摘 要：由于建筑工程造價(jià)管理具有一定的繁瑣性，相關(guān)人員需要將其作為核心內(nèi)容開(kāi)展有關(guān)工作，從而確保企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)還能夠保障工程進(jìn)展的關(guān)鍵所在?；诖?，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析，筆者依據(jù)自身多年經(jīng)驗(yàn)提出自己的一些看法，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；存在的問(wèn)題；改善措施

隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。怎樣確保高質(zhì)量、高進(jìn)度的完成建設(shè)是當(dāng)前這個(gè)行業(yè)需要處理的主要問(wèn)題。而可以處理好這個(gè)問(wèn)題的造價(jià)管理就顯得尤為主要。在當(dāng)前生產(chǎn)工作中不難看出，在工程建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)倘若沒(méi)有對(duì)造價(jià)預(yù)算工作引起重視，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)度帶來(lái)不利影響，同時(shí)給投資方帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。所以，相關(guān)企業(yè)必須要有效落實(shí)好工程造價(jià)管理工作，從而促使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1 目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

在我們國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏科學(xué)有效的管理措施。常常會(huì)疏忽一些細(xì)節(jié)，考慮不周全。在現(xiàn)實(shí)的操作施工的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)工程預(yù)算不足的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生或大或小的影響，同時(shí)在工程竣工結(jié)算的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)預(yù)算脫節(jié)現(xiàn)象。此外，各個(gè)部門(mén)之間缺少溝通，比如設(shè)計(jì)單位只顧自己的工作，從來(lái)不會(huì)參與到工程投資的分析當(dāng)中。而工程監(jiān)理對(duì)于工程投資分析、決策基本不參與，只是負(fù)責(zé)自己的施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理。以上這些情況，就會(huì)導(dǎo)致我們對(duì)建設(shè)工程事前主動(dòng)過(guò)少，事后被動(dòng)控制多。歸根結(jié)底都是由于我們對(duì)建筑工程管理的重視程度不夠。

1.2 建筑材料價(jià)格變動(dòng)頻繁

說(shuō)到建筑，那么第一個(gè)想到的就應(yīng)該是建筑材料，因?yàn)榻ㄖ怯山ㄖ牧隙逊e起來(lái)的。所以建筑工程造價(jià)的一大部分都是由建筑材料費(fèi)用構(gòu)成的。眾所周知，建筑材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)而上下浮動(dòng)，這就會(huì)成為建筑工程造價(jià)管理不易操作的動(dòng)態(tài)因素。雖然在出現(xiàn)建筑材料大浮動(dòng)波動(dòng)現(xiàn)象的時(shí)候，國(guó)家相關(guān)部門(mén)會(huì)出臺(tái)一些宏觀調(diào)控的法律文件，作為用來(lái)穩(wěn)定建筑材料市場(chǎng)的一種手段。但是宏觀調(diào)控的建筑材料種類(lèi)過(guò)于單一，很難大面積多種類(lèi)的控制，這樣根本不能解決建筑工程造價(jià)和市場(chǎng)變化的矛盾。以上的種種，最終導(dǎo)致了建筑材料的預(yù)算價(jià)格難以和市場(chǎng)價(jià)格相匹配，中間的差價(jià)越來(lái)越大。

1.3 企業(yè)不能及時(shí)吸收并采取新的管理方法

一個(gè)企業(yè)最重要的就是那種創(chuàng)新和接受新鮮事物的能力，然而在我國(guó)建筑工程行業(yè)里，最缺少的就是那種敢于開(kāi)拓，接受新思想的能力。很多建筑公司他們一成不變，永遠(yuǎn)都是老路子，盡管他們的思想和管理方法已經(jīng)不能跟上時(shí)代的步伐了，但是他們依舊不肯更改。最終導(dǎo)致他們與時(shí)代的要求越差越大。他們大都存在缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、管理的手段過(guò)于老套、信息采集不夠及時(shí)、經(jīng)營(yíng)理念過(guò)于陳舊等問(wèn)題。而且當(dāng)信息整理時(shí)并不能很好的分類(lèi)、整理、篩選。導(dǎo)致工程造價(jià)信息資源的整理和管理缺乏條理性。讓一切付出沒(méi)換來(lái)值當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

1.4 工程預(yù)算不足

工程預(yù)算是開(kāi)發(fā)一個(gè)建筑工程最早應(yīng)該明確的問(wèn)題，然而很多原因都會(huì)造成工程預(yù)算不足的情況，預(yù)算就是工程的發(fā)動(dòng)機(jī)，預(yù)算不足就會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。預(yù)算不足這個(gè)問(wèn)題存在于建筑工程造價(jià)的全過(guò)程，從最開(kāi)始的工程招標(biāo)、決策到最后的施工階段，這個(gè)問(wèn)題總會(huì)不斷地出現(xiàn)，讓你防不勝防。

1.5 缺少高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)型人才

相關(guān)企業(yè)需要加大對(duì)人才方面的研究力度，這樣可以從中選擇更加優(yōu)秀的人才獲得相應(yīng)的資格證書(shū)。當(dāng)這些人才加入到工程造價(jià)方面中沒(méi)有較多的經(jīng)驗(yàn)，而且職業(yè)能力也不高，綜合素養(yǎng)甚至出現(xiàn)參差不齊的情況，這樣就無(wú)法滿足當(dāng)前相關(guān)單位對(duì)人才的需要。

2 根據(jù)建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀應(yīng)該采取的改善措施

2.1 提高對(duì)建筑工程造價(jià)的重視度，樹(shù)立全局觀

相關(guān)企業(yè)需要對(duì)工程造價(jià)工作的重要性引起高度重視，打破以往的格局，不要僅限于工程造價(jià)的繁瑣性，需要對(duì)它內(nèi)在的意義引起重視。工程造價(jià)無(wú)論是在項(xiàng)目決策階段還是在實(shí)施階段等一系列環(huán)節(jié)中，都需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，然后將工程造價(jià)控制在適當(dāng)?shù)姆秶?，依?jù)具體施工狀況對(duì)誤差做好及時(shí)的修改。最大程度確保項(xiàng)目造價(jià)可以達(dá)到零誤差的效果，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都確保效益實(shí)現(xiàn)最大化的目的，從而促使人力、財(cái)力等都發(fā)揮出自身的價(jià)值。

2.2 深入解析、優(yōu)化策劃方案，全面控制工程造價(jià)

由于設(shè)計(jì)方案在工程項(xiàng)目中扮演著重要的角色，同時(shí)也決定著建筑結(jié)構(gòu)整體水平，因此也可以理解為相關(guān)企業(yè)倘若想要對(duì)工程造價(jià)做到熟練掌握，那么就需要對(duì)其設(shè)計(jì)方案引起高度重視。通常情況下，設(shè)計(jì)方案主要包含以下幾點(diǎn)：第一是建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)；第二是用戶(hù)功能需求如何滿足；第三是項(xiàng)目花費(fèi)的資金；第四是該項(xiàng)目投入使用以后存在的經(jīng)濟(jì)效益等。這些內(nèi)容缺一不可，不能出現(xiàn)任何的失誤。所以，相關(guān)單位在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查的時(shí)候，需要將其放在首要位置，并依據(jù)不同種類(lèi)的數(shù)據(jù)，對(duì)建筑布局做好認(rèn)真的分析，從平面再到立體的順序做好一一的判斷。

2.3 企業(yè)與高校合作，培養(yǎng)新型人才

人才是每一個(gè)公司都急切得到的一種人群，而一個(gè)公司倘若沒(méi)有較多的人才部署，那么這個(gè)公司就好比沒(méi)有了油的汽車(chē)一樣，不能行駛在道路上。因此，對(duì)于人才的培養(yǎng)來(lái)說(shuō)一定要引起必要的重視，不同種類(lèi)的公司能夠上各高校援建關(guān)于造價(jià)方面的項(xiàng)目，促使某些專(zhuān)業(yè)人員可以得到充分的鍛煉，能夠他們提供一個(gè)可以鍛煉的崗位，促使這些人能夠在還沒(méi)有畢業(yè)的時(shí)候就具備較強(qiáng)的工作能力，從而為公司帶來(lái)不竭的動(dòng)力。

2.4 加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)督

相關(guān)單位需要依據(jù)自身優(yōu)點(diǎn)及其工程項(xiàng)目特征，制定出切實(shí)可行的方案，涵蓋人工費(fèi)用等相關(guān)項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立完善的責(zé)任機(jī)制，加大施工管理的力度，將相關(guān)管理人員作為主導(dǎo)，并且把成本管理的相關(guān)制度落實(shí)到個(gè)人頭上，對(duì)預(yù)算開(kāi)支做好嚴(yán)格的把關(guān)。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容的論述，可以得知：隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的日益提升，未來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展會(huì)有著較多的空間，為了緊跟時(shí)代的潮流，相關(guān)單位就需要對(duì)自身發(fā)展及其外界因素引起必要的重視，掌握建筑工程造價(jià)的基本情況，為預(yù)算工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件，促使企業(yè)可以得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，企業(yè)才能緊跟時(shí)代的發(fā)展，促使自身可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，從而得到最大的回報(bào)。

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作者簡(jiǎn)介：李軍佳，身份證號(hào)碼：230822198909244674。