文/本刊記者 呂丹

>> 林仲坤：對(duì)于漢高2020+戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也一定要助力前行。

2016年對(duì)漢高而言是意義非凡的一年。在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境下，漢高的銷(xiāo)售額和收入再創(chuàng)歷史新高，銷(xiāo)售額達(dá)到187億歐元，收入實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。而隨著全球市場(chǎng)波動(dòng)加劇，企業(yè)面臨的不確定性也日益增加，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，靈活應(yīng)變顯得尤為關(guān)鍵。在這一背景下，漢高于2016年11月提出了簡(jiǎn)稱(chēng)“漢高2020+”的全新戰(zhàn)略重點(diǎn)及財(cái)務(wù)目標(biāo)，為漢高到2020+年及以后的發(fā)展描繪出藍(lán)圖。近年，漢高在上海建立了研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，包括全球最大的黏合劑工廠漢高“龍工廠”和漢高黏合劑技術(shù)創(chuàng)新中心等，為中國(guó)市場(chǎng)和亞洲地區(qū)的客戶(hù)提供創(chuàng)新產(chǎn)品。今年，漢高獲評(píng)中國(guó)上海浦東新區(qū)政府授予的“先進(jìn)制造業(yè)突出貢獻(xiàn)”和“經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)”企業(yè)稱(chēng)號(hào)，以表彰漢高對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所做的貢獻(xiàn)。

“這些成績(jī)也讓我們備受鼓舞。對(duì)于‘漢高2020+’戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也一定要助力前行?！睗h高大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)及合規(guī)代表林仲坤在接受《首席財(cái)務(wù)官》專(zhuān)訪時(shí)表示。

標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)“配方”

從漢高全球的角度來(lái)看，通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲得新的技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)也日益成為一個(gè)創(chuàng)新的主渠道。林仲坤表示，漢高對(duì)每一項(xiàng)商業(yè)并購(gòu)都非常審慎，以符合公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略為重要考量。而成功整合被收購(gòu)企業(yè)也是漢高引以為傲的地方。在全球范圍內(nèi)，漢高相繼收購(gòu)了樂(lè)泰和國(guó)民淀粉公司，這些重大收購(gòu)成效顯著，加強(qiáng)了整體的產(chǎn)品組合，鞏固了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。2016年9月，漢高完成了對(duì)Sun Products公司的收購(gòu)，這是公司歷史上的第二大交易，標(biāo)志著漢高邁出了一大步，并大幅增強(qiáng)了漢高在北美地區(qū)的洗滌劑及家用護(hù)理業(yè)務(wù)。

“財(cái)務(wù)部門(mén)作為促成企業(yè)并購(gòu)（M&A）的關(guān)鍵一環(huán)，我們從最初的盡職調(diào)查就開(kāi)始跟進(jìn)并購(gòu)事項(xiàng)，并從稅務(wù)角度提出建議和解決方案。最重要的是，我們力求在完成并購(gòu)的100天內(nèi)整合被收購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，增強(qiáng)雙方的協(xié)同效應(yīng)?！痹诹种倮た磥?lái)，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)“配方”能夠強(qiáng)力促進(jìn)并購(gòu)對(duì)象的有效整合。

談到并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)，就不得不提到漢高清晰的財(cái)務(wù)體系——完全遵照包括國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和政策，進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析，并高效地整合各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。林仲坤具體介紹說(shuō)：“全球統(tǒng)一的財(cái)務(wù)體系能確保全體漢高員工無(wú)論在哪里工作，都使用相同的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)體系進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。當(dāng)我們因業(yè)務(wù)拓展需求而收購(gòu)了一家公司或者成立了新業(yè)務(wù)時(shí)，同一套標(biāo)準(zhǔn)流程讓我們能高效地進(jìn)行整合，因?yàn)椴徽撛谀膫€(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)，是工廠還是辦公室，財(cái)務(wù)流程從資金管理、稅務(wù)、會(huì)計(jì)到OTC、P2P都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化操作，無(wú)一例外?！?/p>

此外，準(zhǔn)確的人員管理也是構(gòu)建完善財(cái)務(wù)體系中的關(guān)鍵一環(huán)，漢高始終不遺余力地為財(cái)務(wù)人才提供各種發(fā)展機(jī)會(huì)，吸引年輕的財(cái)務(wù)人才加入，并留住優(yōu)秀員工。林仲坤介紹到，在漢高的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，管理培訓(xùn)生的百分比在10%左右。這一為期兩年的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，為他們提供了在3至4個(gè)跨職能部門(mén)輪崗的機(jī)會(huì)，獲得各種軟硬技能培訓(xùn)。培訓(xùn)生們?cè)诿恳粋€(gè)輪崗階段的工作表現(xiàn)會(huì)定期得到管理層的評(píng)估及反饋。這樣系統(tǒng)規(guī)劃的項(xiàng)目使得培訓(xùn)生們可以獲取更具戰(zhàn)略性的全局視野，并更好地設(shè)計(jì)自身的職業(yè)發(fā)展道路?！坝袔酌?011年和2013年加入漢高的管培生現(xiàn)已晉升到了財(cái)務(wù)部的管理層，以鼓勵(lì)他們的出色表現(xiàn)?！?/p>

數(shù)字化“增效劑”

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的變化在改變企業(yè)外部生態(tài)的同時(shí)，也改變著企業(yè)的內(nèi)部生態(tài)。數(shù)字化已然成為“漢高2020+”中極為關(guān)鍵的“增效劑”之一。

“我們所有的財(cái)務(wù)工作都需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)，沒(méi)有任何人工流程，無(wú)論是SAP還是本地系統(tǒng)的報(bào)告都是自動(dòng)生成，這本身就是數(shù)字化的證明?！绷种倮け硎?，財(cái)務(wù)部必須更有創(chuàng)造性，即拋棄傳統(tǒng)思維，否則就可能被淘汰?！袄缥覀兛煜窐I(yè)務(wù)部的客戶(hù)一般都是新新人類(lèi)，他們都習(xí)慣于在網(wǎng)上和手機(jī)上購(gòu)物，如果我們不能及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)，會(huì)立即被市場(chǎng)拋棄?！?/p>

因此，漢高財(cái)務(wù)部也支持了許多數(shù)字化項(xiàng)目，如各個(gè)業(yè)務(wù)部的網(wǎng)上平臺(tái)。林仲坤介紹，漢高在中國(guó)有很多子公司和業(yè)務(wù)單元，但對(duì)于顧客而言，他們希望在漢高的網(wǎng)店中可以買(mǎi)到所有商品，而只需一次付款。那么對(duì)于財(cái)務(wù)而言，如何高效地將貨款支付給不同的業(yè)務(wù)單元就成為一大挑戰(zhàn)。另外財(cái)務(wù)部還為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供各種信息，例如存貨的信息（如庫(kù)存的保質(zhì)期）、客戶(hù)的信息（例如某客戶(hù)的規(guī)模、過(guò)去6個(gè)月的付款情況），便于各個(gè)業(yè)務(wù)部獲得信息后做決策。尤其在雙11期間，快消品業(yè)務(wù)部需要這些信息來(lái)及時(shí)調(diào)整策略，搶占先機(jī)。

投資于增長(zhǎng)方面是“漢高2020+”中的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。林仲坤透露，漢高將實(shí)施多個(gè)策略，以?xún)?yōu)化資源配置、專(zhuān)注于管理凈收入、進(jìn)一步提高結(jié)構(gòu)效率和不斷擴(kuò)大全球供應(yīng)鏈組織。為控制預(yù)算和成本，漢高制定了嚴(yán)格的審核程序，并開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的投資評(píng)估工具。“我們從漢高所有涉及的領(lǐng)域和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)里獲得了大量業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等方面的數(shù)據(jù)，通過(guò)分析得出投資決策。而一項(xiàng)投資落地需經(jīng)過(guò)細(xì)致分析和層層審批，我們財(cái)務(wù)人員會(huì)仔細(xì)分析數(shù)據(jù)，以確保項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值、投資回報(bào)率等指標(biāo)具有吸引力?！?/p>

提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的“黏性”

曾在2013年至2015年間在貝格斯（Bergquist）公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的林仲坤，后因漢高收購(gòu)了貝格斯公司，從而正式成為漢高的一員，并開(kāi)始擔(dān)任大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)及合規(guī)代表一職。林仲坤的職場(chǎng)經(jīng)歷非常豐富，他曾在加拿大留學(xué)并在香港工作過(guò)一段時(shí)間，并一路在跨國(guó)企業(yè)任職，在之前多個(gè)跨國(guó)企業(yè)工作的經(jīng)歷中，學(xué)會(huì)了如何為各個(gè)部門(mén)提供支持，并且成為業(yè)務(wù)部門(mén)堅(jiān)實(shí)的合作伙伴，這一背景對(duì)他成功就任漢高大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)一職至關(guān)重要。“可以說(shuō)，我個(gè)人在漢高的職業(yè)發(fā)展歷程正是漢高對(duì)并購(gòu)后的人才培養(yǎng)和任用的成功案例，也足見(jiàn)公司對(duì)并購(gòu)后的員工和企業(yè)文化融合的重視?！?/p>

漢高擁有多元化與包容性兼具的企業(yè)文化，正得益于此，才讓林仲坤能夠在并購(gòu)后獲得不斷提升、快速學(xué)習(xí)和融合的職業(yè)發(fā)展資源與渠道。而在并購(gòu)期加入漢高的這一特殊時(shí)機(jī)，也讓林仲坤獲得了更多相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

林仲坤坦言，“對(duì)于漢高這樣一家業(yè)務(wù)繁多的跨國(guó)企業(yè)而言，有許多利益相關(guān)者，我們需要成為他們的業(yè)務(wù)伙伴，為其提供解決方案和合理的建議。最大的挑戰(zhàn)在于，如何在變化多端的市場(chǎng)環(huán)境中，應(yīng)對(duì)客戶(hù)日益增長(zhǎng)的要求。因此我必須讓團(tuán)隊(duì)成員保持高效率的工作狀態(tài)，這樣他們才能應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)。同時(shí)，擁有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)也至關(guān)重要，許多成員比我更早加入漢高，他們的專(zhuān)業(yè)性有目共睹。我們?cè)谔峁┡嘤?xùn)項(xiàng)目時(shí)比較有選擇性和針對(duì)性，為高價(jià)值員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，分層次地培養(yǎng)員工。”

最令林仲坤感到欣慰的是把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定位為各業(yè)務(wù)部的“合作伙伴”，無(wú)論哪個(gè)業(yè)務(wù)部，他們都會(huì)覺(jué)得財(cái)務(wù)部為其提供了很大幫助，這是林仲坤為財(cái)務(wù)部門(mén)的定位帶來(lái)的一項(xiàng)重要轉(zhuǎn)變。另外財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)力也得到了顯著增強(qiáng)，尤其是穩(wěn)定性和主動(dòng)性方面。

“在工作上我會(huì)把壓力視為動(dòng)力，看怎樣可以做的更好。在時(shí)間管理上，如何在有限的時(shí)間和人員的情況下平衡日常工作，創(chuàng)造更大價(jià)值，這是我和整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)?！?/p>

對(duì)于時(shí)間管理而言，林仲坤強(qiáng)調(diào)，優(yōu)先性是一個(gè)重要指標(biāo)。需要評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的重要性，然后給予不同的優(yōu)先級(jí)。林仲坤的另一個(gè)心得是，需要授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，讓他們自己做決定，這能讓他們更主動(dòng)地工作，體驗(yàn)到更多的成就感。

>> 位于上海的漢高管理中心。

“在漢高，不斷有新的優(yōu)秀員工加入，而且現(xiàn)有員工也會(huì)有許多調(diào)崗的機(jī)會(huì)。我支持團(tuán)隊(duì)成員加入其它部門(mén)，如果他們加入其它部門(mén)，我會(huì)為他們出色的工作能力而驕傲。因?yàn)檫@證明了我培養(yǎng)出來(lái)的員工獲得其它部門(mén)的認(rèn)可，也對(duì)公司的發(fā)展有利?！?/p>

在林仲坤的團(tuán)隊(duì)里，最關(guān)鍵的是工作的積極性和管理的公正透明。對(duì)于資深員工，他們?cè)谀壳暗膷徫灰讯嗄辏话愎ぷ髋c生活相對(duì)穩(wěn)定。這些資深的員工是團(tuán)隊(duì)的根基。對(duì)于年輕的員工，要確保其了解自己的發(fā)展節(jié)奏和所處的位置，通過(guò)積極的交流幫助他們了解自己真正想要做什么，并且保持公正，使得相同能力的員工擁有公平的機(jī)會(huì)。

目前，直接匯報(bào)給林仲坤的員工平均在漢高工作5年以上。此外，漢高從內(nèi)部提拔進(jìn)入管理層的員工達(dá)80%以上，這個(gè)比例是非常高的。

“我的辦公室對(duì)每個(gè)人都是敞開(kāi)的，他們有任何職業(yè)規(guī)劃或者其他方面的問(wèn)題，我都愿意與他們共同探討?！痹诹种倮た磥?lái)，財(cái)務(wù)人員需要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平以及強(qiáng)大的軟實(shí)力，包括演講能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。最重要的是時(shí)刻關(guān)注社會(huì)以及行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和當(dāng)前的熱點(diǎn)話題，以及這些事件背后的原因。以“一帶一路”為例，你需要知道政府為什么推出這一戰(zhàn)略，其目標(biāo)是什么，這能幫助你和其它的利益相關(guān)者更好地交流。此外，還需要了解中國(guó)以外的世界宏觀環(huán)境發(fā)生了什么變化，這些變化可能會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)帶來(lái)什么影響?！白鳛橐粋€(gè)財(cái)務(wù)人員，哪怕是基層的工作人員，也需要緊跟社會(huì)熱點(diǎn)，思考身邊發(fā)生的事件可能帶來(lái)的影響，而不僅限于每天的日常工作。這樣才能舉一反三，為未來(lái)的職業(yè)機(jī)遇做好準(zhǔn)備?！?/p>