文/大慶油田工程建設(shè)公司管道公司 楊全義

職工隊伍是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的主力軍, 也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的決定性力量，更是企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益提高的關(guān)鍵性因素。企業(yè)如何調(diào)動職工的工作積極性, 是攸關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題。

堅持以人為本提高職工素質(zhì)

不斷提高廣大職工群眾的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和勞動技能, 充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性, 對于促進企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過實施“職工素質(zhì)提升工程”,開展多層次、多門類、多樣化的培訓(xùn), 改善職工的知識結(jié)構(gòu), 提高職工的科學(xué)文化和技術(shù)素質(zhì), 增強職工隊伍的知識儲備、技術(shù)儲備和創(chuàng)新能力，全面提高他們的崗位技能水平。通過建立相應(yīng)的激勵機制，實行野外津貼的方式，對在野外工作5年、10年、15年等不同年限的職工采取每月增加10元、20元、30元不等的補助，以激發(fā)職工扎根一線的熱情。在干部層面，通過設(shè)計職業(yè)生涯計劃，使新就業(yè)的大學(xué)生，通過一線實踐，盡快晉升為機組長或技術(shù)員，甚至項目部副經(jīng)理，成為企業(yè)的棟梁之才；在工人層面，通過開展首席工人評選，使職工中的優(yōu)秀人才脫穎而出，在職工的晉檔升級上給予優(yōu)先考慮，為職工充分施展才華創(chuàng)造條件。推動落實職工技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，打破“一紙文憑定終身”的現(xiàn)象，惟水平不惟文憑，惟能力不惟學(xué)歷，努力營造“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的良好環(huán)境，使有真才實學(xué)的職工健康成長。通過管理層和操作層的“雙十佳”評選、雙文明考核、先優(yōu)模典型激勵等形式，進一步調(diào)動廣大職工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的熱情，激勵他們不斷追求一流的技術(shù)水平，立志干出一流的工作業(yè)績，積極創(chuàng)造一流的工作效率。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”為突破口, 積極營造持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍, 引導(dǎo)廣大職工牢固樹立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團體學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念, 使學(xué)習(xí)成為一種經(jīng)?；?、制度化和普遍化的自覺行為, 形成“人人是學(xué)習(xí)之人、處處是學(xué)習(xí)之所”的生動局面。同時把職工培訓(xùn)作為最大的福利,把提高職工的本領(lǐng)作為企業(yè)給予的最大回報來認(rèn)識, 投入足夠的人力物力, 盡可能地改善培訓(xùn)設(shè)施和師資力量, 拓寬途徑, 豐富內(nèi)容, 注重方式, 加快職工隊伍的知識擴充和更新步伐。

推行廠務(wù)公開強化民主管理

以職代會為基本形式的民主管理和廠務(wù)公開, 是國有企業(yè)保障職工當(dāng)家作主、行使主人翁權(quán)利的重要途徑, 也是增強企業(yè)凝聚力、調(diào)動職工積極性、搞好企業(yè)的重要保障。堅持把企業(yè)改革發(fā)展的難點、職工關(guān)心的熱點作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容, 切實落實職工對企業(yè)經(jīng)營管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán), 是企業(yè)凝聚人心的重要措施之一。

管理心理學(xué)認(rèn)為, 人的需要是多方面的, 多層次的, 一般說來,當(dāng)人的需要得到滿足時, 便會產(chǎn)生巨大的精神力量。希望別人的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的信任, 有機會實現(xiàn)自己的價值, 這是人們的需要之一, 有時候這種需要比物質(zhì)需要更為強烈。職工能夠參與企業(yè)重大問題的決策和管理, 發(fā)表自己的意見,施加自己的影響并得到承認(rèn)與采納, 從而在思想上得到滿足, 精神上感到愉快, 其主人翁責(zé)任感必然會大大增強。在推行廠務(wù)公開民主管理中, 把涉及企業(yè)生存發(fā)展的重大事項和職工關(guān)心的熱點問題通過會議、簡報、公開欄和建立領(lǐng)導(dǎo)接待日、設(shè)立職工信箱以及在辦公網(wǎng)上開辟職工論壇等形式進行公開, 可有效地調(diào)動職工的積極性。我們圍繞民主管理進行了有益的探索實踐, 推出了職工代表視察、黨政聯(lián)席會等具有影響力的民主管理形式, 實現(xiàn)了職工群眾的源頭參與、民主管理和監(jiān)督, 職工群眾參與企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)利得到了有效落實。

關(guān)心職工生活維護職工利益

關(guān)心職工生活、竭盡全力為困難職工辦實事、做好事,這既是工會組織服務(wù)大局、履行職責(zé)的基本要求，也是貫徹黨的十九大精神的具體體現(xiàn)。企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)時, 首先要充分考慮到職工群眾的生活環(huán)境和生活質(zhì)量的改善; 在分析研究存在的矛盾、困難和問題時,也要充分考慮到職工群眾生產(chǎn)生活方面有哪些亟待解決的問題。總而言之, 就是要時時處處事事想到職工群眾。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時,堅持萬物人為本、萬事人為先的理念，牢固樹立職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主體和核心地位，時刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上，為職工群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，我們先后開展了“七到現(xiàn)場”走訪慰問，青年志愿者服務(wù)，瑣事代辦和“為一線大齡青年職工牽紅線搭鵲橋”婚介等活動，為外埠職工分憂解難；解決了職工群眾反映強烈、普遍關(guān)心的“績效工資提取系數(shù)”“職工輪休”“職工輪換”“家屬探親”等多項問題；開展了“結(jié)對幫扶”工作, 積極對弱勢群體開展救助, 做到不讓一名職工因生活困難而過不去, 不使一名職工因生活困難而發(fā)生意外, 不使一名職工子女因生活困難而輟學(xué)；針對施工項目多在老少邊窮地區(qū)，信息滯后、文化生活單調(diào)的實際情況，分別在項目部建立了職工文化學(xué)習(xí)室，創(chuàng)辦刊物反映施工進展情況、記載先進模范事跡、揭示職工心聲的陣地小報，使之成為傳播企業(yè)文化的窗口、展示職工風(fēng)采的舞臺和統(tǒng)領(lǐng)職工思想的陣地；在項目部建立職工生日餐、病號飯制度，并指導(dǎo)督促落實好，力爭使前線項目部喝上純凈水、住上空調(diào)房、吃上營養(yǎng)餐、洗上熱水澡。所有這些工作的開展使他們感到了組織的溫暖, 增強了對企業(yè)的感情, 從而自覺地把自己的命運與企業(yè)的命運聯(lián)系起來,產(chǎn)生一種強烈的歸屬感, 職工的工作積極性大為增強。

建立分配機制突出關(guān)鍵崗位

能否堅持公平正義，使企業(yè)內(nèi)部各方面的利益得到統(tǒng)籌兼顧，各方面的關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及每名職工，是調(diào)動職工生產(chǎn)積極性的基礎(chǔ)條件與重要前提之一。因此，要調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，就必須充分考慮職工對生產(chǎn)資料、勞動力、科技、管理、知識、信息等生產(chǎn)要素的貢獻，妥善地協(xié)調(diào)和處理不同層次、不同群體的利益，建立以按勞分配為主、兼顧效率和公平合理的利益分配機制，使職工個人利益收入與其對企業(yè)的貢獻掛起鉤來，使企業(yè)不斷發(fā)展的同時，職工個人價值得以實現(xiàn)。管道公司自組建之初就堅持創(chuàng)新分配機制的原則，合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，使分配向效益突出的項目、向“三高一關(guān)鍵”的崗位(即高級管理人員、高級技術(shù)人員、高級技術(shù)工人和關(guān)鍵崗位)傾斜，調(diào)動一線職工和生產(chǎn)經(jīng)營人員的積極性，在公司內(nèi)部形成了人心順、干勁足、眾志成城保工期、萬眾一心謀發(fā)展的良好局面。幾年來，從新疆戈壁到青藏高原，從內(nèi)蒙古大漠到西北黃土塬，從秦巴山區(qū)到江南水網(wǎng)，公司廣大干部職工面對各種復(fù)雜惡劣環(huán)境，始終士氣高漲、斗志昂揚。