摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化對引領企業(yè)健康發(fā)展是十分重要的。對于國有企業(yè)來說，可以提升企業(yè)的凝聚力和競爭水平，提升企業(yè)在市場競爭中的活力。在國民經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用，是國民經(jīng)濟發(fā)展的主力，對于穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展，進行宏觀經(jīng)濟調(diào)節(jié)，都發(fā)揮著其他經(jīng)濟褓不可替代的作用。加強國有企業(yè)的文化建設，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是國家經(jīng)濟建設大局的需要。從當前的情況看，國有企業(yè)的文化建設取得了諸多的理論成果和實踐經(jīng)驗，但是也存在不少的問題，需要認真地研究和解決。本文從國有企業(yè)的實際情況出發(fā)，基于企業(yè)文化的基本要義，分析了國有企業(yè)當前文化建設的基本情況，研究了存在的主要問題，對如何提升國有企業(yè)文化建設水平給出了建設性意見。

關鍵詞：國有企業(yè) 企業(yè)文化 問題與對策

一、國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

在以經(jīng)濟建設為中心的國家政策指導下，多年來我國經(jīng)濟保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，尤其是擴大對外開放后，國有企業(yè)參與國際市場競爭，提升我國的對外開放水平方面做出了突出的貢獻。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立，公司治理結(jié)構(gòu)改善方面，開展了大量的工作，企業(yè)更加注重科學管理，在人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設方面更加嚴謹，力度更大，對提升企業(yè)的市場競爭能力發(fā)揮了重要作用。然而也要特別是指出，在公司治理結(jié)構(gòu)方面，國有企業(yè)起步晚，只有十幾年的管理實踐，不少企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度方面還很不成熟。在如此形勢下，國有企業(yè)應該審時度勢，著力加強企業(yè)文化建設，為提升企業(yè)的市場競爭力創(chuàng)造條件。整體而言，當前國有企業(yè)在企業(yè)文化建設方面呈現(xiàn)如下現(xiàn)況：1.廣大員工認同企業(yè)的文化建設活動；2.不少員工甚至管理層沒有尋認識到企業(yè)文化的價值；3.職業(yè)經(jīng)理人市場不健全，缺少高素質(zhì)管理人才，進而導致企業(yè)綜合管理能力不強。4.企業(yè)管理體制、激勵機制不夠靈活；5.大部分員工擁有強烈的事業(yè)心和責任感，然而也有少數(shù)員工缺少對企業(yè)的忠誠度。

二、國有企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的主要缺陷

（一）缺乏個性

富有個性化的企業(yè)文化，強調(diào)企業(yè)在文化建設過程中，要突出企業(yè)的特性，讓文化建設的內(nèi)涵深入到每個職工的心目當中，能夠得到全體員工的認同，并成為激勵職工努力向為為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的動力。之所以說國有企業(yè)在企業(yè)文化建設方面?zhèn)€性化不夠明顯，主要體現(xiàn)在：一是過度模仿。不少企業(yè)沒有根據(jù)自身的實際對企業(yè)文化進行提煉、整理，而是以成功企業(yè)的文化建設路徑為依據(jù)，采取了照貓畫虎的建設方式。二是完全照抄。不少企業(yè)根本沒有考慮到企業(yè)的實際需求，而是把其他企業(yè)的文化建設模式采取拿過來的方式加以運用，嚴重地與企業(yè)的實際需求相脫節(jié)，根本無法發(fā)揮出企業(yè)文化建設的作用。

（二）缺乏創(chuàng)造力

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，也就不能形成富有個性的企業(yè)文化，也就難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。當前，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中，習慣于聽從上級的安排，文化建設工作基本上是上級推一推，下級動一動，缺少主動創(chuàng)新的熱情。盡管在新時期這一情況有所改善，但是從整體上看，過度地現(xiàn)狀不求創(chuàng)新，或者說創(chuàng)新力度不夠。影響創(chuàng)新的因素主要包括：一是制度因素的影響。國有企業(yè)擁有完善的管理制度，曾經(jīng)是保證企業(yè)順利發(fā)展的保障。但是在市場經(jīng)濟日益深化的今天，其過于僵化的一面也表現(xiàn)得十分突出，導致企業(yè)難于適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，甚至走向衰敗。二是人際關系因素。團結(jié)向上的企業(yè)人際關系，對于提升企業(yè)的凝聚力具有重要幫助。然而，由于聳關系復雜，內(nèi)部矛盾重重相互控拆臺，不僅破壞了企業(yè)的向心力，也制約了企業(yè)活動的順利開展。三是管理體制因素。國有企業(yè)普遍存在管理體制不夠靈活的問題，特別是在激勵機制、用工方式、員工晉級等方面難于打破傳統(tǒng)的思維定勢，制約了企業(yè)的創(chuàng)新活力。

（三）缺乏持續(xù)改進的動力

企業(yè)文化的建設是一個持續(xù)性的工作，并且需要在開展工作的過程中不斷解決各種困難，所以企業(yè)文化的建設必須有持續(xù)的動力推進，缺乏持續(xù)改進的動力必然會導致半途而廢。然而，不少企業(yè)過度地追求短期利益而忽視長期效益，感覺企業(yè)文化建設對經(jīng)營管理的作用應該立竿見影，缺少持續(xù)開展企業(yè)文化建設的耐心和信心，諸多的文化建設工作過度追求形式和短期效應，脫離了企業(yè)文化建設的客觀規(guī)律。事實上，企業(yè)文化建設是個長期的積累過程，需要長期不懈的努力。需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，堅持與時俱進，不斷地創(chuàng)新文化建設理念，提出切實的改進措施，使文化建設工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合，做到持之以恒才能達到預期效果。

三、改進國有企業(yè)文化建設的主要措施

（一）構(gòu)建國有企業(yè)文化量表

企業(yè)建設的目的是用正確的思想武裝全體員工的大腦，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供正能量 。當前，要以黨的十八大精神和習總書記關于加強和改善國有企業(yè)黨建工作的講話精神為指導，扎實地做好宣傳教育工作。企業(yè)文化反映出了一個企業(yè)自身的特征，是企業(yè)未來發(fā)展的引導線索。只有旗幟鮮明，才能對員工的思想加以正確地引導，才能為提升國有企業(yè)的市場競爭力助力，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定基礎。

（二）加強對物質(zhì)建設的重視

建立完善的建設體系保證企業(yè)文化建設的根本。好的文化體系必須要有一個好的執(zhí)行計劃才能得以實現(xiàn)最終的目的。有具體工作中，要腳踏實地做好每個過程和細節(jié)，要不急不躁，穩(wěn)步推進。企業(yè)文化建設是個長期的過程，需要借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，找到符合本企業(yè)的文化建設模式。要相信好的企業(yè)文化都是在一次次的失敗之后，總結(jié)經(jīng)驗得出的，只有不斷嘗試、挑戰(zhàn)、突破，才能打造屬于自身的企業(yè)文化。

（三）加強對信仰建設的重視

企業(yè)文化融合了企業(yè)的創(chuàng)新精神、管理理念、價值取向等各個方面，具有綜合性、差別性特點。只有思想認識到位，才能奠定開展好企業(yè)文化建設的基礎。另外，企業(yè)文化又被認定為企業(yè)的品牌形象，國有企業(yè)文化總的路子應當是反映以人文本、愛崗敬業(yè)、團結(jié)奮斗、無私奉獻的精神。

參考文獻：

[1]鄭繼元.試論國有企業(yè)黨組織推進企業(yè)文化建設的基本路徑[J].東方企業(yè)文化，2014，（07）.

[2]王成榮.企業(yè)文化學教程[M].北京：中國人民大學出版社，2003.

（作者簡介：蘇建亞，黨支部書記，河北唐山開灤股份范各莊礦業(yè)分公司，從事政工工作。）endprint