葉晶

（廣西桂川建設(shè)集團有限公司 廣西南寧 530000）

引言

近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)競爭力加劇，如何在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤的穩(wěn)步增長，是建筑企業(yè)關(guān)注的重點。建筑企業(yè)應(yīng)積極運用精益生產(chǎn)理論提升自身管理水平，明確精益生產(chǎn)給成本管理帶來的影響，結(jié)合建筑業(yè)特點，積極采取精益生產(chǎn)措施，保證質(zhì)量的同時，降低投入成本，促進利潤增長。

1 精益生產(chǎn)理論分析

精益生產(chǎn)（Lean Production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，以消除無效勞動與浪費為核心，通過不斷降低成本，提高質(zhì)量保證企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢（如表1所示，精益生產(chǎn)中杜絕的八大浪費）。精益生產(chǎn)具有以下特征：保證品質(zhì)，即，不斷尋找與解決生產(chǎn)中存在的問題；高效率，即，提高生產(chǎn)效率，減少浪費；適應(yīng)性好，即，標準尺寸總成，協(xié)調(diào)合作；持續(xù)學(xué)習(xí)，即，通過學(xué)習(xí)不斷改善生產(chǎn)中的不足。經(jīng)多年驗證，精益生產(chǎn)理論在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用取得良好效果，成為社會生產(chǎn)管理活動的重要參考理論。

2 精益生產(chǎn)給成本管理的影響

精益生產(chǎn)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時，能明顯降低生產(chǎn)成本，作為建筑企業(yè)應(yīng)充分認識到這一優(yōu)點，認真研究精益生產(chǎn)給成本管理帶來的影響，結(jié)合建筑業(yè)特點及實施流程，探討精益生產(chǎn)實施策略。研究發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)給成本管理帶來的影響主要體現(xiàn)在以下方面：

表1 精益生產(chǎn)中杜絕的八大浪費

2.1 提高效率，降低成本

建筑工程施工參與工種多、使用設(shè)備復(fù)雜、施工周期長，采用精益生產(chǎn)理論開展管理工作，能消除各環(huán)節(jié)不必要的時間及施工材料浪費，保證施工工期如期推進，提高施工材料利用率，降低人工、材料成本，促進成本管理目標的順利實現(xiàn)。

2.2 保證質(zhì)量，降低成本

建筑工程質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求，影響施工工作能否如期進行，如不注重質(zhì)量管理，導(dǎo)致返工會引起施工成本的增加，不利于成本管理工作的開展。而精益生產(chǎn)要求持續(xù)性的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不足，并及時加以改進，消除生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。由此可見，建筑工程施工中應(yīng)用精益生產(chǎn)理論進行管理，可防止質(zhì)量隱患的發(fā)生，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，降低施工成本。

2.3 避免浪費，降低成本

建筑工程工序復(fù)雜，施工材料各種各樣，受施工人員自身水平影響，容易導(dǎo)致施工材料破壞而浪費，無形中增加施工成本。精益生產(chǎn)重點消除生產(chǎn)活動中的各種浪費，因此，能明顯提高各施工環(huán)節(jié)材料利用率，降低施工材料成本，有效防止因浪費造成成本增加情況的發(fā)生。

3 精益生產(chǎn)實施策略

通過分析不難發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)給建筑工程成本管理帶來的影響是積極的，有助于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，以及競爭力的提升，因此，施工單位應(yīng)認真審視成本管理工作，結(jié)合具體施工環(huán)節(jié)，應(yīng)用精益生產(chǎn)理論加強成本管理。

3.1 加強精益生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)

為使精益生產(chǎn)理論更好的應(yīng)用到成本管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)管理人員利用精益生產(chǎn)理論開展工作的意識，具體應(yīng)注重以下內(nèi)容的落實：

一方面，建筑企業(yè)應(yīng)定期組織成本管理人員，開展精益生產(chǎn)理論知識學(xué)習(xí)活動，使成本管理人員深入的了解與掌握精益生產(chǎn)專業(yè)知識，分析成本管理與精益生產(chǎn)理論的契合點，加以巧妙的應(yīng)用。另一方面，認真剖析其他應(yīng)用精益生產(chǎn)獲得成功的企業(yè)，結(jié)合自身工作實踐加以借鑒。另外，鼓勵成本管理人員自主學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò)不斷查閱精益生產(chǎn)最新資料，并積極的分享給其他同事，在成本管理工作中更好的應(yīng)用精益生產(chǎn)理論。

3.2 積極完善成本管理制度

精益生產(chǎn)能提高成本管理工作效率，因此，建筑企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)配套制度，為精益生產(chǎn)理論更好的應(yīng)用創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，具體可從以下內(nèi)容入手：

一方面，結(jié)合精益生產(chǎn)理論，重新審視現(xiàn)有成本管理制度存在的不足，及時加以改進，結(jié)合建筑工程實際，對成本管理制度內(nèi)容進行修改，提高制度的針對性。另外，制度內(nèi)容描述盡可能清晰，防止泛泛而談。另一方面，建筑工程各施工環(huán)節(jié)均會給成本造成影響，因此，為督促成本管理人員做好各施工環(huán)節(jié)成本管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)實施成本管理工作責(zé)任制，誰出問題誰負責(zé)，以此調(diào)動成本管理人員的責(zé)任意識以及工作責(zé)任心，認真執(zhí)行管理制度內(nèi)容。另外，完善成本管理監(jiān)督制度，為及時發(fā)現(xiàn)與解決成本管理工作中存在的不良問題，建筑企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)督制度，定期抽查成本管理工作，了解其完成情況，督促管理人員嚴格按照規(guī)章制度落實成本管理各項工作細節(jié)，鼓勵成本管理人員用精益生產(chǎn)理論指導(dǎo)成本管理工作的開展，不斷提高成本管理質(zhì)量與效率。

3.3 提高成本管理人員水平

精益生產(chǎn)理論強調(diào)保證質(zhì)量，提高效率，對建筑企業(yè)成本管理工作而言，可從成本管理人員入手，積極采取措施，提高成本管理人員專業(yè)水平，防止成本管理工作中不良問題的出現(xiàn)，具體應(yīng)認真落實以下內(nèi)容：

一方面，注重開展成本管理技能培訓(xùn)活動。為提高成本管理人員專業(yè)水平，在工作中更好的應(yīng)用精益生產(chǎn)理論，建筑企業(yè)應(yīng)定期開展成本管理技能培訓(xùn)活動，講解精益生產(chǎn)理論與成本管理之間的關(guān)系，加深成本管理人員對精益生產(chǎn)理論的認識。同時，講解成本管理工作中最新的理論以及管理工作技巧，不斷提高管理質(zhì)量與效率。另外，鼓勵成本管理人員就有關(guān)問題提問培訓(xùn)專家，解決成本管理工作的遇到的問題。另一方面，定期考核成本管理相關(guān)知識。為提高管理人員學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)以及成本管理知識，建筑企業(yè)應(yīng)定期開展考核活動，根據(jù)考核結(jié)果給予成本管理人員表彰，樹立學(xué)習(xí)標桿，激勵成本管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識，并大膽嘗試，應(yīng)用到實際成本管理工作中，提升成本管理工作質(zhì)量。

3.4 持續(xù)改進成本管理工作

精益生產(chǎn)理論要求不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并及時改進，因此，應(yīng)用到建筑工程成本管理工作中，要求建筑企業(yè)持續(xù)改進成本管理工作，不斷提升成本管理質(zhì)量與水平，具體應(yīng)認真落實以下內(nèi)容：

一方面，結(jié)合建筑工程施工流程加以改進。眾所周知，建筑工程施工流程較為復(fù)雜，為保證成本管理目標的順利實現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)善于運用精益生產(chǎn)理論，結(jié)合不同建筑工程實際，認真分析施工流程，對相關(guān)施工流程進行持續(xù)的改進，及時消除潛在問題。另一方面，定期做好成本管理工作總結(jié)與優(yōu)化。建筑企業(yè)應(yīng)做好成本管理工作的總結(jié)與分析，領(lǐng)導(dǎo)層定期聽取成本管理人員匯報，掌握成本管理目標實現(xiàn)情況以及存在的問題，及時采取解決措施，為后續(xù)成本管理工作的開展做好鋪墊。同時，定期組織成本管理人員到知名企業(yè)參觀考察，借鑒其在成本管理工作中的做法，結(jié)合自身實際，與精益生產(chǎn)理論總結(jié)一套適合自己的成本管理方法，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的同時，防止不良因素影響，以促進企業(yè)效益的不斷增長。

4 結(jié)論

精益生產(chǎn)是一種重要的管理理論，在各行業(yè)中的應(yīng)用取得良好效果，作為建筑企業(yè)應(yīng)充分認識到精益生產(chǎn)給成本管理帶來的積極影響，加強精益生產(chǎn)理論研究，以更好的應(yīng)用在成本管理工作中。本文通過研究得出以下結(jié)論：

（1）精益生產(chǎn)是一種管理哲學(xué)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用成效顯著，對其他行業(yè)具有較高的借鑒意義，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，應(yīng)充分認識到建筑工程實施中，影響成本管理因素較多的現(xiàn)實，積極運用精益生產(chǎn)理論指導(dǎo)成本管理工作的開展。

（2）精益生產(chǎn)給建筑成本管理帶來的積極影響主要通過提高效率、保證質(zhì)量、防止浪費實現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)在成本管理工作中積極應(yīng)用精益生產(chǎn)理論，在保證生產(chǎn)工作順利進行的同時，降低各項成本開支，實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤的增長。

（3）建筑企業(yè)應(yīng)充分認識到精益生產(chǎn)帶來的積極作用，結(jié)合成本管理工作實際，采取有效的應(yīng)用措施，不斷提高成本管理水平，樹立良好企業(yè)影響，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好鋪墊。

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