安寶媛

摘要：當(dāng)前，我國(guó)制造企業(yè)首要構(gòu)建的管理體系在于財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為制造企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)，在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。因此，要想將預(yù)算問(wèn)題全面處理，制造企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況具體分析，并采取對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策?；诖耍疚耐ㄟ^(guò)對(duì)制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的的闡述，意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理在制造企業(yè)中發(fā)揮的作用，并結(jié)合當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，在提升制造企業(yè)整體管理水平的同時(shí)，希望可以助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;問(wèn)題;對(duì)策

從制造企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，其在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著一定效力，并成為了重工業(yè)表率，如果在制造企業(yè)中全面開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，讓企業(yè)所有部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)落實(shí)資源分配工作，這樣不但能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織的協(xié)調(diào)，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高，給制造企業(yè)今后發(fā)展?fàn)I造條件。

一、制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的

所謂的預(yù)算管理主要指，為了保證國(guó)家預(yù)算資金能夠順利運(yùn)行而采取的一系列組織、規(guī)劃、管理活動(dòng)的總稱，是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分。預(yù)算管理的落實(shí)需要把國(guó)家方針政策當(dāng)作主體，把提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平當(dāng)作核心，全面秉持“按批準(zhǔn)的國(guó)家預(yù)算組織預(yù)算活動(dòng)的計(jì)劃管理”的工作標(biāo)準(zhǔn)，由內(nèi)而外來(lái)落實(shí)此項(xiàng)工作[1]。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠引導(dǎo)制造企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化，讓企業(yè)各個(gè)職工都可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況及發(fā)展需求有深入了解，使職工樹(shù)立良好的職責(zé)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)整體工作水平的提升。并且，全面實(shí)施預(yù)算管理工作，能夠找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各種不足和漏洞，具體問(wèn)題具體分析，采取對(duì)應(yīng)的措施加以處理，保證制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)淡薄

在當(dāng)前背景下，制造企業(yè)即便已經(jīng)全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)方面存在不足，財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)較為薄弱，缺少?gòu)?qiáng)化的思想意識(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)人員普遍認(rèn)為落實(shí)績(jī)效，減少財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)，就是執(zhí)行了預(yù)算管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不全面。并且，部分制造企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，過(guò)于注重財(cái)務(wù)管理，忽略財(cái)務(wù)預(yù)算，在面臨部分財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)人員沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)作常規(guī)財(cái)務(wù)工作來(lái)落實(shí)，導(dǎo)致在面臨財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法對(duì)其加以妥善處理，給后續(xù)預(yù)算工作開(kāi)展埋下隱患。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算體系過(guò)于滯后

任何企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作的目的在于獲取理想的效益，制造企業(yè)也不例外，在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)過(guò)于注重資金管理。從當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，部分制造企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不全面，沒(méi)有構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，采取的預(yù)算管理方式過(guò)于滯后，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化制造企業(yè)管理需求[2]。由于預(yù)算管理體系存在缺失，預(yù)算執(zhí)行力度不高，相關(guān)的監(jiān)管體系不完善，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，影響預(yù)算管理自身作用的發(fā)揮，導(dǎo)致制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果不盡如意。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度有待提升

首先，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，缺少實(shí)施監(jiān)管和跟進(jìn)。即便制造企業(yè)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況加以匯總，但是在后續(xù)追蹤上沒(méi)有深入連接，例如，企業(yè)在制造生產(chǎn)過(guò)程中，采購(gòu)了新的生產(chǎn)設(shè)備，但是因?yàn)樵O(shè)備缺少初始數(shù)據(jù)，在預(yù)算過(guò)程中，僅能根據(jù)相同類型設(shè)備數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行，在這種情況下，將會(huì)使得預(yù)算結(jié)果和實(shí)際情況出現(xiàn)較大偏差。部分制造企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生改變。所以，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容加以適當(dāng)修整，但是依舊存在部分企業(yè)預(yù)算修整過(guò)于落后現(xiàn)象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)發(fā)展加以評(píng)估，財(cái)務(wù)預(yù)算正面作用無(wú)法得到充分展現(xiàn)。

三、加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

要想促進(jìn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利落實(shí)到實(shí)處，給予財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作充分重視非常必要的。只有樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，營(yíng)造良好的工作氣氛，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理質(zhì)量和效率的提高。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)入手，提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注力度，并做好領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)的提升，給后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展提供條件[3]。其次，不但要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員加以專業(yè)培訓(xùn)，讓其掌握充足的專業(yè)知識(shí)和技能，提升自身專業(yè)水平，給制造企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展提供良好服務(wù)。最后，構(gòu)建規(guī)范的激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)整體工作水平的提高。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

針對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)該把預(yù)算和決策當(dāng)作基本，把戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資金的科學(xué)分配和修整。制造企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，需要從短期和長(zhǎng)期角度入手，把戰(zhàn)略目標(biāo)融合到預(yù)算管理工作中，這樣不但讓企業(yè)及時(shí)獲取短期和長(zhǎng)期效益，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)整體水平的提高。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用，制造企業(yè)還要結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理框架，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，不可盲目發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)追蹤，及時(shí)找出預(yù)算中存在的不足并妥善處理，保證預(yù)算管理工作順利落實(shí)到實(shí)處。除此之外，在民主管理的過(guò)程中，還要提升管理力度，預(yù)算管理工作僅僅依賴于財(cái)務(wù)部門(mén)是無(wú)法順利落實(shí)的，應(yīng)該要求企業(yè)所有職工都參與其中，激發(fā)職工參與積極性，把民主管理理念貫徹到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓其意識(shí)到自身在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中發(fā)揮的作用，具備參與權(quán)，只有這樣，才能給制造企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供良好條件。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度

制造企業(yè)應(yīng)該全面加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理體系建設(shè)，并從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等多個(gè)方面入手，將預(yù)算管理工作順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮。在執(zhí)行預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)該全面加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力度，通過(guò)構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，把預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和績(jī)效考核進(jìn)行連接，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，給予職工提供適當(dāng)激勵(lì)，以此促進(jìn)制造企業(yè)預(yù)算執(zhí)行水平的提升。通常情況下，預(yù)算編制結(jié)果將直接影響預(yù)算執(zhí)行效率。因此，在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，需要結(jié)合制造企業(yè)實(shí)際情況，靈活選擇預(yù)算編制方式，提升預(yù)算編制的合理性和可靠性，給后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作開(kāi)展提供依據(jù)。在執(zhí)行過(guò)程中，還要加強(qiáng)預(yù)算審批，防止各個(gè)部門(mén)發(fā)生隨意修改預(yù)算執(zhí)行方案的現(xiàn)象，做好相關(guān)數(shù)據(jù)整合和匯總，以此給后續(xù)預(yù)算編制工作實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持[4]。此外，制造企業(yè)還要全面落實(shí)好資金管理工作。針對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該強(qiáng)化資金管理理念，合理選擇資金管理方式，提升決策的合理性和規(guī)范性，編制重要投資項(xiàng)目可行性報(bào)表，加強(qiáng)市場(chǎng)探究，保證決策的零失誤。并且，完善銷售信用管理機(jī)制，提高賬目管理水平，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)制造企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況來(lái)設(shè)定定價(jià)體系和信用體系，掌握客戶資產(chǎn)動(dòng)向，做好應(yīng)收賬款管理工作，擴(kuò)充企業(yè)營(yíng)銷范疇，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬現(xiàn)象。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，做好制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，對(duì)企業(yè)的今后發(fā)展起到重要作用。從制造企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，給予財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作高度注重，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，合理編制預(yù)算方案，提升財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行水平，不但能夠?qū)崿F(xiàn)制造企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，同時(shí)還能將預(yù)算管理自身作用充分發(fā)揮，在提升制造企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，給制造企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，增強(qiáng)制造企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，給制造企業(yè)今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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