□ 文/本刊特約評(píng)論員 時(shí)光

這可能是新一輪國企改革中最復(fù)雜、涉及面最大的改革；這可能是新一輪國企改革中最棘手、最容易引發(fā)爭(zhēng)議的改革；這恐怕也是史上最嚴(yán)厲的國企改革方案設(shè)計(jì)，不僅由頂層直接推動(dòng)，而且確定了清晰的路線圖和精準(zhǔn)的時(shí)間表。按時(shí)間表，國企分離移交工作2018年年底前基本完成，2019年起國企不再以任何方式承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。按路線圖，中央企業(yè)分離移交費(fèi)用由中央財(cái)政、中央企業(yè)及移交企業(yè)的主管企業(yè)等共同承擔(dān)。這就是說，移交費(fèi)用將通過建立“多方分?jǐn)倷C(jī)制”破解。

獨(dú)山子地處我國西部邊陲，是我國西部重要的戰(zhàn)略石化基地，也是國有企業(yè)分離辦社會(huì)職能長(zhǎng)期以來難以實(shí)現(xiàn)的地區(qū)之一。隨著政府職能的健全和發(fā)展，部分社會(huì)職能逐步剝離，但企業(yè)依然保留著大量社會(huì)職能。隨著公共醫(yī)療的職能轉(zhuǎn)移、“三供一業(yè)”職能轉(zhuǎn)移的推進(jìn)，養(yǎng)老服務(wù)職能的轉(zhuǎn)移也在規(guī)劃之中。如何確定解決社會(huì)承接能力差地區(qū)的養(yǎng)老社會(huì)化問題的路徑和框架，怎樣遴選交易成本最低、路徑最優(yōu)方案，《國企職工養(yǎng)老服務(wù)的社會(huì)化改革探索》中已經(jīng)進(jìn)行了詳盡描述、多種篩選。

客觀地說，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能較為徹底的企業(yè)，必須有較好的社會(huì)依托。但石油石化企業(yè)，大都處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，一方面，企業(yè)生活各方面對(duì)自辦社會(huì)服務(wù)部門依賴程度高；另一方面，這些部門若分離，所面對(duì)的社會(huì)和市場(chǎng)也主要是企業(yè)。此類企業(yè)一般有兩種情況，其一是由于以往福利性、安置性特點(diǎn)，攤子比較大；其二是由于“小而全”特點(diǎn)而附在各基層單位，規(guī)模極小又很分散。對(duì)于這些機(jī)構(gòu)，要逐步取消其福利性、安置性和“小而全”特點(diǎn)，轉(zhuǎn)向有償服務(wù)和商業(yè)化經(jīng)營，只能依靠企業(yè)需求規(guī)模來調(diào)整。對(duì)部分缺乏社會(huì)依托的資源性企業(yè)行政事業(yè)型和生活保障型項(xiàng)目，必須商討由國家或社會(huì)委托企業(yè)購買服務(wù)方案，成本和費(fèi)用自然由國家和社會(huì)承擔(dān)。

但對(duì)企業(yè)而言，不能背靠大樹好乘涼，分離移交企業(yè)辦社會(huì)職能是大勢(shì)所趨，無論早晚非經(jīng)營性資產(chǎn)終將脫離企業(yè)主體，因而早做盤算，應(yīng)從營造企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)微觀機(jī)制入手，創(chuàng)造同外部市場(chǎng)接軌條件。在市場(chǎng)化、社會(huì)化轉(zhuǎn)型方面，模擬政府和社會(huì)管理模式可以借鑒，而石油企業(yè)內(nèi)部也有單位開始嘗試市場(chǎng)化運(yùn)營，建立模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的試驗(yàn)田。它們嘗試將所屬二級(jí)單位及經(jīng)營業(yè)務(wù)全部置于市場(chǎng)之中，比照社會(huì)市場(chǎng)上服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格，將礦區(qū)服務(wù)單位現(xiàn)有預(yù)算補(bǔ)貼按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)量化為應(yīng)得收入，把礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)出入口價(jià)格統(tǒng)一到市場(chǎng)層面，引導(dǎo)各單位向市場(chǎng)要效益、向管理要效益。

“溪云初起日沉閣，山雨欲來風(fēng)滿樓”。分離移交事關(guān)千家萬戶，涉及多方利益，矛盾在所難免。這就要求操作者在維護(hù)政策原則的同時(shí)堅(jiān)持有情操作。過于剛性而缺乏柔性，容易激化矛盾，并最終影響整體進(jìn)程。即使表面矛盾解決了，事后各種問題依然會(huì)重新浮出水面。疾風(fēng)暴雨、不容置喙的剛性推進(jìn)只會(huì)為改革埋下隱患，增加改革成本。對(duì)企業(yè)來說，分離移交過程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是要降低員工，尤其是那些為企業(yè)發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)的離退休人員的心理失衡，避免給他們帶來巨大的心理震蕩，要設(shè)身處地滿足其實(shí)際需求。目前在一些單位企業(yè)去社會(huì)化改革之所以難以推進(jìn)，其實(shí)主要原因是沒有把員工群眾的切身利益放在首位。在社會(huì)化改革推進(jìn)時(shí)期，要充分發(fā)揮合作企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，通過提供公益服務(wù)、超值服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)贏得員工家屬的信任和支持。