柯組軒

2018年5月30日，衢州市柯城區(qū)雙港街道白涼亭自然村（城中村）的11名黨員以摁指印為證，簽下第一份“紅手印”決議，即關于拆除違章建筑的決議。7月19日，村黨支部召集黨員、村民代表聽取意見、討論商議，由黨員、村民代表摁下指印，形成了第二份“紅手印”決議。7月24日，由村兩委干部、黨員、村民代表、村民小組長等共同摁下指印，第三份“紅手印”決議應運而生。根據(jù)這份決議，成立白涼亭風貌提升小組，并設立政策處理組、物資采購組、質量把關組、施工安全組、記賬組5個工作組，5組之間互相監(jiān)督互相配合。

通過白涼亭“3份紅手印決議”推動風貌提升“拆改建三部曲”，柯城區(qū)嘗到了“紅手印”做法的甜頭，也看到了“紅手印”推動重難點工作的威力。以創(chuàng)建全國文明城市為契機，柯城區(qū)對“紅手印”做法進行總結提煉、運用推廣，進一步構建了“組織、運行、推廣”三大體系，形成柯城“紅手印”黨建品牌，推動打造“全國城市基層黨建示范區(qū)”。

四級聯(lián)動的組織體系

柯城區(qū)致力于以組織體系建設為重點，構建區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格四級聯(lián)動的組織體系。一是組建“紅手印”工作專班，發(fā)揮區(qū)委“一線指揮部”作用。把“紅手印”作為加強城市基層黨建的“牛鼻子”，組建以區(qū)委書記為組長，區(qū)委常委、組織部長為副組長的“紅手印”工作專班，專班下設推進辦，集中組織、政法、宣傳、民政、人社、住建、規(guī)劃等部門和街道精干力量，做好頂層設計、方案制定、統(tǒng)籌協(xié)調、業(yè)務指導、督查考核、宣傳推廣、后勤保障等具體工作。二是成立“紅手印”聯(lián)席會，落實街道黨工委主體責任。依托街道“大工委”制，整合轄區(qū)范圍內(nèi)層級較高的單位、上級派駐機構和規(guī)模較大等非公企業(yè)、社會組織力量，成立“紅手印”聯(lián)席會，堅持“一月一例會、一溝通”。通過召開決策聽證會、矛盾協(xié)調會、政務評議會，實現(xiàn)組織聯(lián)建、活動聯(lián)搞、資源聯(lián)用、服務聯(lián)做，協(xié)調解決重難點問題。三是成立“紅手印”議事會，發(fā)揮社區(qū)黨組織主體作用。依托社區(qū)“大黨委”制，成立“紅手印”議事會，以開放的思維推動轄區(qū)機關事業(yè)單位、學校、醫(yī)院、兩新組織等各領域黨組織擔任議事會員，定期研究商議小區(qū)治理、物業(yè)管理、拆違治亂、停車難等涉及公共利益和群眾期盼的實事。四是組建網(wǎng)格“紅手印”之家，激發(fā)黨員群眾主體意識。把支部建在網(wǎng)格上，推動全區(qū)276個社區(qū)網(wǎng)格全部建立“紅手印”之家，作為轄區(qū)單位入駐、參與網(wǎng)格治理的平臺。比如通過“紅手印+紅色物業(yè)聯(lián)盟”，加強“網(wǎng)格支部+業(yè)委會+物業(yè)公司”三方合作，發(fā)動帶動志愿組織、社會各界和廣大居民齊參與，有效破解專治小區(qū)物業(yè)??；通過“紅手印+紅管家”，引導在職在冊黨員、社區(qū)黨員、居民代表、社區(qū)志愿者等擔任“紅管家”，聯(lián)系若干個樓道，做好“看聽講勸幫”上門五件事（生病要去看、民意要去聽、政策要去講、吵架要去勸、困難要去幫），筑牢親情服務網(wǎng)。

標準規(guī)范的運行體系

有標準才能成規(guī)范，有規(guī)范才能成制度，有制度才能成體系?！凹t手印”來自基層、用于基層，不能亂用、濫用。對此，柯城區(qū)明確了“紅手印”的使用主體、使用范圍、使用流程、使用保障等四個標準。一是使用主體上，堅持“黨員+群眾”。黨員是“紅手印”的第一主體，通過機關事業(yè)單位、兩新組織、社區(qū)網(wǎng)格的黨員帶頭示范，帶動居民廣泛參與、自覺自愿，動員廣大群眾和社會力量主動參與，形成人人都是“紅手印”、人人都是主人翁的良好氛圍。二是使用范圍上，用于中心工作?！凹t手印”是用來服務大局的，特別是用來攻堅克難的，而不是什么事情、雞毛蒜皮的事情都用“紅手印”解決。通過“紅手印+”的方式，推動“紅手印+民主議事、+志愿服務、+拆違治亂、+文明有禮、+項目征遷”等重大事項或涉及公共利益、集體利益的事務。三是使用流程上，實行“五步法”。第一步：確定主題。根據(jù)工作需要和事前的征求意見，由黨組織因地制宜確定每次的活動主題；第二步：議事協(xié)商。由街、社、網(wǎng)格黨組織負責人召集，圍繞確定好的主題，組織黨員、居民代表、群眾或機關企事業(yè)單位、兩新組織等相關人員進行廣泛討論、發(fā)表意見、統(tǒng)一共識；第三步：形成決議。在議事協(xié)商基礎上，與會對象摁下指印，形成“紅手印”決議；第四步：執(zhí)行落實。凡是摁下指印的，都要自覺履諾踐諾，照決議辦事，并公示決議，接受群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督和上一層級的“紅手印”機構監(jiān)管；第五步：歸檔留存。四是使用保障上，實行“兜底+獎補”。加大對“紅手印”工作經(jīng)費保障力度，按每個網(wǎng)格“紅手印”之家運行經(jīng)費5000元/年、每個社區(qū)“紅手印”議事會工作經(jīng)費10萬元/年、黨組織服務群眾經(jīng)費15萬元/年的底線標準保障。同時，每年評選一批“紅手印”黨建統(tǒng)領基層治理項目，給予一定的經(jīng)費獎補。

特色鮮明的推廣體系

“紅手印”要做大做強，離不開品牌化經(jīng)營，通過一系列的推廣舉措，逐步擴大影響力。一是開發(fā)品牌IP。按照“三個用來”的定位，設計“紅手印”品牌標識，作為柯城城市基層黨建的一張金名片。統(tǒng)一以“紅手印”為標識，開展黨員進社區(qū)志愿服務活動。目前，正在探索推出“紅手印”微視頻、音樂、動漫、文學、創(chuàng)意周邊等一系列產(chǎn)品。二是開展主題活動。結合柯城區(qū)黨員進社區(qū)服務入選國家級標準化試點，每個社區(qū)至少成立一支“紅手印”志愿服務團隊，按照一季度一主題的要求，開展服務活動。今年以來，已開展“衢州有禮、禮讓出行”“綠色生活、衢州有禮”垃圾再生展示體驗、第一屆“鄰禮節(jié)”、“全民學禮”啟動儀式等系列活動，先后組織“紅手印”志愿者1.1萬余人次，開展幫助街道社區(qū)清理流動攤、整改占道經(jīng)營、規(guī)范引導非機動車停放、勸離違停機動車、清理張貼類牛皮癬、拆除小區(qū)違章搭篷。如舉行創(chuàng)建全國文明城市“紅手印”志愿服務誓師大會，5000多名社會各界的“紅手印”志愿者代表在現(xiàn)場按下“紅手印”，帶頭承諾、助力創(chuàng)文。三是開展評選表彰。結合全國文明城市創(chuàng)建，開展專班干部“每月之星”評選，營造比學趕超的氛圍。綜合實際情況，開展“紅手印”十大志愿服務團隊、十大黨建項目、十大典型案例評選，對表現(xiàn)優(yōu)秀，“紅手印”作用發(fā)揮明顯的志愿者、團隊等進行統(tǒng)一表彰，正向激勵，輿論引導，形成正能量。