唐紅平

管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)范疇，最初是應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的，隨著高校發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)模式不斷轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中逐漸得到應(yīng)用，在提高資金使用效益，促進(jìn)資源優(yōu)化配置組合，提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平等方面具有重要的積極推動(dòng)作用，加強(qiáng)新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究，進(jìn)而更好地幫助高校完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理效能具有重要的指導(dǎo)意義。

一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理制度建立比較籠統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容不完善、核算指標(biāo)過(guò)于單一，國(guó)家作為高等教育投資者，應(yīng)當(dāng)對(duì)高校資金使用情況進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督，進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃和控制，但是當(dāng)前存在所有者缺位情況，對(duì)高校資產(chǎn)的管理和監(jiān)督缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)支出和利用彈性較大，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的功能和價(jià)值。在財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)建立和考核監(jiān)督等方面比較粗放，沒(méi)有形成全方位精細(xì)化運(yùn)行管理機(jī)制，不利于高校長(zhǎng)期健康良好發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用研究的重要意義

當(dāng)前隨著國(guó)家教育體制改革的深入推進(jìn)，加上國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，對(duì)于高校如何建立適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系，提高資源利用率和高校綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、降低辦學(xué)成本等具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

將管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用，一方面是國(guó)家財(cái)政管理體系改革大環(huán)境下高校謀求可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇，隨著國(guó)家財(cái)政部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理等方面的要求越來(lái)越嚴(yán)格和規(guī)范化，高校作為財(cái)政撥款機(jī)構(gòu)，也應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際，在預(yù)算管理、成本核算與監(jiān)督等方面建立完善健全的執(zhí)行管理體系，才能更好地達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)要求。另一方面也是進(jìn)一步推動(dòng)高校走向科學(xué)化管理的重要路徑。在加快推進(jìn)治理體系和治理能力建設(shè)過(guò)程中高校具有重大的責(zé)任和使命，通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)理念和方法，進(jìn)而建立與高校相匹配的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠提高高校現(xiàn)代化治理水平。同時(shí)也是完善高校財(cái)務(wù)管理管理體系，推動(dòng)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作日漸完善和健全的重要基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用探究

1.在投資決策管理中的應(yīng)用分析。隨著國(guó)家擴(kuò)招力度不斷增大，高校也在積極響應(yīng)形勢(shì)變化不斷擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，如何提高資金使用率，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高投資決策的科學(xué)性，是擺在高校面前的一項(xiàng)重要研究課題。對(duì)于科研等方面的投資決策的分析，通常會(huì)用貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)方面進(jìn)行綜合判斷。引入管理會(huì)計(jì)理念，一方面能夠在進(jìn)行資金價(jià)值核算時(shí)充分考慮不同時(shí)間的資金折算成同一時(shí)間因素考慮的情況，進(jìn)而更好地進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)引入管理會(huì)計(jì)中的概率分析風(fēng)險(xiǎn)、收益之間的關(guān)系，進(jìn)而建立多元化評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)投資和收益情況進(jìn)行衡量，從而為做出更加科學(xué)的投資決策提供參考。通過(guò)進(jìn)行綜合分析，結(jié)合市場(chǎng)變化、高校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和具體計(jì)劃進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益率的目的。

2.在預(yù)算管理中的應(yīng)用分析。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理重要的基礎(chǔ)組成部分，對(duì)于高校而言，加強(qiáng)預(yù)算管理，也具有非常重要的指導(dǎo)服務(wù)意義。當(dāng)前高校由于受到管理體制等影響，對(duì)于預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為資金都是按照國(guó)家財(cái)政有關(guān)部門統(tǒng)一撥付使用的，所以缺乏科學(xué)的預(yù)算管理理念，成本管控意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于資金使用和收益情況等關(guān)注不多，即使編制了財(cái)務(wù)預(yù)算，也缺乏系統(tǒng)的安排和部署，預(yù)算指標(biāo)、編制方法、編制內(nèi)容和流程等沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化完善，對(duì)于預(yù)算約束等方面如何監(jiān)督，預(yù)算激勵(lì)機(jī)制等建立和應(yīng)用、預(yù)算評(píng)價(jià)等方面都考慮不全面、不到位。通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)理念，一方面能夠?qū)Ω咝Ｘ?cái)務(wù)預(yù)算收入和支出情況進(jìn)行全面綜合分析和細(xì)致深入地劃分，從而制定分門別類的預(yù)算管理制度，包括預(yù)算指標(biāo)、內(nèi)容、流程、方法、分工等。另一方面編制預(yù)算時(shí)依據(jù)高校的整體發(fā)展目標(biāo)、年度計(jì)劃等按照預(yù)算編制零基預(yù)算、績(jī)效預(yù)算的具體原則和要求確定采用哪種編制方式，并將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí)，提高預(yù)算科學(xué)指導(dǎo)和服務(wù)監(jiān)督力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的高效優(yōu)化配置和組合。

3.在本量利方面的應(yīng)用分析。管理會(huì)計(jì)中的重要分析方法就是本量利分析模式。通過(guò)將其引入高校財(cái)務(wù)管理中，一方面能夠?qū)Ω咝Ｕ猩?jì)劃、學(xué)生學(xué)費(fèi)、科研投入等相關(guān)方面的基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面收集，進(jìn)而以成本形態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行假設(shè)和分析，按照財(cái)務(wù)管理的分類，將高校財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行固定成本和變動(dòng)成本的劃分，并據(jù)此進(jìn)行分類建立和專項(xiàng)列支和核算，提高分類的科學(xué)性和清晰性。另一方面結(jié)合基礎(chǔ)資料構(gòu)建適合高校實(shí)際特點(diǎn)的本量利分析數(shù)學(xué)模型，對(duì)利潤(rùn)按照統(tǒng)一公式進(jìn)行推算和逐一分析，進(jìn)而找到影響因素，并制定完善的改進(jìn)優(yōu)化措施。同時(shí)利用本量利分析方法還可以對(duì)高校的招生保本點(diǎn)、學(xué)校計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤(rùn)情況以及目標(biāo)利潤(rùn)率確定下的招生人數(shù)、教育經(jīng)費(fèi)支出、固定成本等進(jìn)行核算和分析，為制定科學(xué)完善的決策提供重要參考。

4.在高校人力資源戰(zhàn)略管理等方面的應(yīng)用。通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)的方法，將反映高校發(fā)展變化的招生、師資投入、固定資產(chǎn)和預(yù)算等各方面的情況進(jìn)行了解和分析，同時(shí)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行調(diào)研，能夠?qū)Ω咝０l(fā)展戰(zhàn)略決策的制定提供重要的數(shù)據(jù)支撐，高校財(cái)務(wù)管理不是單一的管理模式，需要結(jié)合國(guó)家財(cái)政部門、教育部門的要求以及市場(chǎng)變化情況進(jìn)行綜合分析來(lái)確定，所以引入管理會(huì)計(jì)方法，能夠提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，進(jìn)而掌握更多的優(yōu)勢(shì)資源，從而做出更加有利于高?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策目標(biāo)，推動(dòng)高校不斷向前發(fā)展。

當(dāng)然，在看到管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用的重要意義的同時(shí)，高校想要全面提升財(cái)務(wù)管理水平，還需要做好一些基礎(chǔ)工作，一方面要充分借助現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建高校綜合性信息管理服務(wù)平臺(tái)，提高各類數(shù)據(jù)的整合和分析效率與質(zhì)量，從而建立適合高校自身特點(diǎn)的分類數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，提高信息資源共享效率。另一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，并做好指標(biāo)體系的健全等基礎(chǔ)方面的工作，這樣才能更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用落地和深入貫徹執(zhí)行。

總之，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用具有重要的意義，在具體應(yīng)用過(guò)程中還需要各個(gè)部門進(jìn)行配合，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，形成強(qiáng)大合力，才能保證有效發(fā)揮應(yīng)有的作用和功能，進(jìn)而提高高校資金利用率，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置和組合，提升高校可持續(xù)發(fā)展能力和水平，創(chuàng)造更加的社會(huì)效益。

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