康 俊 /信陽(yáng)師范學(xué)院商學(xué)院

成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制是適應(yīng)財(cái)政部“全面推進(jìn)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)”的內(nèi)在要求。當(dāng)前企業(yè)成本高已經(jīng)成為最致命的供給側(cè)硬傷，2015年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動(dòng)，把“降成本”作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大主要任務(wù)之一，指出要努力打出“組合拳”幫助企業(yè)降低成本。降低成本可以提高企業(yè)盈利能力，而企業(yè)盈利能力提高則是推動(dòng)供給側(cè)改革的核心要求。由于成本管理與控制最直接的結(jié)果就是能夠降低成本，因而處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心地位，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，企業(yè)有效實(shí)施成本管理與控制是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的有力保障，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

馮巧根主編的《成本管理與控制》（中國(guó)人民大學(xué)出版社，2014年11月版）從成本管理與控制的全局入手，探索成本管理與控制方法的變遷及各種新方法的應(yīng)用，進(jìn)而創(chuàng)造出差異化的成本結(jié)構(gòu)以獲得持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。馮巧根在該書中為讀者悉心闡述了成本管理與控制的諸多思想與方法，不僅涵蓋目標(biāo)成本規(guī)劃與控制、成本管理與制度規(guī)范、經(jīng)營(yíng)模式與成本控制、質(zhì)量成本管理與控制、戰(zhàn)略成本管理與控制、供應(yīng)鏈成本管理與控制、作業(yè)成本管理與控制等方面，而且對(duì)金融工具與成本控制、成本管理與控制的擴(kuò)展應(yīng)用發(fā)表了獨(dú)到的見(jiàn)解。該書是一本通俗易懂，能夠使企業(yè)管理人士和會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生快速領(lǐng)略成本管理控制思想，掌握成本管理控制方法的上乘佳作。該書有三大特色值得關(guān)注。

一、內(nèi)容全面充實(shí)、思路清晰、講解透徹

《成本管理與控制》全書總共十五章，內(nèi)容全面充實(shí)，該書在闡述成本管理與控制基本概念和基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，圍繞成本管理與控制方法的變遷，從新舊方法的演進(jìn)視角加以思考和總結(jié)，提煉成本管理與控制的理論和方法體系。該書闡述了目標(biāo)成本規(guī)劃與控制、成本管理與制度規(guī)范、經(jīng)營(yíng)模式與成本控制、質(zhì)量成本管理與控制、戰(zhàn)略成本管理與控制等成本管控的理論和方法體系，提出了供應(yīng)鏈成本管控、資源消耗成本管控、物料流量成本管控、環(huán)境成本管控、風(fēng)險(xiǎn)成本管理及金融工具成本管理等成本管控的新工具或新方法，還分析了成本管理與控制中的行為因素。

該書在第一章總論部分，闡述了成本的概念與成本管理的定位，介紹了成本管理的組織機(jī)構(gòu)，以及成本管理的內(nèi)容和方法，使讀者對(duì)成本管理形成基本的認(rèn)識(shí)。在第二章成本管理的制度規(guī)范部分，闡述了成本管理及其制度特征，分析了成本管理的環(huán)境與制度構(gòu)建的原則，介紹了成本管理制度的內(nèi)容，本章內(nèi)容使讀者對(duì)成本管理的制度規(guī)范有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。在第三章成本核算與管理部分，作者在闡述成本核算的重要性的基礎(chǔ)上，介紹了成本核算方法及其運(yùn)用，分析成本核算與管理中存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)成本核算與管理的措施，前三章屬于基礎(chǔ)知識(shí)部分，奠定了成本管控的基本知識(shí)基礎(chǔ)。在第四章介紹了目標(biāo)成本規(guī)劃與控制，首先闡述目標(biāo)成本規(guī)劃及其特點(diǎn)，然后探討了目標(biāo)成本規(guī)劃實(shí)施與控制，接著分析了目標(biāo)成本規(guī)劃在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)踐，最后提出了目標(biāo)成本規(guī)劃面臨的挑戰(zhàn)。在第五章介紹了經(jīng)營(yíng)模式與成本控制，在分別介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)上，分析不同經(jīng)營(yíng)模式下的成本控制。從第六章開(kāi)始分別介紹了質(zhì)量成本管理與控制、戰(zhàn)略成本管理與控制、供應(yīng)鏈成本管理與控制、作業(yè)成本管理與控制、資源消耗成本管理與控制等方法。通讀全書，研究思路清晰、內(nèi)容講解透徹。

二、高瞻遠(yuǎn)矚、觀點(diǎn)新穎、案例豐富

該書能夠高瞻遠(yuǎn)矚，跳出傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理控制思維，從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地進(jìn)行分析并控制成本，構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理控制框架，提出企業(yè)成本管控的有效方法。該書對(duì)成本管理與控制中的基礎(chǔ)概念和基本理論知識(shí)、成本管理與控制的思路與方法進(jìn)行了全面系統(tǒng)介紹，書中不僅梳理了成本的概念、成本管理的內(nèi)容、成本管理的制度規(guī)范、成本核算方法與應(yīng)用，而且還專門介紹了當(dāng)前成本管理與控制的新思路與新方法，為讀者全面掌握成本管理與控制的技能與方法，提升企業(yè)管理水平提供了很好的幫助。該書在每章最后設(shè)置“本章要點(diǎn)”、“本章案例”和“本章參考文獻(xiàn)”三項(xiàng)內(nèi)容，“本章要點(diǎn)”匯總本章所學(xué)習(xí)的主要知識(shí)點(diǎn)，讓讀者能夠全面系統(tǒng)地把握該章知識(shí)要點(diǎn)；“本章案例”通過(guò)具體案例分析，幫助讀者學(xué)會(huì)利用成本管理與控制方法為企業(yè)降本增效；“本章參考文獻(xiàn)”可進(jìn)一步拓展讀者的閱讀面，讓讀者更加全面地認(rèn)識(shí)成本管理與控制。

該書能夠立足企業(yè)“降低成本”的需要，提出一系列新穎的觀點(diǎn)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、前瞻性和創(chuàng)新性。成本管理與控制是企業(yè)永恒的主題，它在企業(yè)管理中的重要地位不可替代，有效的成本管理與控制是企業(yè)全局性的重要戰(zhàn)略手段，成本管理與控制應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)融合?，F(xiàn)階段的成本管理與控制是事前目標(biāo)制定、事中控制、事后分析考核的有機(jī)結(jié)合。廣義的成本管理包含成本控制的思想，成本管理與控制是緊密相關(guān)的兩個(gè)方面。成本管理與控制不僅要適應(yīng)企業(yè)管理目標(biāo)的變化需要，還要考慮當(dāng)前與未來(lái)收益的安全與穩(wěn)定。企業(yè)成本管控能力的影響因素主要從戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制和成本管控方法等方面進(jìn)行分析。成本管控的原則主要有全面控制原則、講求效益原則、目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)原則、物質(zhì)利益原則、例外管理原則等方面。成本管理與控制需要加快信息支持與管理控制系統(tǒng)的建設(shè)，信息化是成本管理與控制的重要手段，它能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理與控制活動(dòng)的橫向溝通與縱向交流，應(yīng)充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。不同的時(shí)期或階段，成本管理與控制的重點(diǎn)與方法有所不同，研究成本管理與控制問(wèn)題必須與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合。

三、與時(shí)俱進(jìn)、聯(lián)系實(shí)際、深入淺出

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，面對(duì)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲的大趨勢(shì)，如何降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，是擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理會(huì)計(jì)師面前的重要問(wèn)題。該書能夠結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代背景，與時(shí)俱進(jìn)，探討企業(yè)成本管理與控制問(wèn)題，是一本學(xué)術(shù)價(jià)值與實(shí)踐意義并存的佳作，通過(guò)閱讀該書，企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人士和管理者一定會(huì)大受裨益，該書也有助于會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生和教育工作者加深對(duì)成本管理與控制的理論與實(shí)踐的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能為企業(yè)管理決策提供有價(jià)值的參考和借鑒。

該書結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、時(shí)代背景和市場(chǎng)環(huán)境，聯(lián)系企業(yè)管理實(shí)踐介紹了一些現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制發(fā)展的新領(lǐng)域。如隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取越來(lái)越關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性動(dòng)因與執(zhí)行性動(dòng)因，并依賴所嵌入的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)及其業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的伙伴關(guān)系也是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源。對(duì)此，該書在作業(yè)成本管理與控制、戰(zhàn)略成本管理與控制、供應(yīng)鏈成本管理與控制、資源消耗成本管理與控制等章節(jié)中進(jìn)行了闡述。另外，環(huán)境問(wèn)題解決的迫切性使企業(yè)必須提高環(huán)境成本管理與控制的效率，物料流量成本管理與控制等是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與環(huán)境相容的重要手段與有效方法。該書在第十一章介紹了環(huán)境成本管理與控制，主要包括環(huán)境成本概述、環(huán)境成本確認(rèn)與計(jì)量、環(huán)境成本管理、環(huán)境成本報(bào)告，在第十二章介紹了物料流量成本管理與控制。

此外，隨著金融工具的快速推進(jìn)以及風(fēng)險(xiǎn)因素的增加，也使企業(yè)成本管理與控制有了新的思考與擴(kuò)展。該書緊密聯(lián)系實(shí)際，在第十三章介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制，首先闡述風(fēng)險(xiǎn)管理，然后分析風(fēng)險(xiǎn)成本，最后探討成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制。在第十四章介紹了金融工具與成本控制，首先闡述金融工具的概念、類型、基本特征等，其次介紹了供應(yīng)鏈金融與成本控制，然后分析了互聯(lián)網(wǎng)金融與成本控制，最后介紹了期貨與存貨成本控制。在第十五章介紹了成本管理的擴(kuò)展與應(yīng)用、成本控制的擴(kuò)展與應(yīng)用。顯然，上述內(nèi)容已成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制的重要組成部分。

該書內(nèi)容全面、講解充分、深入淺出、文字淺顯、通俗易懂，適合會(huì)計(jì)從業(yè)人員、企業(yè)管理者閱讀，幫助會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理者學(xué)會(huì)利用成本管控方法來(lái)為企業(yè)降本增效；同時(shí)亦可作為高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)高年級(jí)本科生的教學(xué)參考書和研究生的授課教材，可以幫助這些學(xué)生掌握成本管控的理論與方法；還可作為企業(yè)成本管理與控制領(lǐng)域的研究人士進(jìn)行研究時(shí)的參考書。