趙華林

河南水建集團(tuán)有限公司，河南鄭州 450008

水利工程屬于一項(xiàng)利國利民的基礎(chǔ)設(shè)施類工程，其施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著每一個(gè)使用者的人身安全，所以要求施工單位在施工作業(yè)期間增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，采取多種有效手段對工程質(zhì)量加強(qiáng)管理，確保水利工程的各項(xiàng)功能作用的有效發(fā)揮。現(xiàn)階段很多水利工程施工單位在施工期間忽視工程質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題層出不窮，工程未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的使用年限已經(jīng)發(fā)生裂縫、滲漏等問題，不利于人們正常生活與工作的有序開展，所以施工單位在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，需要在管理意識(shí)提高的基礎(chǔ)上對出現(xiàn)的質(zhì)量問題多加研究，結(jié)合具體的問題找出有效的處理辦法，以此提高管理質(zhì)量和效率。

1 水利工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀分析

總結(jié)近年來水利工程施工的質(zhì)量問題可知，問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，水利工程施工單位缺乏先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，一直沿用過去傳統(tǒng)的管理理念，即僅在工程竣工后統(tǒng)一對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，此時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題難以進(jìn)行大范圍的整改，僅能對小問題作相應(yīng)處理，整個(gè)工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患[1]。其次，施工管理體系不健全，當(dāng)前很多中小型水利工程施工建設(shè)單位由于對質(zhì)量管理不重視，所以在具體工作開展中未形成體系化的質(zhì)量管理機(jī)制，未構(gòu)建施工質(zhì)量管理人事組織機(jī)構(gòu)，施工作業(yè)人員對于自己所要負(fù)責(zé)施工的小項(xiàng)目質(zhì)量要求認(rèn)知不清，缺乏統(tǒng)一的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致工程有質(zhì)量問題。最后施工質(zhì)量管理人員能力水平較差，對于水利工程涉及的復(fù)雜施工工藝和質(zhì)量要求不了解，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)無法準(zhǔn)確判斷作業(yè)人員錯(cuò)誤的施工行為，為工程質(zhì)量埋下了安全隱患[2]。

2 落實(shí)做好水利工程施工質(zhì)量管理的策略分析

2.1 制定完善的施工質(zhì)量管理體系

水利工程施工質(zhì)量的提高需要施工單位提高管理意識(shí)，制定與工程施工情況相配套的質(zhì)量管理體系，從制度層面對施工作業(yè)人員的行為加以約束，使得質(zhì)量管理人員可以根據(jù)該體系制度對工程質(zhì)量做好全面的管理。該體系中首先需要明確管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。施工單位質(zhì)量管理部門要結(jié)合工程施工任務(wù)、環(huán)節(jié)，確定具體的施工項(xiàng)目以及每個(gè)項(xiàng)目使用的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，以此在施工前可以結(jié)合相關(guān)內(nèi)容對全體施工人員做好施工技術(shù)交底工作，使得施工人員可以對施工內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)有詳細(xì)的了解，可以按照掌握的內(nèi)容來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工程的建設(shè)[3]。其次，體系中需要有項(xiàng)目責(zé)任人制度。施工單位結(jié)合以往工程施工情況，按照各個(gè)施工項(xiàng)目的不同將工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，其中各個(gè)小項(xiàng)目委派專人進(jìn)行施工進(jìn)度與質(zhì)量的管理，以此在施工期間可以由小項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對施工人員的作業(yè)行為和質(zhì)量進(jìn)行管理，之后質(zhì)量管理人員再結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對工程再次進(jìn)行管理，可以有效規(guī)避質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。最后質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。施工單位除了需要依托質(zhì)量管理人員加強(qiáng)工程質(zhì)量管理外，還需要構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制通過第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及政府機(jī)構(gòu)、群眾的力量對工程質(zhì)量進(jìn)行管理。

2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)理管理

監(jiān)理管理為現(xiàn)階段諸多工程建設(shè)施工期間常用的一種質(zhì)量管理方法，施工單位以及工程發(fā)包方通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作可以獲得工程實(shí)際的施工質(zhì)量情況。所以在對水利工程加強(qiáng)質(zhì)量管理期間，施工單位需要找尋具有較強(qiáng)監(jiān)理能力的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)水利工程的該項(xiàng)質(zhì)量管理工作，并且在具體的監(jiān)理工作開展之前，施工單位需要對從事工程監(jiān)理工作人員的能力進(jìn)行調(diào)查了解，待所有監(jiān)理人員均具有工程監(jiān)理資格而且工作能力符合該項(xiàng)工程要求時(shí)才可以進(jìn)行工程的施工監(jiān)理。同時(shí)在監(jiān)理期間施工單位需要使用監(jiān)理機(jī)制來對監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作做出要求，監(jiān)理人員每天在施工現(xiàn)場需要加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作，嚴(yán)格按照水利工程施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的要求，檢查施工人員的各項(xiàng)施工行為，及時(shí)向水利工程發(fā)包與承包方傳達(dá)存在的施工質(zhì)量問題，不可出現(xiàn)問題的隱瞞不報(bào)，施工單位需要在了解具體問題基礎(chǔ)上盡快確定是哪個(gè)項(xiàng)目發(fā)生此種問題，可以盡快找到相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡快進(jìn)行施工變更，降低工程質(zhì)量問題發(fā)生率。監(jiān)理人員在具體項(xiàng)目施工結(jié)束后，要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目施工質(zhì)量做好全面檢查，待工程項(xiàng)目不存在問題后由總監(jiān)理師和工程質(zhì)量管理總負(fù)責(zé)人共同簽署工程質(zhì)量意見書，以此從具體項(xiàng)目出發(fā)杜絕施工質(zhì)量問題。

2.3 做好施工現(xiàn)場管理

施工前，質(zhì)量管理人員需要對工程施工所需要的施工設(shè)備、物料進(jìn)行質(zhì)量管理，以此確保用于水利工程建設(shè)使用的物料均為合格材料，施工機(jī)械不存在質(zhì)量問題可以正常開展施工工作。施工中需要大量使用水泥、鋼筋、混凝土等材料，這些材料質(zhì)量不合格會(huì)影響工程施工質(zhì)量，所以在施工前物料采購人員需要結(jié)合施工方案對于物料型號和標(biāo)號、性能質(zhì)量、使用數(shù)量等信息進(jìn)行把握，之后提前到市場進(jìn)行物料價(jià)格、性能調(diào)查，從中選取物美價(jià)廉的施工物料用于水利工程建設(shè)。同時(shí)在物料進(jìn)入到施工現(xiàn)場后工程質(zhì)量管理人員需要對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確定物料不存在進(jìn)水發(fā)霉、過期、外部有損傷和油漬等情況后分門別類的進(jìn)行材料的保存，防止強(qiáng)降雨天氣造成的物料性能狀態(tài)變化以及腐蝕問題。在開始應(yīng)用施工物料之前，質(zhì)量管理人員還需要再次對材料進(jìn)行質(zhì)量的抽樣檢查，以此通過重重檢驗(yàn)可以最大化的避免不合格物料在工程建設(shè)中使用。

施工中的管理，在此期間質(zhì)量管理人員需要在每天的施工巡檢過程中，對不同施工項(xiàng)目是否按照“第一工序到場”原則來施工進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查存在施工工序錯(cuò)誤問題，要對該種錯(cuò)誤造成的工程質(zhì)量潛在隱患進(jìn)行評估，若問題較為嚴(yán)重需要責(zé)令施工作業(yè)人員進(jìn)行施工變更。同時(shí)施工期間管理人員需要按照“六不準(zhǔn)”原則進(jìn)行管理，即施工期間不允許檢查不合格的物料在項(xiàng)目建設(shè)中使用，不準(zhǔn)在沒有收到開工報(bào)告時(shí)擅自開工建設(shè)，不準(zhǔn)沒有對上一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)就直接驗(yàn)收，不準(zhǔn)在驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)時(shí)直接進(jìn)行其他項(xiàng)目的施工，不準(zhǔn)未做好施工前的準(zhǔn)備工作就直接開工以及不準(zhǔn)對出現(xiàn)的問題自行進(jìn)行施工變更。如果作業(yè)人員出現(xiàn)上述違背施工原則的行為，需要質(zhì)量管理人員及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行停工，重新進(jìn)行組織調(diào)整，并且與監(jiān)理人員一起對問題進(jìn)行分析，若為有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的工程項(xiàng)目需要向施工單位指出問題并提出重新施工的建議，如果問題較小則在報(bào)告給施工單位后要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與工程設(shè)計(jì)人員制作施工變更方案來解決質(zhì)量問題。

2.4 提高施工質(zhì)量管理人員的管理能力和施工人員作業(yè)能力

首先，施工單位應(yīng)積極向國內(nèi)外不同類型水利工程學(xué)習(xí)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，從而總結(jié)出適合我國此類工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，以此對全體質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，使得管理人員對工程管理相關(guān)知識(shí)熟悉掌握前提下，使其可以在實(shí)際的水利工程施工建設(shè)中鍛煉提高管理能力。定期培訓(xùn)結(jié)束后，施工單位需要以水利工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論知識(shí)和操作技能兩方面標(biāo)準(zhǔn)對管理人員的管理能力進(jìn)行考核，其中操作技能占據(jù)總分的60% ，考核通過者可以直接上崗從事管理工作，未通過者則需要繼續(xù)接受考試。同時(shí)由于大部分的水利工程施工環(huán)境較為惡劣，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的管理人員不愿意來到這些地方從事工程質(zhì)量管理工作，所以施工單位需要提高質(zhì)量管理人員的薪資待遇和績效，以此吸引諸多管理人才，以飽滿的工作熱情從事該項(xiàng)管理工作。其次，對于工程施工人員能力的提高管理，需要施工單位按照工程施工的重難點(diǎn)，聘請專業(yè)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員對施工人員的工作情況進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，在日常工作結(jié)束后技術(shù)人員結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)，向施工人員進(jìn)行先進(jìn)施工技術(shù)操作規(guī)范的介紹與操作培訓(xùn)，以此使得施工人員能夠應(yīng)用所學(xué)習(xí)的先進(jìn)技術(shù)開展水利工程施工，可以正確的操作施工設(shè)備，不斷提高施工作業(yè)的質(zhì)量和效率；同時(shí)，施工單位需要制定施工人員激勵(lì)機(jī)制，每個(gè)月評出施工質(zhì)量最佳的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)施工人員工作積極性，可以保質(zhì)保量的進(jìn)行工程建設(shè)。

3 結(jié)語

水利工程對于國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、農(nóng)業(yè)發(fā)展意義重大，目前國家雖然非常重視該類型工程的建設(shè)，但是在工程質(zhì)量管理中還存在較多的不足之處，所以水利工程施工單位需要在后續(xù)的施工管理中，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理對于工程質(zhì)量的積極影響，進(jìn)而使施工的各個(gè)階段始終在現(xiàn)代化質(zhì)量管理理念指導(dǎo)下從制度、施工現(xiàn)場、人員等方面給予水利工程全面、系統(tǒng)的質(zhì)量管理。