張斌

摘 要：在煤炭行業(yè)飛速發(fā)展期間，煤炭企業(yè)為滿足全力提升安全管理水平，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力的需要，企業(yè)每年都投入大量的資金進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造。煤炭企業(yè)的采掘移動設(shè)備①價值較高，占資產(chǎn)總值比重很大，使煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)基數(shù)不斷增大，而固定資產(chǎn)投資水平對企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)[1]。2013年煤炭市場迅速下滑，致使整個煤炭行業(yè)和煤炭服務(wù)行業(yè)動蕩，迫使煤炭企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，尋求有效的管理。神東煤炭集團(tuán)公司將經(jīng)營租賃模式引入煤炭行業(yè)，訂單式經(jīng)營租賃煤炭采掘移動設(shè)備，有效緩減固定資產(chǎn)形成，降低企業(yè)風(fēng)險，迫使采掘移動設(shè)備供應(yīng)商提高加工制造質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；經(jīng)營租賃；采掘移動設(shè)備；降低風(fēng)險

中圖分類號：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）01-0137-04

1 前言

隨著2013年煤炭市場迅速下滑，致使整個煤炭行業(yè)和煤炭服務(wù)行業(yè)出現(xiàn)動蕩，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，虧損面不斷擴(kuò)大。加上持續(xù)不斷的霧霾天氣，更讓煤炭行業(yè)“雪上加霜”，去產(chǎn)能化和結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力進(jìn)一步加大。國內(nèi)煤炭煤炭市場揮手告別“黃金十年”。企業(yè)應(yīng)加速轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)、競爭和管理模式，尋求煤炭更清潔、高效的利用和有效的管理。

神東煤炭集團(tuán)是中國神華能源股份有限公司的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，2009年5月20日在神東礦區(qū)四公司的基礎(chǔ)上整合成立。公司地跨蒙、陜、晉三省區(qū)，自1985年開發(fā)建設(shè)，擁有13個礦井，整體產(chǎn)能超過2億噸。同樣受2013年煤炭市場的沖擊，神東煤炭集團(tuán)公司煤炭利潤隨之迅速下滑，利潤縮減至不足原來的20%左右，已經(jīng)開始向企業(yè)盈虧平衡點逼近，給公司整體經(jīng)營帶來了較大的沖擊和影響。且神東煤炭集團(tuán)作為做大的煤炭企業(yè)，在煤炭飛速發(fā)展的“黃金十年”期間，與絕大多數(shù)煤炭企業(yè)一樣，為滿足全力提升安全管理水平，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力的需要，企業(yè)每年都投入大量的資金進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造。加之2009年5月四公司整合，導(dǎo)致設(shè)備資產(chǎn)基數(shù)較大，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)價值較高，占資產(chǎn)總值比重很大，并且呈現(xiàn)逐年增長趨勢。由于固定資產(chǎn)投資水平對企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，所以及時發(fā)現(xiàn)并解決固定資產(chǎn)管理中存在的問題，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)至關(guān)重要。在2013年年初，神東煤炭集團(tuán)公司僅采掘移動設(shè)備資產(chǎn)原值就達(dá)到300億元左右，每年所產(chǎn)生的設(shè)備折舊費用就高達(dá)40億元。

處于煤炭市場低迷的困難時期，神東煤炭集團(tuán)公司迅速調(diào)整心態(tài)，強化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，樹立戰(zhàn)略成本管理意識，轉(zhuǎn)變成本管理觀念和管理模式。加強企業(yè)成本費用管理，進(jìn)一步探索和研究科學(xué)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)運作效率，努力實現(xiàn)“成本最低點，效益最大化”。從2013年開始神東煤炭集團(tuán)公司開始探索尋求新的資產(chǎn)管理模式，以便更加高效的利用資產(chǎn)，更加有效的提高資產(chǎn)管理水平。

2 設(shè)備新管理模式研究

如何減輕公司背負(fù)的資產(chǎn)折舊重大“包袱”首當(dāng)其沖成為第一個必須要解決的問題，其次是如何在不形成資產(chǎn)的同時可以有效的引進(jìn)新的采掘移動設(shè)備，更能實之有效的管理引進(jìn)的新設(shè)備，從而更好的為煤炭開采保駕護(hù)航。因此公司從2013年開始研究將礦煤用采掘移動設(shè)備按照經(jīng)營租賃模式實施。

經(jīng)營租賃，又稱為業(yè)務(wù)租賃，是融資租賃的對稱。是為了滿足經(jīng)營使用上的臨時或季節(jié)性需要而發(fā)生的資產(chǎn)租賃。經(jīng)營租賃是一種短期租賃形式，它是指出租人不僅要向承租人提供設(shè)備的使用權(quán)，還要向承租人提供設(shè)備的保養(yǎng)、保險、維修和其他專門性技術(shù)服務(wù)的一種租賃形式[2]。

由于煤炭行業(yè)的特殊性，不同的地質(zhì)條件、采場條件等的不同，所需的采掘移動設(shè)備也不盡相同，神東煤炭集團(tuán)公司探索采用訂單式經(jīng)營租賃管理模式，根據(jù)公司自身生產(chǎn)接續(xù)情況，結(jié)合不同地質(zhì)條件、采場條件對所需設(shè)備進(jìn)行選型，以滿足引進(jìn)設(shè)備滿足自身生產(chǎn)的實際需求。

所有權(quán)——采掘移動設(shè)備資產(chǎn)的所有權(quán)歸供應(yīng)商所有。

服務(wù)范圍——將租賃物全壽命期內(nèi)的日常檢修維護(hù)及配件的供應(yīng)、設(shè)備升井的大（項）修理及配件、技術(shù)指導(dǎo)等工作，交由相對專業(yè)的采掘移動設(shè)備供應(yīng)商一同進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，并負(fù)責(zé)最后設(shè)備無法滿足繼續(xù)使用條件時的設(shè)備處置工作。神東煤炭集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)使用設(shè)備進(jìn)行工作面的生作業(yè)，并按照采掘移動設(shè)備的相應(yīng)貢獻(xiàn)②，每月進(jìn)行相應(yīng)使用費用的結(jié)算。

費用單價——采掘移動設(shè)備的相應(yīng)貢獻(xiàn)根據(jù)采掘移動設(shè)備的不同特點制定不同的費用單價標(biāo)準(zhǔn)，以采掘出煤為主的設(shè)備按照噸煤單價支付使用費用，以運輸距離為準(zhǔn)的按照公里單價結(jié)算費用，以運行時間為主的設(shè)備按照小時單價支付使用費用，以供應(yīng)天數(shù)為主的按照每天單價結(jié)算費用。

服務(wù)期限——按照采掘移動設(shè)備一般的使用壽命，結(jié)合不同設(shè)備所處的不同區(qū)域的生產(chǎn)接續(xù)計劃和地質(zhì)條件、采場條件做出的相應(yīng)貢獻(xiàn)最終確定不同采掘移動設(shè)備的服務(wù)期限。以采掘出煤為主的設(shè)備按照壽命過煤量確定服務(wù)期限，以運輸距離為主的按照服務(wù)里程確定服務(wù)期限，以運行時間為主的設(shè)備按照運行小時數(shù)確定服務(wù)期限，以供應(yīng)天數(shù)為主的按照服務(wù)年度確定服務(wù)期限。

攔標(biāo)價測算——攔標(biāo)價指招標(biāo)人在招標(biāo)過程中向投標(biāo)人公示的工程項目總價格的最高限制標(biāo)準(zhǔn)，是招標(biāo)人期望的價格，要求投標(biāo)人投標(biāo)報價不能超過它，否則為廢標(biāo)。攔標(biāo)價測算時，按照設(shè)備的相應(yīng)貢獻(xiàn)單價進(jìn)行測算，原則上不高于神東煤炭集團(tuán)公司目前現(xiàn)有同型號或類似型號設(shè)備的相應(yīng)貢獻(xiàn)單價，從而達(dá)到降低噸煤成本的目的。但在攔標(biāo)價測算中需充分考慮設(shè)備折舊、資金占用成本、配件費用、維修費用、人工費用、管理費用、運輸費用等方面費用的攤銷，在引進(jìn)新形式、新技術(shù)設(shè)備時，還需要考慮設(shè)備研發(fā)費用、技術(shù)專利保護(hù)費用等費用的攤銷，從國外引進(jìn)設(shè)備時考慮相應(yīng)的關(guān)稅攤銷。

考核管理——為確保供應(yīng)商的設(shè)備以及專業(yè)化服務(wù)能夠完全保障工作面生產(chǎn)的需求，每月設(shè)備租賃使用單位針對供應(yīng)商的設(shè)備故障影響時間、配件儲備情況、技術(shù)服務(wù)及時性等多方面進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)考核，并按照相應(yīng)比例進(jìn)行罰款或者扣款。endprint

費用結(jié)算——設(shè)備租賃專業(yè)化服務(wù)費由的支付有設(shè)備使用方，按照約定的設(shè)備相應(yīng)貢獻(xiàn)單價進(jìn)行計提，按月支付給供應(yīng)商。月結(jié)算設(shè)備租賃總費用=月實際驗收設(shè)備貢獻(xiàn)量×設(shè)備貢獻(xiàn)單價費用-考核扣款（安全考核、機(jī)電考核等）。

3 以經(jīng)營租賃放頂煤設(shè)備為例的經(jīng)濟(jì)性對比分析

以神東煤炭集團(tuán)公司目前已經(jīng)按照經(jīng)營租賃專業(yè)化服務(wù)模式實施的放頂煤設(shè)備為例，布爾臺煤礦42201面按照經(jīng)營租賃專業(yè)化服務(wù)項目實施2×2×1200Kw變頻放頂煤三機(jī)③，布爾煤臺礦42106面按照同樣模式實施的3.9mF 21000KN放頂煤液壓支架，模擬配套在神東煤炭集團(tuán)公司其他礦井放頂煤工作面，即寸草塔二礦、保德煤礦、布爾煤臺礦42煤1盤區(qū)和2盤區(qū)分別對比分析相關(guān)費用。

3.1 2×2×1200Kw變頻放頂煤三機(jī)

將目前在布爾臺煤礦42201面使用，按照經(jīng)營租賃專業(yè)化服務(wù)模式實施到貨的2×2×1200Kw變頻放頂煤三機(jī)，模擬配套在布爾臺煤礦42煤1盤區(qū)、寸草塔二礦31煤2盤區(qū)和保德煤礦8號煤3盤區(qū)、5盤區(qū)的放頂煤工作面，分別針對目前礦井的實際費用數(shù)據(jù)，結(jié)合公司分?jǐn)偟墓緮備N的設(shè)備折舊費用、鏈條、刮板采購費用、大型部件使用費等，與目前目前按照經(jīng)營租賃專業(yè)化服務(wù)模式實施的放頂煤三機(jī)，按照合同單價和過煤量所得的總費用進(jìn)行對比，具體如表1所示。

通過以上模擬配套后的經(jīng)濟(jì)性對比分析，在剔除相關(guān)間接費用的前提下，按照經(jīng)營租賃模式實施到貨的2×2×1200Kw變頻放頂煤三機(jī)，配套在不同工作面后，相對于配套在布爾臺煤礦42煤2盤區(qū)放頂煤工作面、寸草塔二礦31煤2盤區(qū)放頂煤工作面和保德煤礦8號煤3盤區(qū)放頂煤工作面的自營管理模式放頂煤三機(jī)，經(jīng)營租賃模式的放頂煤三機(jī)分別節(jié)約15.5%、22.1%和10.8%，相比自營管理都有不同比例的費用節(jié)約。

3.2 3.9mF 21000KN放頂煤液壓支架

同樣將目前在布爾臺煤礦42106面使用，按照經(jīng)營租賃專業(yè)化服務(wù)模式實施到貨的3.9mF 21000KN放頂煤液壓支架，模擬配套在布爾臺煤礦42煤1盤區(qū)、寸草塔二礦31煤2盤區(qū)和保德煤礦8號煤3盤區(qū)、5盤區(qū)的放頂煤工作面，按照同樣的計算方式，對比相關(guān)的費用，具體如表2所示。

通過以上模擬配套后的經(jīng)濟(jì)性對比分析，模擬配套并剔除相關(guān)間接費用后，按照經(jīng)營租賃模式實施到貨的3.9mF 21000KN放頂煤液壓支架，配套在不同工作面后，相對于配套在布爾臺煤礦42煤1盤區(qū)放頂煤工作面、寸草塔二礦31煤2盤區(qū)放頂煤工作面和保德煤礦8號煤3盤區(qū)放頂煤工作面的自營管理模式3.9mF 21000KN放頂煤液壓支架，經(jīng)營租賃模式的放頂煤液壓支架分別節(jié)約41.8%、65.2%和42.6%，相比自營管理都有較大比例的費用節(jié)約。

4 經(jīng)營租賃模式的優(yōu)勢

神東煤炭集團(tuán)公司從2013年開始探究經(jīng)營租賃管理模式，目前已經(jīng)初見成效，經(jīng)過4年時間的不斷探索、修正和再探索，已經(jīng)分別針對大采高采煤裝備、放頂煤采煤裝備、薄煤層采煤裝備進(jìn)行經(jīng)營租賃模式的探究和實施，整體總結(jié)出經(jīng)營租賃模式的幾點優(yōu)勢：

①緩減資金壓力。當(dāng)煤炭利潤下滑，利潤整體減少，對于某些煤炭企業(yè)而言，流動資金緊張時，可以減少采掘移動設(shè)備一次性采購的資金投入，緩減流動資金壓力。

②減少固定資產(chǎn)的形成。按照經(jīng)營租賃模式實施時，采掘移動設(shè)備資產(chǎn)所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，不在公司形成固定資產(chǎn)，降低公司固定資產(chǎn)基數(shù)。

③倒逼供應(yīng)商提高設(shè)備質(zhì)量。參照采掘移動設(shè)備一般的使用壽命，結(jié)合不同設(shè)備所處的不同區(qū)域的生產(chǎn)接續(xù)計劃和地質(zhì)條件、采場條件做出的相應(yīng)貢獻(xiàn)最終確定不同采掘移動設(shè)備的服務(wù)期限。按照設(shè)備的相應(yīng)貢獻(xiàn)單價進(jìn)行結(jié)算，迫使供應(yīng)商提高設(shè)備的加工制造質(zhì)量，以滿足合同約定的服務(wù)期限，否則無法實現(xiàn)設(shè)備租賃費用收取的最大化。

④降低備件儲備，減少倉儲管理費用，減少備件儲備積壓資金占用，降低無效配件的損耗。將租賃物全壽命期內(nèi)的日常檢修維護(hù)及配件的供應(yīng)、設(shè)備升井的大（項）修理及配件、技術(shù)指導(dǎo)等工作，交由相對專業(yè)的采掘移動設(shè)備供應(yīng)商一同進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，日常檢修維護(hù)和升井大項修所需的配件全部由采掘移動設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供，公司不需要進(jìn)行相應(yīng)的配件儲備，在減少配件的倉儲管理費用的同時，減少配件倉儲的資金占用成本。相應(yīng)的配件由更專業(yè)的采掘移動設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)儲備，相對會減少無效配件的儲備，減少設(shè)備報廢后無效配件一同報廢的資金和配件的浪費。

⑤減少配件二次組織費用。相應(yīng)的配件由更專業(yè)的采掘移動設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供后，不需要像設(shè)備一次性采購后，在設(shè)備使用過程中進(jìn)行二次設(shè)備配件的組織，從而減少配件二次組織時產(chǎn)生的招標(biāo)組織、驗收發(fā)放等過程中產(chǎn)生的費用，同時避免部分設(shè)備配件代理商二次轉(zhuǎn)手產(chǎn)生的提成費用，以及部分設(shè)備零配件價格遠(yuǎn)大于原設(shè)備主機(jī)配件價格的情況。

⑥減少采掘移動設(shè)備倉儲管理和報廢處置費用。按照經(jīng)營租賃模式實施時，采掘移動設(shè)備資產(chǎn)所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，減少設(shè)備資產(chǎn)升井后的倉儲保管費用。同時設(shè)備報廢后，由于所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)資產(chǎn)報廢的處置工作，相應(yīng)減少了公司資產(chǎn)在報廢后未能及時，所產(chǎn)生的倉儲管理費用，以及在報廢處置時拍賣組織或報廢拆解等費用。

⑦降低企業(yè)風(fēng)險。經(jīng)營租賃時按照設(shè)備的相應(yīng)貢獻(xiàn)單價進(jìn)行結(jié)算，在礦井間斷性停產(chǎn)、限產(chǎn)過程中，由于設(shè)備的相應(yīng)貢獻(xiàn)減少，支付的設(shè)備租賃費用也相應(yīng)減少，從而降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

⑧提高設(shè)備使用效率。由于經(jīng)營租賃時按照設(shè)備的相應(yīng)貢獻(xiàn)單價進(jìn)行結(jié)算，只有設(shè)備正常投入運行，達(dá)到相應(yīng)的貢獻(xiàn)，才能有效的收回設(shè)備租賃費用，在迫使設(shè)備供應(yīng)商提高設(shè)備的加工制造質(zhì)量的同時，迫使供應(yīng)商提高日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備升井設(shè)備的大（項）修理質(zhì)量和工期，盡量保證設(shè)備不升井，盡全力保障設(shè)備入井后正常運行，以滿足設(shè)備貢獻(xiàn)的最大化，收益的最大化，無形中提高了設(shè)備的使用效率。endprint

5 目前存在的問題

通過實例的具體分析，以及對目前神東煤炭集團(tuán)公司已經(jīng)實施的經(jīng)營租賃項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性對比分析，目前主要采掘設(shè)備采取經(jīng)營租賃模式實施，較自營管理模式下的相關(guān)費用都有一定程度的節(jié)約，但是實施工程中和今后也存在著諸多的問題：一是不設(shè)保底結(jié)算的合作形式，在降低了自身企業(yè)的風(fēng)險的同時，加大了設(shè)備制造企業(yè)的風(fēng)險，導(dǎo)致部分設(shè)備制造企業(yè)無法辦理到銀行貸款，還需要在今后操作實施時找到一個平衡點，權(quán)衡供給雙方企業(yè)的利益及風(fēng)險；二是采取經(jīng)營租賃管理模式對合作的制造商的資金實力提出了較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具有較為寬松的流動資金實力，才能墊付前期的設(shè)備加工投入費用，不利于小型制造企業(yè)的良性發(fā)展；三是目前針對主要采掘設(shè)備來看，具有一定的優(yōu)勢，但是能否適用于所有設(shè)備，還需要區(qū)分設(shè)備的特性進(jìn)行具體研究探索。

6 結(jié)語

神東煤炭集團(tuán)公司目前按照經(jīng)營租賃模式實施到貨設(shè)備，與原神東自營管理模式相比都有不同程度的費用節(jié)約，目前在繼續(xù)推行公司經(jīng)營租賃運營管理的同時，開始探索不同的訂單式、特色式經(jīng)營租賃模式，探索帶面按帶強分包、劃區(qū)域總包的方式進(jìn)行經(jīng)營租賃；研究小型移動設(shè)備按類型招標(biāo)租賃單價，根據(jù)實際需求情況按需經(jīng)營租賃；探究設(shè)備配件按照運行時間、行走里程、循環(huán)數(shù)量等不同的付費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營租賃的可行性。同時，將輕資產(chǎn)運營管理模式向連采掘進(jìn)設(shè)備、支護(hù)設(shè)備和大型部件等多領(lǐng)域、多類型的方向推廣，加大經(jīng)營租賃管理范圍。

總而言之，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和創(chuàng)新是一個復(fù)雜和龐大的課題，目前神東煤炭集團(tuán)公司實施的經(jīng)營租賃模式是在煤炭行業(yè)特定時期內(nèi)，在自身特定的企業(yè)狀況管理模式，以及礦區(qū)特定的地理位置以及煤炭賦存條件、地質(zhì)條件、采場條件等等環(huán)境下，進(jìn)行的一種創(chuàng)新管理，是否能夠推廣至所有煤炭采掘設(shè)備、部件、大型材料等領(lǐng)域，是否適用于其他煤炭企業(yè)進(jìn)行借鑒，還需要同仁們共同不斷地探討研究。

注釋

①采掘移動設(shè)備：使用在采掘工作面并為采掘工作面服務(wù)的設(shè)備（液壓支架、采煤機(jī)等）。

②相應(yīng)貢獻(xiàn)：采掘移動設(shè)備在服務(wù)工作面產(chǎn)生的的對應(yīng)該設(shè)備的貢獻(xiàn)（出煤量、使用時間等）。

③三機(jī)：服務(wù)工作面使用的刮板運輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)和破碎機(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1]曹永國.淺析煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及建議[F].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007.10X：154.

[2]林志新，李猛，顧洪波.經(jīng)營性租賃與融資性租賃之不同[F]. 現(xiàn)代會計，1997.4：28-29.endprint