李巍

【摘 要】我國(guó)商業(yè)銀行管理在新時(shí)代的推動(dòng)下，逐漸推出不同的管理模式，扁平化的管理模式是我國(guó)新接納的一種管理模式，更適用于我國(guó)的商業(yè)銀行發(fā)展進(jìn)程。要利用好扁平化管理模式就要了解其基本意思，所需要的基礎(chǔ)硬件支持以及目前在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀，明白管理模式重要性的同時(shí)更應(yīng)該注重其中的運(yùn)行規(guī)則，同時(shí)做出適應(yīng)我國(guó)商業(yè)銀行的扁平化管理模式改革，運(yùn)用好商業(yè)銀行扁平化管理的優(yōu)勢(shì)管理項(xiàng)目，避免扁平化管理在我國(guó)的不適應(yīng)管理項(xiàng)目，取其精華讓扁平化管理推動(dòng)我國(guó)商業(yè)銀行的管理發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；管理；扁平化；探討

對(duì)各種管理模式和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行深度的探索，是每個(gè)企業(yè)提升自己公司運(yùn)營(yíng)管理效率的有效方式。商業(yè)銀行的扁平化管理在我國(guó)的實(shí)施現(xiàn)狀是不完善的，目前還停留在比較淺層面上的管理模式化，因此扁平化管理在商業(yè)銀行的運(yùn)用過(guò)程中逐漸被探索學(xué)習(xí)，此過(guò)程是我國(guó)扁平化管理的發(fā)展趨勢(shì)，只有不斷的深化改革才能跟上發(fā)展的步伐，做好扁平化管理模式的理解學(xué)習(xí)與應(yīng)用，制定相應(yīng)的運(yùn)作管理制度，確保管理實(shí)施過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)太大的方向偏差，同時(shí)適當(dāng)改變管理模式。

1.扁平化的管理在商業(yè)銀行管理中的基本情況

1.1扁平化管理的基本意思

我國(guó)不同的企業(yè)舊管理模式大多數(shù)是“金字塔”層次管理，“金字塔”的管理組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)多層次化的管理結(jié)構(gòu)，不同層次的管理層都會(huì)出現(xiàn)人員多或者管理過(guò)程冗長(zhǎng)等問(wèn)題。扁平化管理是在“金字塔”結(jié)構(gòu)層次管理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)上，結(jié)合一定的科技管理技術(shù)，做出適當(dāng)?shù)娜藛T裁減管理團(tuán)隊(duì)和結(jié)合科技創(chuàng)新的管理方式，做到相對(duì)于原來(lái)的管理模式呈現(xiàn)出扁平化縮減的管理模式。不同經(jīng)濟(jì)和金融學(xué)的相關(guān)權(quán)威人士都從不同方面去分析證明了扁平化管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)展，例如有相關(guān)的部分新經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威人士就從交易的視角分析了扁平化趨勢(shì)發(fā)展下的成本問(wèn)題，論證此管理扁平化發(fā)展走勢(shì)是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必需的。結(jié)合實(shí)際的科技發(fā)展來(lái)落實(shí)管理的科技化，而不是遵循舊管理模式的人員層次化因而帶來(lái)實(shí)踐滯后。

1.2商業(yè)銀行扁平化管理在我國(guó)現(xiàn)狀中的發(fā)展

扁平化管理在我國(guó)商業(yè)銀行中逐漸去創(chuàng)新和改革。我國(guó)在加入了國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向了新的國(guó)際化接軌的道路，例如會(huì)有將近一百多家外資銀行可開(kāi)辦人民幣這項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，因此加快了國(guó)際化經(jīng)濟(jì)對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行的沖擊。扁平化管理是經(jīng)濟(jì)全球化的下的一項(xiàng)對(duì)于銀行綜合實(shí)力的檢驗(yàn)，在舊管理層次化和管理人員基數(shù)大問(wèn)題上，實(shí)現(xiàn)人數(shù)減少和管理簡(jiǎn)易化和高效化，要做到管理人員的不同人員素質(zhì)提高，以及做到簡(jiǎn)易管理層次間的無(wú)縫對(duì)接才能做到扁平化商業(yè)銀行管理的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，更好的面向我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的管理需求，更好的管理方式能同時(shí)針對(duì)不同的商業(yè)銀行隨機(jī)應(yīng)變。

1.3扁平化管理所需的硬件支持

我國(guó)的商業(yè)銀行要推行扁平化的管理，要從自身面對(duì)扁平化管理的運(yùn)用水平去嚴(yán)格要求工作人員的相應(yīng)素質(zhì)，同時(shí)能針對(duì)自身現(xiàn)有管理模式去做出分析和整改，做到適當(dāng)?shù)谋Ａ艉透锍?，同時(shí)從不同分行所在的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境做出具有針對(duì)性的管理模式。同時(shí)扁平化管理在商業(yè)銀行的具體科技實(shí)施還需要一定的科學(xué)技術(shù)硬件基礎(chǔ)，例如互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓管理者能夠?qū)崿F(xiàn)管理更多的人，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展以前的管理者認(rèn)為一位管理者去管理九位人員是最有效率的管理人員形式，但隨著信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，一人管理固定人數(shù)的高效形式已經(jīng)不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的需求，大數(shù)據(jù)平臺(tái)下可實(shí)現(xiàn)的一人管理多數(shù)據(jù)是一項(xiàng)正常的工作基本項(xiàng)目，因此一位管理層人員也會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)去實(shí)現(xiàn)管理基數(shù)大的人員。完善好所需的扁平化管理硬件需求實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行管理更優(yōu)勢(shì)。

1.4扁平化管理在商業(yè)銀行管理中的重要意義

扁平化管理在商業(yè)銀行中的實(shí)施在不同的管理方向上意義不同，有針對(duì)管理的權(quán)限、整體的商業(yè)銀行現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)施，以及整個(gè)銀行內(nèi)部體系的扁平化管理都有不同的意義。例如針對(duì)管理的權(quán)限問(wèn)題來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)管理模式下的管理都是有一定的執(zhí)行權(quán)限的，管理層次的細(xì)致劃分使得執(zhí)行相應(yīng)的改革或者命令時(shí)會(huì)有一定的時(shí)效性，同時(shí)面臨重大問(wèn)題的決策上得不到及時(shí)的決斷。在實(shí)施管理的扁平化面前，適當(dāng)?shù)陌压芾頇?quán)限放寬讓相應(yīng)位置上的管理人員處理事情更快速，不同層次的管理人員以及非管理人員在整個(gè)工作統(tǒng)籌更有效率。同時(shí)從商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)實(shí)施上來(lái)說(shuō)，改變以往的省級(jí)以下的分行再到支行逐層自主管理，實(shí)施減少了管理層次的扁平化管理，實(shí)行市分行直接對(duì)各個(gè)支行進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)踐大數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理方式。

2.扁平化管理在我國(guó)商業(yè)銀行管理中的具體實(shí)施路線

2.1商業(yè)銀行扁平化管理實(shí)施的規(guī)則

所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，新的制度推行都應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶?shí)施準(zhǔn)則來(lái)約束，制定好變化范圍去實(shí)施適合情況所需的管理方式。針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的扁 平化管理方式的實(shí)施規(guī)則，應(yīng)從管理的價(jià)值、根據(jù)實(shí)際環(huán)境規(guī)劃以及調(diào)整好扁平化的改變范圍等方面來(lái)規(guī)劃。首先扁平化管理的價(jià)值主要表現(xiàn)在實(shí)施的管理效率和隨機(jī)應(yīng)變方面，裁減后的管理簡(jiǎn)單化應(yīng)制定專項(xiàng)化的監(jiān)督規(guī)則，實(shí)現(xiàn)管理的效率最大化，同時(shí)提升所有人員的對(duì)接體制，使整個(gè)體系的運(yùn)作能快速運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)面對(duì)突發(fā)情況隨機(jī)應(yīng)變。其次扁平化管理的實(shí)施制定好裁減的程度，基層支行的工作實(shí)施與最終總決策之間對(duì)接能夠利于實(shí)踐，在此環(huán)節(jié)過(guò)程中的不同管理層要做到不讓工作出現(xiàn)虛化傳達(dá)的情況。

2.2根據(jù)商業(yè)銀行實(shí)際環(huán)境實(shí)施專項(xiàng)扁平化管理

因地制宜是最好的管理方式，不管是舊的管理模式還是面對(duì)扁平化管理模式面前都不可取代，因此面對(duì)不同地方的商業(yè)銀行以及面對(duì)不同的銀行都應(yīng)該有特色扁平化管理。不同地方的商業(yè)銀行可根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)情況以及地理位置等作為特色管理的發(fā)展依據(jù)，例如港口城市應(yīng)多在國(guó)際業(yè)務(wù)上發(fā)展特色業(yè)務(wù)，針對(duì)特色業(yè)務(wù)做出相對(duì)于的管理扁平化管理模式，再如經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的地區(qū)實(shí)施更多面向惠民等政策來(lái)提升特色運(yùn)營(yíng)和特色管理等，例如深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的地方來(lái)說(shuō)，可以主要面向本國(guó)以及國(guó)外大企業(yè)制定自己的特色發(fā)展業(yè)務(wù)。不同的商業(yè)銀行再發(fā)展自己的總的運(yùn)營(yíng)面向特色，例如農(nóng)村信用社主要面向農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此可根據(jù)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做適當(dāng)?shù)谋馄交芾怼?/p>

2.3重視適應(yīng)性商業(yè)銀行扁平化改革

我國(guó)經(jīng)濟(jì)面向全球化發(fā)展的同時(shí)也在尋找新的不同國(guó)家的特色合作，“一帶一路”這一新的鏈接古絲綢之路以及海上絲綢之路上的國(guó)家經(jīng)濟(jì)合作等，都是體現(xiàn)我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破和進(jìn)步，因此商業(yè)銀行的改革在國(guó)家新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新的科技發(fā)展面前勢(shì)在必行。扁平化管理的改革首先應(yīng)遵循總體改革的規(guī)則，其次明確實(shí)施扁平化管理的最終目標(biāo)，明確實(shí)施簡(jiǎn)化的管理模式其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人才的高素質(zhì)化和管理高效化，同時(shí)在信息時(shí)代面前實(shí)現(xiàn)扁平化管理改革的科技化，利用好大數(shù)據(jù)時(shí)代的便捷數(shù)據(jù)庫(kù)管理以及互聯(lián)網(wǎng)形式下的溝通便捷管理。與此同時(shí)發(fā)展特色化管理和運(yùn)營(yíng)模式，建設(shè)好我國(guó)商業(yè)銀行在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展路線。

3.結(jié)論

新經(jīng)濟(jì)模式下的商業(yè)銀行管理運(yùn)營(yíng)扁平化管理是一項(xiàng)有益的管理選擇，復(fù)雜和多層次的管理讓商業(yè)銀行的管理出現(xiàn)懈怠等問(wèn)題，扁平化的管理模式讓管理逐漸呈現(xiàn)垂直化和簡(jiǎn)單化發(fā)展。商業(yè)銀行的扁平化管理應(yīng)適當(dāng)?shù)淖龀龈母飫?chuàng)新，因地制宜的實(shí)踐不同地域和不同銀行的特色發(fā)展和特色管理，緊跟我國(guó)金融的發(fā)展、科技發(fā)展以及綜合國(guó)力的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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