文/本刊記者 王騰

在輝煌時(shí)期，它曾比肩谷歌、微軟等巨頭，如今出售核心業(yè)務(wù)、高層大換血、直接更換公司名，雅虎經(jīng)歷了翻天覆地的一年。而新一輪變動(dòng)之后，這家曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)霸主也正式宣告謝幕，并選擇用“Altaba”這個(gè)陌生的名字走向陌生的道路。

雅虎20多年的心路歷程已經(jīng)被各大媒體以各種形式不斷剖析著，那些令人唏噓感嘆的歷史性事件也早已在坊間流傳，而我們?cè)噲D從一個(gè)不一樣的視角來(lái)看待這件事，在大家都關(guān)注雅虎風(fēng)云變幻20年中站在風(fēng)口浪尖的CEO時(shí)，我們會(huì)將眼光放在這些CEO身邊的CFO身上，他們（她們）在這個(gè)大時(shí)代的浪潮中，扮演了怎樣的角色？

2016年7月份，美國(guó)電信巨頭威瑞森（Verizon）以48億美元收購(gòu)了雅虎核心資產(chǎn)。2017年6月3日，Verizon正式完成了收購(gòu)工作，雅虎最后一任CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）和最后一任CFO肯尼斯·戈德曼（Kenneth Goldman）也正式離開(kāi)了雅虎，自此，雅虎這個(gè)名字不復(fù)存在，雅虎公司資產(chǎn)被一分為二，所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)被轉(zhuǎn)讓給威瑞森公司；剩下的資產(chǎn)組成一家名為Altaba的上市公司，這個(gè)無(wú)論拼寫(xiě)還是讀音都神似阿里巴巴的名字,被中國(guó)網(wǎng)友戲稱“阿里他爸。當(dāng)然，這個(gè)玩笑一樣的名字背后則是一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的隕落。

1994年楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅創(chuàng)立雅虎，1996年雅虎上市，1999年雅虎中國(guó)開(kāi)通，當(dāng)時(shí)雅虎的市值高達(dá)1000億美金，在這突飛猛進(jìn)的幾年中，合伙人的通力協(xié)作和資本的眾星捧月成就了雅虎當(dāng)年無(wú)可撼動(dòng)的江湖地位，然而在聲名顯赫的創(chuàng)始人身后，我們卻很難看到CFO的影子，就連媒體也鮮有報(bào)道，或許順風(fēng)順?biāo)难呕ⅲ珻FO只是幫助雅虎在“理財(cái)”而已，這點(diǎn)像極了前幾年在創(chuàng)業(yè)狂潮中的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，依靠資本的東風(fēng)，什么翅膀都不需要，就能飛起來(lái)，然而當(dāng)雅虎的體量大到超過(guò)1000億美金的時(shí)候，雅虎必然需要強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

蘇姍·德克爾：錯(cuò)失黃金時(shí)代

蘇姍·德克爾（Susan Decker）可以說(shuō)是雅虎歷史上僅次于楊致遠(yuǎn)的二號(hào)人物。從2000年6月起她擔(dān)任雅虎公司執(zhí)行副總裁兼CFO，負(fù)責(zé)公司所有與財(cái)務(wù)有關(guān)的事務(wù)。此時(shí)的雅虎市值達(dá)到了巔峰的1280億美金，可以說(shuō)進(jìn)入了黃金時(shí)代。

德克爾可以說(shuō)有著相當(dāng)顯赫的背景，足以駕馭雅虎這艘航母。在加入雅虎之前，德克爾曾在投資銀行帝杰(Donaldson, Lufkin & Jenrette，DLJ)公司工作了14年，其間她曾擔(dān)任分析師、帝杰全球及美國(guó)市場(chǎng)研究部門(mén)主管，并曾被《機(jī)構(gòu)投資者》(Institutional Investor)雜志連續(xù)十年評(píng)為一流分析師。德克爾持有塔夫斯大學(xué)(Tufts University)理學(xué)學(xué)士學(xué)位，曾同時(shí)主修計(jì)算機(jī)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙專業(yè)；后獲得哈佛商學(xué)院工商管理碩士(MBA)學(xué)位。她還于1989年獲得“特許金融分析師(CFA)”認(rèn)證，并擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢委員會(huì)(FASAC)成員。此外，她還曾擔(dān)任皮克斯(Pixar)動(dòng)畫(huà)工作室董事會(huì)成員以及伯克夏·哈薩維(Berkshire Hathaway)、英特爾及倉(cāng)儲(chǔ)零售商Costco的董事會(huì)成員。

那么讓我們翻開(kāi)雅虎發(fā)展的歷史，看看這位后來(lái)成為雅虎CEO并且成為全球IT界女CEO領(lǐng)軍人物的德克爾做了哪些事情。2002年，雅虎欲以100億美元收購(gòu)谷歌，未果；2003年雅虎1.2億美元收購(gòu)中文上網(wǎng)服務(wù)公司3721公司；2004年，雅虎5.79億美元收購(gòu)法國(guó)在線比價(jià)網(wǎng)站kelkoo；2005年，雅虎中國(guó)向阿里巴巴換取40%的股權(quán)；2006年，雅虎欲以10億美元收購(gòu)facebook，未果。

一張20年市值寒暑表，告訴你雅虎是怎么玩沒(méi)的

確切地說(shuō)，這位女CFO經(jīng)歷的這6年是雅虎歷史上最為重要的6年，至今為止，錯(cuò)失谷歌和facebook依然成為雅虎最為令人惋惜的兩次重要轉(zhuǎn)折，但是幸運(yùn)的是雅虎中國(guó)向阿里巴巴換取了40%的股權(quán)，這40%的股權(quán)可以說(shuō)幾乎已經(jīng)成為后期雅虎還能有一定市值的重要砝碼。

2007年德克爾成功地從CFO榮升為CEO，她當(dāng)時(shí)為雅虎規(guī)劃了三大策略主攻點(diǎn)，分別是：第一，要成為所有人上網(wǎng)的起點(diǎn)；第二，成為廣告主必買(mǎi)的廣告平臺(tái)；第三，要成為吸引最多網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)開(kāi)發(fā)者合作的對(duì)象。她的目標(biāo)是，用這三大策略打造雅虎的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并從單純賣(mài)廣告的網(wǎng)站擴(kuò)大為廣告撮合平臺(tái)。她曾表示：“我們已經(jīng)把網(wǎng)站重點(diǎn)服務(wù)從一百個(gè)縮減為五到七個(gè)?！?/p>

但是IT行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)比，一步落后，步步落后，想重新啟動(dòng)雅虎這條大船并且追趕谷歌這樣的強(qiáng)勢(shì)公司，德克爾顯得力不從心。而且這位經(jīng)歷了雅虎黃金時(shí)代的CFO自己雖然成功轉(zhuǎn)型成為CEO，但卻在這次轉(zhuǎn)型中引發(fā)了整個(gè)雅虎的管理層地震，2007年1月到2008年6月，據(jù)統(tǒng)計(jì)共有114名高管在這一年半的時(shí)間離開(kāi)了雅虎。其中，有些跳槽至谷歌，有些選擇了自主創(chuàng)業(yè)。2009年蘇姍·德克爾自己也從雅虎離職。

事實(shí)上，在德克爾擔(dān)任CEO的這幾年，其手下的CFO布萊克·約根森(Blake Jorgensen)并不太引人注目。約根森2007年6月起擔(dān)任雅虎公司CFO，可以說(shuō)是剛剛從CFO轉(zhuǎn)型為CEO的蘇珊·德克爾的嫡系部隊(duì)，但這位嫡系部隊(duì)并未挽回雅虎走下坡路的局勢(shì)，在整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)大方向落后的情況下，約根森選擇了和德克爾共同進(jìn)退，在德克爾2009年離開(kāi)雅虎的同時(shí)，約根森也離開(kāi)了雅虎。

蒂姆·莫爾斯：與“敗家”CEO理念不合的CFO

據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體分析，CFO約根森離職可能是因?yàn)檠呕⑿枰幻邆湄?cái)務(wù)管理和科技背景的首席財(cái)務(wù)官，而約根森則是華爾街投行的從業(yè)背景，這才導(dǎo)致其最終出局。那么接下來(lái)的雅虎CFO會(huì)是一名具備財(cái)務(wù)管理和科技背景的首席財(cái)務(wù)官么？

2009年，在約根森離開(kāi)不久，蒂姆·莫爾斯（Tim Morse）正式映入大家眼簾，他曾經(jīng)在通用電氣工作15年并在雅虎分部擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，典型的實(shí)戰(zhàn)派CFO。上臺(tái)不久他就首先拿雅虎的“冤大頭”——收購(gòu)，開(kāi)了刀。的確，在雅虎過(guò)往的收購(gòu)歷史中，除了和阿里巴巴的合作之外，基本上屬于全軍覆沒(méi)的狀態(tài)，賺錢(qián)的生意沒(méi)做成，做成的買(mǎi)賣(mài)都賠本。

2010年雅虎以2.25億美元的價(jià)格賤賣(mài)專業(yè)招聘網(wǎng)站Hotjobs，此價(jià)格僅僅是其2002年收購(gòu)價(jià)4.36億美元的一半。同年，雅虎以1億美元的凈價(jià)賣(mài)出專業(yè)電子郵件供應(yīng)商Zimbra，而雅虎在2007年的收購(gòu)價(jià)是3.5億美元。這些前任CFO留下來(lái)的“賠本買(mǎi)賣(mài)”確實(shí)讓新上任的蒂姆·莫爾斯非常火大，于是蒂姆·莫爾斯為雅虎制定了為期三年的財(cái)政削減計(jì)劃。首當(dāng)其沖的是：雅虎務(wù)必要停止“高買(mǎi)低賣(mài)”的冤大頭作風(fēng)。蒂姆·莫爾斯致力于提高投資回報(bào)率：把2009年5%的投資回報(bào)率在2013年提升至13%。事實(shí)上，收購(gòu)價(jià)過(guò)高導(dǎo)致雅虎的投資回報(bào)率僅是谷歌投資回報(bào)率的1/4。蒂姆·莫爾斯出任首席財(cái)務(wù)官僅用一年時(shí)間，就已經(jīng)幫助雅虎節(jié)省了10億美元，并計(jì)劃繼續(xù)削減15億美元，以提高利潤(rùn)率，增加庫(kù)存現(xiàn)金。

蒂姆·莫爾斯曾在通用電氣和雅虎分部擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷塑造了他非常務(wù)實(shí)、注重效率的管理風(fēng)格。他曾對(duì)媒體說(shuō)：“我的一大努力目標(biāo)，從某種程度上來(lái)說(shuō)，就是改變公司的文化，創(chuàng)造一種更追求效率的企業(yè)文化?！彼€說(shuō)，“原來(lái)的管理者們都只設(shè)立容易達(dá)到的短期目標(biāo)：他們?cè)O(shè)立一個(gè)月而不是一個(gè)季度的目標(biāo)。鮮有對(duì)一年或幾年做出規(guī)劃，這是我要改變的?！?/p>

然而命運(yùn)卻像開(kāi)玩笑一樣戲弄了莫爾斯，這樣一個(gè)務(wù)實(shí)而又節(jié)儉的CFO卻偏偏遇到了一個(gè)“敗家娘兒們”。2012年，雅虎迎來(lái)了另一位女強(qiáng)人CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）專注于謹(jǐn)慎地削減開(kāi)支的莫爾斯，其工作方式和理念與梅耶爾發(fā)生了強(qiáng)烈的沖突。據(jù)說(shuō)這位曾經(jīng)有在谷歌工作經(jīng)歷的梅耶爾上任兩個(gè)月里，就將許多谷歌的工作氛圍帶入了雅虎，例如最著名的是提供免費(fèi)食品以及免費(fèi)iPhone。而莫爾斯則完全不相信這些東西對(duì)于雅虎要快速增長(zhǎng)的目標(biāo)有任何幫助。

梅耶爾加入雅虎前，雅虎每年十二月都在San Jose舉辦一個(gè)節(jié)儉的圣誕派對(duì)。而在梅耶爾加入后，她將該派對(duì)的時(shí)間進(jìn)行了改變：因?yàn)檫@和她的私人派對(duì)時(shí)間產(chǎn)生了沖突，而在其私人派對(duì)上許多硅谷的巨頭都會(huì)到場(chǎng)。隨后，梅耶爾決定將公司的圣誕派對(duì)改在花費(fèi)相對(duì)較高的舊金山舉辦。這直接導(dǎo)致了派對(duì)的開(kāi)銷從10萬(wàn)美元飆漲到了300萬(wàn)美元。有報(bào)道稱這300萬(wàn)美金的支出徹徹底底將“節(jié)儉”的莫爾斯激怒了，導(dǎo)致莫爾斯憤然離開(kāi)雅虎。

當(dāng)然，這些只是傳言，真正導(dǎo)致莫爾斯離開(kāi)的原因相信絕不僅僅是一張300萬(wàn)美元的圣誕派對(duì)支票。梅耶爾大手大腳的作風(fēng)和莫爾斯確實(shí)發(fā)生了巨大的分歧，尤其是在收購(gòu)方面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在梅耶爾上任不久，就開(kāi)始大肆展開(kāi)收購(gòu)計(jì)劃，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)僅2012年就花了23億美金收購(gòu)了53家公司，而這53家公司在買(mǎi)到手之后幾乎毫無(wú)建樹(shù)，相信這才是莫爾斯下定決心離開(kāi)梅耶爾的重要理由。在莫爾斯離開(kāi)雅虎之后，曾在多個(gè)場(chǎng)合表示他很高興離開(kāi)雅虎：他已經(jīng)對(duì)雅虎感到了厭倦，認(rèn)為雅虎“現(xiàn)在是一個(gè)瘋狂的地方”。

綜合而論，莫爾斯在位期間，雅虎利潤(rùn)保持增長(zhǎng)但營(yíng)收變化不大。期間公司還完成了向阿里巴巴售股的交易。莫爾斯曾在通用電氣任職15年，在媒體看來(lái)，莫爾斯是雅虎困難時(shí)期的一位兢兢業(yè)業(yè)的老兵，務(wù)實(shí)而又謹(jǐn)慎。然而無(wú)論務(wù)實(shí)的莫爾斯是否離開(kāi)，無(wú)論大刀闊斧的梅耶爾如何運(yùn)作，此時(shí)的雅虎已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)巨頭第一集團(tuán)軍遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，幾無(wú)反超的可能。雅虎的衰落從沒(méi)把握住互聯(lián)網(wǎng)廣告變遷就已經(jīng)明顯開(kāi)始了。最初它是聚集信息的渠道，之后的二十年內(nèi)逐漸被替代，先是Google，然后是Facebook。搜索引擎和社交網(wǎng)絡(luò)取代了門(mén)戶，成為兩個(gè)更受歡迎的載體——人的載體，也是廣告的載體。而雅虎則一直沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)轉(zhuǎn)變。

肯尼斯·戈德曼：雅虎的最后一個(gè)CFO

2012年接任莫爾斯成為雅虎CFO的肯尼斯·戈德曼（Kenneth Goldman）在上任之時(shí)肯定壓根兒也沒(méi)想到自己會(huì)成為雅虎最后一個(gè)CFO。這次戈德曼和梅耶爾的組合不僅沒(méi)有在關(guān)鍵時(shí)刻讓雅虎重新走上軌道，反而愈發(fā)將雅虎一步步帶入泥潭。

早在戈德曼和梅耶的組合上任之前，雅虎已經(jīng)面對(duì)了谷歌、Facebook的崛起。用戶獲得信息的方式發(fā)生了變化，在數(shù)字廣告和媒體兩大核心業(yè)務(wù)上，雅虎已經(jīng)表現(xiàn)欠佳，逐漸喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。而2012年之后，雅虎也未能及時(shí)跟上從PC端向移動(dòng)終端轉(zhuǎn)移的大潮，這更加快了雅虎衰退的步伐。雖然雅虎曾試圖培養(yǎng)手機(jī)和視頻廣告業(yè)務(wù)，以此打開(kāi)局面，還收購(gòu)了多家新創(chuàng)企業(yè)，獲得了智能手機(jī)方面的人才，并改善服務(wù)設(shè)計(jì)等，但這些努力沒(méi)能重振旗鼓。2015年雅虎的銷售額為49億美元，盡管同比增長(zhǎng)7%，但最終虧損了43億美元。

讓我們?cè)诟甑侣诖似陂g做了哪些事情，當(dāng)然，他一直極力地在為雅虎陳舊的形象做出努力，爭(zhēng)取年輕人群體。在投資者關(guān)系管理方面，戈德曼還不遺余力地一直試圖淡化雅虎持續(xù)收購(gòu)的“購(gòu)物狂”形象。戈德曼在多個(gè)場(chǎng)合聲稱：“我們失去了許多過(guò)去擁有的東西，雅虎未來(lái)會(huì)更積極一些?！比欢?，這些動(dòng)作和期望并沒(méi)能從根本上挽救雅虎。整個(gè)戰(zhàn)略上的失敗成為壓垮駱駝的最后一根稻草，福布斯中文網(wǎng)曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)CEO梅耶爾：“在她走馬上任之際，梅耶爾女士提供了一系列相當(dāng)沒(méi)有意義的戰(zhàn)略行動(dòng)。改變雅虎的主頁(yè)布局、取消在家辦公的規(guī)定、聘用凱蒂·庫(kù)里克(Katie Couric)，此外還進(jìn)行了一系列毫無(wú)意義、令人質(zhì)疑的收購(gòu)，這無(wú)異于是在公司起火時(shí)，CEO在一旁悠閑地拉著小提琴。”

市場(chǎng)是殘酷的，在產(chǎn)品周期極短的IT行業(yè)，如果沒(méi)有盡早收購(gòu)新興企業(yè)，或者沒(méi)有果斷推出自主的競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，其支配地位就有可能受到威脅。雅虎作為一個(gè)通過(guò)門(mén)戶提供所有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的企業(yè)，管理的不善和轉(zhuǎn)型的滯后導(dǎo)致了雅虎對(duì)新興勢(shì)力的危機(jī)意識(shí)十分淡薄，大企業(yè)病可見(jiàn)一斑。

梅耶爾和戈德曼的組合和曾被予以厚望，然而我們發(fā)現(xiàn)，在幾乎所有同時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)公司都在拓展自己的業(yè)務(wù)邊界與商業(yè)模式，人工智能、游戲、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具……而雅虎，除了數(shù)十起收購(gòu)案外，幾乎沒(méi)有讓人印象深刻的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更不用提為下一個(gè)趨勢(shì)布局了。

是的，在CEO“悠閑地拉著小提琴”的同時(shí)，CFO所做的一切看上去也只是杯水車薪的奔走而已。

必須承認(rèn)的是，雅虎雖然已經(jīng)不再存在，可它依然值得被銘記，《浪潮之巔》的作者吳軍博士曾經(jīng)在書(shū)中這樣評(píng)價(jià)雅虎：一百年后，如果人們只記得兩個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)最大的人，那么這兩個(gè)人很可能是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅。他們對(duì)世界的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止是創(chuàng)建了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶網(wǎng)站，更重要的是制定了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)全世界至今遵守的游戲規(guī)則——開(kāi)放、免費(fèi)和盈利。也許一百年后雅虎公司會(huì)不再存在，但是人們會(huì)把他們和愛(ài)迪生、貝爾和福特相提并論。