寧宇

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)人心目中的地位非常高，多年以前有一種說(shuō)法非常流行，叫做“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。不少專家學(xué)者視標(biāo)準(zhǔn)為“贏者通吃”的手段，認(rèn)為誰(shuí)掌控了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就等同于掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

有這樣的認(rèn)知，是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)業(yè)和企業(yè)那時(shí)候離“標(biāo)準(zhǔn)”太遠(yuǎn)，只能想象在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域有話語(yǔ)權(quán)的樣子。等科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)后，才更清晰準(zhǔn)確地理解標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)、可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，以及需要付出的代價(jià)。

傳統(tǒng)行業(yè)遵從標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有實(shí)際的價(jià)值和意義，才會(huì)誕生和成長(zhǎng)。

首先，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有助于將不同廠商的產(chǎn)品組合在一起。比如螺絲和螺母的尺寸，如果是標(biāo)準(zhǔn)化的尺寸，那么無(wú)論是哪一國(guó)哪個(gè)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的，都可以與同規(guī)格的配套產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)對(duì)接。

其次，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有助于降低成本。因?yàn)榉霞夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品可以在不同廠商之間相互替換，因此產(chǎn)品的使用者受益于供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的價(jià)格低質(zhì)量好就用誰(shuí)的。

在通信行業(yè)，不同運(yùn)營(yíng)商之間需要互聯(lián)互通，不同設(shè)備之間也有互聯(lián)的需求，因此技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是必須的，各方必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范才有可能建成通達(dá)全球的通信網(wǎng)絡(luò)。

差異 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定不需要橫向溝通，更不用通過(guò)吵架決定誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)更好，有需求就定，錯(cuò)了再改。

這就意味著，任何一家設(shè)備制造商都必須遵從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定和頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，任何一家運(yùn)營(yíng)商也只能遵從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)互通規(guī)則。在通信行業(yè)，創(chuàng)新首先要基于標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)，“局域網(wǎng)”或“專用網(wǎng)”的方式很難為大眾接受。

在必須遵從統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)里，往往容易形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榍捌趧?chuàng)新的成本比較大，而創(chuàng)新的結(jié)果又必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)方式呈現(xiàn)出來(lái)，這樣后來(lái)者省去了試錯(cuò)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，打的是“固定靶”，就可以一步到位，迅速追上領(lǐng)先者。

然而，這種跟隨方式在商業(yè)上的收益往往不如創(chuàng)新者。一旦形成穩(wěn)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，往往意味著市場(chǎng)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)者眾多，因此參與者難以獲得豐厚的利潤(rùn)，大部分情況下只能靠薄利多銷(xiāo)，靠規(guī)模帶動(dòng)發(fā)展。

第二重境界：參與標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)技術(shù)水平發(fā)展到一定階段的時(shí)候，企業(yè)往往會(huì)參與標(biāo)準(zhǔn)制定工作。這樣做主要有兩方面原因：

其一，是為創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值，承擔(dān)更多企業(yè)責(zé)任。

參與新標(biāo)準(zhǔn)制定工作的，往往都是此前得益于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大佬。對(duì)于那些單一企業(yè)難以拉動(dòng)創(chuàng)新的行業(yè)來(lái)說(shuō)，在統(tǒng)一的框架下，由企業(yè)組成聯(lián)盟的方式開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng)新，試圖做大產(chǎn)業(yè)蛋糕，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的下一輪發(fā)展。這種方式比較適合傳統(tǒng)行業(yè)，可以將分散在各地的能力聚集在一起，降低創(chuàng)新成本、提高創(chuàng)新效率，如果成功則是全行業(yè)受益，參與者會(huì)收獲行業(yè)的認(rèn)可。

其二，是占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)，試圖獲取更大的商業(yè)利益。

然而各企業(yè)之間往往是相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，因此技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域也成為廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所。

比如通信領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程主要是這樣的：基于基礎(chǔ)框架，由各家設(shè)備制造商提出建議，再通過(guò)討論和投票最終確定標(biāo)準(zhǔn)。如果某一家的建議最終被采納，那么往往就擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而別家還要根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整。這就意味著標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)方可以獲得更低的成本，以及運(yùn)用專利布局獲取更多更大的收益。如果能參與制定客戶的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)招投標(biāo)規(guī)則產(chǎn)生影響，那商業(yè)利益就更直接了。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不是討論出來(lái)的，要么就是開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，要么就是事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)——誰(shuí)先做出來(lái)，誰(shuí)就是標(biāo)準(zhǔn)。

參與標(biāo)準(zhǔn)制定是有一定創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的，投入并不一定能直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。有的企業(yè)規(guī)模小，只能參與少量標(biāo)準(zhǔn)制定工作，運(yùn)氣不好的話投入沒(méi)有產(chǎn)出;有的剛剛參與標(biāo)準(zhǔn)制定的企業(yè)，投入的人力和資源為他人做嫁衣，投入和產(chǎn)生的價(jià)值遠(yuǎn)大于實(shí)際的收獲。初期多多少少都會(huì)交一些“學(xué)費(fèi)”，直到打出了名氣熬出頭，才會(huì)獲得和其他玩家同等的待遇。

還有一個(gè)問(wèn)題，就是即便參與了標(biāo)準(zhǔn)制定，甚至做到主導(dǎo)某部分的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也必須在既定的框架范圍之內(nèi)。整體的框架是事先定義好的，大部分標(biāo)準(zhǔn)是微創(chuàng)新，這限制了創(chuàng)新的空間，參與者很難對(duì)框架進(jìn)行大范圍調(diào)整或者大幅度擴(kuò)展，產(chǎn)生的價(jià)值以及領(lǐng)先的持續(xù)時(shí)間有限。

引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代到來(lái)

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，讓標(biāo)準(zhǔn)制定工作進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。

基于底層通信網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性，互聯(lián)網(wǎng)公司可以為全球客戶提供統(tǒng)一的服務(wù)，因此對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身并沒(méi)有互聯(lián)互通的需求，因此也就用不著標(biāo)準(zhǔn)，想做什么直接做就是了。

對(duì)于用戶跨企業(yè)使用業(yè)務(wù)的需求，互聯(lián)網(wǎng)公司也沒(méi)有積極回應(yīng)——想象下微信和阿里旺旺相互發(fā)消息，或者把京東和淘寶的商品打成一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)包，這樣的場(chǎng)景會(huì)發(fā)生么？

唯一需要標(biāo)準(zhǔn)的，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其他IT系統(tǒng)的對(duì)接。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不是討論出來(lái)的，要么就是開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，要么就是事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)——誰(shuí)先做出來(lái)，誰(shuí)就是標(biāo)準(zhǔn)。比如各個(gè)銀行的接口協(xié)議不同，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和這些銀行對(duì)接的時(shí)候，只能適應(yīng)對(duì)方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己定義了接口標(biāo)準(zhǔn)之后，與其對(duì)接的IT系統(tǒng)就必須遵從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)則。

與傳統(tǒng)行業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定不需要橫向溝通，更不用通過(guò)吵架決定誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)更好，有需求就定，錯(cuò)了再改，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)保持著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)勢(shì)，他做的標(biāo)準(zhǔn)更快捷、更高效。

互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)跑者會(huì)獲得更多信息和發(fā)展空間，通過(guò)不斷的創(chuàng)新以及敏捷的糾錯(cuò)來(lái)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，越跑越快。這種模式下，跟隨者跟上領(lǐng)先者的腳步都很難，更不要說(shuō)超越了，因此互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更容易出現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、贏家通吃”的格局。

由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解和使用完全不同。圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走的是不一樣的路徑，是穩(wěn)健還是創(chuàng)新，行業(yè)不同、企業(yè)不同，選擇的手段和路徑也不該千篇一律。

一般在傳統(tǒng)行業(yè)掙扎的企業(yè)，能從最初的跟隨標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展到參與標(biāo)準(zhǔn)制定，已經(jīng)是不小的進(jìn)步了。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)行業(yè)里，市場(chǎng)格局相對(duì)固化，話語(yǔ)權(quán)被行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)牢牢掌控，能進(jìn)到圈子里實(shí)屬不易，既要承認(rèn)人家的游戲規(guī)則，還要表現(xiàn)出優(yōu)于常人之處，才可能與行業(yè)一起，在平衡中緩慢而穩(wěn)健地發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則恰恰相反，單純創(chuàng)造一套屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)上并不難，但創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)完全由企業(yè)自行承擔(dān)。如果沒(méi)有人和你一起玩，再牛的產(chǎn)品、再好的技術(shù)，無(wú)人喝彩的結(jié)果只能是鎩羽而歸。所以在實(shí)際的商業(yè)環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)往往需要和產(chǎn)業(yè)生態(tài)同步演進(jìn)，要找到志同道合的團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力，才可能獲得成功。