曹濤

在“十三五”轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)期，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)使傳統(tǒng)工業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，如果沒有“橫下一條心”的勇氣去狠抓落實(shí)，改革就舉步維艱。電力企業(yè)近兩年來也在經(jīng)歷著巨大的歷史變革，這種變革是前所未有的，代表著國家意志，我們要順應(yīng)潮流，始終于黨中央的決策保持高度一致，以求真求實(shí)的態(tài)度，大興落實(shí)之風(fēng)，大干落實(shí)之事，讓落實(shí)成為衡量工作作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

一、對(duì)“落實(shí)”重要性的認(rèn)識(shí)

落實(shí)是踐行“兩學(xué)一做”的根本要求。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，就是要“知行合一”。何為做？做就是落實(shí)，就是在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，把思想化為具體的行動(dòng)，是“兩學(xué)一做”的根本所在。要做到這些，就不能停留在理論上、口號(hào)上，而是要把“兩學(xué)一做”理論轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，使中央和企業(yè)出臺(tái)的一系列推進(jìn)改革發(fā)展的好思路、好政策、好措施一件一件地付諸實(shí)踐、見諸行動(dòng)，取得實(shí)效、惠及民生。只有這樣，才是真正踐行了“兩學(xué)一做”。國家電網(wǎng)公司站在國計(jì)民生的高度，推動(dòng)公司與電網(wǎng)發(fā)展持續(xù)轉(zhuǎn)變，特高壓實(shí)現(xiàn)了能源資源更廣闊的優(yōu)化配置，全球能源互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)了特高壓向更高層級(jí)邁進(jìn)，這些正是落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的具體體現(xiàn)。

落實(shí)是國家電網(wǎng)公司“十二五”取得輝煌成就的關(guān)鍵?！笆濉笔菄译娋W(wǎng)公司改革發(fā)展、攻堅(jiān)克難、勇攀高峰的重要時(shí)期，公司堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，確立了科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略，走出了一條中國特色電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路?！笆濉逼陂g，公司電網(wǎng)累計(jì)投資1.8萬億元，特高壓累計(jì)建成“三交四直”工程，在建“四交五直”工程，110千伏及以上輸電線路、變電容量分別增長46%和64%；售電量從2.7萬億千瓦時(shí)增加到3.4萬億千瓦時(shí)，增長28.3%；“十一五”期間國家電網(wǎng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤4011億元、利稅9328億元。公司連續(xù)11年被評(píng)為中央企業(yè)業(yè)績考核A績企業(yè)，連續(xù)5年居世界500強(qiáng)第7位，比2004年首次參加排名提升39位，開創(chuàng)了世界特高壓電網(wǎng)發(fā)展新紀(jì)元。輝煌成就的取得，無一不閃耀著國網(wǎng)公司的企業(yè)精神，無一不是公司廣大干部職工按照黨組的正確部署鏗鏘前行攻堅(jiān)克難的結(jié)果。事實(shí)證明，我們?nèi)〉玫某删投际呛葑ヂ鋵?shí)的結(jié)果。

落實(shí)是國家電網(wǎng)公司“十三五”宏偉藍(lán)圖得以實(shí)現(xiàn)的保障。到“十三五”末，國家電網(wǎng)110千伏及以上線路長度將達(dá)到129萬公里，變電（換流）容量將達(dá)到61億千伏安（千瓦），分別比2015年末增長45%和68%。到2020年初步建成安全可靠、開放兼容、雙向互動(dòng)、高效經(jīng)濟(jì)、清潔環(huán)保的智能電網(wǎng)體系，資源配置能力、運(yùn)行效率、安全水平、科技水平將全面進(jìn)入國際先進(jìn)行列，初步實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)。這些宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，沒有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的落實(shí)，“十三五”任務(wù)就不能又好又快實(shí)現(xiàn)。

二、抓好“落實(shí)”的方法和步驟

落實(shí)問題關(guān)乎事業(yè)成敗，國家電網(wǎng)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃對(duì)公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略做了科學(xué)的定位和安排，公司發(fā)展的目標(biāo)、思路都已經(jīng)明確，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，如今擺在我們面前的只有一條路，那就是橫下一條心，拿出不達(dá)目的誓不罷休的信心和決心，狠抓落實(shí)之風(fēng)，深入研究各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，認(rèn)真分析影響工作有效落實(shí)的不利因素，充分把握工作的關(guān)鍵點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，科學(xué)部署，周密計(jì)劃，注重細(xì)節(jié)，精益管理，使工作落實(shí)到盡乎完美，達(dá)到效果顯著。

結(jié)合實(shí)際，落實(shí)好公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃全面落實(shí)，我們要牢牢把握“四個(gè)關(guān)鍵”：1.關(guān)鍵在于思路正確。必須正確把握中央的精神、決策、措施不走樣，正確理解國家電網(wǎng)公司“十三五”規(guī)劃發(fā)展思路，采用因地制宜的方法，狠抓落實(shí)；2.關(guān)鍵在于方法得當(dāng)。當(dāng)前國家電網(wǎng)公司“一特四大”、“五位一體”的工作思路，就要求我們要以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以中心工作為綱，以重點(diǎn)工作為本，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張；3.關(guān)鍵在于真抓實(shí)干。抓住當(dāng)前公司和電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住牛鼻子，揮好牛鞭子，心無旁騖，不達(dá)目的誓不罷休。不單想干事，還要會(huì)干事，還要干成事；4.關(guān)鍵在于效果明顯。“花開要有果，擲地要有聲”。干工作、抓落實(shí)，最終是要見成效。拿不出成效，形不成亮點(diǎn)，就好比推舟于陸，勞而無功。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事情要扭住不放，狠狠地抓，持之以恒、一抓到底、抓出成效，力求達(dá)到最好的效果。

重點(diǎn)突出“八個(gè)步驟”：1.吃透精神抓落實(shí)。習(xí)近平同志指出：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把以人為本、執(zhí)政為民貫穿到抓落實(shí)之中，切實(shí)做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。把握住這一點(diǎn)，就把握住了抓落實(shí)的根本”。習(xí)近平同志說的很清楚，求發(fā)展、抓落實(shí)，關(guān)鍵是以人為本，我們只有吃透精神，狠抓落實(shí)才不會(huì)偏離科學(xué)發(fā)展方向；2.研判方案抓落實(shí)。公司和電網(wǎng)發(fā)展有其自然規(guī)律和運(yùn)行機(jī)理，這就要求我們開展任何工作前，必須做好方案的研究工作，綜合考慮各方面因素，妥善安排工作人員，合理安排工期進(jìn)度，扎實(shí)準(zhǔn)備材料設(shè)備，做好外部環(huán)境宣貫，只有對(duì)方案的研判到位，“落實(shí)”才有的放矢，百發(fā)百中；3.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)抓落實(shí)。只有認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，目標(biāo)才會(huì)明確，行動(dòng)的步伐才能做到一致，才能集中干部以及廣大職工的力量。工作開展前才能達(dá)成共識(shí)，各配合專業(yè)扭成一股繩，各技術(shù)力量共劃一條船，才能協(xié)調(diào)一致，形成狠抓落實(shí)的合力；4.突出重點(diǎn)抓落實(shí)。抓落實(shí)，要有具體落實(shí)方向，并不是眉毛胡子一起抓，也不是撿芝麻丟西瓜，要圍繞事關(guān)全局的難點(diǎn)重點(diǎn)抓落實(shí)，當(dāng)重點(diǎn)工作一確定，就要不遺余力抓落實(shí)，任務(wù)到人，責(zé)任到人，不要怕遇到矛盾和問題，而要敢于正視矛盾和問題；5.舉一反三抓落實(shí)。公司和電網(wǎng)在不斷發(fā)展變化，電網(wǎng)技術(shù)在不斷創(chuàng)新攀登，員工的觀念也在不斷更新，就要求我們從實(shí)際出發(fā)，開展工作應(yīng)該有新氣象、新突破，不能墨守成規(guī)，用新思維處理電網(wǎng)發(fā)展問題，把抓落實(shí)的重點(diǎn)放到立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)。抓落實(shí)決不能求一時(shí)之功、圖一時(shí)之名、貪一時(shí)之利；6.強(qiáng)化監(jiān)督抓落實(shí)。抓落實(shí)，沒有一套管理機(jī)制不行，不完善制度不行，應(yīng)該把要完成的任務(wù)層層分解，分解到基層部門、工區(qū)、班站，使任務(wù)落實(shí)過程有布置、有檢查、有評(píng)估、有獎(jiǎng)懲，一抓到底，否則就會(huì)出現(xiàn)以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，文件落實(shí)文件的現(xiàn)象；7.階段總結(jié)抓落實(shí)。對(duì)于一名善于學(xué)習(xí)、思考和反省的人而言，在學(xué)習(xí)、工作，乃至生活過程中都會(huì)自覺地進(jìn)行觀察、分析和總結(jié)。要認(rèn)真對(duì)待階段總結(jié)，在有效緩解緊張工作的同時(shí)，超脫出工作本身看工作，不僅對(duì)上階段工作可以進(jìn)行認(rèn)真回顧，在下階段工作時(shí)，還能糾偏補(bǔ)漏，更好的落實(shí)工作既定目標(biāo)；8.獎(jiǎng)懲嚴(yán)格抓落實(shí)。對(duì)于這一點(diǎn)，習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)：“要完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，褒獎(jiǎng)埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，教育和調(diào)整只尚空談、不干實(shí)事的干部，問責(zé)和懲處弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴(yán)重后果的干部”。習(xí)近平同志的講話很有針對(duì)性，完善考核干部，就是要讓那些華而不實(shí)干部沒有市場(chǎng)，實(shí)干干部得到褒獎(jiǎng)，營造出人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍，提升干部積極盡責(zé)的工作狀態(tài)。真正做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展。

當(dāng)前，公司和電網(wǎng)發(fā)展正面臨著深刻的變革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，有幸成為國家電網(wǎng)奮力崛起成為世界一流能源集團(tuán)、建成“世界一流電網(wǎng)，國際一流企業(yè)”宏偉目標(biāo)的親歷者、建設(shè)者、實(shí)踐者，我感到使命光榮，責(zé)任重大，時(shí)不我待。惟有全身心地投入其中，狠抓落實(shí)，善抓落實(shí)，將個(gè)人的理想追求和幸福感受與國家電網(wǎng)公司事業(yè)成敗緊密相融，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，才能在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出無愧于時(shí)代的業(yè)績，為國家電網(wǎng)做出應(yīng)有的新的更大的貢獻(xiàn)。endprint