滕杰

【摘 要】加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，在提高企業(yè)的技術(shù)管理水平的同時(shí)，也提高了企業(yè)的市場競爭力。本文對工程項(xiàng)目施工中存在的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了加強(qiáng)技術(shù)管理的措施。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；技術(shù)管理；管理措施

引言

加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

一、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

對于建筑工程項(xiàng)目來說，技術(shù)管理水平的高低，直接決定了工程項(xiàng)目的運(yùn)營和施工能力，因此，企業(yè)要在競爭激勵(lì)的市場中生存，就必須具備一定的的技術(shù)力量，否則只能被無情淘汰掉。不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種的交叉作業(yè)、新技術(shù)的應(yīng)用、工序施工的交接，都是需要技術(shù)管理來保證的，只有加強(qiáng)了技術(shù)管理，才能確保工程順利進(jìn)行，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，才能有效降低工程造價(jià)。加強(qiáng)技術(shù)管理能有效降低安全事故的發(fā)生，在工程施工中加強(qiáng)技術(shù)管理能對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，避免不安全施工行為的發(fā)生，另外加強(qiáng)工程技術(shù)管理能對相關(guān)技術(shù)缺陷進(jìn)行挽救，避免由于建筑質(zhì)量問題引發(fā)安全事故的發(fā)生。工程施工技術(shù)管理能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，通過技術(shù)管理，企業(yè)能不斷對自己的工程管理進(jìn)行優(yōu)化，從而提高自身的技術(shù)水平，在市場中占據(jù)有利的地位。

二、加強(qiáng)工程技術(shù)管理存在的問題

（一）責(zé)任意識不強(qiáng)

工程施工中使用的技術(shù)比較多，對于各環(huán)節(jié)的施工都需要相關(guān)的人員跟進(jìn)，但是很多工程項(xiàng)目在工程施工過程中雖建立技術(shù)管理責(zé)任制，但對相關(guān)管理人員的責(zé)任沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)管理措施，技術(shù)人員兼職一個(gè)工程的多項(xiàng)工作，導(dǎo)致管理工作混亂、施工過程中出現(xiàn)各種技術(shù)難題，一旦由于技術(shù)管理不到位導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量或者是安全事故的出現(xiàn)，帶來的不但是經(jīng)濟(jì)上的損失，往往還伴隨著人身、家庭、企業(yè)的聲譽(yù)等等諸多損失。

（二）圖紙審核不嚴(yán)格

工程圖紙是工程施工的一個(gè)最主要的依據(jù)，工程圖紙的完整性和準(zhǔn)確性對施工的質(zhì)量和監(jiān)督都能產(chǎn)生很大的影響，尤其是技術(shù)方案的設(shè)計(jì)對整個(gè)工程是非常重要的。但是目前存在的問題是很多工程施工中對工程圖紙的審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際的施工之間存在很大的差異，從而影響了施工的順利進(jìn)行。對工程圖紙審核不嚴(yán)格的主要原因有兩個(gè)，一個(gè)是工程參建單位對規(guī)范及相關(guān)計(jì)算掌握沒有設(shè)計(jì)單位專業(yè)，所以沒有能力進(jìn)行工程圖紙?jiān)敿?xì)審核。另外一個(gè)就是參建單位對工程圖紙審核不重視，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工程圖紙中存在問題未有效的解決。

（三）技術(shù)交底不徹底

技術(shù)交底是進(jìn)行工程施工的前提，技術(shù)交底的目的是為了幫助施工人員了解施工中的技術(shù)要求，但是很多建設(shè)項(xiàng)目在工程施工中的技術(shù)交底工作做的比較粗糙，有些根本沒有進(jìn)行技術(shù)交底，施工人員對工程設(shè)計(jì)文件的意圖不理解，只能按照自己對相關(guān)圖紙的理解進(jìn)行施工，施工過程心里沒底、問題百出。而另一些工程項(xiàng)目中雖然進(jìn)行了技術(shù)交底，但是技術(shù)交底不徹底，使得施工人員對具體的施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)沒有深入的認(rèn)識，導(dǎo)致施工中不能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，最終影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程施工技術(shù)管理措施

（一）建立完善的施工技術(shù)管理制度

首先就要建立和健全企業(yè)中各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制，將各級人員的權(quán)責(zé)都落到實(shí)處。組織全體員工進(jìn)行相關(guān)的多專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使之懂得管理的規(guī)范性，尤其是在施工和驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)方面更是如比。此外，還要根據(jù)國家頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范和法規(guī)，再依據(jù)企業(yè)和工程項(xiàng)目自身的一些特點(diǎn)，因地制宜，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹國家的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并在其生產(chǎn)實(shí)踐的過程中，不斷地對之進(jìn)行完善和補(bǔ)充。務(wù)必要確保工程項(xiàng)目技術(shù)的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。在進(jìn)行工程技術(shù)管理的時(shí)候需要建立相關(guān)的技術(shù)管理制度，對工程技術(shù)人員的行為進(jìn)行有效的管理，明確他們什么能做，什么不能做。另外，還要對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并且制定相關(guān)的保障制度，一旦發(fā)生違規(guī)施工的現(xiàn)象要及時(shí)解決，對于工程施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的人員要給予一定的處罰，以此來加強(qiáng)他們對工程技術(shù)管理的重視。

（二）建立工程技術(shù)管理責(zé)任制

在工程施工技術(shù)管理中，要將整個(gè)工程分為幾個(gè)分項(xiàng)工程，并且明確相關(guān)人員的管理責(zé)任，負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程施工安排活動(dòng)，這樣層層分解將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，提高全體施工人員的責(zé)任意識，管理人員對施工中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并對出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)的解決。而在施工中一旦發(fā)生技術(shù)問題就需要找相關(guān)責(zé)任人，并對之采取一定的處罰措施，通過完善的責(zé)任制度能有效提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場就是直接建造建筑工程的地點(diǎn)和為建筑工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會(huì)在現(xiàn)場得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

（四）注重加強(qiáng)新技術(shù)推廣以及人才培養(yǎng)

加強(qiáng)新技術(shù)的推廣，使企業(yè)能夠在新技術(shù)的推廣應(yīng)用中，得到快速的發(fā)展，進(jìn)而在整個(gè)建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢的地位。要注重人才的培養(yǎng)，因?yàn)槿瞬攀翘岣吖芾砑夹g(shù)水平的重要基礎(chǔ)之一。目前，許多的企業(yè)在人才的培養(yǎng)上并不注重，從而導(dǎo)致了企業(yè)技術(shù)管理水平的下降，因此，只有不斷的去發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，才能使企業(yè)的技術(shù)管理水平更上一個(gè)臺階。

四、結(jié)語

綜上，企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術(shù)管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本；可以逐步改變施工企業(yè)的管理面貌，提高競爭能力。

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