游東升

【摘 要】當(dāng)前我國許多企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)自身形象，提升企業(yè)自身發(fā)展空間，開始不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對員工的職業(yè)發(fā)展也加大了重視力度。企業(yè)員工的精神面貌對企業(yè)文化有著象征性作用，員工的職業(yè)能力決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，所以企業(yè)人力資源管理要以員工的職業(yè)發(fā)展為核心，建立健全的有關(guān)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，幫助員工樹立職業(yè)發(fā)展的正確方向，為企業(yè)在未來的行業(yè)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

【Abstract】At present， in order to strengthen the enterprise's image promot the development space of the enterprise itself， many enterprises in our country， began to strengthen the management of the human resources of the enterprise， and also pay more attention to the employee's career development. The spiritual outlook of the employees of the enterprise has a symbolic role in the enterprise culture， the professional ability of the employees determines the future direction of the enterprise. Therefore， the human resource management of enterprise should take the staff's career development as the core， and establish a sound strategic measure about the career development of the employees， help the staff to set up the correct direction of the career development， establish a good foundation for the enterprise in the future industry development， and lay a good foundation for the human resources.

【關(guān)鍵詞】員工；職業(yè)發(fā)展；企業(yè)；人力資源

【Keywords】 employee； career development； enterprise； human resources

【中圖分類號】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0052-02

1 引言

企業(yè)是由眾多員工組成的，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)素養(yǎng)也是密不可分的，企業(yè)員工作為企業(yè)中的一員，要以企業(yè)的未來發(fā)展作為工作核心，逐漸提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)能在現(xiàn)代化競爭中占有一席之地貢獻(xiàn)自己的力量；同樣，企業(yè)作為員工職業(yè)發(fā)展的載體，也要以員工的職業(yè)發(fā)展為核心，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)為己任，為員工指明職業(yè)發(fā)展方向，建立職業(yè)發(fā)展通道，并提供給員工發(fā)揮才能的空間，讓企業(yè)員工對企業(yè)前程充滿信心，對自身進(jìn)步充滿動(dòng)力。

2 企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理的基本概念

職業(yè)發(fā)展的基本概念是指，企業(yè)員工通過企業(yè)單位的一種特定的方式，來獲得當(dāng)前從事行業(yè)現(xiàn)在以及未來工作中所需要的職業(yè)知識和技能，是企業(yè)人力資源管理部門對企業(yè)員工進(jìn)行工作所需的職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)行為。企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展管理是指，企業(yè)單位和員工本身對員工的職業(yè)生涯進(jìn)程進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃管理，為員工的個(gè)人成長奠定基礎(chǔ)，為員工的職業(yè)發(fā)展選定方向，把企業(yè)員工的個(gè)人職業(yè)需求與企業(yè)單位的工作需要進(jìn)行結(jié)合，針對不同的企業(yè)崗位協(xié)同企業(yè)員工為其職業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的計(jì)劃，并使其為此努力奮斗。企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)單位的發(fā)展是密切相關(guān)的，所以需要將企業(yè)單位的職業(yè)發(fā)展管理與企業(yè)員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，以企業(yè)單位發(fā)展為目的，了解企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展方向，選擇職業(yè)發(fā)展適合當(dāng)前企業(yè)崗位所需的企業(yè)員工，探尋企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展道路與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略相同的奮進(jìn)目標(biāo)，明確職業(yè)發(fā)展的方向，建立職業(yè)發(fā)展的道路，為加強(qiáng)企業(yè)單位的職業(yè)發(fā)展管理建立良好的開端[1]。

3 企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展中人力資源管理問題與探究

最近幾年，伴隨著我國教育水平的提高，人們的社會(huì)認(rèn)知度得到了有效提升，企業(yè)單位在發(fā)展過程中，其文化形象和企業(yè)員工的精神面貌逐漸受到人們關(guān)注，越來越多的人在應(yīng)聘工作的過程中，也會(huì)把企業(yè)單位的文化形象和企業(yè)員工的精神面貌作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)單位也逐漸意識到，企業(yè)要想得到長足發(fā)展，在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，需要通過各種不同的方法來吸引人才資源，只有獲得了人才資源，才能獲得更多的發(fā)展空間，才能有更好的發(fā)展前景，所以各行各業(yè)的企業(yè)單位逐漸開始樹立良好的企業(yè)形象，建立深厚的企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的精神面貌等。其中企業(yè)員工未來的職業(yè)發(fā)展是企業(yè)單位招賢納士的重要方式之一，企業(yè)單位在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理建設(shè)的過程中，也要把企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展作為側(cè)重點(diǎn)，幫助企業(yè)員工建立健全的職業(yè)技能與職業(yè)知識獲取規(guī)劃，注重對企業(yè)員工知識、技術(shù)和能力培養(yǎng)，讓企業(yè)員工能夠?qū)ψ陨淼穆殬I(yè)前景充滿希望，對企業(yè)單位充滿信心。但在當(dāng)前我國的部分企業(yè)單位中，仍然存在一些問題，下面我們就這些問題進(jìn)行了簡述和探討[2]。

3.1 部分企業(yè)單位缺乏職業(yè)發(fā)展管理

在現(xiàn)代化社會(huì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)單位要想取得良好的發(fā)展前景，需要經(jīng)過方方面面的努力，人力資源作為企業(yè)單位不可或缺的主要發(fā)展動(dòng)力，需要企業(yè)單位進(jìn)行合理的人力資源管理。但在部分企業(yè)單位中，因缺乏相應(yīng)的員工職業(yè)發(fā)展管理規(guī)劃，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)員工在工作中消極怠慢，無法深入了解工作給自身帶來的好處，也不能發(fā)揮出相應(yīng)的崗位潛能，這在很大程度上限制了企業(yè)單位的規(guī)劃與發(fā)展。而企業(yè)單位也沒有對企業(yè)員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，對企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展沒有進(jìn)行高度關(guān)注，沒有對企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行指導(dǎo)，也沒有對企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)員工消極怠工的現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，企業(yè)崗位的人員流動(dòng)情況愈加普遍。endprint

3.2 部分企業(yè)單位職業(yè)發(fā)展管理能力問題與探究

現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人們認(rèn)知度的提升，讓企業(yè)單位意識到，要想獲取更多的人力資源，并從中選拔出優(yōu)秀的人才，需要豐富企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)，同時(shí)也要提升職業(yè)發(fā)展管理措施?？墒遣糠制髽I(yè)單位為了聘用到更優(yōu)質(zhì)的人力資源，通過夸大企業(yè)自身的發(fā)展與能力，來獲得從業(yè)人員的向往與希冀，然而在從業(yè)人員任職后，卻不能得到企業(yè)單位的培養(yǎng)與重視，使得從業(yè)人員逐漸喪失了對該單位的信任與信心，長此以往，從業(yè)人員離職的情況時(shí)有發(fā)生。更多的情況是部分企業(yè)單位欠缺職業(yè)發(fā)展管理能力，為了謀求更具規(guī)模的發(fā)展，不斷進(jìn)行人力、物力和精力上的投入，不斷提升資金成本的投入力度，以求能獲得更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而相較于企業(yè)單位的員工職業(yè)發(fā)展，卻一直無法進(jìn)行有效的人力資源管理，雖然企業(yè)單位了解人才對于企業(yè)發(fā)展 的重要程度，但由于職業(yè)發(fā)展管理資源的匱乏，導(dǎo)致了許多企業(yè)單位在發(fā)展過程中，無法對企業(yè)員工實(shí)施相關(guān)的職業(yè)發(fā)展管理[3]。

3.3 部分企業(yè)單位職業(yè)發(fā)展管理意識問題

有些企業(yè)單位對職業(yè)發(fā)展的認(rèn)識不足，這類企業(yè)單位存在的普遍問題是經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于穩(wěn)定，并不尋求更加廣闊的企業(yè)發(fā)展空間，對人力資源的需求較低，但在面對企業(yè)未來發(fā)展的道路上仍然欠缺思考，導(dǎo)致其對企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展不夠重視，再加上人力資源管理制度的不健全，特別是中小型企業(yè)的發(fā)展趨向安逸，更多企業(yè)單位把職業(yè)發(fā)展管理拋諸腦后，把更多的精力都投入到企業(yè)單位的生產(chǎn)與建設(shè)中，為得到更多的經(jīng)濟(jì)利益而發(fā)展。這種方式嚴(yán)重影響到了企業(yè)單位的未來發(fā)展?fàn)顩r，更多得表現(xiàn)為企業(yè)建設(shè)與生產(chǎn)項(xiàng)目單一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然穩(wěn)定，但是如果企業(yè)單位在行業(yè)中沒有進(jìn)行有效的發(fā)展與前進(jìn)，就無法在未來的行業(yè)發(fā)展中占有一席之地，逐漸喪失行業(yè)競爭的基本能力，最終淹沒在現(xiàn)代化社會(huì)的潮流中[4]。

3.4 從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展問題與探究

最近幾年，隨著我國高校畢業(yè)生的逐漸增加，人們的就業(yè)壓力也在不斷提升，而企業(yè)單位對于高素質(zhì)人才的需求卻在不斷增加，這也是企業(yè)單位在未來發(fā)展中所需要儲(chǔ)備的重要人力資源。當(dāng)今社會(huì)許多從業(yè)人員對于職業(yè)發(fā)展缺少認(rèn)識，也沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，對自身今后的發(fā)展方向也沒有明確的目標(biāo)，對于企業(yè)單位的工作也沒有相應(yīng)的幫助，同時(shí)由于現(xiàn)代化社會(huì)帶來的各種生活與工作壓力，使得企業(yè)從業(yè)人員忽略了自身的職業(yè)發(fā)展問題；還有部分從業(yè)人員不能意識到職業(yè)發(fā)展的重要性，對于企業(yè)單位提供的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)不夠重視，沒有讓自身在工作崗位中習(xí)得良好的職業(yè)技能、知識和能力，這種現(xiàn)象多出現(xiàn)在應(yīng)屆畢業(yè)生或工作年限很

短、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少的從業(yè)人員身上。這就需要從業(yè)人員加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范自身的行為習(xí)慣，明確自身所需要的職業(yè)發(fā)展道路，時(shí)刻跟隨企業(yè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升自身的專業(yè)技能與從業(yè)能力，爭取為企業(yè)單位在未來的發(fā)展中做出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

企業(yè)單位要不斷豐富自身的文化底蘊(yùn)，加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，革新人力資源的管理措施，對企業(yè)員工開展職業(yè)發(fā)展的相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行職業(yè)技能知識的培訓(xùn)，工作能力的培養(yǎng)，職業(yè)方向的指導(dǎo)，完善其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，積極有效地加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，從而讓企業(yè)單位的吸引力得到提升，吸引并且能夠留存更多的人力資源，為企業(yè)單位未來發(fā)展的奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王丹婷.關(guān)于企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道的研究與探討[J].人力資源管理，2014，19（1）：66-67.

【2】胡平.淺談企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展[J].價(jià)值工程，2014，9（23）：167-168.

【3】宋俊英.淺談企業(yè)員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2013，22（5）：49-51.

【4】莊甲嶺.員工多元職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理探索[J].中國科技產(chǎn)業(yè)，2016，16（8）：63-69.endprint