文/張美玲

傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，是傳媒領(lǐng)域正在經(jīng)歷的一場(chǎng)重大而深刻的變革。在我國(guó)媒體融合的進(jìn)程中，傳統(tǒng)媒體由獨(dú)立運(yùn)作轉(zhuǎn)向與新媒體合作，其中新聞生產(chǎn)的變革是媒體融合的核心內(nèi)容之一。融合新聞成為新聞傳播的主流，是以媒介之間的合作、媒介組織結(jié)構(gòu)和工作流程的改變?yōu)榍疤岬?。?duì)于媒體而言，組織結(jié)構(gòu)變化的第一步是傳統(tǒng)媒體編輯部變成融合編輯部，我國(guó)眾多傳統(tǒng)媒體也是通過(guò)編輯部機(jī)制的改革來(lái)宣告全媒體戰(zhàn)略的開始的。

一、融合編輯部的新形態(tài)

1．融合編輯部的定義。在傳媒行業(yè)，融合編輯部并不是一個(gè)概念性稱呼，而是對(duì)新型編輯部的統(tǒng)稱，目前已知的融合編輯部有全媒體編輯部、中央廚房編輯部、全媒體編輯中心等。筆者根據(jù)實(shí)地調(diào)研和文獻(xiàn)資料梳理，總結(jié)了融合編輯部具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：有規(guī)范融合政策的平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)；實(shí)現(xiàn)采、編、發(fā)一體化；新聞產(chǎn)品是多形態(tài)、多平臺(tái)發(fā)布；傳統(tǒng)媒體的報(bào)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了深度融合。

2．編輯部的形態(tài)變化。從編輯部到編輯中心的變化，我們可以看出融合編輯部形態(tài)的變遷。如英國(guó)《每日電訊報(bào)》編輯部有一個(gè)核心：會(huì)議桌在“新聞中心”的中間位置，“新聞中心”有九條橫幅跨越會(huì)議桌，它們分別是新聞、在線、國(guó)外、金融、評(píng)論、體育、圖片等。還有一個(gè)協(xié)調(diào)新聞編輯部，意味著記者在所有的數(shù)字平臺(tái)工作，發(fā)表的文章都在網(wǎng)絡(luò)上，這樣做的好處是每個(gè)新聞從業(yè)者都有網(wǎng)絡(luò)報(bào)道的意識(shí)。

哥倫比亞大學(xué)TOW 數(shù)字研究中心發(fā)布的《移動(dòng)編輯部：后工業(yè)時(shí)代新聞的空間與地點(diǎn)》報(bào)告顯示，傳媒業(yè)的變化從空間變化開始悄然興起，研究顯示了編輯部物理空間的轉(zhuǎn)變和數(shù)字空間轉(zhuǎn)換的關(guān)系，以及這種變化對(duì)于新聞生產(chǎn)的意義。該報(bào)告中的4家媒體都把新聞編輯部做成類似集線器式中樞狀，這種新型編輯部格局的設(shè)計(jì)，也代表了當(dāng)前歐美報(bào)業(yè)改革的潮流。雖然每家報(bào)社造型各異，但目標(biāo)一致：將主頁(yè)新聞、報(bào)道節(jié)奏、社交媒體戰(zhàn)略、采編聯(lián)動(dòng)等作為重心。新編輯部還設(shè)置了一個(gè)突發(fā)新聞區(qū)域，每當(dāng)有重大事件發(fā)生，新聞人可以迅速聚集在一起交流、整合信息資源。在日常報(bào)道的基礎(chǔ)上，中樞系統(tǒng)通過(guò)把網(wǎng)站人員聚在一起的方式增強(qiáng)面對(duì)面交流，以促進(jìn)突發(fā)新聞的整合傳播。

二、國(guó)內(nèi)融合編輯部的創(chuàng)新實(shí)踐

1．“兩微一端”改變生產(chǎn)流程。目前，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體都有自己的新媒體平臺(tái)“兩微一端”(微博、微信、移動(dòng)客戶端)，這些平臺(tái)的使用是融合編輯部的重要組成。傳統(tǒng)媒體的議程設(shè)置能力進(jìn)一步下降，“兩微一端”成為受眾了解時(shí)事的第一信息源，也改變了傳統(tǒng)媒體新聞生產(chǎn)的流程?！度嗣袢?qǐng)?bào)》把“兩微一端”作為記者發(fā)稿的首發(fā)平臺(tái)，在重要時(shí)政新聞、突發(fā)事件報(bào)道中，多次實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)和移動(dòng)端的首發(fā)。

2．新媒體產(chǎn)品逐步增加。為了吸引新受眾，融合編輯部在新聞的內(nèi)容與形式上進(jìn)行了新的嘗試，不斷拓展新媒體和多媒體新聞的創(chuàng)新。在內(nèi)容上，讀圖時(shí)代的特點(diǎn)逐漸凸顯，諸如讀圖新聞、漫畫新聞、數(shù)據(jù)新聞等；在形式上，視頻新聞、H5頁(yè)面、小視頻等，一些新的多媒體形式也逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。如人民日?qǐng)?bào)客戶端在2017年7月29日推出的H5作品《快看吶！這是我的軍裝照》，已超過(guò)10億次點(diǎn)擊量，成為引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)討論的“現(xiàn)象級(jí)”作品。

3．新聞從業(yè)者新增工作崗位。融合編輯部為了適應(yīng)新的生產(chǎn)流程，在組織內(nèi)部新增新聞生產(chǎn)崗位，如基礎(chǔ)編輯、策劃編輯、產(chǎn)品經(jīng)理等。新增工作崗位是基于流程和新聞終端產(chǎn)品的需要，和傳統(tǒng)的崗位相比，這些新出現(xiàn)的崗位更注重新聞的產(chǎn)品特性，更注重新聞抵達(dá)受眾時(shí)的傳播效果。

三、融合編輯部的類型

我國(guó)學(xué)者對(duì)融合編輯部進(jìn)行了不同的分類，如已有研究將融合編輯部分為五種類型：一是重大主題報(bào)道的“中央廚房”式運(yùn)作；二是將記者、制圖美工、技術(shù)人員從集團(tuán)內(nèi)各個(gè)子報(bào)和新媒體集中起來(lái)，成立全媒體新聞中心，統(tǒng)一管理，各子報(bào)只設(shè)立編輯部；三是將傳統(tǒng)媒體與新媒體的記者部分集中，成立中央編輯部；四是將集團(tuán)內(nèi)部新媒體的部分拿出來(lái)成立大編輯部；五是將一些共性強(qiáng)的部分如圖片采編、體育采編拿出來(lái)，成立大編輯部。筆者結(jié)合調(diào)研情況，根據(jù)我國(guó)媒介融合的現(xiàn)狀，將傳統(tǒng)媒體和新媒體的互動(dòng)模式作為融合編輯部分類的標(biāo)準(zhǔn)，這三種類型分別是“改良”模式、“改革”模式、“斷裂”模式。

1．“改良”模式：以報(bào)融網(wǎng)?！案牧肌蹦Ｊ街附⒃趥鹘y(tǒng)的新聞編輯部基礎(chǔ)上，又吸納了新媒體的力量入駐到傳統(tǒng)媒體的平臺(tái)中，進(jìn)行融合和新聞生產(chǎn)。對(duì)于這樣的融合編輯部來(lái)說(shuō)，它的價(jià)值體系和整體架構(gòu)仍然是傳統(tǒng)媒體的模式，但是可以吸納新媒體力量。如《廣州日?qǐng)?bào)》全媒體編輯部就是在《廣州日?qǐng)?bào)》夜班編輯中心的基礎(chǔ)上，把大洋網(wǎng)的新聞?lì)l道編輯整合到融合編輯部，這種整合不僅是在平臺(tái)上還表現(xiàn)在物理空間上，大洋網(wǎng)有十多位新聞?lì)l道的編輯從原大洋網(wǎng)編輯部搬出，入駐《廣州日?qǐng)?bào)》全媒體編輯部平臺(tái)，這種空間上距離的縮短，也大大便捷了新聞生產(chǎn)。正如大洋網(wǎng)的編輯說(shuō)，我們?cè)瓉?lái)很多時(shí)候就自己在網(wǎng)絡(luò)上找新聞，跟報(bào)紙這邊脫離得比較嚴(yán)重。因?yàn)樗麄冇泻芏噘Y源，只有見(jiàn)報(bào)以后，我們才會(huì)用到?，F(xiàn)在來(lái)這邊以后，我們可以把明天要見(jiàn)報(bào)的快訊先發(fā)了。還有一些因報(bào)紙版面有限無(wú)法使用的稿子，也可以在網(wǎng)站發(fā)出。此外，還可以相互配合他們做一些活動(dòng)、調(diào)查。

2．“改革”模式：去報(bào)存網(wǎng)。“改革”模式是指?jìng)鹘y(tǒng)媒體打散了原有的組織系統(tǒng)，在組織結(jié)構(gòu)和人事管理上進(jìn)行大尺度的改革，在傳統(tǒng)媒體之外建立新的網(wǎng)絡(luò)媒體，通過(guò)協(xié)作機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體。網(wǎng)絡(luò)媒體獨(dú)立運(yùn)作，只通過(guò)編輯和虛擬平臺(tái)與報(bào)紙進(jìn)行協(xié)調(diào)，記者統(tǒng)一寫稿，分發(fā)至兩個(gè)編輯平臺(tái)中。協(xié)作機(jī)制可以通過(guò)相關(guān)制度安排，將關(guān)鍵資源及相關(guān)聯(lián)部門整合起來(lái)。

如澎湃新聞和《東方早報(bào)》進(jìn)行合作，也分開執(zhí)行新聞生產(chǎn)，這種模式的融合以組織創(chuàng)新改革為驅(qū)動(dòng)力。在早期，澎湃新聞和《東方早報(bào)》同屬于東方早報(bào)社，是該報(bào)社旗下的子媒，它們的財(cái)務(wù)是分開的，除了財(cái)經(jīng)、視覺(jué)?？谝黄鸸ぷ鳎渌挠浾吆途庉嫸际欠珠_工作。澎湃新聞的記者不需要為《東方早報(bào)》負(fù)責(zé)，但是會(huì)為報(bào)紙編輯部提供稿件；《東方早報(bào)》的記者一般是為“大都會(huì)”供稿，編輯單獨(dú)處理。在這種模式下，報(bào)紙與網(wǎng)站就是一個(gè)協(xié)作新聞生產(chǎn)的關(guān)系。在這種協(xié)作模式里，傳統(tǒng)媒體和新媒體既存在合作關(guān)系，同時(shí)也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。2016年12月31日，隨著《東方早報(bào)》停刊，澎湃新聞也從最初的“報(bào)網(wǎng)協(xié)作”變?yōu)椤叭?bào)存網(wǎng)”。

3．“斷裂”模式：報(bào)網(wǎng)同構(gòu)?！皵嗔选蹦Ｊ绞侵感旅襟w部門完全獨(dú)立于傳統(tǒng)媒體，無(wú)論是從結(jié)構(gòu)、人事、生產(chǎn)流程上，都與傳統(tǒng)媒體是“斷裂”式關(guān)系。在新媒體部門設(shè)立新媒體編輯部或者創(chuàng)立新媒體公司，但內(nèi)容和稿件依賴于傳統(tǒng)媒體的稿庫(kù)，只在技術(shù)上進(jìn)行操作。如《南方都市報(bào)》和南都網(wǎng)、奧一網(wǎng)的關(guān)系，《南方都市報(bào)》還是以新聞內(nèi)容生產(chǎn)為主，而南都網(wǎng)、奧一網(wǎng)則實(shí)行以開發(fā)新媒體產(chǎn)品、盈利為核心的融合策略。這種模式的融合，一般以組織文化創(chuàng)新擴(kuò)散為驅(qū)動(dòng)力，通常情況下，報(bào)業(yè)文化成為其發(fā)展的主動(dòng)力，又是阻礙其發(fā)展的主要因素?！皵嗔选蹦Ｊ匠晒εc否，取決于新媒體部門與原編輯部的脫離程度。

對(duì)于國(guó)外的融合進(jìn)程來(lái)說(shuō)，媒體的空間改造，有一個(gè)顯著特點(diǎn)便是搬遷，即原有的報(bào)業(yè)大樓搬遷至郊外；對(duì)于國(guó)內(nèi)的融合進(jìn)程來(lái)說(shuō)，搬遷也意味著另外一種融合，即新媒體部門集體搬遷至融媒體編輯部。如2015年10月8日，在人民日?qǐng)?bào)客戶端上線儀式上，時(shí)任人民日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)楊振武在會(huì)上宣布，人民日?qǐng)?bào)社將全部新媒體部門搬入人民日?qǐng)?bào)新媒體大樓，意味著人民日?qǐng)?bào)社將優(yōu)化全部新媒體的發(fā)展，完善新媒體發(fā)展布局。在此基礎(chǔ)之上，《人民日?qǐng)?bào)》除了人民網(wǎng)以外，開始布局人民日?qǐng)?bào)客戶端，使之成為媒介融合中的核心產(chǎn)品。