文/王濤

當(dāng)前，全球能源電力行業(yè)正在經(jīng)歷深刻變革，GE、西門子、EDF、ENGIE等公司瞄準(zhǔn)未來，堅(jiān)定不移的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,致力于成為世界能源轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者。在全球化加速的大形勢下，中國電力設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化，過去幾年中，經(jīng)歷了從設(shè)計(jì)向國際型工程公司的轉(zhuǎn)型，如今再度面臨國際型工程公司發(fā)展模式的二次轉(zhuǎn)型。面對兩輪轉(zhuǎn)型的雙重疊加，只有深刻理解世界能源格局的走勢，找準(zhǔn)方向、抓住機(jī)遇、敢于革新，才能牢牢把握未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

一、氣候挑戰(zhàn)下的全球能源形勢

應(yīng)對全球氣候變化是能源轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿?。根?jù)美國環(huán)境保護(hù)局2017年發(fā)布的數(shù)據(jù)，電力部門產(chǎn)生的溫室氣體排放量占全球總量的25%，在各行業(yè)中排名第一。在全球燃料使用中，石油和煤炭仍然占據(jù)絕對主導(dǎo)，但隨著各國對節(jié)能減排重要性達(dá)成共識，化石能源比例將會(huì)大幅度壓縮。

（一）“450情景”面臨挑戰(zhàn)

“450情景”是國際能源署為實(shí)現(xiàn)巴黎氣候大會(huì)目標(biāo)提出的一條全球減排路線，即采用清潔能源新政，抑制溫室氣體排放，將大氣層中的溫室氣體濃度控制在450ppm二氧化碳當(dāng)量，實(shí)現(xiàn)全球平均氣溫較工業(yè)化前水平升高控制在2℃以內(nèi)，并為控制1.5℃努力。在“450情景”下，2040年可再生能源比例將由5%增長到31%，煤炭由31%降到13%。就發(fā)電量而言，風(fēng)電將由3%增長到18%，太陽能由1%增長到9%，化石燃料由67%降到17%。目前，除美國退出巴黎協(xié)定外，其他協(xié)定國家均在為此目標(biāo)而不懈努力。根據(jù)這一路線，到2040年電力板塊近乎脫碳，風(fēng)力和光伏太陽能市場規(guī)模實(shí)現(xiàn)翻番，常規(guī)電力市場斷崖式下滑不僅是中國，也是全球各國普遍面臨、不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。

（二）“4D”變革席卷歐洲

歐洲是全球電力市場的風(fēng)向標(biāo)，現(xiàn)今“4D”變革在歐洲如火如荼，即去管制（Deregulation）、去碳化（Decarbonisation）、去中心化（Decentralisation）、數(shù)字化（Digitization）?！?D”的核心是市場化、大力發(fā)展可再生能源和分布式能源、推廣數(shù)字化運(yùn)用。這一現(xiàn)象在法德兩國尤為明顯，其中，法國擁核去碳，不允許出現(xiàn)新的化石電廠，甚至為提升可再生能源比例，推遲核電占50%的時(shí)間表。德國去核去碳，決心解決二氧化碳排放近4年停滯不前的局面，力爭可再生能源發(fā)電量2020年達(dá)到35%，2030年達(dá)到50%。與此同時(shí)，顛覆性技術(shù)創(chuàng)新催生能源轉(zhuǎn)型，可再生能源、能源存儲(chǔ)和電動(dòng)汽車的融合正在重塑整個(gè)能源行業(yè)，先進(jìn)技術(shù)對未來能源行業(yè)的發(fā)展，以及對生產(chǎn)消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變的影響尤為深遠(yuǎn)。

（三）大型公司聚焦戰(zhàn)略調(diào)整

世界一流公司對戰(zhàn)略的重視超乎想象，一旦確定方向就毫不猶豫、斬釘截鐵。ENGIE公司把低二氧化碳發(fā)電、全球網(wǎng)絡(luò)、客戶解決方案作為未來三個(gè)增長引擎，在預(yù)期收益尚可的情景下，不惜將出售大部分煤電在內(nèi)的資產(chǎn)約150億歐元。西門子聚焦電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化（E-A-D）戰(zhàn)略，面對全球發(fā)電市場疲軟與大型燃機(jī)產(chǎn)能過剩，直接關(guān)停發(fā)電與天然氣集團(tuán)生產(chǎn)基地，致力于為可再生能源、交通及醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)造長期價(jià)值。法國電力把核電和可再生能源、客戶與社區(qū)服務(wù)、能源體系競爭力作為三大戰(zhàn)略目標(biāo)。世界一流公司對繼續(xù)引領(lǐng)全球能源行業(yè)的雄心已經(jīng)付諸行動(dòng)，其速度之快、力度之大、決心之堅(jiān)定令人驚訝。中國企業(yè)在戰(zhàn)略縱深和發(fā)展路線上必須更加果斷，主動(dòng)順應(yīng)世界潮流，在戰(zhàn)略的調(diào)整和聚焦上不容有絲毫懈怠。

二、中國電力設(shè)計(jì)企業(yè)的兩次轉(zhuǎn)型

隨著新技術(shù)革命的快速到來，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量增長，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革向縱深推進(jìn)，整個(gè)電力行業(yè)進(jìn)入新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、競爭優(yōu)勢重構(gòu)的關(guān)鍵期。對于大部分電力設(shè)計(jì)企業(yè)而言，尚未完成向國際型工程公司的第一次轉(zhuǎn)型，又面臨兩次轉(zhuǎn)型同時(shí)進(jìn)行的壓力。雖然是變道加速、彎道超車的難得機(jī)會(huì)，但也將對電力設(shè)計(jì)企業(yè)帶來更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

（一）第一次轉(zhuǎn)型：成績與困惑并存

第一次轉(zhuǎn)型以總承包和國際化為主要標(biāo)志。與石油、化工等行業(yè)相比，電力設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型相對較晚，上世紀(jì)80年代末，為了做大企業(yè)規(guī)模，發(fā)揮建設(shè)環(huán)節(jié)對設(shè)計(jì)的反哺和優(yōu)化，開始涉足總承包領(lǐng)域。歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，逐步推動(dòng)設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等深度融合，打通項(xiàng)目建設(shè)管理全過程，并將業(yè)務(wù)延伸至海外，能力水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。不少企業(yè)從單純的設(shè)計(jì)公司，升級為具備全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、多業(yè)務(wù)板塊、國內(nèi)外并進(jìn)的工程公司。其系統(tǒng)集成能力強(qiáng)、資源整合能力強(qiáng)、技術(shù)和管理能力強(qiáng)的特點(diǎn)，也在貿(mào)易公司、設(shè)備廠商、施工企業(yè)的對比中，形成了鮮明的差異化優(yōu)勢。但成績的背后，是多年來市場飽和帶來的競爭加劇，利潤來源的單一，以及“走出去”過程中的諸多不適應(yīng)，整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力的相對薄弱，與國際一流公司相比還有不小的差距。

（二）第二次轉(zhuǎn)型：機(jī)遇大于挑戰(zhàn)

如果說第一次轉(zhuǎn)型偏重“結(jié)構(gòu)化”，通過項(xiàng)目實(shí)施的方式完成全產(chǎn)業(yè)鏈的資源和能力整合。第二次則偏重“解構(gòu)化”，重塑傳統(tǒng)的能源構(gòu)成，打破生產(chǎn)與消費(fèi)的界限，顛覆技術(shù)的想象與創(chuàng)新，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，也就是目前歐洲極為推崇的“4D”變革。可以說，本次能源技術(shù)革命一定程度上把所有企業(yè)拉到同一起跑線，誰把握方向準(zhǔn)，誰轉(zhuǎn)型速度快，誰就能搶得先發(fā)優(yōu)勢。

隨著國家“三去一降一補(bǔ)”的深入推進(jìn)，在我國去碳化已是不爭事實(shí)，但廣闊的存量改造市場仍然蘊(yùn)含較大商機(jī)，風(fēng)電、太陽能、配網(wǎng)、綜合智慧能源等領(lǐng)域強(qiáng)勢增長，國家上調(diào)可再生能源發(fā)展目標(biāo)，2020年風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)在“十三五”基礎(chǔ)上新增1.1億千瓦，光伏并網(wǎng)新增0.86億千瓦。人工智能、數(shù)字化、能源互聯(lián)網(wǎng)、電動(dòng)汽車等新技術(shù)發(fā)展迅猛，技術(shù)+資本+市場優(yōu)勢明顯。設(shè)計(jì)企業(yè)在二次轉(zhuǎn)型時(shí)，時(shí)代特有的助推力更強(qiáng)，在前沿技術(shù)、管理模式和商業(yè)模式創(chuàng)新上更加主動(dòng)，在應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)中更有自信，優(yōu)勢和潛能正在逐步釋放。

三、新時(shí)期的轉(zhuǎn)型之路

根據(jù)2017年綜合參與統(tǒng)計(jì)135家會(huì)員數(shù)據(jù)，全行業(yè)完成營業(yè)收入1290億元，實(shí)現(xiàn)利潤99.9億元（數(shù)據(jù)來源中國電力規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2017年度理事會(huì)工作報(bào)告），主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)高位運(yùn)行，但市場下滑的壓力、轉(zhuǎn)型發(fā)展的抉擇、國際化的挑戰(zhàn)等問題相互交織。處在能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，電力設(shè)計(jì)企業(yè)必須牢牢把握全球和我國能源革命的大趨勢，對未來幾年甚至幾十年的發(fā)展模式進(jìn)行再謀劃、再思考和再定位，才能在與時(shí)間和世界一流公司的賽跑中贏得未來。

（一）制定清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向

戰(zhàn)略是指引企業(yè)發(fā)展的旗幟，解決的是“向哪走、到哪去”的問題，發(fā)揮的是舉旗定向作用。西門子、EDF、ENGIE等能源巨頭的快速轉(zhuǎn)型，均來自于對全球能源發(fā)展趨勢的總體判斷，以及面向未來戰(zhàn)略堅(jiān)定不移地行動(dòng)方略。各設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境雖然各不相同，但對于戰(zhàn)略的判斷必須清醒，明確自身發(fā)展的目標(biāo)是什么、能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造什么價(jià)值、未來的業(yè)務(wù)重心在哪里、與世界能源巨頭相比優(yōu)勢在哪里。不僅要兼顧眼前，更要看到長遠(yuǎn)、提前布局。未來的競爭不僅來自于行業(yè)內(nèi)部，也來自于外部的跨界競爭，只有堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，毫不猶豫的地走下去，才能找準(zhǔn)差異化，破除同質(zhì)化，形成核心競爭優(yōu)勢。

（二）從項(xiàng)目競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造

大基建時(shí)代，設(shè)計(jì)公司開疆拓土、承攬項(xiàng)目，自身發(fā)展很大程度上依賴項(xiàng)目服務(wù)。進(jìn)入新時(shí)期，項(xiàng)目小型化、能源分布式、專業(yè)綜合化、技術(shù)數(shù)字化的特征愈發(fā)明顯，大規(guī)模的基建已經(jīng)越來越少，客戶的需求更加高端、多元、強(qiáng)調(diào)科技價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造能力的提高，要求設(shè)計(jì)企業(yè)打通“電熱冷氣水”各個(gè)專業(yè)，貫通“發(fā)配售用儲(chǔ)”各個(gè)領(lǐng)域，發(fā)揮大數(shù)據(jù)對新業(yè)態(tài)的支撐作用，在專業(yè)設(shè)置、組織架構(gòu)和科技創(chuàng)新上及時(shí)調(diào)整，延長服務(wù)的價(jià)值鏈，布局全壽命周期服務(wù)，更快地體現(xiàn)對市場和客戶的靈敏性，更加關(guān)注對客戶的差異化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值能力與客戶需求的最大契合。

（三）創(chuàng)造新的管理和商業(yè)模式

市場大幅下滑導(dǎo)致咨詢、設(shè)計(jì)或總承包費(fèi)用越來越低，不少設(shè)計(jì)企業(yè)處于微利，甚至以虧損換取業(yè)績的邊緣。隨著市場化越來越高，單一的利潤來源難以緩沖市場波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，通過管理和商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)入價(jià)值鏈的高端，成為行業(yè)共同面臨的課題。目前，部分企業(yè)已經(jīng)在探索產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、能源合同管理、技術(shù)期權(quán)分紅等模式。在對外協(xié)作上，發(fā)揮政府、金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)上下游單位的一體化合作，提高抱團(tuán)競爭的綜合實(shí)力。在內(nèi)部提升上，以先進(jìn)能源技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，通過技術(shù)推廣應(yīng)用為業(yè)主提質(zhì)降耗，形成利潤分成的新模式，以先進(jìn)的能源解決方案，促進(jìn)與市場開發(fā)的良性互動(dòng)。

（四）發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的核心優(yōu)勢

世界能源巨頭均把能源技術(shù)視為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的突破口。當(dāng)前，能源新技術(shù)正在以前所未有的速度更新?lián)Q代，煤炭清潔高效利用、新能源、能源互聯(lián)網(wǎng)、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車等技術(shù)創(chuàng)新異?；钴S。作為具有資源整合優(yōu)勢的設(shè)計(jì)企業(yè)，在新一輪能源革命中承擔(dān)著“高端智庫”的使命，要瞄準(zhǔn)時(shí)代的最前沿，按照適度超前的原則，重點(diǎn)抓好具有戰(zhàn)略意義的新能源、存量機(jī)組改造、燃機(jī)及分布式、綜合智慧能源、光熱、儲(chǔ)能、特高壓等前沿技術(shù)創(chuàng)新。深入發(fā)掘創(chuàng)新成果的應(yīng)用價(jià)值，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，主動(dòng)引導(dǎo)客戶需求，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的杠桿作用，以新技術(shù)創(chuàng)造新市場，實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)經(jīng)營”向“知識經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變。

（五）堅(jiān)定不移的走向國際市場

抓住國家大力推行“一帶一路”倡議的難得機(jī)遇，對照與世界一流公司的差距，全面加快國際化步伐。按照國際通用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加快設(shè)計(jì)流程改革、項(xiàng)目管理體系改革和業(yè)務(wù)發(fā)展模式改革，學(xué)會(huì)用通用的國際語言講話，以一流的項(xiàng)目贏得市場口碑。在業(yè)務(wù)深度上從設(shè)計(jì)、咨詢向總承包延伸，在業(yè)務(wù)類型上從常規(guī)電向新能源、輸變電以及市政等非電領(lǐng)域延伸，在業(yè)務(wù)鏈條上向高端規(guī)劃咨詢、壽期服務(wù)、老舊機(jī)組維修、備品備件供應(yīng)等前后兩端延伸，探索兼并海外咨詢公司或研發(fā)資源，扎根本土化發(fā)展，形成更加穩(wěn)健和多元的發(fā)展模式和利潤來源，豐富國際型工程公司的內(nèi)涵。

全球能源形勢不可逆轉(zhuǎn)，世界能源巨頭均在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。時(shí)代變革面前沒有旁觀者，中國電力設(shè)計(jì)企業(yè)必須要抓住未來的發(fā)展方向，打造核心能力，形成先發(fā)優(yōu)勢，積極響應(yīng)習(xí)近平總書記關(guān)于培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的號召，樹立中國企業(yè)的品牌優(yōu)勢，在世界能源格局中占據(jù)一席之地。