陳克東

摘 要：現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為我國發(fā)展的主要趨勢，這為我國經(jīng)濟(jì)帶來機(jī)遇的同時也帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。各企業(yè)為加大其在市場經(jīng)濟(jì)中的比重，不斷地完善自身的質(zhì)量管理水平。建筑工程作為直接影響國民生產(chǎn)生活質(zhì)量的重要組成部分，逐漸成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著國民對建筑工程質(zhì)量要求越來越高的同時，建筑質(zhì)量管理工作開始愈發(fā)的完善，但是在施工過程中，質(zhì)量事故仍不可完全避免[1]。本文主要圍繞建筑工程應(yīng)用卓越績效模式的質(zhì)量管理進(jìn)行研究分析，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員的后期管理提供一些借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 應(yīng)用 卓越績效模式 質(zhì)量管理

前言

建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，其在施工過程中會受各種因素影響，對建筑質(zhì)量、施工進(jìn)程以及施工人員生命安全造成嚴(yán)重的危害。為避免這種情況的產(chǎn)生，需要加強(qiáng)對建筑工程施工過程中質(zhì)量的管理，保證工程能夠安全、順利的開展。對此，通過卓越績效模式構(gòu)建出一個完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，可利用質(zhì)量監(jiān)管共享平臺對建筑工程實(shí)際施工情況進(jìn)行實(shí)時管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的解決措施，為建筑工程的質(zhì)量提供有利地保障。

1、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

1.1影響質(zhì)量管理的人為因素

在進(jìn)行建筑工程施工時，施工人員作為直接影響建筑整體質(zhì)量的重要因素，需要受到工程負(fù)責(zé)人的重視。多數(shù)施工人員認(rèn)為工程質(zhì)量管理，只要做好工作便可以，因此其施工技術(shù)、施工責(zé)任以及動作規(guī)范都沒有嚴(yán)格按照工程相關(guān)規(guī)制來進(jìn)行，建筑工程中施工人員操作不當(dāng)、技術(shù)未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)、違反工程相關(guān)制度，使質(zhì)量管理工作成為空談，這都會造成建筑過程中事故的發(fā)生，進(jìn)而影響工程完成質(zhì)量，這對工程質(zhì)量管理工作的開展造成了嚴(yán)重的打擊[2]。

1.2影響質(zhì)量管理的材料因素

建筑施工過程中，施工材料作為支撐整項(xiàng)工程的基礎(chǔ)，對其的選擇顯得尤為重要。材料質(zhì)量對建筑工程最后的完成質(zhì)量具有顯著的影響，其可能會因?yàn)榻M成、物理或化學(xué)性質(zhì)不穩(wěn)定而使工程構(gòu)件出現(xiàn)問題。根據(jù)實(shí)際統(tǒng)計，材料成本為整項(xiàng)建筑工程費(fèi)用的70%，需要選擇符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的材料才能保證其質(zhì)量。但這就使得不良承包商為獲取私利而惡意篡改了施工材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，將品質(zhì)低、規(guī)格差，甚至是殘次品混入施工材料中，這從根本上便對建筑工程的質(zhì)量造成了損害。另外，若進(jìn)行施工材料選購的工作人員技術(shù)水平未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，其不能對施工材料進(jìn)行科學(xué)、合理的選擇，這在一定程度上便損害了建筑工程的整體利益，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理事故發(fā)生。

1.3信息監(jiān)管體系構(gòu)建不健全

在施工過程當(dāng)中，為保證對其質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，可采用信息共享平臺對其施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時分析與研究，以便及時發(fā)現(xiàn)問題[3]。但目前多數(shù)施工單位的信息監(jiān)管體系尚未建設(shè)完善，有的甚至沒有監(jiān)測體系，在施工過程中出現(xiàn)問題時不能及時的發(fā)現(xiàn)，并且無法提供便捷的處理方法，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理無法達(dá)到切實(shí)體現(xiàn)。

1.4質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善

近年來，我國大部分的施工單位在進(jìn)行建筑施工時，會根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范施工行為，并對施工質(zhì)量進(jìn)行切實(shí)有效的管理。通常會在施工過程前、中、后各環(huán)節(jié)分別進(jìn)行質(zhì)量管理。但是實(shí)際施工情況往往無法同施工計劃、質(zhì)量管理系統(tǒng)有效結(jié)合及統(tǒng)一，這就使質(zhì)量管理系統(tǒng)失去了時效性，理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，施工質(zhì)量管理系統(tǒng)無法得到體現(xiàn)。

2、加強(qiáng)卓越績效模式在工程質(zhì)量管理方面應(yīng)用的措施

2.1加強(qiáng)對專業(yè)管理人員的培養(yǎng)力度

雖然建筑工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為了國民現(xiàn)階段關(guān)注的焦點(diǎn)，但其相關(guān)的管理人才仍舊比較缺乏，使工程質(zhì)量管理工作的開展存在一定的困難。為此，需要加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)力度，組織高素質(zhì)管理人才隊伍，對其進(jìn)行質(zhì)量管理及實(shí)踐培訓(xùn)，從實(shí)踐中提高其工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)行招聘時，需要選擇具備較高整體素質(zhì)的管理人員，并進(jìn)行入職培訓(xùn)[4]。除此之外，要定期對管理人員的技術(shù)與工作綜合能力進(jìn)行考核，考核內(nèi)容需嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來制定，借此進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，為卓越績效模式在質(zhì)量管理方面的應(yīng)用提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程管理理念需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。卓越績效模式的應(yīng)用，加深了管理人員對于建筑質(zhì)量的重視程度，使其在不斷地實(shí)踐工作中提高自身的管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，并不斷提升自身綜合素質(zhì)，能夠在管理過程中運(yùn)用專業(yè)知識及時發(fā)現(xiàn)問題，并提供準(zhǔn)確的解決方法。工程負(fù)責(zé)人可以借此將施工管理中的所有責(zé)任分解到個人，使其各司其職，能夠更好地將卓越績效模式應(yīng)用于質(zhì)量管理中，提高工程質(zhì)量。

2.3構(gòu)建信息共享平臺

若想卓越績效模式發(fā)揮出其不可替代的作用，需要在加強(qiáng)施工過程管理基礎(chǔ)上，建立一個能夠讓工程全體人員進(jìn)行溝通交流的信息共享平臺，并在此基礎(chǔ)上完善信息化工程管理體系，使施工技術(shù)、材料管理等能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，方便后續(xù)工作的開展，減少施工事故發(fā)生。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題時，施工人員能夠借助信息共享平臺向各環(huán)節(jié)工程負(fù)責(zé)人傳送施工信息，避免施工故障影響后續(xù)工作的進(jìn)行[5]。同樣，管理人員可通過信息共享平臺，將解決措施及施工要求通過不同端口傳送至各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人。由此可見，基于信息共享平臺的建筑工程能夠提高施工信息實(shí)時傳輸速度與施工效率，這對加強(qiáng)工程質(zhì)量具有深遠(yuǎn)的意義。

2.4加強(qiáng)對建筑工程中“三控”的管理

若想建筑工程中卓越績效模式質(zhì)量管理被有效應(yīng)用，需要加強(qiáng)對施工材料成本、施工進(jìn)度以及質(zhì)量合理的監(jiān)管與控制，為建筑工程質(zhì)量管理工作能夠順利開展，構(gòu)建一個全面、完善的管理體系，為工程質(zhì)量奠定一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中應(yīng)用卓越績效模式的質(zhì)量管理，可通過健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，完善信息共享平臺來對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，使工程在不斷地完善與改進(jìn)中質(zhì)量得到有力的保障，實(shí)現(xiàn)建筑工程可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]黃瑩，周福新，李清立.基于卓越績效模式的建筑工程質(zhì)量管理研究[J/OL].工程管理學(xué)報，2016，30（02）：109-113.（2016-04-27）

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[5]劉文宣.如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的探討[J].江西建材，2015，（05）：292.endprint