低油價時期，全世界油氣企業(yè)都在做一件事，降本、降本、再降本！

通過大規(guī)模兼并重組并在此基礎上實現生產要素優(yōu)化配置和合理組合，從而產生互補、協(xié)同效應，是國外石油石化企業(yè)降低成本的主要做法。而中國的石油石化企業(yè)，更重視通過制度、科技和管理創(chuàng)新，完成降本這一物理減量，達到增效目標。

在為期3年多的國際油價冰封期，中國石油高舉創(chuàng)新驅動大旗，推廣應用自主創(chuàng)新新技術、新產品130余項，建成30項節(jié)能減排示范工程，實現科技增收節(jié)支創(chuàng)效?？死斠朗晒﹂_發(fā)航天煤油等45個特色新產品、新工藝，盈利能力持續(xù)增強；川慶鉆探成熟應用工廠化作業(yè)、體積壓裂等技術，有力支持了頁巖氣商業(yè)開發(fā)；西部鉆探在超深井鉆井、叢式井鉆井等方面形成特色技術系列，累計創(chuàng)收16億元?！盎ヂ?lián)網+”時代的誕生，為集團公司創(chuàng)新發(fā)展、“彎道超車”帶來歷史性機遇：數字化油田、智能煉廠、智慧加油站越來越多涌現，財務、人力資源共享中心啟動試點；

ERP應用集成全面上線，司庫系統(tǒng)升級工作順利推進，油氣和煉化生產物聯(lián)網試點推廣，煉化企業(yè)利用物料平衡系統(tǒng)指導資源配置和裝置運行優(yōu)化，這些都極大地促進運營管理效率和效能提升。

勘探與生產分公司以增儲上產為目標，以提高單井產量為重點，大力開展科技攻關和現場試驗，為低成本開發(fā)提供強有力技術保障。一份份施工方案、一張張進度報表從四面八方匯集上來，科技創(chuàng)新成果紅包密集發(fā)送：長慶氣區(qū)大井叢最大井組數達到20口，單井建井周期35.2天，比鄰井縮短11.5%；頁巖氣開發(fā)形成6項主體配套技術，水平段由1500米提至2000米以上，鉆井周期由149天縮短到83天，單井綜合成本由9000萬元以上降至5000萬元以內；水平井改造技術應用規(guī)模不斷擴大，2016—2017年開展水平井分段改造1108口井，其中5段以上井比例達到80%，壓后穩(wěn)定產量達到直井的3.5倍以上……該公司還創(chuàng)新地面建設管理模式，降低投資成本。探索形成了標準化智慧化油氣田建設與管理的理論和方法，推行標準化設計、開展模塊化建造、研制智能一體化集成裝置、建設智慧化油氣田、實行市場化運作，從根本上轉變了傳統(tǒng)的油氣田建設方式和生產管理方式。自2008年以來，公司共節(jié)約建設投資124.5億元、降低生產成本82.5億元、減少新增定員5.69萬人。截至2017年底，公司標準化設計覆蓋率達95%、工廠預制化率達85%、智慧化油氣田覆蓋率達98%，設計周期、施工周期均縮短了40%，建設周期縮短了50%，質量合格率提高了6.4個百分點，節(jié)約占地9.9萬畝，實現了地面建設與管理“質量、速度、效益、安全環(huán)?！钡挠袡C統(tǒng)一。

歷經4年探索與實踐，大港油田先后創(chuàng)新實施了一系列革命性舉措，為油田生存發(fā)展贏得了空間、創(chuàng)造了條件。他們以動態(tài)優(yōu)化為手段，全面加強投資計劃管理；以管理提升為抓手，不斷釋放降本增效活力；以推價增收為突破，持續(xù)開源推動效益增長。最亮人眼球的是，該油田改變傳統(tǒng)的油氣預探—油藏評價—產能建設“接力棒”式運行模式，將其整合為一個專業(yè)相近、管理相通、目標相同的“大勘探”價值體系，探索創(chuàng)建增儲建產一體化管理新模式。2016年實施以來，鉆井成本比下降10%，探井成功率達64%，發(fā)現百噸井14口，新增儲量區(qū)產能建設內部收益率15%。油田還全面啟動開發(fā)生產“五場”建設。以提質量、提水平、提效益為目標，突出“抓注水控遞減、抓攻關提采率”兩大重點，開拓“新戰(zhàn)場”，實施新區(qū)建產工程；重構“滲流場”，實施老區(qū)穩(wěn)產工程；建設“井叢場”，實施工廠化作業(yè)工程；攻關“試驗場”，實施技術儲備工程；發(fā)展“數字場”，實施大數據提效工程。通過以上舉措，大港油田2017年自營區(qū)綜合含水率下降1個百分點；自然遞減率16.2%，為10年來最低。公司全年超產原油0.78萬噸、天然氣1.89億立方米，穩(wěn)油增氣成效顯著。

撫順石化將新產品研發(fā)作為公司轉型升級的跳板，針對市場推出的新產品瓶蓋料FHP5050、高開口膜料DFDC7050等，獲得市場高度認可。瓶蓋料FHP5050已為娃哈哈、康師傅、達能測試選用，實現了替代進口。高熔體強度聚丙烯HMS1602達到國際水平。幾年來，公司開發(fā)生產新產品牌號12個，新產品產量11.8萬噸，在中國石油煉化板塊排名第二。公司與各科研院所合作，推動高端產品研發(fā)。采用國內外首創(chuàng)釜內催化丙烯聚合成長支鏈結構的高熔體強度聚丙烯樹脂技術，與中科院合作開發(fā)高熔體強度HMS1602新產品，達到國際領先水平。對中熔抗沖聚丙烯FC709M、瓶蓋料FHP5050等產品進行對比剖析，改善產品微觀結構，滿足用戶需求。

潤滑油分公司發(fā)揮科研“國家隊”優(yōu)勢，堅持技術創(chuàng)新，打造跨越式發(fā)展“新引擎”，推進產品定制化和服務管家化。同時，公司在產品配方的經濟性上做文章，堅持配方研究和優(yōu)化，使用II類基礎油替代原III類基礎油，使用國產添加劑替代進口添加劑、優(yōu)化調整包裝規(guī)格等降低成本數千萬元。寰球工程有限公司先后與石化研究院、中國石油大學、北京化工大學、華為、浙江中控等科研校企簽訂了9項戰(zhàn)略合作協(xié)議，與清華大學簽訂1項聯(lián)合開發(fā)協(xié)議。充分利用公司掌握的專利和專有技術優(yōu)勢，一方面不斷鞏固國內市場領先地位，另一方面，努力實現技術轉讓創(chuàng)效。2017年以來，該公司利用LNG技術帶動簽署唐山、孟加拉等15項LNG項目；利用乙烯技術帶動簽署山東魯清等19項乙烯項目；利用離子液烷基化技術獲得格爾木煉廠烷基化裝置的總承包合同；利用煉油裝置成套技術帶動柬埔寨煉廠總計8500萬元的設計和技術服務合同額；利用“大型乙烯裂解爐模塊化施工工法”帶動簽署玉皇100萬噸/年輕烴綜合利用項目2.56億元合同額的施工任務；累計實現技術轉讓收入合同額近2億元。

按照“成就客戶就是成就自己”的理念，寶雞石油鋼管有限責任公司加快市場開發(fā)從“單一推銷產品”向“解決客戶實際問題”的轉變。公司與長慶油田合作，建成了“西安油套管儲備配送中心”，保障了集團公司油氣勘探開發(fā)，拓展了產業(yè)鏈，提高了市場份額；為客戶量身定制了特殊扣和高抗擠套管，針對油氣特殊地層對油套管的特殊需要，解決了客戶井筒安全及套損的實際問題。2017年，該公司實現營業(yè)收入66.6億元，近3年年均增長17.92%，實現新增訂貨138.9萬噸，外部市場份額達45.07%，其中輸送管產品外部市場份額達到64.45%。

川慶鉆探工程有限公司創(chuàng)新思維開拓海外市場，探索實施“協(xié)助融資+技術服務”，成功獲得土庫曼斯坦天然氣康采恩1.03億美元鉆井總包服務項目。開展“投資+技術服務”新型合作模式，成功中標厄瓜多爾PARAHUACU油田增產服務合作項目，合同金額2.2億美元。同時新獲秘魯鉆井液服務、玻利維亞固井技術服務等項目，打開了技術服務新市場。4年來，該公司自主開發(fā)海外市場合同金額54.4億元。公司還抓住頁巖氣大發(fā)展機遇，加大投資傾斜和資源保障力度，實現頁巖氣業(yè)務技術、管理、成本全方位突破，實現頁巖氣工程技術服務收入73.4億元。

中國石油

中國石油在“十三五規(guī)劃”里，將“創(chuàng)新”納入公司總體戰(zhàn)略。旨在釋放科技創(chuàng)造力、激發(fā)管理想象力，加快推動從主要依靠投資和要素驅動向主要依靠創(chuàng)新驅動的轉變，攀上跨越式發(fā)展的制高點，讓創(chuàng)新拉動發(fā)展的乘數效應幾何級放大、發(fā)展方式得到根本改變，實現質量提升、效益增加。

大慶油田公司

2017年大慶油田再傳捷報

油氣當量4271.81萬噸

國內生產原油3400.03萬噸

海外權益產量552萬噸

天然氣40.13億立方米

作為中國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，進入新的歷史時期，大慶油田大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，不斷加快核心主導技術創(chuàng)新步伐，多個項目取得了階段性進展。微幅構造、復雜斷層、窄小砂體等精細刻畫技術，剩余油量化描述技術進一步發(fā)展，為水驅精細挖潛、聚驅優(yōu)化提效和復合驅規(guī)模推廣提供了有力支撐；應用世界領先的三次采油技術，原油產量連續(xù)16年保持千萬噸以上。2017年大慶油田再傳捷報，油氣當量4271.81萬噸，國內生產原油3400.03萬噸，海外權益產量552萬噸，天然氣40.13億立方米，開創(chuàng)了穩(wěn)油增氣、內外并舉的新局面，取得了好于預期的生產經營業(yè)績。

“創(chuàng)新”這個詞，在中國石油每次會議都會提及，一次比一次深入，一年比一年迫切。降本增效，一靠技術，二靠管理。審視世界油氣發(fā)展史，凡是能夠駕馭市場、抵御風險、抓住機遇、借勢發(fā)展的石油公司，都有獨到的、特色的技術。他們不斷研發(fā)新技術，總是技高一籌，用新技術化解市場風險。中國石油在“十三五規(guī)劃”里，將“創(chuàng)新”納入公司總體戰(zhàn)略。旨在釋放科技創(chuàng)造力、激發(fā)管理想象力，加快推動從主要依靠投資和要素驅動向主要依靠創(chuàng)新驅動的轉變，攀上跨越式發(fā)展的制高點，讓創(chuàng)新拉動發(fā)展的乘數效應幾何級放大、發(fā)展方式得到根本改變，實現質量提升、效益增加。