用活收銀臺 勇奪第一名

收銀臺是便利店的重要區(qū)域，客戶在結賬排隊等待時，視野內(nèi)的任何商品或信息都可能會留意到，江西撫州石油南豐二站楊曉成站長因此想，如果收銀區(qū)域多擺放一些新品或活動海報，有可能會起到很好的宣傳效果。

前一段時間撫州有一種臨川菜梗火了。它本屬于零食類，應該和零食一起擺放，但為了吸引客戶眼球，二站直接把它擺在了收銀臺上?？蛻艚诲X時第一眼就會看到：“聽說這種臨川菜梗很好吃，小鄧，你這里也有這種“臨川菜梗呀！”如此，“臨川菜?！本鸵鹆藷徜N，南豐二站也成功地把新品推銷了出去。

為了方便客戶資料的管理，二站還將收銀臺當做客戶資料的登記點，搞促銷活動時，收銀臺又成了贈品發(fā)放地。有一款飲料，還有一個月到期，這些臨期食品需要做特價處理，二站就把它們組合起來，放到收銀臺上，做“買一贈一”的促銷。因為收銀臺最顯眼，結果不到兩天時間，三箱飲料銷售一空。

經(jīng)過全站員工共同努力，二站在南豐石油8月份非油品銷售增長率競賽排名中奪得第一名。

文/中國石化江西撫州石油公司南豐縣經(jīng)營部 黃旭敏

守護碧水藍天勇?lián)?/h2>

8月5日，廣西石化新建的氫氣回收二期裝置投產(chǎn)一個多月以來，將抽余油的辛烷值提高了10%，每年生產(chǎn)出35萬噸高標號汽油、6.5萬噸液化氣產(chǎn)品的同時，還將回收1.4萬噸高純度氫氣，為節(jié)能減排和環(huán)保建設做出新貢獻。

廣西石化公司建廠五年來，將綠色發(fā)展理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，扎實推進污染減排工作。近來，公司大力實施油品質(zhì)量升級項目建設，投資近70億元建成的含硫原油加工配套工程及航煤加氫精制、汽油質(zhì)量升級等項目見到初步成效，據(jù)初步測算，每年減排二氧化硫高達1.89萬噸。

含硫原油加工配套工程投產(chǎn)后，減少二氧化硫排放16818噸/年；航煤加氫精制裝置投產(chǎn)，航煤產(chǎn)品硫含量由1440ppm降低至150ppm，油品燃燒后減少二氧化硫排放2066噸/年；50萬噸/年催化輕汽油醚化裝置及10萬噸/年MTBE脫硫裝置建成投產(chǎn)，將輕汽油中的烯烴含量由72%降低至42%，促進了油品質(zhì)量的全面升級，減少了汽油燃燒產(chǎn)生的大氣污染；順利實施350萬噸/年催化煙氣脫硫脫硝項目和26萬噸/年硫黃回收裝置技術改造項目，全年減少二氧化硫排放量4867噸，減排氮氧化物106噸；充分利用廠內(nèi)催化裂化裝置生產(chǎn)的催化油漿資源，將3號鍋爐燃料由“渣油與天然氣”混燒改為燒催化油漿，增加煙氣脫硫、脫硝設施，將煙氣二氧化硫排放濃度由510毫克/標立方米降低至120毫克/標立方米，減排二氧化硫近340噸/年；通過對火炬系統(tǒng)采取技改措施，將燃料氣消耗從4噸/天降至1.6噸/天，長明燈熄滅后，燃料氣的消耗從1.6噸/天降至0.2噸/天，今年上半年共節(jié)約燃料氣216噸。

此外，公司修訂完善《固體廢物處置管理辦法》《污染防治管理辦法》等多項制度，并主動建立危險廢物轉(zhuǎn)移過程檔案，嚴把項目設計審查關、項目施工質(zhì)量關和項目竣工驗收關。截至8月初，公司對已建及在建工程全部開展環(huán)境影響評價，順利完成聚丙烯地面火炬?zhèn)浒福磿r取得動力鍋爐排污許可證；加強污水排放管控，開展水體污染風險專項評估，所有污水全部實現(xiàn)環(huán)保達標排放；投資近1000余萬元，建設了廢水、廢氣重點排放源在線監(jiān)測系統(tǒng)，2017年共完成監(jiān)測數(shù)據(jù)12504個，在線監(jiān)控設施數(shù)據(jù)傳輸有效率為99.75%，高于廣西平均值98.61%和國家要求75%的水平；深入開展VOCs綜合治理，完成首輪泄漏檢測與修復（LDAR）工作，共修復密封點945個，實現(xiàn)減排53.4噸/年，取得了可觀的環(huán)保效益和經(jīng)濟效益。

文/中國石油廣西石化公司企業(yè)文化處 雒永春

夯基礎抓整改促提升

自重慶氣礦大力開展基礎管理提升工作以來，鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)高度重視，部署落實五項舉措，大力推動夯基礎抓整改促提升。通過兩個多月的排查和整改，基礎管理水平取得了長足的進步。

深入宣傳，增強意識。大力開展形勢任務宣貫，結合氣礦2018年領導干部會議精神，持續(xù)開展“5·31”事故教訓的宣傳和反思，將安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢和基礎管理精細化新要求傳遞到每名員工。近段時間以來，作業(yè)區(qū)領導班子成員共開展各類形勢任務宣講20余次，管道巡查40余千米，有感領導踐行作用發(fā)揮明顯，員工安全生產(chǎn)意識和工作執(zhí)行力得到持續(xù)提升。

組建機構，落實責任。作業(yè)區(qū)成立了以主要領導為組長，領導班子成員、部門負責人、黨支部書記、技術干部及中心站站長組成的基礎管理提升工作小組，并在作業(yè)區(qū)黨政辦公室設立基礎辦，明確有關職責，有序開展工作。制定基礎管理提升方案，從組織領導、管道保護、對標培訓、現(xiàn)場整改、后勤保障等方面入手，加大力度促進基礎管理提升。

對標檢查，督促提升。由分管領導牽頭，帶領各部門負責人到各中心站開展對標排查。組織班組員工，開展7個項目的素質(zhì)培訓，從設備維護、資料規(guī)范、員工素質(zhì)及應急處置等多方面，開展對標排查整改。作業(yè)區(qū)明確各部門責任，將基礎管理小組和班組對標排查問題進行收集和整理，形成問題匯總大表，確定了整改時間和措施，在每周生產(chǎn)經(jīng)營例會上通報，對逾期未完成相關工作的納入績效考核兌現(xiàn)。

舉一反三，整改閉環(huán)。整理領導“四不兩直”和調(diào)研檢查問題，及時排出督辦工作大表，逐項落實整改措施、責任部門和完成時間，確保問題的全面整改到位。截至8月底，生產(chǎn)現(xiàn)場排查各類問題198個，完成整改159個。管道新安裝200根標識樁和100塊標識牌，對鄰北5井陽極電桿、成13井陽極電桿采用噴涂編號，標明陽極地床及陽極電桿；聯(lián)系鄰水路政大隊，對天然氣管線公路穿越點的14處位置進行熱融漆澆筑，管道穿越標志明顯。

建好隊伍，提高素質(zhì)。在“百一測評”中，增加管道保護工理論基礎知識的培訓，開展每周一次的操作技能培訓。組織開展管道保護工技能大賽，有效提升了管道保護工素質(zhì)和能力。以氣礦基礎管理檢查為契機，組織所有班組長進行觀摩學習，達到檢查一個站，培訓一個作業(yè)區(qū)的效果。在張家場脫水站大修期間，組織員工現(xiàn)場學習，有效提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。

文/中國石油西南油氣田公司重慶氣礦 杜光奎

氣不上天 油不落地

近日，經(jīng)過連續(xù)多日大雨的洗禮，大慶石化公司檢修現(xiàn)場秩序井然、整潔明亮，潔凈的塔林與蔚藍的天空交相輝應，忙碌的檢修沒有對環(huán)境造成任何污染，真正實現(xiàn)了“安全、綠色、優(yōu)質(zhì)、高效”的檢修目標。

目前，在大慶石化公司參加大檢修的人員近萬人，煉油、化工、化肥同步停工全面大檢修。公司把環(huán)保作為頭等大事來抓，嚴格落實“三廢”排放標準，加強排污口監(jiān)測，規(guī)范處置固體廢物，杜絕火炬黑煙，環(huán)保裝置“后停先開”，避免產(chǎn)生異味、噪音、揚塵等擾民事件，做到“氣不上天、油不落地”，實現(xiàn)達標排放。

為了強化文明施工，實現(xiàn)綠色檢修，大慶石化公司嚴格落實裝置清洗、吹掃和置換方案，認真履行《裝置停工交檢修狀態(tài)確認單》《裝置檢修交開工狀態(tài)確認單》，嚴格控制停開工期間污油、污水、廢氣、廢渣等的排量及去向，確保不發(fā)生環(huán)境污染。

為了防止油污落地，大慶石化對檢修涉及的2098臺換熱器采取相關措施，嚴格按照相關規(guī)程，對工藝介質(zhì)、特別是蒸塔的廢氣、廢水全部進行了密閉處理。同時，加密污水和大氣監(jiān)測頻次，抓好裝置停開工期間的環(huán)境保護，嚴控“三廢”排放，扎實做好工業(yè)污水、生活污水、雨排水及特殊作業(yè)期間的環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)異常及時上報并組織處置，做到火炬無異常排放、無噪音超標、無異味擾民、無污水超標排放。

大慶石化公司嚴格危險廢物處置審批程序，對檢修中產(chǎn)生的固體廢棄物和建筑垃圾、生活垃圾實施分類存放、統(tǒng)一處置，嚴格落實各項環(huán)保預案和應急搶險物資，確保不發(fā)生任何環(huán)境污染事件。

針對參檢隊伍人員素質(zhì)不同的情況，大慶石化公司強化文明施工管理，加強對各參檢單位進入現(xiàn)場前的文明施工培訓，確保施工作業(yè)人員自覺規(guī)范文明施工行為。對作業(yè)現(xiàn)場拆卸的成品和半成品設施、施工機具定置擺放，設備、管線打開后做到封閉保護，預制的管線以及閥門入廠前必須封口，廢舊物資按照要求及時運送到指定地點，檢修工地真正做到“工完、料凈、場地清”。

此外，大慶石化公司嚴格落實施工人員實名制、責任追究制，強化過程管理的確認工作，對出現(xiàn)安全環(huán)保問題的相關責任人和責任單位，進行嚴肅考核追責，確保實現(xiàn)綠色安全環(huán)保檢修。

文/中國石油大慶石化公司新聞中心 謝文艷

讓工匠精神薪火相傳

“一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。”這個文化是什么，筆者理解就是一種人人向往之、踐行之、共鑄之的匠心，一種難能可貴的職業(yè)品質(zhì)。如果企業(yè)的領導者、管理者和全體員工，都具備了這樣的匠心與品質(zhì)，且一代代傳承下去，那么，這個企業(yè)必然會在激烈的市場競爭中永久的立于不敗之地。

2007年歲末，上海市政工程管理局收到英國一家工程設計公司的信函，信中說，外白渡橋的“橋梁設計使用年限為一百年，現(xiàn)在已到期，請對該橋注意維修”。還重點強調(diào)“建議檢修水下的木樁基礎混凝土橋臺和混凝土空心薄板橋墩?！?/p>

發(fā)來此函的是英國霍華思·厄斯金公司，上海外白渡橋100年前的設計與建造單位。這100年來，外白渡橋歷經(jīng)晚清、民國和新中國三個朝代，英國霍華思公司也換了四五代人，按照一般人的思維，他們有一百個理由，無需在意100年前設計建造的那座橋今天是否安然無恙。但他們?nèi)匀粓允刂约寒敵醯穆殬I(yè)意識，為這座橋的安危終身負責。有這樣一種匠心獨運的精神在堅守，這個企業(yè)能不傲然屹立于世嗎？

企業(yè)必須把培育與傳承匠心精神當作一種文化來建設，當作一種競爭力來提升，當作一種目標來努力。在產(chǎn)品質(zhì)量上追求卓越，在企業(yè)形象上追求品位，在服務理念上追求共贏，在內(nèi)部管理上追求精益，在隊伍建設上追求一流，在技術進步上追求創(chuàng)新，在精神養(yǎng)成上追求擔當，如此，一步一個腳印地抓下去，把工匠精神融入每一名干部員工的血液，成為繼續(xù)前進的動力之源與精神支柱，企業(yè)的工匠精神必定薪火相傳，推動企業(yè)朝著百年企業(yè)的目標步步靠近并逐步超越這個目標，始終煥發(fā)出強大的生機與活力。

文/中國石化江蘇油田分公司油氣生產(chǎn)服務中心 唐宗禮

工程質(zhì)量高標準如何“落地生根”？

質(zhì)量決定著企業(yè)興衰。對施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量是通向市場的“金鑰匙”。然而，進入微利時代，質(zhì)量高標準的制定層面與執(zhí)行層面能否完全對接？工程質(zhì)量高標準緣何在一線執(zhí)行中遇到難題？如何破解瓶頸？值得深思。

現(xiàn)象：一線高標準執(zhí)行難

一次，筆者在裝置區(qū)手扶護欄踏著鋼梯，不小心手被劃出一道口子，仔細一看，是護欄管口焊縫處沒有打磨干凈。

事后，有位部門經(jīng)理告訴筆者：“這種瑕疵在國內(nèi)施工中不少見，但在國外由于執(zhí)行標準銜接無縫，所以施工中不會出現(xiàn)這種瑕疵?！彼忉屨f，在質(zhì)量方面，我國行業(yè)標準比國家標準高，大企業(yè)標準比行業(yè)標準高，但有些高標準在執(zhí)行中遇到不少問題。對此項目質(zhì)量管理人員覺得很委屈：“質(zhì)量標準的相關文件一年比一年厚。工期短、時間緊，我很難把正常工作全撂下，100%地逐項仔細對接質(zhì)量標準?！贝送?，成本壓力大、質(zhì)管人員缺口大、一線宣貫不到位等，都是高標準難以在基層落地的原因。”

解析：高標準難生根

首先，社會上普遍存在“以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益”之觀念。國內(nèi)工程成本低、時間短、見效快，各方都渴盼早投產(chǎn)早見效益。一旦工期拖后，哪一方都賠不起。結果執(zhí)行高標準說起來重要、忙起來次要。

其次，低成本競爭愈演愈烈。一些施工企業(yè)為了生存，競相壓價承攬工程。這時，如果企業(yè)不苦練內(nèi)功，通過優(yōu)化管理提質(zhì)增效，當成本被壓縮到一定程度時，執(zhí)行標準就會打折扣，導致施工質(zhì)量下滑。

再次，就質(zhì)量標準而言，上層制定的一些標準，與工程建設周期和項目建設成本脫節(jié)。制定的標準越高，執(zhí)行起來成本也就越高，使得施工企業(yè)無法承受，難以為繼。

最后，就業(yè)主單位而言，急于開工，經(jīng)常出現(xiàn)“邊設計、邊修改、邊施工”，導致后期返修率高，得不償失；對施工企業(yè)而言，一些人對高標準嫌麻煩，導致監(jiān)管不到位，使得不良的操作行為在員工間“相互傳染”，形成群體降低標準的頑癥，導致質(zhì)量下滑。

路徑：修復落地生根土壤

多年來，國內(nèi)工程質(zhì)量總體向好，但對標國際標準仍有差距。國際上按BP標準建成投產(chǎn)，8年才進入大檢修期，而按國內(nèi)標準3年就進入了大檢修期。

目前，我國正加速推進質(zhì)量強國戰(zhàn)略、標準化戰(zhàn)略的實施，并為此制定了《質(zhì)量促進法》?，F(xiàn)在一些地方政府、業(yè)界高層也能以換位思考來對待合理的生產(chǎn)周期，以寬容的態(tài)度理解工程工期延遲的原因。而施工企業(yè)要在爬坡過坎的關鍵期實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，執(zhí)行質(zhì)量高標準是關鍵點，而它的流程要靠制度來實現(xiàn)。所以，堅定不移地推行制度管人，管出人人執(zhí)行高標準的好習慣是必由之路。

文/中國石油天然氣第一建設有限公司新聞中心 王進

把握“突破口” 盤活閑置資產(chǎn)

在華北油田采油三廠的賬簿上，有一部分無法調(diào)劑的閑置資產(chǎn)，成為企業(yè)資產(chǎn)輕量化過程中的一塊“硬骨頭”。這里面，既有“輕量級”的發(fā)電電焊機、變壓器，也有“重量級”的抽油機、車輛等，都是可以直接使用或者修復再利用的。既不讓它們趴在那里“睡大覺”，還要最大程度發(fā)揮他們的價值，如何一舉兩得？

由于經(jīng)營成本下切、各單位自主經(jīng)營，新購置設備需要各單位自掏腰包了，用好閑置資產(chǎn)庫里的設備顯然更劃算。外部租賃讓“閑物”激活，該廠將資產(chǎn)出租納入常態(tài)化管理，通過與公司資產(chǎn)調(diào)劑中心合作，將閑置物資租給附近區(qū)域范圍內(nèi)有需求的單位使用，專人監(jiān)管出租資產(chǎn)，加強對租賃者的安全培訓。做好租賃資產(chǎn)評估，對租賃業(yè)務預計與完成情況進行橫向與縱向的對比分析，既盤活了閑置資產(chǎn)增加了收入，又幫助承租方解決了無力購置的困難。截至目前，已上報調(diào)劑公司閑置資產(chǎn)48項，對外租賃閑置資產(chǎn)11臺套，創(chuàng)收近70萬元。

廠里堅持“兩步走”策略，閑置資產(chǎn)利用工作一改原來割裂、分散的運作模式，開始自上而下系統(tǒng)化的推進。第一步通過市場調(diào)研，項目進行前期經(jīng)濟技術論證，以較少的資金，實現(xiàn)原有資產(chǎn)的再創(chuàng)造再上崗。臥式罐經(jīng)過改造，成為拉油點拉油罐或熱水罐。舊燃油箱、燃油泵等設備也實現(xiàn)應用盡用。第二步對季節(jié)性使用或年度使用率低并且通用性強的資產(chǎn)，像電機盤活利舊、變壓器利舊等，通過調(diào)撥的方式滿足生產(chǎn)需要。2017年，節(jié)約設備采購資金1035萬元。

實行全廠范圍的“大調(diào)劑”，消除改代利用工作的“瓶頸”。工程項目規(guī)劃秉承“兩個優(yōu)先”工作原則，做好源頭上利舊，即優(yōu)先利用閑置設備，減少投資；優(yōu)先利用撬裝化、模塊化設備，便于設備的后期調(diào)劑利用。在大型簡化優(yōu)化改造項目編制方案過程中，編寫資產(chǎn)輕量化專題篇，編制方案過程中充分考慮閑置資產(chǎn)利用，在滿足工藝需求的前提下，注重盤活調(diào)劑利舊資產(chǎn)，實現(xiàn)閑置資產(chǎn)利用貫穿產(chǎn)能建設全過程。比如，將停用的加熱爐修理維護后調(diào)劑利用到路10采油站、里一聯(lián)合站等，既盤活了存量，又減少了增量。

作為改代利用的主戰(zhàn)場，產(chǎn)能建設這塊“陣地”不能丟。堅持利用新技術對舊設備、管線進行維修，盤活閑置資產(chǎn)，利用已建管線串、并等工藝進行投產(chǎn)，減少新增資產(chǎn)。在留楚油田智慧油田建設過程中，充分利舊原管線，楚28-4計集油干線伴熱管線內(nèi)涂利舊作為楚28-4計摻水管線；河一聯(lián)至留一聯(lián)調(diào)水線維修內(nèi)涂后恢復使用，共計修復利舊管線20千米，重視舊設備再次利用，盤活了數(shù)量可觀的閑置資產(chǎn)，累計節(jié)約投資2270萬元。

文/中國石油華北油田公司采油三廠黨群工作部 江濤

工會組織為員工素質(zhì)提升搭平臺

近年來，石油工程研究院工會將提高員工隊伍整體素質(zhì)作為一項重要任務來抓，著力在員工強素質(zhì)增本領上下功夫，千方百計為員工建功立業(yè)、成長成才搭通道建平臺，助力企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展。

一、搭建政治教育平臺，提升員工思想道德素質(zhì)

工會組織要結合當前形勢對職工思想進行引導，培養(yǎng)員工創(chuàng)新學習、自主學習的意識，充分發(fā)揮“大學校”教育引領作用，為員工提供政治教育的平臺。充分利用工會宣教陣地，大力開展形勢任務教育、和諧教育、發(fā)展教育和安全教育，為員工搭建思想教育平臺，引導員工轉(zhuǎn)變觀念，積極應對危機與挑戰(zhàn)，讓員工樹立起正確的人生觀、世界觀和價值觀，樹立“愛崗敬業(yè)無私奉獻”的行業(yè)精神。

二、搭建崗位成才平臺，提升員工技術技能素質(zhì)

幾年來，該院通過扎實開展“安康杯”“五比一創(chuàng)”、合理化建議等群眾經(jīng)濟活動，引入創(chuàng)新意識，強化學習觀念，將“創(chuàng)建科技型院所、爭做知識型員工”的理念融入活動當中，大力營造良好的學習氛圍，不斷提高員工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。各項勞動競賽形成了工會牽頭，黨政工團齊抓共管，全員動員，人人參與的良好態(tài)勢，取得了良好的成果，為員工搭建了技術技能競賽平臺，提升了員工的技術技能素質(zhì)，激發(fā)了員工工作熱情，促進企業(yè)工作開展起來行之有效。

三、搭建讀書學習平臺，提升職工科學文化素質(zhì)

為進一步營造良好的書香氛圍，石油工程研究院重視員工精神文明建設，深入推進“職工書屋”建設，創(chuàng)新員工學習載體，搭建員工學習平臺，拓寬讀書活動領域，激發(fā)和調(diào)動廣大員工獲取知識、更新知識的積極性、主動性和創(chuàng)造性。結合科技型企業(yè)特點，深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動，以建立和完善終身學習、終身教育體系為重點，不斷豐富“創(chuàng)爭”活動載體，拓展活動內(nèi)涵，推動創(chuàng)建各類學習型組織，大力培養(yǎng)知識型、技術型、創(chuàng)新型員工，為員工搭建讀書學習平臺，提升員工科學文化素質(zhì)。

四、搭建互助交流平臺，提升員工安全健康素質(zhì)。

企業(yè)的和諧溫暖是讓員工愛企護企的基礎。幾年來，院工會通過完善幫扶制度、豐富員工精神文化生活，不斷提升員工的向心力，積極向廣大員工傳播身體和心理健康新理念，不斷增強員工體能素質(zhì)和心理素質(zhì)，引導廣大員工自覺樹立勞動保護、安全生產(chǎn)的觀念和意識，提高員工的安全生產(chǎn)責任感、職業(yè)安全衛(wèi)生素質(zhì)和職業(yè)健康水平。

我們要堅持從根源做起，從小處做起，搭建并不斷創(chuàng)新提升員工素質(zhì)的平臺，充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用，磨礪出一支技術過硬、政治立場堅定的養(yǎng)護員工隊伍，為企業(yè)和諧、穩(wěn)健發(fā)展挖掘潛能、積蓄力量而努力奮斗！

文/中國石油大港油田公司石油工程研究院 李夢同

一“網(wǎng)”情深

我對你，一“網(wǎng)”情深；我與你，天天面對；是你，改變了我的辦公生活；是你，助我奮進！

說起改革開放，談起油田企業(yè)辦公條件翻天覆地的變化，不能不提到“你”——電腦與網(wǎng)絡。

上世紀80年代末，我從學校畢業(yè)，參加油田工作，電腦是極其珍貴的“稀罕物”。這是當初我的印象和定義。當時單位專門有電腦室，放著幾臺“x86”。專門的工作人員負責操作，她們進入工作室時，先換拖鞋，再一律著白大褂。那時，我對電腦操作員充滿著幾份虔誠、幾份崇拜。因為工作的關系，偶爾進去一次，先仔細整理好衣服，再更仔細地撣清白大褂上哪怕微小的可疑塵埃，很怕身帶“病毒”傳給電腦。進入了工作室，也不敢多待，心想：電腦一旦“中毒”，那還得了！

工作后，我一直與文字打交道、在文字堆里忙碌，當時，我辦公室和家里的書柜里、桌子上等各種空間，都“擠著”、堆滿了各色各樣的書報刊資料。而且，我經(jīng)常要搗騰翻看，還要對有些精彩文章，又是剪，又是粘貼，又是分類。資料多了，雜亂，也非常占地方。記不得幾次了，與媳婦因為她認為是“破爛”、我認為是“寶貝”，而發(fā)生資料“戰(zhàn)爭”。時光荏苒，如今，這些早就成為歷史。當年“電腦白癡”的我，現(xiàn)在辦公室里的電腦不僅幾次更新?lián)Q代，而且接入互聯(lián)網(wǎng)也很多年。搗騰舊報刊，早就是老黃歷，我也從發(fā)黃的“故紙堆”里走出來。電腦，成了我每日離不開的工作幫手。如今電腦前輕敲鍵盤，屏幕上的文字與思緒一同流淌，成為工作常態(tài)。電腦連接網(wǎng)絡，溝通世界?，F(xiàn)在查閱報刊資料，只需輕輕點擊一下鼠標，各種相應的電子頁面呈現(xiàn)眼前，快捷地超過手翻紙質(zhì)資料；想保存，可以便捷地存在電腦硬盤目錄中，日后查尋非常方便；外投稿件，也不用寫信封、貼郵票、跑郵局了，點一下“伊妹兒”，瞬時即達……

40年砥礪奮進，40年春風化雨，改革開放以來，人民用雙手書寫了祖國發(fā)展的壯麗史詩，神州大地滄桑巨變；油田企業(yè)在改革開放浪潮中，搏擊向前，奮勇爭先，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。我作為中國石油普通的一員，也在油田發(fā)展中，從青澀到成熟，為油田的發(fā)展付出了辛勤的汗水，與油田同進步、共成長。

辦公室里的一點花絮，猶如浪花，是油田發(fā)展的一頁小小縮影，也見證了油田人為國爭光、為祖國獻石油的奮進歷程。

無時無刻，我深愛著與自己休戚與共的油田。值此紀念改革開放40周年之際，我更無限深情地向日益秀美的油田和偉大的祖國，道一聲祝福！

文/中國石油華北油田電力公司 胡文周