通過(guò)大腦研究，我們?nèi)祟?lèi)可以去感受更絢麗的白光，也可以讓人類(lèi)從這道白光中頓悟而回溯生命的本源。這就是大腦研究的無(wú)窮魅力。

我是這樣總結(jié)我的互聯(lián)網(wǎng)15年的，從1999年到2004年上市，我們就是個(gè)游戲公司；從2004年到2009年，我們就是一個(gè)不斷地去游戲化，變成以?shī)蕵?lè)和文化為主的娛樂(lè)公司，無(wú)論收購(gòu)新浪、做盒子、投資起點(diǎn)中文網(wǎng)等都屬于這個(gè)范疇。

2009年我把游戲給分拆上市。分拆上市后，融了10多億美元。再加上我原有的歷史積累的接近lO億美元的利潤(rùn)，因此在當(dāng)時(shí)，我有二十幾億美元的現(xiàn)金。當(dāng)時(shí)我們的游戲收入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)騰訊，我終于可以做一直想做的事情，那就是進(jìn)入到平臺(tái)，把我的支付和客服合在一起，把用戶(hù)打通，做一個(gè)平臺(tái)。

我記得當(dāng)時(shí)和李學(xué)凌就談過(guò)，把YY和盛大游戲整合起來(lái)。后來(lái)我看李學(xué)凌自己回憶說(shuō)，有人給我8億美元，說(shuō)要買(mǎi)，然后他說(shuō)我們回去想了想，兄弟們覺(jué)得還想自己再干。他說(shuō)的這人就是我，還有迅雷、優(yōu)酷我都談過(guò)，也談過(guò)投資360。

后面看到的第二代比較優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我都談過(guò)，可見(jiàn)我的眼光還是可以的。但是，后面發(fā)生的事情讓我的計(jì)劃不得不全部停了下來(lái)。

在游戲上市后一個(gè)月，我查出了自己身上有毛病。雖然查出來(lái)很早期而且手術(shù)也非常成功，但是在那個(gè)時(shí)候?qū)ξ沂欠浅hock的，猶如在人生和事業(yè)最高峰時(shí)的一個(gè)叫停，會(huì)讓我被迫靜下來(lái)思考人生的價(jià)值。

前幾年，有很多人跑過(guò)來(lái)跟我說(shuō)，天橋，你現(xiàn)在狀態(tài)這么好，你應(yīng)該重出江湖。網(wǎng)絡(luò)上也傳出來(lái)我重出江湖的消息。我當(dāng)時(shí)就跟他們說(shuō)一句話(huà)，重出江湖，然后So what（又能怎樣）呢？他們說(shuō)你如果把游戲公司拿國(guó)內(nèi)上市，100倍PE，你又會(huì)變成首富。我說(shuō)我又不是沒(méi)有做過(guò)首富，首富的滋味，我30歲就嘗過(guò)了。

是的，該有的榮譽(yù)、財(cái)富和關(guān)注，我30歲就全得到過(guò)了。生病后讓我考慮的問(wèn)題是，我還能干些什么，什么是對(duì)社會(huì)和對(duì)自己真正有意義的事情？我們的人生不是用來(lái)Repeat（重復(fù)）的，對(duì)不對(duì)？它讓你在三十幾歲得到人家一輩子都得不到的東西，就是希望讓你能去探索一個(gè)不一樣的人生。我們現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)家，每天都沉浸在數(shù)字和被關(guān)注當(dāng)中，但是很少去思考一下人生和社會(huì)的問(wèn)題。我現(xiàn)在一半以上的精力就用在做Philanthropy（慈善）上，我不但不覺(jué)得因?yàn)檫h(yuǎn)離江湖而顯得枯燥寂寞，相反比以前更享受這個(gè)過(guò)程。

當(dāng)然，我做慈善不是你來(lái)了我送錢(qián)給你。我們現(xiàn)在做慈善的主要目的就是幫助人類(lèi)研究大腦，我會(huì)把我積累的財(cái)富用在幫助人類(lèi)探索大腦的秘密上。我們現(xiàn)在已經(jīng)跟哈佛、斯坦福包括中國(guó)很多大學(xué)的校長(zhǎng)都有過(guò)交流，我們剛剛捐助了加州理工1億多美元。我很驕傲在一個(gè)如此陌生的領(lǐng)域，終于邁出了勇敢的第一步。

大腦研究最終的目的，可以有很多v講表述角度，因?yàn)榇竽X實(shí)在是神奇的領(lǐng)域，微小的突破就可以讓我們得到無(wú)數(shù)的收獲。其中一個(gè)重要的角度就是希望用科學(xué)的方法來(lái)研究信仰，金剛經(jīng)說(shuō)“一切有為法，如夢(mèng)幻泡影，如露亦如電，應(yīng)作如是觀”，但這個(gè)“有為法”，到底是如何影響和改變?nèi)松?？又如何被理解為?mèng)幻和泡影？我們不知道。其實(shí)人類(lèi)研究了宇宙，研究了海洋，研究了人類(lèi)眉毛以下的所有的東西，我們現(xiàn)在是該研究眉毛以上、讓我們“如是觀”的部分了。

如果用電腦來(lái)比喻我們，眉毛以下的部分都只是Input（輸入）和Output（輸出）的功能，只有大腦才是主機(jī)。我們需要研究我們的主機(jī)，整個(gè)世界在這上面研究得太少。所以我在后面這段時(shí)間，除了繼續(xù)做好投資業(yè)務(wù)以外，會(huì)跟世界最項(xiàng)尖的腦科學(xué)的專(zhuān)家一起學(xué)習(xí)互動(dòng)，想想這就是個(gè)令人激動(dòng)的過(guò)程。選擇大腦研究，其實(shí)跟我做的游戲產(chǎn)業(yè)也有關(guān)系。記得2000年，我決定引進(jìn)《傳奇》，測(cè)試的時(shí)候，也是玩到不可自拔。有一天我突然跟我太太說(shuō)，從昨大到今天玩了個(gè)通宵，讓自已級(jí)別漲了兩級(jí)，然后發(fā)現(xiàn)我砍出去這把刀，只是多加了一道白光而已。我記得這個(gè)刀法叫做半月刀法。我說(shuō)，難道我們玩游戲追求的就是這么一道白光么？

當(dāng)我認(rèn)識(shí)到我在虛擬世界努力奮斗所獲得的，不過(guò)就是美工在上面給你加的一道白光以后，我就把這個(gè)游戲給刪了，雖然這并不改變我引進(jìn)游戲從而改變我人生的這個(gè)決定。在我36歲生了那場(chǎng)病以后，突然意識(shí)到我人生的這場(chǎng)游戲，獲得的名譽(yù)、地位、金錢(qián)，不過(guò)就是半月刀法上面的那道白光，我為我的名譽(yù)去爭(zhēng)取、去辯解，為金錢(qián)去努力、去奮斗，和玩這個(gè)游戲有什么區(qū)別？所以36歲以后，我就離開(kāi)了CEO的位置，離開(kāi)了給我榮譽(yù)的環(huán)境，出售了給我?guī)?lái)財(cái)富的公司，我希望去尋找這道白光背后的爾西。這應(yīng)該是一個(gè)佛法、商業(yè)、科學(xué)和生活結(jié)合的東西，通過(guò)大腦研究，我們?nèi)祟?lèi)可以去感受更絢麗的白光，也可以讓人類(lèi)從這道白光中頓悟而回溯生命的本源。這就是大腦研究的無(wú)窮魅力。（編輯/張本科）

陳天橋：利用人性管理人才

陳天橋認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)上的“人性”是真實(shí)的。為什么要男人扮成女人.為什么要沒(méi)錢(qián)扮成有錢(qián)？不就是心理因素嗎？盛大在上億顆赤裸裸暴露在人面前的心的基礎(chǔ)上，通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)分析歸納出某些東西，再把它用到2000個(gè)人的身上，得出結(jié)論、盛大應(yīng)該這么去管理。這是邏輯和數(shù)字的力量.也是盛大在游戲上面的一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上人性是可以用數(shù)學(xué)模型來(lái)精確計(jì)量的，過(guò)去可被計(jì)量，未來(lái)可被預(yù)期。量化一切，或許是難的，卻也正是陳天橋所堅(jiān)信的。網(wǎng)絡(luò)游戲本質(zhì)上模擬的是真實(shí)人生的體驗(yàn)，它和生活一樣都有一套規(guī)則體系，無(wú)論是練級(jí)、升級(jí)、交友、結(jié)盟，還是爭(zhēng)斗、PK，都能從生活中找到相對(duì)應(yīng)的人生體驗(yàn)。不同的地方在于，與生活相比，網(wǎng)游的規(guī)則更加簡(jiǎn)單、透明、容易遵守并從中獲利。比如在現(xiàn)實(shí)生活中，你可能永遠(yuǎn)也不能明確地知道怎樣做才能從公司獲得晉升，但在網(wǎng)游中，你很清楚怎么做才能升級(jí).成為更高級(jí)的玩家。

在本質(zhì)上，企業(yè)管理者如何鼓勵(lì)員工為公司貢獻(xiàn)的問(wèn)題，與網(wǎng)游設(shè)計(jì)者考慮如何吸引玩家參與的情境十分相似，無(wú)非是將機(jī)制設(shè)計(jì)者希望參與者做什么與參與者自己希望去做什么融合起來(lái)，這樣才能形成一個(gè)激勵(lì)相容的機(jī)制。沒(méi)有一個(gè)游戲設(shè)計(jì)者會(huì)指望憑借玩家的“自我犧牲精神”和“奉獻(xiàn)精神”來(lái)掙錢(qián)。而企業(yè)管理者除了向員工灌輸職業(yè)精神，是否也能從玩家對(duì)游戲的癡迷中受到啟發(fā)？

作為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)公司的管理者，陳天橋常常為企業(yè)管理與網(wǎng)絡(luò)游戲的對(duì)比所困惑：為什么盛大能夠管理好30077付費(fèi)的用戶(hù)，但管理好2000個(gè)發(fā)工資的員工卻感到那么困難？——“300萬(wàn)用戶(hù)同時(shí)在線的時(shí)候，他們練級(jí)、升級(jí)的時(shí)候從來(lái)不需要誰(shuí)批準(zhǔn)。這300萬(wàn)人付出時(shí)間、付出金錢(qián)，游戲僅僅給他虛擬的成就感，他們就很滿(mǎn)足，而員工從企業(yè)拿著工資，為什么還老有人對(duì)企業(yè)不滿(mǎn)意，鬧著要走？”盛大有成熟的游戲運(yùn)營(yíng)管理、用戶(hù)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，這套經(jīng)驗(yàn)不僅可以用來(lái)設(shè)計(jì)游戲，還可以用來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)自身的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)“像管理游戲一樣管理公司，像服務(wù)用戶(hù)一樣服務(wù)員工”。于是盛大在企業(yè)內(nèi)部推出了“游戲式管理”模式。

配合游戲式管理，盛大內(nèi)部的信息化系統(tǒng)也已經(jīng)與其掛鉤，所有的員工都可以隨時(shí)查詢(xún)并管理自己的經(jīng)驗(yàn)值。盛大員工的經(jīng)驗(yàn)值可以分為“崗位經(jīng)驗(yàn)值”和“項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值”兩部分。前者就像游戲里面一般的打怪升級(jí)，只要不犯錯(cuò)誤。經(jīng)驗(yàn)值即隨時(shí)間的推移自然增長(zhǎng)：后者類(lèi)似游戲里面的“完成任務(wù)”，以項(xiàng)目為單位拿到更多的經(jīng)驗(yàn)值。在日常任務(wù)之外，如果員工還有額外承擔(dān)一些工作的能力和意愿，還會(huì)獲得雙倍的經(jīng)驗(yàn)值。在游戲中，經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到一定級(jí)別就可以拿到“屠龍刀”之類(lèi)的高級(jí)裝備，在盛大的游戲式管理中，盛大員工的經(jīng)驗(yàn)值到了一定級(jí)別就“自動(dòng)”獲得晉升或加薪的機(jī)會(huì)。什么時(shí)候給員工晉升和加薪，原來(lái)是上司或者人力資源部門(mén)說(shuō)了算，現(xiàn)在是“經(jīng)驗(yàn)值”說(shuō)了算。endprint