施工揚塵降噪，展現(xiàn)了上海建工構建和諧、綠色、環(huán)保的社會形象。

二是，全產業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動需要企業(yè)文化的激勵。上海建工從以施工為主，逐步發(fā)展到建筑施工、設計咨詢、建材工業(yè)、房產開發(fā)、基礎設施投資等涵蓋建筑全產業(yè)鏈的五大事業(yè)群。集團注重發(fā)揮企業(yè)文化的引領、凝聚、示范、激勵作用，不斷開拓新業(yè)務、研發(fā)新技術，整合建筑全產業(yè)鏈資源，提升核心競爭力。在和諧卓越的企業(yè)文化帶動下，上海建工從單一的施工主業(yè)，拓展了“五大事業(yè)群”，尤其是EPC總承包和PPP業(yè)務發(fā)展迅速，通過設立城市建設基金等方式，開拓了新的商業(yè)模式。和諧卓越文化推動上海建工全員創(chuàng)新，集團從面朝混凝土背朝天的傳統(tǒng)施工技術，到研發(fā)“整體提升鋼平臺”、“超大直徑矩形盾構”、“全自動焊接機器人”，推動著建筑產業(yè)的技術創(chuàng)新。集團自主投資、設計、施工裝配式建筑，建立了建筑構件、工程裝備、鋼結構三大產業(yè)化基地，使產學研用結合更為緊密。2016年，集團獲省部級及以上科學技術獎16項，獲得專利授權492項，完成省部級及以上標準編制28項。

三是，打造建筑全生命周期服務商需要企業(yè)文化的導向。上海建工經歷過三次重要轉型：第一次，是1994年從建筑工程管理局組建集團，由政府部門變成國有獨資企業(yè)；第二次，是1998年集團申請上市，成為國有建筑企業(yè)中第一家上市公司；第三次，是2011年實現(xiàn)整體上市，成為上海國資系統(tǒng)中較早實現(xiàn)整體上市的企業(yè)。每次轉型，和諧與卓越文化是最重要的導向。“和諧為本”體現(xiàn)上海建工不斷改革創(chuàng)新轉型發(fā)展，“追求卓越”體現(xiàn)上海建工干事創(chuàng)業(yè)的擔當情懷。集團堅持“一張藍圖繪到底”，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地生根。當前，城市更新、海綿城市、綜合管廊等新興業(yè)務，對集團的綜合服務能力提出了更高的要求，集團堅持以“和諧”增強服務意識，以“卓越”健全服務體系，在建筑全生命周期各個環(huán)節(jié)上為客戶創(chuàng)造價值、為企業(yè)增厚業(yè)績。

二、和諧與卓越文化源于傳承和發(fā)揚“三大基因”

上海建工六十余年的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化的外延與內涵不斷豐富，逐漸形成了以“三大文化基因”為根源的文化理念體系。

一是，上海建工有著部隊的“執(zhí)行力”基因。上海建工局的前身，是解放軍整編轉制過來的建筑工程兵組建而成。軍人的執(zhí)行力基因，體現(xiàn)在重大工程建設中的“后墻不倒”和“鐵軍”精神。六十多年來，上海建工按時優(yōu)質完成了國家和上海市托付的大量重點工程建設項目，如世博會“一軸四館”、國家會展中心、國家大劇院、京西賓館等；建造了一大批超高、超深、超大、超難項目，比如上海中心、環(huán)球金融中心、金茂大廈、廣州電視塔等，累計獲“魯班獎”工程一百多項，在全國各地先后承建了二十多棟300米以上的超高層地標建筑。這種“執(zhí)行力”基因也在上海建工參與唐山、汶川等一系列抗震救災中充分體現(xiàn)，俞正聲同志對上海建工在汶川抗震救災中的出色表現(xiàn)評價為“腿上綁大鑼，走到哪響到哪”。對于黨和政府交付的每一項建設和搶險任務，上海建工都積極承擔起社會責任，做到使命必達。

二是，上海建工有著營造商的“誠信”基因。上海是近代中國的商業(yè)中心，誠信是商業(yè)文明的基石，營造商是近代上海商業(yè)文明的一個縮影，堅守契約精神。解放前，建筑公司被稱為營造商，上海建工前身就有建造國際飯店的馥記營造廠、建造錢塘江大橋的康益洋行等營造商。這種“誠信”基因，為上海建工在客戶和同行中樹立了良好的口碑。集團與美國漢斯、德國巴斯夫、日本三菱重工、新晃空調成為戰(zhàn)略合作伙伴，獲得了新鴻基、新世界、恒基、萬科等一線開發(fā)商的高度認可，與上海虹口、浦東、閔行、長寧、崇明等多個區(qū)建立戰(zhàn)略關系，與中行、建行等金融企業(yè)簽訂合作協(xié)議，上海建工單品牌得到了合作伙伴的廣泛認可。

三是，上海建工有著上海郊縣匠人的“工匠”基因。上海是近代建筑業(yè)的發(fā)源地，郊縣匠人建造了外灘建筑群、南京路建筑群等一大批經典標志性建筑。上海建工在老一輩精益求精“工匠”基因的基礎上，不斷改進和創(chuàng)新建筑工藝。如迪士尼項目建造過程中，大量假山和景觀，甚至石頭、木頭和苔蘚上的細紋都是匠人們雕刻、噴塑、造型出來的，從外觀到質感可以達到“以假亂真”效果。建筑產品的特點就是每個工程各不相同，每個建筑都需要“量體裁衣”地進行工藝創(chuàng)新，“工匠”基因在工程實踐中延續(xù)并促進員工成長。目前，集團有2名中國工程院“院士”，累計有48名員工獲全國勞模稱號，700多人獲得省部級勞模稱號，領先同類建筑企業(yè)。

三、三大舉措深化和諧與卓越文化建設

企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展，在上海建工已經成為廣泛的共識，集團也建立健全了企業(yè)文化建設體系。

一是，頂層設計、同步規(guī)劃。凡事預則立，企業(yè)文化建設在歷次規(guī)劃中有序推進。從2002年開始，企業(yè)文化建設開始與集團五年發(fā)展規(guī)劃相配套，先后四次制定了企業(yè)文化建設五年規(guī)劃，企業(yè)文化建設有了頂層設計的推進目標。2003年確立了以企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)作風和職工守則等為主要內容的企業(yè)文化理念群；2012年對理念群進行了修訂和完善，進一步形成了較為完整的企業(yè)文化理念體系；2016年明確了新的發(fā)展愿景，進一步豐富了理念體系的內涵，構建起更為科學的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。

二是，統(tǒng)一相融、整體推進。集團每年召開企業(yè)文化論壇，不斷促進企業(yè)文化的上下交流；各子集團都著力打造自己的特色文化，如一建集團的“勇攀第一”文化、基礎集團的“鐵軍”文化、市政設計總院的“創(chuàng)造城市未來，追求和諧卓越”文化等。這種面上和基層企業(yè)文化整體同步推進的格局，充分體現(xiàn)了上海建工企業(yè)文化的統(tǒng)一相融而又各具特色，并充滿活力。

三是，六大工程、協(xié)同發(fā)展。面對“十三五”，上海建工著力實施六大工程，包括：實施推進理念鑄魂工程，發(fā)揮文化理念的引領作用；實施品牌戰(zhàn)略工程，提升上海建工的品牌價值；實施文化“全國化”工程，增強企業(yè)文化影響力和滲透力；實施文化落地工程，完善具有集團特色的文化格局；實施“廣受贊譽的企業(yè)”建設工程，積極履行企業(yè)社會責任；實施文化繁榮發(fā)展工程，營造和諧向上的良好氛圍等，以此促進企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展。

品牌是企業(yè)的生命力，企業(yè)文化是企業(yè)品牌的重要組成部分。企業(yè)文化建設唯有在傳承中發(fā)揚、在堅持中創(chuàng)新，才能助推企業(yè)轉型發(fā)展。集團將繼續(xù)秉承“和諧為本、追求卓越”的理念，繼續(xù)堅持以和諧卓越的文化引領創(chuàng)新、轉型、發(fā)展的各項工作，把和諧卓越文化融入到打造建筑全生命周期服務商的各個環(huán)節(jié)，努力踐行“建筑，成就美好生活”的企業(yè)使命，使核心價值觀成為全體員工奮發(fā)向上的精神力量，為打造“中國品牌”增光添彩。endprint