陳茜+黃秋菊

摘 要：中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用。本文首先分析了中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀，隨后研究了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的沖擊，最后提出了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的路徑。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)下的發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，眾多中小企業(yè)還沒(méi)有及時(shí)反映過(guò)來(lái)，仍依據(jù)著傳統(tǒng)的思維和管理模式來(lái)運(yùn)行和發(fā)展，不能夠依據(jù)市場(chǎng)的行情進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，那也就沒(méi)有發(fā)展可言了。在依據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上就存在著許許多多的缺陷和不足，主要是集中在財(cái)務(wù)管理不能依據(jù)現(xiàn)有行情對(duì)含有電子商務(wù)相關(guān)方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)，在支付手段上不能實(shí)現(xiàn)多元化式的支持。最致命的是，企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是不能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理的，這就使得在新興網(wǎng)絡(luò)模式下將自己的發(fā)展道路堵死，使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，不能滿足用戶的個(gè)性化市場(chǎng)需求，不能提供個(gè)性化的市場(chǎng)服務(wù)。由此，企業(yè)的發(fā)展面將越來(lái)越窄，最終將難以生存。企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織可以分為H型和U型，當(dāng)然，這是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的情況而定的，而具體的劃分則是企業(yè)所處的大環(huán)境所決定的。中小企業(yè)在劃分時(shí)是有局限性的，主要是其所依賴的責(zé)任承包制度所致，它不具備大企業(yè)所有的大量人脈和活動(dòng)范圍，存儲(chǔ)資金也比較少，組織結(jié)構(gòu)也不靈活。因其體系不健全而導(dǎo)致管理上的漏洞很大，也使得它不能夠很好發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理制度的缺陷和不足

在中小型企業(yè)中，管理制度是分為計(jì)劃性制度和控制性制度兩部分，這樣的制度往往產(chǎn)生的效果都不是很好，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著諸多的毛病。（1）財(cái)務(wù)的決策者往往是掌握在公司的高層，在家族型企業(yè)中的決策者往往由一人獨(dú)攬大權(quán)，這樣就會(huì)導(dǎo)致每一項(xiàng)決策的出錯(cuò)率會(huì)出奇的高。（2）財(cái)務(wù)管理模式還不成熟，在許多的財(cái)務(wù)上的運(yùn)作都是不正式的，管理人只是機(jī)械地對(duì)員工進(jìn)行管理，遇到問(wèn)題時(shí)也只是形式化地去走一遍，并沒(méi)有思考和從根本上解決問(wèn)題。此外，除了企業(yè)方面的，還有國(guó)家層面上的。（3）快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)使得國(guó)家沒(méi)有完善的法律法規(guī)去規(guī)定網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，這就會(huì)讓黑客和一些不法分子可乘之機(jī)，侵入或是惡意攻擊企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，造成企業(yè)數(shù)據(jù)泄露或混亂，其后果是不可想象的，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的損失也是非常巨大的。

3.中小企業(yè)缺少在網(wǎng)絡(luò)化上的投資

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使得相關(guān)的設(shè)施沒(méi)有及時(shí)反映和配合，這直接導(dǎo)致了目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展存在諸多的監(jiān)管漏洞和灰色地帶，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展的滯后研究嚴(yán)重的影響了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)此市場(chǎng)上的直觀反應(yīng)就是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的投資都是大型企業(yè)在推動(dòng)，中小企業(yè)幾乎不在網(wǎng)絡(luò)化上作投資。從整體上看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的巨大落差主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是相應(yīng)法律法規(guī)的不健全使得企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)不能有可靠的保障；二是企業(yè)缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)人才的招聘和培養(yǎng)，缺少相應(yīng)的人才來(lái)對(duì)企業(yè)服務(wù)器和服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，這樣使得財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行不是那么可靠，發(fā)展不是那么迅速；三是企業(yè)在對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理和運(yùn)行方面的投入不大，使得服務(wù)器和各種設(shè)備不能更加安全可靠的為期工作。面對(duì)這一現(xiàn)狀政府應(yīng)積極作為，首先加快加速推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，保障每一個(gè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)的合法權(quán)益，其次應(yīng)對(duì)高等教育體系進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，加快速度培養(yǎng)目前市場(chǎng)上稀缺的各類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要的人才，此外政府應(yīng)該和理的控制市場(chǎng)，引導(dǎo)資本進(jìn)入企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)和管理方面。

二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的沖擊

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在以驚人的速度不斷沖擊著世界的各行各業(yè)，它改變了世界的金融模式、生產(chǎn)方式和家人們的交流方式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一次革命?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展本質(zhì)上是計(jì)算機(jī)的大范圍普及。計(jì)算機(jī)的普及意味著人類在今后的工作和人活之中使用的工具發(fā)生了變化，這種變化如同鐵代替了青銅成為農(nóng)耕民族的主要工具一樣，當(dāng)然，我們可以預(yù)見(jiàn)的是這一次工具的變革所帶來(lái)的影響是超越以往任何一次的工具變革的，因?yàn)檫@一次的變化包括了人類生活的全部：交流，工業(yè)生產(chǎn)，生活等。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所帶來(lái)的是互聯(lián)互通，用最有效的方式增加了相互的交流，從而提高了財(cái)務(wù)管理的效率。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)并配上相應(yīng)的管理軟件，財(cái)務(wù)管理者可以以最直接高效的方式來(lái)管理公司，時(shí)刻記錄著公司財(cái)務(wù)交易和資金流動(dòng)信息，然后以這些數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)來(lái)分析公司的未來(lái)發(fā)展走勢(shì)，真正做到對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息的全方位、細(xì)致化的掌握。

在結(jié)構(gòu)的組織方面，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)都是由上至下的縱式結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)使得企業(yè)在運(yùn)行時(shí)顯得非常臃腫，效率也就非常低，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，這種縱式的結(jié)構(gòu)被打破，出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，使得信息在各部門(mén)之間有序地進(jìn)行傳遞，四通八達(dá)的指令能夠使決策部署和執(zhí)行效率有極大的提高，也使得各部門(mén)的反映時(shí)間極大縮短，有利于公司的快速發(fā)展。

簡(jiǎn)單來(lái)講，可以將其歸結(jié)為以下點(diǎn)：互補(bǔ)性：形成網(wǎng)絡(luò)條件下的管理模式能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，有效化解當(dāng)中的問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)條件下的企業(yè)能夠首先了解到各種原料及產(chǎn)品信息，能夠及時(shí)有效與客戶進(jìn)行溝通，形成良好的互補(bǔ)效應(yīng)。協(xié)同性：互聯(lián)網(wǎng)模式下的財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)與財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的有效對(duì)接，使得企業(yè)決策者能夠依據(jù)現(xiàn)有行情進(jìn)行調(diào)整，這是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式下所不能完成的。實(shí)效性：信息傳遞的快速性使得管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，令企業(yè)的決策時(shí)效性和實(shí)效性打的增加。杠桿效應(yīng)：這也是由于信息依靠網(wǎng)絡(luò)的快速傳遞所形成的，當(dāng)企業(yè)在面對(duì)一些經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題時(shí)，由于信息的及時(shí)傳遞，會(huì)讓企業(yè)在第一時(shí)間做出判斷和反映，同時(shí)規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這些情況之下，網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的效益要比它本身的價(jià)值要大得多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了簡(jiǎn)單的單個(gè)企業(yè)相加。

三、提出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的途徑

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式理念

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代性下發(fā)展首先是要轉(zhuǎn)變思維模式，在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟，企業(yè)要充分利用好互聯(lián)互通這個(gè)好時(shí)機(jī)來(lái)為切身實(shí)際發(fā)展服務(wù)，要清楚地意識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式早已不能夠滿足新形勢(shì)下的發(fā)展模式，只有突破傳統(tǒng)、敢于創(chuàng)新，才能真正地發(fā)展下去。這就要要求：要促使公司高層意識(shí)到當(dāng)前大局所在，使其轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念；促進(jìn)員工的觀念轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)和引導(dǎo)與財(cái)務(wù)有個(gè)的員工，使其轉(zhuǎn)變工作觀念，積極學(xué)習(xí)和發(fā)展出適合自己的管理模式。endprint

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制的改革和創(chuàng)新

管理體制是管理當(dāng)中的核心之一，當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中主導(dǎo)數(shù)字化和信息化，以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的高新技術(shù)要求企業(yè)必須要有強(qiáng)大的人才儲(chǔ)蓄，這樣才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)強(qiáng)大，人力密集型也逐漸人才質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。同時(shí)中小企業(yè)與大企業(yè)在技術(shù)、資金、品牌、債務(wù)、股權(quán)等方面的差異，這就要求中小企業(yè)要建立一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，側(cè)重于在無(wú)形資產(chǎn)與融資方面。特別強(qiáng)調(diào)，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)先天缺乏人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，故創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制就顯得尤為重要，同時(shí)這也是中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。此外就是國(guó)家在相應(yīng)的法律法規(guī)上應(yīng)該不斷完善，并加以監(jiān)督和加大執(zhí)法力度，在外圍保障企業(yè)的信息安全，使企業(yè)不受惡意病毒和惡意黑客攻擊及不法分子的勒索的損害。

3.加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)化模式下的投資力度

由于資金和人才等各方面原因，中小企業(yè)在公司財(cái)務(wù)管理的投資上不夠，這就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理在硬件和軟件上的可靠性和安全性上產(chǎn)生極大不利，這是很致命的因素，所以中小企業(yè)應(yīng)該要清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并加大對(duì)其的投資力度，招攬和培養(yǎng)人才，打造出自己的研究和保障團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的信息安全和可靠性提供最有力的保障。此外，在計(jì)算機(jī)硬件方面也要加大投資力度，在最大程度上保護(hù)自身的數(shù)據(jù)安全，防止被黑客竊取，為財(cái)務(wù)管理工作提供又一份安全保障。

四、總結(jié)

在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境之下，企業(yè)要選擇突破傳統(tǒng)、敢于創(chuàng)新，走出一條新型互聯(lián)網(wǎng)條件下的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要舉措。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的描述和分析，我們知道的是在不依賴于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不存在的，只有依賴于網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能有所作為。這就要求中小型企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變思維，將思維轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)模式之下；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有體制的改革和創(chuàng)新，明確自身的優(yōu)勢(shì)和不足；加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)模式下的投資力度，廣招人才、培養(yǎng)人才、加大對(duì)硬件設(shè)施的投資，使得具有更加強(qiáng)大的安全性和可靠性。

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作者簡(jiǎn)介：陳茜（1995- ），女，漢族，籍貫：河南省濮陽(yáng)市，大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，財(cái)務(wù)管理專業(yè)，在讀本科生endprint