李學(xué)芬+牛威

摘要：對于企業(yè)來講，管理工作是其成長與發(fā)展過程中不可避免作業(yè)程序，但是當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)不論規(guī)模大小，普遍缺乏適時的管理認知。為此，文章就企業(yè)管理的幾點認識進行了論述，以期為企業(yè)在發(fā)展中提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；認識

作為社會組成部分的企業(yè)自誕生之日起，無時不在成長與發(fā)展。而在這個生存成長的過程中，可以說很多企業(yè)走的是摸著石頭過河的路。這樣的模式是要走很多的彎路，無形之中便削弱了企業(yè)自身的免疫能力，削弱了企業(yè)管理過程中集中統(tǒng)一性和總體工作的統(tǒng)籌，管理是企業(yè)生存成長過程中的頭等大事。按照社會事物發(fā)展規(guī)律，在企業(yè)整個生存周期內(nèi)，如果實體企業(yè)是符合國家政策、跟著宏觀調(diào)控走，實體經(jīng)營一般是不應(yīng)該虧損的。雖然這些年實體企業(yè)做得很艱難，但各種實例充分證明：參與企業(yè)建設(shè)發(fā)展的工人組織是一個能吃苦，肯吃苦，也吃得了苦的階級代表，有著較強的創(chuàng)新能力和能打硬仗敢打硬仗的精神。中華人民共和國成長史與中國經(jīng)濟能順利通過2008年世界性的經(jīng)濟危機的考驗，從很大程度上說明了這一點。但是，企業(yè)如何才能在成長發(fā)展過程中少走彎路，使其生存周期更長呢，筆者認為有以下幾點。

一、適時建立科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)團隊

適時建立科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)團隊是要根據(jù)企業(yè)特定的發(fā)展階段要求的。當(dāng)一個產(chǎn)品市場容量較大時，這個企業(yè)也面臨著發(fā)展的新機遇，有的企業(yè)發(fā)展良好，有的企業(yè)卻是原地踏步，為什么？下面講“適時建立科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)團隊”中的“適時”，這里的“時”就是市場發(fā)展過程中各種契機前奏，“適”是作為企業(yè)主體要盯緊市場發(fā)展過程中各種契機前奏，合理判斷入局時間，踏對市場節(jié)奏。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)軟、懶、散現(xiàn)象是制約企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，如果分廠科室的領(lǐng)導(dǎo)存在這些問題。那么，軟的就要強硬一下，懶的就應(yīng)勤快一點，散的就該集中統(tǒng)一。各分廠科室的領(lǐng)導(dǎo)情況不相同?，F(xiàn)在，在干部中有一個重要問題，就是怕，不敢摸老虎屁股，一個部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能怕這怕哪。這些是企業(yè)組織中一種不科學(xué)的現(xiàn)象，要找一些不怕被打倒的人進領(lǐng)導(dǎo)班子，條件是高層支持。領(lǐng)導(dǎo)班子其實就是作戰(zhàn)指揮部，搞生產(chǎn)、搞技術(shù)就是作戰(zhàn)，指揮部不強，作戰(zhàn)隊就沒有力量。領(lǐng)導(dǎo)問題是關(guān)系到廠部的路線能不能貫徹執(zhí)行的問題，這個問題解決得不好，不要說帶工人發(fā)展前進，就是維持現(xiàn)狀都困難。因此首先強調(diào)要解決好領(lǐng)導(dǎo)問題不光是分廠科室，包括職能機構(gòu)，都要加強，要使領(lǐng)導(dǎo)一不軟二不懶三不散，說了話大家都能聽，都能指揮得動，都能領(lǐng)導(dǎo)起來。這也是為什么要建立適時的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)團隊。

二、徹底合理解決“朋黨”現(xiàn)象

縱觀中國歷史，朋黨是一個別具特色文化概念，可以說朋黨是中國封建政治的產(chǎn)物，許多著名歷史事件，都與朋黨有著密不可分的聯(lián)系，比如“黨錮之禍”、“牛李之爭”、“元祐更化”等?！掇o海》更為朋黨作釋：指一些人為自私的目的而互相勾結(jié)，朋比為奸?？资ト擞姓Z：君子矜而不爭，群而不黨；君子周而不比，小人比而不周。很顯然，歷史上的“朋黨”其實就是典型的小團體，對于小團體現(xiàn)象，各級領(lǐng)導(dǎo)都有明確的態(tài)度和做法，就是堅決反對。下面透過企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象進行分析對于小團體現(xiàn)象的危害性進行分析。一個企業(yè)產(chǎn)品有市場，企業(yè)原地踏步走歸根到底是生產(chǎn)任務(wù)上不去完不成造成的。生產(chǎn)任務(wù)不能按完成，部門之間推萎扯皮是主要因素，特別是有些單位牽扯到技術(shù)部門，遇到問題不敢表態(tài)，不能隨時表態(tài)，你是搞技術(shù)的，工作中工人遇到技術(shù)難題，你不去指導(dǎo)解決，誰去。技術(shù)問題你不去表態(tài)誰去。如果等決策層拍板，那么你應(yīng)該考慮一下你對得起對不起這份薪水。當(dāng)然了，你表了態(tài)可能會出現(xiàn)意想不到的問題，這就看你的水平了。如果技術(shù)上不存在問題，干完干不完就是另外的問題了，就是分廠車間的問題，是分廠車間工人刁、鉆、懶、散還是領(lǐng)導(dǎo)方法問題，其實在于部門間領(lǐng)導(dǎo)小團體思想。現(xiàn)在許多人都說派系不存在了，既便是有也都是為了工作，為了整體利益，執(zhí)這種說法的不外乎是為個人名利的代表，就因為他披著工作的外衣，才損失了整體利益，也正是因為領(lǐng)導(dǎo)上顧全這些人的面子，等著他們?nèi)ビX悟才導(dǎo)致派性在暗中愈變愈烈至使領(lǐng)導(dǎo)上很多決策執(zhí)行起來有點難，使整體利益損失。熟識海性的人都知道，海面看似平靜，平靜下面實則暗流涌動。對于鬧流派別的人應(yīng)該打擊和教育相結(jié)合。

三、修訂完善必要的規(guī)章制度

規(guī)章制度只有匯聚了群眾智慧才是科學(xué)的、最為合理的。這是加強組織性、紀律性、服從性的原則問題。很多企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中的某個時期，不知道什么是規(guī)章制度，處理日常問題完全依靠情況事故，當(dāng)出現(xiàn)一些處理起來棘手的問題，而且有些事故發(fā)生了還分不清是誰的責(zé)任，或者說分不清事故責(zé)任的主次，于是東搬西抄短時間就弄出一套不實用的也不切合實際的條文框框，其實這些根本談不上是什么規(guī)章制度。因此，制訂規(guī)章制度要理論聯(lián)系實際，要與企業(yè)文化相結(jié)合，制度要在企業(yè)起步時制訂，在企業(yè)發(fā)展中完善，要與企業(yè)一起成長，有的企業(yè)紀律松弛，職工可以上班也可以不上班，制度可以執(zhí)行也可不執(zhí)行，時緊時松，一定要修訂完善必要的規(guī)章制度。執(zhí)行規(guī)章制度寧可嚴一些，過去的規(guī)章制度有些繁瑣，應(yīng)該改革，充分發(fā)揚民主，革除教條性的，重復(fù)性的繁文瑣字，匯聚群眾智慧，征集科學(xué)、合理、人性化的條文?？傊?，做企業(yè)就是要總結(jié)正反兩面經(jīng)驗，把必要的規(guī)章制度建立起來。

四、認真落實政策制度

從某個角度來看，企業(yè)的發(fā)展重在解決落實政策制度問題。很多企業(yè)曾經(jīng)搞過人文管理，人文管理搞了這么多年，只給某些人某些小團體以實際利益，總體上損害了大部分人的感情，人文管理不能光靠說，而是應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際去倡導(dǎo)人性化的管理，如果對個別人人性管理其實是對整體的殘忍，人性化應(yīng)該針對對企業(yè)做出貢獻的人，使這些人把包袱放下來，讓他們?nèi)耐度氲焦ぷ髦腥?，特別是對離職的技術(shù)骨干。現(xiàn)在我們有些產(chǎn)品在生產(chǎn)制作過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題，這說明我們的政策落實有問題，要解決這些問題就要注意那些老技術(shù)骨干，那些有貢獻于企業(yè)的人他們走了又要回來了，只要不是反復(fù)無常者我們應(yīng)該給他們“吃回頭草”的機會，而且有些是要回到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的，要鼓勵他們，要把他們的積極性調(diào)動起來。

五、結(jié)語

企業(yè)的生存與發(fā)展是建立在集體努力的基礎(chǔ)上的，因此在這里強調(diào)一句“領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間必須推心置腹，互相交心，欺詐是一絲一毫不能有的，領(lǐng)導(dǎo)者必須以平等態(tài)度待人，不能使人望而生畏，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須信奉言必信，行必果，信任以真為本以誠為本。

（作者單位：河南省鶴壁市浚縣新鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府）endprint