□ 文/劉小榮 李建安 武立 李敏

黨的十九大對推進黨的建設(shè)新的偉大工程作出頂層設(shè)計和戰(zhàn)略部署，形成了與時俱進的科學(xué)理論體系，為做好新時代黨建工作指明了方向。長慶油田公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，緊緊圍繞新時代黨的建設(shè)總要求，團結(jié)帶領(lǐng)各級黨組織堅決貫徹落實集團公司黨組各項決策部署，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“黨建質(zhì)量年”活動為契機，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，突出抓好“四個引領(lǐng)”，從嚴從實推動油田黨建高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“穩(wěn)油增氣，持續(xù)發(fā)展”提供了堅強政治保證。

突出政治引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。長慶油田公司黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，努力做到“三個堅持”，強化對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的根本政治擔(dān)當(dāng)。一是堅持把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，第一時間召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會專題部署學(xué)習(xí)貫徹措施，迅速在油田媒體推出專題報道、開辟學(xué)習(xí)專欄，分期分批全覆蓋集中輪訓(xùn)處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，分類分級組織十九大精神學(xué)習(xí)會、報告會和輔導(dǎo)講座等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分層集中開展“大學(xué)習(xí)、大宣傳、大落實”活動，引導(dǎo)全體干部員工把思想統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央決策部署上來，增強“四個意識”，努力用黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。二是堅持用主題教育凝聚最廣泛的思想共識。按照一年一個主題，扎實推進“踏上新征程、奮戰(zhàn)新目標”形勢目標任務(wù)責(zé)任主題教育，大力開展宣講評比活動，及時開設(shè)關(guān)鍵詞解讀專題專欄，編印配發(fā)各類輔導(dǎo)讀本近萬冊，使主題實踐活動有效滲透、全面覆蓋，引導(dǎo)全體員工牢記時代使命，實現(xiàn)崗位建功。將深化“四個詮釋”實踐活動作為主題教育特色載體，使“磨刀石”精神融入到油田生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，進一步激發(fā)黨員干部想干事、干成事的熱情，推動油氣當(dāng)量實現(xiàn)5000萬噸以上連續(xù)5年穩(wěn)產(chǎn)，成為每年對國家原油貢獻超過1/9、天然氣貢獻份額占近40%的陸上第一大油氣田。三是堅持把加強紀律作風(fēng)建設(shè)作為實現(xiàn)政治過硬的重要保證。始終把紀律規(guī)矩挺在前面，切實履行“兩個責(zé)任”，逐級組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，強化責(zé)任落實考核。持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，推進“三不腐”機制實踐落地，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)自查申報和清退治理，嚴肅查糾違反中央八項規(guī)定精神行為，加大公車私用、違規(guī)使用福利費、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜等問題查辦力度，嚴防隱形變異“四風(fēng)”問題。有效發(fā)揮巡察利劍作用，加大合規(guī)管理、專項監(jiān)察和電子監(jiān)察，對查實的各類問題，嚴格責(zé)任追究。

突出組織引領(lǐng)，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。長慶油田公司黨委始終以提升組織力為重點，深入推進“三個體系”建設(shè)，引導(dǎo)各級黨組織充分發(fā)揮政治引領(lǐng)的功能和作用，推動油田黨建實現(xiàn)全面進步、全面過硬。一是推進黨建管理體系建設(shè)。按照“大黨建”工作模式要求，全面梳理黨建規(guī)章制度，完成《長慶油田公司黨建工作制度文件匯編（2000年—2018年）》；全面健全黨員干部責(zé)任體系，制定黨建工作責(zé)任制考核評價實施辦法，督促黨員干部定期深入責(zé)任區(qū)、聯(lián)系點開展活動，實現(xiàn)黨建責(zé)任壓力層層傳遞；全面實施黨建工作納入業(yè)績考核范圍、黨組織書記抓黨建述職評議考核等制度，有效促進黨政深入融合。構(gòu)建形成了“制度、責(zé)任、考核”三大體系，推動管黨治黨責(zé)任向基層縱深延伸。二是推進黨建標準體系建設(shè)。推動黨建崗位規(guī)范和業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)，完善“六型”黨組織設(shè)置模式，深化“六個一”標準化黨支部建設(shè)，推行黨支部梯級化管理，嚴格“三會一課”等組織生活制度，深入實施黨員“雙培養(yǎng)”、“十百千”典型引領(lǐng)、“千隊示范”打造和“五型班組”創(chuàng)建四大工程，切實提升黨建工作質(zhì)量。以“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行”為標準選好配強基層黨支部書記，有效推進“公推直選”，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉，促進基層黨組織建設(shè)上水平。三是推進黨建活動體系建設(shè)。全面推廣應(yīng)用石油黨建信息化平臺，實現(xiàn)了黨務(wù)辦公、組織生活、學(xué)習(xí)教育、交流服務(wù)從線下到線上的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新黨建活動載體，精心開展黨建課題研究，完善黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，豐富“黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗”等主題實踐活動，推廣應(yīng)用黨支部“兩卡一欄管理法”和黨員目標管理量化考核、黨員“一帶二”等方法，拓寬“有困難找書記”的溝通渠道，進一步激發(fā)黨建活力。

突出人才引領(lǐng)，提升核心競爭能力。長慶油田公司黨委始終把建設(shè)高素質(zhì)干部人才隊伍作為推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，重點在“三個著力”上下工夫，為油田穩(wěn)健發(fā)展提供可靠的干部人才隊伍支撐。一是著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍。深入貫徹中央《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》精神，突出政治標準，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，落實好干部“五個過硬”要求，重用忠誠于黨和石油事業(yè)，具有專業(yè)能力專業(yè)精神、苦干實干、業(yè)績突出的干部，多舉措加強黨員干部素質(zhì)培養(yǎng)，多渠道搭建干部成長平臺，大力實施鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，有效地激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)儲備選拔了一批優(yōu)秀年輕干部。目前油氣生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)以“70”左右為主，45歲左右班子成員占1/3。試點開展“80后”副處級管理崗位人選公開競聘 ，干部隊伍活力進一步增強。二是著力培養(yǎng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時代高層次優(yōu)秀人才。大力實施石油科學(xué)家培育計劃、青年科技英才培養(yǎng)工程、“石油名匠”培育計劃等重點人才工程，牢固樹立“聚天下英才而用之”的理念和鮮明導(dǎo)向，在培養(yǎng)全國勞模劉玲玲、新時期技術(shù)專家張文正等先進模范的基礎(chǔ)上，選樹了黨的十九大代表楊義興等一批新時代英模群體和優(yōu)秀團隊，錘煉形成了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工隊伍，員工總量連年實現(xiàn)遞減，創(chuàng)造了7萬人管理10萬口油氣水井的國內(nèi)新記錄。三是著力加強領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理。深入開展選人用人監(jiān)督檢查，抓好個人有關(guān)事項報告“兩項法規(guī)”落實，把有效監(jiān)督融入選人用人全過程，強化責(zé)任追究和組織處理，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的人員及時進行調(diào)整。嚴格執(zhí)行《兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度》，精心組織召開處級領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，定期檢查黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在黨支部組織生活情況，主動接受黨組織和員工群眾監(jiān)督。積極實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，健全完善提醒、函詢、誡勉等相關(guān)制度，加大考核和業(yè)績兌現(xiàn)力度，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計工作，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。

突出文化引領(lǐng)，熔鑄堅實精神支撐。長慶油田公司黨委堅持把傳承優(yōu)秀文化作為引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新、推動管理提升、增添黨建活力的內(nèi)生動力，自覺承擔(dān)起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命責(zé)任，深入踐行“三個始終”，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)。一是始終把弘揚“石油精神”作為文化建設(shè)的主線。全方位推進重塑良好形象建設(shè)深化年活動，舉辦石油精神“五行詩大賽”，組織“大慶精神鐵人精神”巡回演講，營造了人人爭做企業(yè)形象建設(shè)者、維護者和代言者的濃厚氛圍。深挖“石油精神”時代內(nèi)涵，抓好“好漢坡”“蘇里格”“山丹丹”品牌的深加工、再提升，不斷錘煉以“攻堅啃硬、拼搏進取”為內(nèi)核的長慶“磨刀石”精神文化體系，充分發(fā)揮文化陣地、文化產(chǎn)品和理論成果的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)帶動全員以“干”“實”“嚴”的作風(fēng)埋頭苦干、為油奉獻。二是始終把宣傳工作擺在文化建設(shè)突出位置。把握正確輿論導(dǎo)向，用好用活傳統(tǒng)媒體和新媒體，集中打好重大舉措、重大活動、重大事件、重點工程、重大典型和重大業(yè)績等一系列宣傳戰(zhàn)役，實施“媒體進油田”等專題宣傳活動，全方位、多視角宣傳長慶典型的人和事，平均每年在省部級以上主流媒體刊播轉(zhuǎn)載新聞稿件500余條，中央電視臺先后多次報道長慶發(fā)展成果，提升了油田聲譽。持續(xù)健全完善新聞輿情工作機制，加強輿情風(fēng)險源頭防控，舉辦“媒體開放日”活動，妥善化解影響較大的輿情事件，維護了油田良好形象。三是始終把民生觀念貫穿文化建設(shè)全過程。牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)思想，持續(xù)改善一線員工生產(chǎn)生活條件，嚴格落實帶薪休假制度、療休養(yǎng)政策，著力解決員工住房問題和困難群體就業(yè)問題，妥善處理不同群體利益關(guān)系，認真實施扶貧幫困、送溫暖工程，不斷把油田發(fā)展成果惠及廣大員工，凝聚力、向心力顯著增強，呈現(xiàn)出“一切為了發(fā)展、一切支持發(fā)展”的良好局面。各級工會、共青團組織認真發(fā)揮職能作用，深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動和勞動競賽、技能大賽活動，積極推進千里油區(qū)文化藝術(shù)活動，突出抓好“青”字號工程，有效提升了基層基礎(chǔ)工作水平和獨立作戰(zhàn)能力，增強了企業(yè)活力。