杜璇

（中國(guó)電建集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，昆明 650051）

1 要有攻堅(jiān)克難的勇氣

當(dāng)前我國(guó)正處在改革的攻堅(jiān)階段和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為適應(yīng)黨的事業(yè)發(fā)展需要，順應(yīng)廣大青年期望，共青團(tuán)面對(duì)大力推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)的自身建設(shè)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，必須把握現(xiàn)實(shí)突出問(wèn)題，三個(gè)重要方面樹(shù)立攻堅(jiān)克難的勇氣。

1.1 學(xué)習(xí)上深一步

作為新時(shí)期的團(tuán)干部，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的需要，是把握正確的政治方向、提高鑒別力、增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力的有效途徑。團(tuán)干部要從政治的高度、大局的高度認(rèn)真對(duì)待理論學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)理論學(xué)習(xí)工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，提高理論學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺(jué)性。

1.2 認(rèn)識(shí)上高一籌

作為新時(shí)期的團(tuán)干部，盡職履責(zé)的第一步是要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)從嚴(yán)治團(tuán)的重要任務(wù)及核心內(nèi)涵。要正確認(rèn)識(shí)到對(duì)照全面從嚴(yán)治黨的標(biāo)準(zhǔn),大力推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán),是共青團(tuán)在緊跟黨進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)中,把自身建設(shè)得更加充滿(mǎn)活力、更加堅(jiān)強(qiáng)有力的迫切需要。

1.3 踐行上先一著

團(tuán)干部要清醒認(rèn)識(shí)到，從事共青團(tuán)工作不是一種隨意的崗位選擇，而是一種光榮、一種責(zé)任、一種機(jī)遇、一種磨練。要樹(shù)立正確的崗位責(zé)任觀，基層團(tuán)干部不能簡(jiǎn)單地把團(tuán)工作認(rèn)為只是兼職中的兼職。而要有“一屋不掃，何以?huà)咛煜隆钡臍馄呛途窬辰?，不管在什么崗位上，都把工作?dāng)成自己的事情，盡心竭力，負(fù)責(zé)到底，才會(huì)產(chǎn)生工作的動(dòng)力和激情，也才有可能被賦予更大的使命，才有資格去獲得更大的榮譽(yù)。

2 要有持之以恒的決心

共青團(tuán)崗位是青年人施展才華、實(shí)現(xiàn)人生理想追求的大好舞臺(tái)。但是成功從來(lái)不是一蹴而就的，要想成長(zhǎng)、成才、成功，團(tuán)干部要把共青團(tuán)工作當(dāng)作自己事業(yè)來(lái)做，要立志在共青團(tuán)崗位上成長(zhǎng)、成才、成功。

2.1 在“專(zhuān)”字上做文章

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，全社會(huì)對(duì)“人才”的認(rèn)識(shí)正在發(fā)生著微妙的變化，這種變化就是從注重文憑向注重實(shí)際技能操作能力轉(zhuǎn)變，正所謂“有需求才是人才”。青年人在成長(zhǎng)過(guò)程中首先要成為優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能型人才，同時(shí)建立科學(xué)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)積累，成長(zhǎng)為“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才。

2.2 在“鉆”字上下功夫

作為一名團(tuán)干部，要想在團(tuán)的平臺(tái)之上提升和展現(xiàn)自我，就要對(duì)企業(yè)團(tuán)青工作有正確深入的認(rèn)識(shí)和思考。企業(yè)團(tuán)的工作綜合性很強(qiáng)，團(tuán)干部面對(duì)的又是思維活躍、知識(shí)結(jié)構(gòu)不同的青年群體，所以要結(jié)合實(shí)際深入研究自身需要具備哪些能力和素質(zhì)，并且如何學(xué)習(xí)提升。政治理論知識(shí)、共青團(tuán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、心理學(xué)、管理學(xué)等基本知識(shí)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)，以及較為出色的演講、寫(xiě)作、組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，這些不僅是團(tuán)干部圍繞企業(yè)中心有效的開(kāi)展團(tuán)工作需要，更會(huì)為團(tuán)干部今后的轉(zhuǎn)崗提供更多的機(jī)會(huì)、途徑和方向。

2.3 在“轉(zhuǎn)”字上動(dòng)真格

團(tuán)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面謙虛謹(jǐn)慎、不斷提高自我修養(yǎng)和真抓實(shí)干、努力取得工作實(shí)效。團(tuán)干部往往具備熱情肯干、富于創(chuàng)新、年輕活力、特長(zhǎng)較多等優(yōu)秀特質(zhì)，但同時(shí)也帶來(lái)一些弊端和不足。所以團(tuán)干部更應(yīng)該潛心思考、虛心請(qǐng)教，盡量克服缺點(diǎn)和不足，從性格修煉、能力提升等多方面加強(qiáng)要求、不斷改進(jìn)。

3 要有真心服務(wù)青年的愿力

干事是一個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)。團(tuán)干部只有保持勤干事的作風(fēng)，深入基層、深入青年，真情服務(wù)、踏實(shí)工作，才能為團(tuán)員青年所認(rèn)可，才能在團(tuán)的崗位上做出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。

3.1 感情觀念要零距離，做高情商團(tuán)干部

深入青年、了解青年，實(shí)際上就是要做到共情和理解，這不僅僅是調(diào)研工作的方法論，而是應(yīng)該思考如何做一名高情商的團(tuán)干部。格爾曼情商理論告訴我們，情商包括五個(gè)組成部分：自我覺(jué)察、自我約束、自我激勵(lì)、共情、社交技能，這五部分缺一不可。作為一名有智慧的團(tuán)干部應(yīng)該要懂得：智商決定起點(diǎn)，情商決定終點(diǎn)。所以團(tuán)干部在團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年的時(shí)候要有耐心、有真情，真正理解他們?cè)谙胧裁矗枰裁?，才能找到真正的痛點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，繼而才能找到工作的著力點(diǎn)。

3.2 聯(lián)系溝通要零距離，記住溝通交流的“白金法則”

基層調(diào)研也好、溝通交流也好，我們的目的就是搜集信息，通過(guò)整理思考、理論聯(lián)系實(shí)際后作出制定科學(xué)可行的工作方案及計(jì)劃。溝通白金法則這樣說(shuō)：“別人希望你怎么樣對(duì)待他，你就應(yīng)該怎么樣對(duì)待他?！边@就需要我們花時(shí)間去觀察和分析身邊的團(tuán)員青年，然后不斷調(diào)整自己的想法和行為。

3.3 工作服務(wù)要零距離，把握大局大勢(shì)、捕捉關(guān)鍵問(wèn)題

了解問(wèn)題的目的是解決問(wèn)題，了解青年的目的是服務(wù)青年。而服務(wù)青年除了關(guān)心關(guān)注他們的成長(zhǎng)，更要幫助和促進(jìn)他們的成才，所以正確的引導(dǎo)和優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)搭建尤為重要。團(tuán)干部要勤學(xué)善思，主動(dòng)適應(yīng)全團(tuán)改革的目標(biāo)任務(wù),緊緊圍繞“青年大學(xué)習(xí)”行動(dòng)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),用組織的感召力,個(gè)人的感染力,整合發(fā)動(dòng)各方面資源,打造一批具有青年特色、叫得響、抓得牢、落得實(shí)、能見(jiàn)效的青年工作平臺(tái)。

4 要有打造卓越團(tuán)隊(duì)的能力

團(tuán)干部在具有了一定的履職能力之后，一定要給自己定一個(gè)更高一點(diǎn)的目標(biāo)。不能單純地以自我提升為目的，而是應(yīng)該思考如何通過(guò)自己的努力和帶動(dòng)，打造卓越團(tuán)隊(duì)，不斷提升團(tuán)組織的向心力和戰(zhàn)斗力，真正做好黨的助手和后備軍。這就涉及到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，本文主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行探討。

4.1 不做自嗨型團(tuán)干部，關(guān)注每個(gè)人的歸屬感

我們要清楚地知道，共青團(tuán)工作不只是一個(gè)崗位，而是很有挑戰(zhàn)性的團(tuán)建工作。它比其他集體或組織更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)性和凝聚性，因?yàn)榻^大多數(shù)團(tuán)干部均為兼職，沒(méi)有行政約束和物質(zhì)激勵(lì)，又想要打造和諧優(yōu)質(zhì)、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，第一要?jiǎng)?wù)就是留住人，從情感上、從個(gè)人性格研究上著手，加強(qiáng)分析關(guān)注，讓團(tuán)員青年愿意呆在你周?chē)?/p>

4.2 不做能力才藝“個(gè)人秀”，借助更多人的智慧和能力

三人行，必有我?guī)煟恢褐?，取長(zhǎng)補(bǔ)短；善待他人，善用他人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值。青春是激情和活力的代名詞，任何一個(gè)團(tuán)組織，總有辦事干練、才華突出、善于展現(xiàn)的青年，往往他們最容易脫穎而出、成為焦點(diǎn)。這樣的同志受到善待和重用的確沒(méi)錯(cuò)。從成事的角度講，召集和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)這樣的員工非常正確，他們能干愿干、激情無(wú)限。但是從團(tuán)建的角度講，在此基礎(chǔ)上更應(yīng)該關(guān)注更多其他的團(tuán)員青年，管理視角的狹窄往往會(huì)造成人員、人才的流失。

4.3 不好高騖遠(yuǎn)，適合的人做正確的事，建立團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性運(yùn)行機(jī)制

絕大部分團(tuán)干部都會(huì)很用心地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而能影響更多的人，完成更多的工作任務(wù)，得到更多的認(rèn)可。但領(lǐng)導(dǎo)力和一個(gè)人的遠(yuǎn)見(jiàn)和預(yù)見(jiàn)能力、承擔(dān)責(zé)任的勇氣、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)以及良好的道德品質(zhì)息息相關(guān)，是長(zhǎng)期修煉的不斷積累，不是一朝一夕可以立刻提升的。所以團(tuán)干部作為青年的領(lǐng)頭羊，要找得到正確的方式、正確的事，并且要懂得整合并激活團(tuán)隊(duì)，要懂得對(duì)不同類(lèi)型的青年采用不同的引導(dǎo)方式，對(duì)“低能力低愿力”的青年加強(qiáng)溝通，找到癥結(jié)，對(duì)“低能力高愿力”的青年提供幫助、加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)“高能力低愿力”的員工高度關(guān)注、避免流失，對(duì)“高能力高愿力”充分信任、給予機(jī)會(huì)，讓他們率先成長(zhǎng)、成為表率。

最終通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情感需求的正確認(rèn)知、多元人才集體的發(fā)掘和培養(yǎng)、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成一個(gè)知人善用、活力團(tuán)建的良好機(jī)制體系。

綜上所述，新時(shí)期的團(tuán)干部在正確認(rèn)識(shí)深化改革遇到的各種困難和問(wèn)題上至少應(yīng)該具有攻堅(jiān)克難的勇氣，用持之以恒的決心，真心服務(wù)青年，著力打造卓越團(tuán)隊(duì)。把團(tuán)員青年整體素質(zhì)的提升和共青團(tuán)組織戰(zhàn)斗力的不斷增強(qiáng)作為團(tuán)干部新作為的具體體現(xiàn)。