隨著中國海外投資的增大，中國也給海外創(chuàng)造了無數(shù)的就業(yè)崗位，并因此激發(fā)跨國人才的興趣，他們將是在華企業(yè)在海外業(yè)務(wù)拓展中重要的中高級人力資源來源。

海外投資與跨國人才需求雙向增長

目前，中國企業(yè)對外直接投資流量已經(jīng)連續(xù)10年保持增長，2016年達到1701.1億美元，是2006年的8倍^②?；趯χ袊髽I(yè)海外業(yè)務(wù)拓展動向的長期跟蹤，我們認為，隨著中國經(jīng)濟開放力度加大，在一批已經(jīng)實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)拓展的企業(yè)的帶動下，中國企業(yè)將進一步加大海外市場的開拓力度。

我們的調(diào)研，也印證了這一觀點。在接受調(diào)研的企業(yè)中，表示“計劃未來三年內(nèi)開拓全球業(yè)務(wù)”的企業(yè)高達66.67%;表示“沒有計劃”的僅為17.95%;表示“不清楚”的為15.38%。

從人力資源角度，在華企業(yè)在“走出去”的過程中，面臨不同的國際市場環(huán)境，為了迅速、有效地與海外市場接軌，聘用具有專業(yè)能力、管理經(jīng)驗的跨國人才，已經(jīng)逐步成為企業(yè)的核心人才策略之一。

我們的調(diào)研反映，大量在華企業(yè)計劃在未來繼續(xù)大力引進跨國人才。如針對“未來12個月中，預(yù)計公司跨國人才的總數(shù)增加與否”的調(diào)研中，高達54.17%的在華企業(yè)表示將“增加”跨國人才，表示“保持不變”和“減少”的企業(yè)分別僅為37.50%和8.33%。

總體而言，預(yù)計未來在華企業(yè)的海外業(yè)務(wù)拓展與跨國人才招募將持續(xù)保持雙增的積極態(tài)勢。

跨國人才專業(yè)背景與實務(wù)經(jīng)驗匹配度更受青睞

人力資源是參與全球經(jīng)濟和實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的第一要素。新一輪全球化競爭也將從人力資源的競爭開始拉開帷幕^③。企業(yè)的第一生產(chǎn)力是人。按照通行的企業(yè)管理理論，衡量一個企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢：一是雇員的總量;二是雇員的技能。按當今企業(yè)的要求，雇員的能力遠比雇員的人數(shù)更重要。

在我們對國內(nèi)上市企業(yè)近年來雇員情況的追蹤中顯示，在那些有較大部分業(yè)務(wù)來自海外的企業(yè)中，具海外高學(xué)歷及擁有西方跨國公司工作背景的跨國人才，占員工總數(shù)的比例相應(yīng)較高。對此，華德士東南亞及大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)蔡艾婷女士通過研究認為：“大多數(shù)500強公司及跨國公司在中國市場上，對于深諳中國國情的人才會相當重視。同樣，在華企業(yè)在其拓展海外業(yè)務(wù)的時候，跨國人才實際起到了‘橋梁作用，他們可以幫助在華企業(yè)迅速、準確了解到特定海外市場的現(xiàn)狀?！?/p>

根據(jù)我們的調(diào)研，高達81.48%的企業(yè)表示，雇用曾在西方跨國公司工作過的專業(yè)與具實務(wù)經(jīng)驗人才，對其開拓全球業(yè)務(wù)具有“非常重要”和“比較重要”的作用，而僅有3.70%的受訪企業(yè)表示“微乎其微”。

同時，對跨國人才“價值”的認識，主要基于跨國人才職業(yè)背景及其與企業(yè)海外業(yè)務(wù)需求的匹配程度。換言之，在華企業(yè)更看重跨國人才具有的先進的知識和專業(yè)能力、豐富的跨國管理能力和國際視野，希望跨國人才幫助企業(yè)迅速了解海外市場，并借助他們將跨國公司中成功的商業(yè)模式引入本企業(yè)。

跨國人才競聘在華企業(yè)熱情高漲

面對在華企業(yè)對跨國人才的渴求，跨國人才同樣給予積極回應(yīng)。

根據(jù)海外媒體今年公布的全球500強排行榜，在上榜公司數(shù)量上，今年中國公司達到了120家，穩(wěn)居第二，接近美國（126 家），遠超第三位的日本（52家）。銳意進取的中國企業(yè)已經(jīng)和美國企業(yè)形成了全球兩強的局面，因此跨國人才的適時流動，將成為常態(tài)。

根據(jù)我們的調(diào)研，高達61.39%的受訪者（（跨國人才）對于加入在華企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展持“積極”態(tài)度：選擇“可以考慮” 的為31.19%;選擇“否”的僅為7.42%。

為什么跨國人才愿意加入在華企業(yè)？根據(jù)我們的調(diào)研，以下四點為重要的驅(qū)動力：

第一，在華企業(yè)能夠提供較可觀的薪酬;

第二，在華企業(yè)具有發(fā)展前景，以及具備創(chuàng)新和實踐新理念;

第三，在華企業(yè)給跨國人才提供了后者在西方公司中所得不到的施展其能力的機會;

第四，跨國人才有意愿為自己的國家和企業(yè)貢獻知識和才能。

其中，有關(guān)第三個“驅(qū)動力”相當重要。在華企業(yè)在其海外業(yè)務(wù)拓展中，事先設(shè)置了或集中或分散的組織架構(gòu)，其國際化業(yè)務(wù)的管理職能往往分散在各業(yè)務(wù)板塊中^④。這意味著，在華企業(yè)能夠為跨國人才提供可供后者發(fā)揮專長的更大平臺和空間。

另一個尤其值得企業(yè)關(guān)注的因素是，有超過一成的跨國人才表示，能夠更好地回饋本國/本地社區(qū)也是促使他們選擇在華企業(yè)的動力。因此，積極打造根植本地的企業(yè)文化，將有助于幫助在華企業(yè)更好地吸引跨國人才。

對此，華德士上海及蘇州分公司總監(jiān)王穎女士根據(jù)研究表示：“除了希望回饋自己的國家之外，對于加入在華企業(yè)，大部分跨國人才的真實想法是，并不只做一個職業(yè)打工者，更多的是在做自己的一份事業(yè)。所以，他們表現(xiàn)出較為積極的求職態(tài)度?！?/p>