呂望月

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化發(fā)展，電力企業(yè)作為事業(yè)單位的重要組成部分，在進(jìn)行不斷深化內(nèi)部改革。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，電力企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部改革過程中，保證自身的市場競爭力，并且做好內(nèi)部管理工作。本文就集約化管理模式下電力企業(yè)物資的管理優(yōu)勢(shì)以及出現(xiàn)的問題和相對(duì)應(yīng)的解決措施展開了敘述。

關(guān)鍵詞：集約模式；電力物資；計(jì)劃管理

中圖分類號(hào)：F426.61；F273.4 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0095-01

前言

電力市場開放程度隨著市場的開放不斷加深，電力物資管理作為影響企業(yè)內(nèi)部成本與核心競爭力的主要因素，不斷的面臨市場中的競爭和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)中分散的物資管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)也無法滿足市場環(huán)境下的競爭。目前各主要行業(yè)企業(yè)都傾向于采取集約化的物資管理模式。隨著電力體制改革的不斷深化，電力物資集約化管理作為一個(gè)重要課題逐步得到了社會(huì)各界人士的廣泛重視與關(guān)注。

一、電力集約化管理模式的優(yōu)勢(shì)

首先，對(duì)于企業(yè)來講，采取集約化管理可以提高物資的質(zhì)量和管理效率，在傳統(tǒng)的管理方式中會(huì)出現(xiàn)由于物資的購買缺乏比較導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，而在電力集約化的管理模式下，采取購買平臺(tái)上貨物比較的方式，為企業(yè)的采購工作提供了方便，可以在平臺(tái)上進(jìn)行物資的采購，不僅僅為企業(yè)提供了物美價(jià)廉的物資，同時(shí)也為今后的管理提供了方便。

其次，相關(guān)的部門采取電力集約化的管理模式可以保證材料的安全性，由于對(duì)于材料的商量和決策都更加集中，所以在進(jìn)行材料的選取過程之中可以實(shí)現(xiàn)材料安全性能的保證。

最后，由于集約化的管理模式使得企業(yè)在進(jìn)行物資購買的過程之中增強(qiáng)了內(nèi)部的調(diào)控，為在購買的過程之中資金的流動(dòng)提供了更加方便的渠道，資金的流動(dòng)更加規(guī)范具體，為企業(yè)節(jié)省了不必要的資金浪費(fèi)。

二、電力物資集約化管理的內(nèi)容

集約化管理實(shí)質(zhì)上是一種將財(cái)力、物力及人力集中統(tǒng)一調(diào)配，同時(shí)遵循節(jié)約原則的一種管理模式，目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益、低成本。電力物資集約化管理的內(nèi)容主要有以下幾方面：第一，物資計(jì)劃管理。企業(yè)的物資部門編制需求計(jì)劃后通過上級(jí)部門審核，合格后通過物流中心到達(dá)物資部。第二，物資的采購管理。需求計(jì)劃合格后，采購計(jì)劃也隨之制定，根據(jù)采購計(jì)劃統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)采購。第三，物資合同管理。企業(yè)用于投資項(xiàng)目的物資會(huì)直接簽約，若企業(yè)具有法人資格，根據(jù)兩級(jí)招標(biāo)采購結(jié)果與供貨商簽訂合同即可。第四，監(jiān)造管理。在設(shè)備材料方面，電力企業(yè)會(huì)實(shí)施統(tǒng)一管理，并構(gòu)建監(jiān)造管理體系，以實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。第五，應(yīng)急物資管理。在應(yīng)急物資管理上，應(yīng)由各市級(jí)電力企業(yè)展開統(tǒng)一管理，并同時(shí)構(gòu)建出相應(yīng)的管理體系，與實(shí)際管理相結(jié)合，從而構(gòu)建出高效率的應(yīng)急儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)。

三、電力企業(yè)物資管理的措施

（一）完善管理體系

對(duì)于企業(yè)來講，在進(jìn)行管理的過程之中最重要的是對(duì)于相關(guān)體系的完善，這不僅為管理提供了方法，同時(shí)也增強(qiáng)了在管理過程中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。舉例來講，在部分的電力企業(yè)中，通過出臺(tái)相對(duì)應(yīng)的物資管理政策，并在管理的過程中加強(qiáng)對(duì)于電力集約化管理模式的宣傳，使得相關(guān)的管理人員不斷的樹立起良好的工作態(tài)度，并在工作中不斷的加強(qiáng)對(duì)于物資管理方式的學(xué)習(xí)，使得在相關(guān)的工作人員在今后的工作中保持更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時(shí)樹立起良好的物資管理意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)在今后工作中可以實(shí)現(xiàn)物資管理的高水平管理

（二）創(chuàng)新管理方式

在按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行物資管理的過程之中需要不斷的結(jié)合時(shí)代和大環(huán)境的特點(diǎn)進(jìn)行不斷的調(diào)整和改善，從而使得企業(yè)的物資管理可以與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，在競爭的大環(huán)境中處于領(lǐng)先的位置。舉例來講，在部分電力企業(yè)會(huì)舉辦物資管理員工討論大會(huì)，通過各個(gè)部門之間的溝通和交流，選取代表進(jìn)行發(fā)言不斷的針對(duì)管理方式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論和相關(guān)意見的發(fā)表，并組織內(nèi)部討論的方式來進(jìn)行管理方式的不斷調(diào)整，以更加全面和民主的方式進(jìn)行管理方式的改革，不斷的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，積極的采取調(diào)整促使。在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)當(dāng)前的社會(huì)背景進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理方式的調(diào)整，以保證企業(yè)在發(fā)展的過程之中管理方式可以正確的指導(dǎo)企業(yè)的物資管理。

（三）調(diào)整管理內(nèi)容

對(duì)于不同的企業(yè)來講，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的問題也是不同的，需要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和相關(guān)的制度來進(jìn)行管理內(nèi)容的調(diào)整，從而促使管理方式的科學(xué)性和有效性。舉例來講，在部分的大型電力企業(yè)由于物資管理的過程之中相關(guān)的工作部門較多，涉及的范圍較廣，在實(shí)際的管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)管理內(nèi)容的不適應(yīng)，無法進(jìn)行正常的管理，因此，需要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行管理內(nèi)容調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通，通過利用網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行問題的溝通交流，從而使得在整個(gè)的過程之中企業(yè)部門之間的流通更加順暢，使管理工作保持正常進(jìn)行。此外，若想使電力物資集約化管理達(dá)到預(yù)期效果，還要優(yōu)化管理要素配置，對(duì)管理要素詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析進(jìn)行全面優(yōu)化。與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，制定詳細(xì)的管理內(nèi)容，進(jìn)行管理分工，各部門職能、責(zé)任具體化，將物資管理落到實(shí)處，管理內(nèi)容更為明確、詳細(xì)，從而避免出現(xiàn)管理不到位的情況。

四、結(jié)語

近些年來，隨著電力市場不斷的開放，使得電力企業(yè)面臨著激烈的競爭與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在電力企業(yè)的競爭力影響元素中，物資管理是主要因素，物資管理的有效性能夠保證電網(wǎng)企業(yè)的成本降低，提升工作效率，同時(shí)維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，電力物資質(zhì)量優(yōu)劣對(duì)于電網(wǎng)的安全是具有重要影響的，它的質(zhì)量決定了電網(wǎng)的質(zhì)量，會(huì)對(duì)電網(wǎng)實(shí)際安全系數(shù)造成很大影響。電力物資集約化管理的方式，針對(duì)電力企業(yè)物資集約化管理中存在的問題，要提高電力物資的質(zhì)量管理水平，進(jìn)行合理管理，從而確保供電的安全性和居民用電的安全，避免電力事故的發(fā)生。