■范晨芳 沈 寧

軍事科學(xué)出版社《軍事醫(yī)學(xué)研究(英文)》編輯部，北京市海淀區(qū)萬壽路人民軍醫(yī)出版社辦公樓 100036

在新的歷史時期，國內(nèi)外科技與科技期刊的發(fā)展環(huán)境日新月異、競爭日趨激烈，按照建設(shè)世界科技強國的新要求，建設(shè)世界級的高水平科技期刊，必然要以實現(xiàn)其新時期核心價值為目標(biāo)，快速向期刊集群化、出版數(shù)字化、運作國際化、編輯自動化、傳播全媒體等發(fā)展方向邁進(jìn)[1]。期刊核心價值建設(shè)的關(guān)鍵是人力要素[2]，即編輯人才。新時期期刊編輯的核心價值構(gòu)成要素，除了以往的政治素養(yǎng)、專業(yè)技能、學(xué)科知識、社交能力和工匠精神外，亟需構(gòu)建滿足新時期期刊發(fā)展要求的素質(zhì)能力模型。2016年起，《軍事醫(yī)學(xué)研究(英文)》編輯部以打造國際一流軍事醫(yī)學(xué)引領(lǐng)與服務(wù)平臺為目標(biāo)，從人才培養(yǎng)入手，參考勝任力素質(zhì)模型[3]，提出了新時期國際軍事醫(yī)學(xué)期刊編輯勝任力素質(zhì)新要求，并實踐了能力培養(yǎng)模式，構(gòu)建了順應(yīng)時代發(fā)展的編輯核心價值體系[4]?，F(xiàn)將新時期科技期刊編輯勝任力素質(zhì)新要求及其培養(yǎng)的具體思路與措施介紹如下，以期為相關(guān)行業(yè)期刊提供參考。

1 新時期國際軍事醫(yī)學(xué)期刊編輯勝任力素質(zhì)的新要求

勝任力素質(zhì)模型是通過對核心崗位優(yōu)秀員工、優(yōu)秀績效的關(guān)鍵特征以及組織環(huán)境的內(nèi)外部變化等因素進(jìn)行綜合分析來確定崗位勝任力的一種人力資源動態(tài)管理工具[3]。相較于傳統(tǒng)的“能力-素質(zhì)”論，勝任力理論更全面、深刻地挖掘了個體的內(nèi)在特征，揭示了編輯個體能力素質(zhì)與崗位需求之間的匹配關(guān)系[5]。因此，《軍事醫(yī)學(xué)研究(英文)》編輯部根據(jù)新時期國際軍事醫(yī)學(xué)期刊辦刊的頂層目標(biāo)、整體質(zhì)量、傳播方式、服務(wù)對象等的要求，對期刊編輯必須承擔(dān)的新任務(wù)和需要達(dá)到的新標(biāo)準(zhǔn)，提出了3個方面的編輯崗位勝任力素質(zhì)要求。

1.1 與學(xué)科發(fā)展并進(jìn)的學(xué)術(shù)素質(zhì)新要求——做前沿醫(yī)學(xué)科技的引領(lǐng)者

1.2 與國際視野并行的科學(xué)素質(zhì)新要求——做先進(jìn)出版規(guī)范的執(zhí)行者

新時期國際一流期刊除了出版內(nèi)容、讀者、作者、編委及審稿專家國際化外，還必須要在出版理念、出版規(guī)范國際化上下功夫，從而以全方位科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度與形象，真正融入國際出版體系，這就要求期刊編輯不僅要糾正國內(nèi)期刊在醫(yī)學(xué)倫理學(xué)、臨床試驗注冊等方面把關(guān)不嚴(yán)格的現(xiàn)狀，更要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究并遵循國際期刊出版的相關(guān)法律與規(guī)范。例如，世界醫(yī)學(xué)編輯學(xué)會、國際生物醫(yī)學(xué)期刊編輯委員會和歐洲醫(yī)學(xué)作者協(xié)會指南中提出的的動植物類實驗倫理規(guī)定、患者與家屬知情同意要求、人類臨床試驗注冊流程與標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)和材料的可獲取和存儲規(guī)則、各類研究報告內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、利益沖突聲明、作者署名和文章引用規(guī)定、學(xué)術(shù)不端行為、同行評議政策、作者申訴規(guī)則等各項內(nèi)容，國際醫(yī)學(xué)期刊編輯都應(yīng)該做到心中有數(shù)?！盾娛箩t(yī)學(xué)研究(英文)》的責(zé)任編輯既要嚴(yán)格遵循相關(guān)國際指南，同時也要及時追蹤各項內(nèi)容的更新和修訂情況，確保與國際一流、甚至頂級期刊的辦刊規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)保持同步。只有以國際化的科學(xué)素養(yǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，做好國際期刊規(guī)范的執(zhí)行者，才能真正彌補我國期刊規(guī)范的不足，助力期刊成為嚴(yán)格意義上的國際化一流期刊。

1.3 與數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化時代相應(yīng)的信息技術(shù)素質(zhì)新要求——做多元化服務(wù)功能的集成者

當(dāng)前數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)飛速發(fā)展，新知識、新方法和新手段層出不窮。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合、線上與線下出版融合、不同媒體邊界逐漸消融以及全媒體的共享性與開放性等新情況，不斷沖擊著醫(yī)學(xué)期刊，更沖擊著醫(yī)學(xué)期刊編輯的傳統(tǒng)思維模式[8]。在這種形勢下，如果中國的期刊編輯不迅速轉(zhuǎn)變理念，不具備在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化時代所需要的思維和全媒體信息與技術(shù)素養(yǎng)，不抓住國家推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面整合的有利契機[6]，勢必會在期刊傳播范圍全球化、傳播渠道多元化、傳播手段智能化、傳播效率高速化等方面大大落后于國外期刊的發(fā)展，從而嚴(yán)重影響中國期刊的國際展示度和讀者、作者的忠誠度。

(1)面對國際出版集團(tuán)在期刊、作者和學(xué)科資源方面的規(guī)模化、“圈地性”發(fā)展，以及國際一流期刊成熟的全媒體出版運作模式，我國英文期刊迫切需要充分整合自身平臺的學(xué)術(shù)資源、出版資源，利用好國家對期刊的扶持政策，加速將“借船出?！鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤霸齑龊！钡倪M(jìn)度。(2)面對國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)庫在信息集成和發(fā)布基礎(chǔ)上加速創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)期刊和加大用戶服務(wù)力度的情勢，迫切要求期刊編輯充分利用自身的專業(yè)和學(xué)術(shù)優(yōu)勢，將傳統(tǒng)意義的學(xué)術(shù)傳播交流平臺真正構(gòu)建成為“以服務(wù)對象為核心”的學(xué)術(shù)支撐網(wǎng)絡(luò)和以期刊為核心的復(fù)合型科研信息資源集散與技術(shù)服務(wù)提供平臺。(3)面對編輯和傳播手段的高度數(shù)字化、多樣化和智能化發(fā)展，迫切要求期刊編輯在編輯工作方面加速推進(jìn)稿件前期加工立體化、后期宣傳提前化和服務(wù)個體化流程，在出版工作方面充分利用網(wǎng)絡(luò)出版商、數(shù)據(jù)庫、各類新媒體平臺與終端，以及圖片、視頻(動漫)、音頻等工具，緊密結(jié)合科研流程，全方位服務(wù)于科學(xué)共同體，服務(wù)于科學(xué)研究全過程，服務(wù)于個性化科研需求[9]，以期逐步完成期刊的價值整合，使之成為全媒體融合的多元化服務(wù)功能集成者。

2 新時期國際軍事醫(yī)學(xué)期刊編輯勝任能力培養(yǎng)

勝任力理論的創(chuàng)始者——哈佛大學(xué)麥克利蘭博士以形象的“冰山素質(zhì)模型”來描述個人素質(zhì)能力特征，即包括冰山以上顯露部分和冰山以下深藏不露部分。冰山以上部分包括知識、技能、經(jīng)驗等容易被評價、被感知的要素，冰山以下部分包括動機、特質(zhì)、價值觀等，是內(nèi)在的、難以測量的部分，但冰山以下的因素往往對一個人的行為和工作起決定性作用。因此，《軍事醫(yī)學(xué)研究(英文)》編輯部針對在工作中應(yīng)該達(dá)到的“冰山以上”的完成標(biāo)準(zhǔn)，制定了針對性、個體化的“冰山以下”決定性能力要素培養(yǎng)策略，即培訓(xùn)從常規(guī)性轉(zhuǎn)為非常規(guī)性，從對知識、技巧的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向編輯再學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和整合能力等方面的訓(xùn)練[5]。

2.1 編輯再學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)

針對《軍事醫(yī)學(xué)研究(英文)》的編輯均處于易發(fā)生“職業(yè)枯竭癥”的編齡，以及“一身兩任”甚至“一身多任”的繁忙工作狀態(tài)[10]，加之編輯的勝任力素質(zhì)不斷受到軍事醫(yī)學(xué)學(xué)科交叉化、綜合化、滲透化發(fā)展的挑戰(zhàn)等現(xiàn)實情況，《軍事醫(yī)學(xué)研究(英文)》編輯部認(rèn)為只有通過一系列長期的規(guī)律性和激勵性再學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)措施，才能使編輯避免職業(yè)倦怠，促進(jìn)其磨礪意志，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，最終使其從被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)[11]，從而不斷激發(fā)編輯自身的主觀能動性并挖掘其內(nèi)在潛能。

2.1.1 每周早課

編輯部固定于每周的星期五早晨利用半小時進(jìn)行學(xué)術(shù)前沿資訊分享活動。由主持人提前1周對分享主題提出要求，每位編輯輪流擔(dān)任分享者，分享主題包括學(xué)科新進(jìn)展、醫(yī)學(xué)前沿科研成果、國際醫(yī)學(xué)期刊動態(tài)、國際編輯出版規(guī)范、全媒體技術(shù)研究等。這種訓(xùn)練旨在要求編輯在工作之余，充分利用碎片化時間對各領(lǐng)域的熱點問題與信息進(jìn)行搜索、整理、學(xué)習(xí)、分析和思考。同時通過分享，讓其他編輯也得到知識擴增。隨著時間的積累，編輯逐漸感受到不僅自身知識得到了擴容，個人的研究、總結(jié)、表達(dá)等能力也得到了提升，同時拓展了視野與思維，養(yǎng)成了碎片化學(xué)習(xí)的習(xí)慣[12]，從一開始被動性完成任務(wù)成功轉(zhuǎn)變成為自發(fā)的主動性學(xué)習(xí)。

這種強烈的團(tuán)隊協(xié)作精神在閩商行銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中表現(xiàn)得淋漓盡致，他們不像其他地方的商人合伙做生意多半是因為資金不足或者想減少風(fēng)險，在他們的骨子里天生就有那種“生意一起做，有錢大家賺”的商業(yè)意識。他們走南闖北，往往抱團(tuán)形成合力，團(tuán)結(jié)互助，共同賺錢，這種團(tuán)隊精神成了福建商人成功的重要因素。正是基于這樣的團(tuán)隊協(xié)作，使得他們能夠構(gòu)建起發(fā)達(dá)的行銷網(wǎng)絡(luò)，使得閩商在商業(yè)活動中如虎添翼。對此，有外省商人深有感觸地說：“我們是用手指和他們的拳頭在打架，焉能不敗？”

2.1.2 每月一匯

編輯部制定了每月末開展一次優(yōu)秀審稿意見和亮點匯總學(xué)習(xí)活動。每位編輯將當(dāng)月接收到的國際同行評審意見進(jìn)行整理，選擇出其中的優(yōu)秀審稿意見，分析總結(jié)其亮點以及與提高文章學(xué)術(shù)質(zhì)量和出版質(zhì)量相關(guān)的信息。這樣的匯總學(xué)習(xí)路徑能激發(fā)編輯自身的學(xué)習(xí)和思考潛能[13]，不僅使編輯領(lǐng)悟到審稿專家就文章中的問題表現(xiàn)出的更為獨到的認(rèn)識和更深入的理解，而且可幫助編輯快速、有效地補充相關(guān)領(lǐng)域的多維知識，激活編輯的潛在思維[14]，同時這也是促進(jìn)編輯能力與學(xué)術(shù)專業(yè)能力相融合的過程，以此不斷完善編輯自身知識和技能素質(zhì)架構(gòu)，真正把“做學(xué)問”與“做評審”有機結(jié)合起來[15]，從而使編輯不僅能充分發(fā)揮學(xué)術(shù)評價的重要功能，更可以通過編輯更高層面影響力的充分發(fā)揮，最終使期刊不斷增強引領(lǐng)學(xué)術(shù)前沿的作用[16]。

2.1.3 每季一會

編輯部每季度組織召開一次總編工作會議或辦刊經(jīng)驗交流會。每期的總編工作會議輪流邀請10～15位不同專業(yè)的編委會成員參會，就近期雜志的工作進(jìn)展、遇到的問題與解決思路、下一步工作計劃等內(nèi)容進(jìn)行討論交流。編委們從專家學(xué)者和學(xué)科發(fā)展角度提出的辦刊新思維、新理念，既能夠刺激編輯以不同的視角看待問題，還能激發(fā)編輯結(jié)合自身經(jīng)驗，或吸收整合、或另辟蹊徑解決實際工作中的問題。在解決問題的過程中，無形中推動了編輯再學(xué)習(xí)能力的提升。辦刊經(jīng)驗交流會是邀請相關(guān)期刊或其他學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)期刊或相關(guān)行業(yè)的專家進(jìn)行授課與交流，通過了解其他學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展?fàn)顩r、成功經(jīng)驗等，編輯能取長補短，獲得啟發(fā)，開闊思路，更為重要的是，能激發(fā)起編輯的對標(biāo)競爭意識，從而自覺地關(guān)注并學(xué)習(xí)對標(biāo)競爭期刊好的做法與經(jīng)驗，并從中尋找自身的發(fā)展契機[17]。

2.2 價值創(chuàng)新能力培養(yǎng)

面對媒體融合與轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢，期刊影響力與核心價值的體現(xiàn)與提升從以前的“內(nèi)容為王”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)容為王、技術(shù)為后”的新形態(tài)，即需要將技術(shù)建設(shè)和內(nèi)容建設(shè)擺在同等重要的位置，這就要求編輯快速轉(zhuǎn)變重學(xué)術(shù)而忽視信息技術(shù)的傳統(tǒng)思維與觀念，重新定義編輯的核心價值，培養(yǎng)和提升自身的創(chuàng)新能力，積極應(yīng)對醫(yī)學(xué)科技的快速發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，以及全媒體技術(shù)、全方位融合對編輯素質(zhì)的挑戰(zhàn)?！盾娛箩t(yī)學(xué)研究(英文)》編輯部從學(xué)術(shù)和技術(shù)培養(yǎng)這兩個方面入手來提升編輯的價值創(chuàng)新能力。

2.2.1 學(xué)術(shù)價值創(chuàng)新能力

編輯的創(chuàng)新意識與能力是策劃軍事醫(yī)學(xué)前沿選題、提高期刊內(nèi)容質(zhì)量的首要條件[14]。編輯部就學(xué)術(shù)價值創(chuàng)新能力培養(yǎng)提出并實踐了兩方面的措施。

(1) 參與相關(guān)專業(yè)課題研究。與臨床或科研專家及團(tuán)隊開展科研課題合作，負(fù)責(zé)文獻(xiàn)調(diào)研、模型設(shè)計、統(tǒng)計處理等工作。此措施除了使編輯深入了解各種學(xué)術(shù)觀點和學(xué)科發(fā)展態(tài)勢，更重要的是科研團(tuán)隊的創(chuàng)造、質(zhì)疑、開拓精神和工作作風(fēng)直接給編輯帶來了潛在的正向影響，使其在提升科研創(chuàng)造能力的同時也提高了對稿件的鑒別與評判能力，做到編研結(jié)合、編研相長，從而逐漸習(xí)慣運用創(chuàng)造性思維研究、挖掘有意義的選題，無論是策劃內(nèi)容的選擇還是形式的設(shè)計，都能體現(xiàn)出其自身的創(chuàng)造性與獨特性，編輯加工出能夠體現(xiàn)時代精神、具有獨立意識、及時反映前沿學(xué)術(shù)成果的好文章[18]。

(2) 制定選題前期流程化調(diào)研模式。要求編輯充分利用各大信息檢索工具的強大分析功能，以及自身的邏輯思維總結(jié)判斷能力。首先，對學(xué)科作者和讀者情況進(jìn)行摸底，分析優(yōu)秀作者和忠誠作者特征，分析讀者偏好與關(guān)注點；其次，對熱點下載和高被引文章進(jìn)行摸底，分析其高關(guān)注度原因；再次，對其他相關(guān)雜志的熱點文章進(jìn)行摸底，分析自己與其的相似度和差異化；最后，根據(jù)以上信息分析情況，總結(jié)策劃未來期刊短期選題內(nèi)容和長期規(guī)劃方向。此舉措強化了編輯的信息敏銳度和信息分析能力，不斷促進(jìn)編輯在策劃選題工作上的學(xué)術(shù)性思維和創(chuàng)造能力的拓展，從而推動編輯工作方式創(chuàng)新[11，19]。

2.2.2 技術(shù)價值創(chuàng)新能力

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)下半場、云計算、域出版等新概念風(fēng)起云涌的時代，對出版過程的智力生產(chǎn)(內(nèi)容)尤其是物質(zhì)生產(chǎn)(傳播技術(shù)手段)要素提出轉(zhuǎn)型要求，但要清醒地認(rèn)識到，僅僅滿足于將內(nèi)容搬上網(wǎng)站的所謂數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型，而不是在技術(shù)與手段上融合創(chuàng)新傳播服務(wù)，根本不能稱之為真正的轉(zhuǎn)型。因此，《軍事醫(yī)學(xué)研究(英文)》編輯部在注重編輯學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的同時，下大力從信息意識與能力入手，在準(zhǔn)確、合理地開發(fā)和綜合利用各種信息資源、媒體新技術(shù)的選擇和使用等細(xì)節(jié)方面開展了工作實踐[14,20]，從而通過技術(shù)價值創(chuàng)新能力的培養(yǎng)來達(dá)到與智能化時代相應(yīng)的信息技術(shù)素質(zhì)新要求。

(1) 利用數(shù)字化編輯工具提升稿件識別度及個體化服務(wù)度。定期舉辦編輯部Editorial Manager(EM)稿件處理系統(tǒng)、iThenticate論文查重比對系統(tǒng)、InDesign排版系統(tǒng)等的應(yīng)用情況與心得體會的內(nèi)部研討活動，要求編輯在編輯流程、排版、查重和校對等環(huán)節(jié)中對軟件系統(tǒng)的各項功能與使用技巧進(jìn)行深度挖掘與應(yīng)用。編輯不僅能利用EM系統(tǒng)有效監(jiān)督稿件運行全過程，而且能拓展應(yīng)用其產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括深度分析不同國家和學(xué)科審稿人的審稿情況、國際作者投稿和審稿人審稿時間特征等，從而促使編輯針對數(shù)據(jù)特點和變化情況，不斷創(chuàng)新性地策劃組稿約稿、邀請審稿人等。同時，也通過對在審稿件的應(yīng)審專家數(shù)量、審畢時間和審稿意見，預(yù)測稿件“預(yù)后”，并結(jié)合作者的需求提供個性化制圖、視頻和宣傳等服務(wù)，使文章在得到更為有效的傳播的同時，也鍛煉了編輯應(yīng)用數(shù)字化和多媒體工具提升編輯與服務(wù)工作的創(chuàng)新能力。

(2) 利用全媒體思維實現(xiàn)稿件加工立體化和宣傳提前化?！盾娛箩t(yī)學(xué)研究(英文)》編輯部要求每位編輯在初審時對稿件選題與內(nèi)容進(jìn)行預(yù)判，篩選出有個性化推送價值的文章，并充分結(jié)合文字、圖片、視頻(包括動漫)、音頻等形式，考慮到互聯(lián)網(wǎng)、廣播、手機媒體等不同媒介特性，在稿件外審期間思考如何將文章內(nèi)的科研圖片進(jìn)行藝術(shù)化加工，并用于期刊封面和推特(Twitter)宣傳，如何將文章的實驗過程或作者的科研思路加工為視頻，在博客、微信公眾號上配合精要文字予以發(fā)布。這些多樣化加工需要編輯對文章有深刻的理解，更需要基于網(wǎng)絡(luò)化思維和信息化思維進(jìn)行總體設(shè)計與細(xì)節(jié)把握，還需要將文章從加工到推廣的整體策劃方案與作者進(jìn)行深度溝通，因而鍛煉了編輯的全媒體創(chuàng)新思維和預(yù)見能力。

2.3 編輯全方位整合能力培養(yǎng)

傳統(tǒng)出版業(yè)以載體形態(tài)劃分媒介的格局已經(jīng)被打破，新型出版業(yè)態(tài)是產(chǎn)品、用戶、生產(chǎn)者等多方資源的整合方式，其在交融中共同促進(jìn)與發(fā)展[7]。因此，小作坊式出版運作模式使學(xué)術(shù)期刊形成的“信息孤島”形態(tài)已完全不能適應(yīng)和推動新時期學(xué)術(shù)期刊及其編輯核心價值的塑造。唯有將期刊與編輯個體作為期刊內(nèi)外部各個關(guān)系的鏈接點，打通各個關(guān)節(jié)點的流動路徑，主動服務(wù)于全方位、全流程的資源整合和信息資源的深度開發(fā)，為用戶提供專業(yè)化服務(wù)，才能真正打破編輯部的“信息孤島”狀態(tài)，使期刊快速適應(yīng)并融入出版轉(zhuǎn)型的新環(huán)境。因此，《軍事醫(yī)學(xué)研究(英文)》編輯部著重從期刊鏈接能力和個人整合能力兩方面開展編輯的全方位整合能力培養(yǎng)工作。

2.3.1 期刊鏈接能力

編輯部在期刊的未來發(fā)展方向和規(guī)劃中提出，力爭把其打造成為聯(lián)結(jié)線上與線下、專家資源與用戶資源、傳播與服務(wù)、軍事與醫(yī)學(xué)學(xué)科等各個領(lǐng)域的中間鏈接點，通過前期的用戶需求分析、選題策劃，中期的產(chǎn)品再創(chuàng)作與全媒體生產(chǎn)，以及后期的立體化推廣和個性化服務(wù)等工作，切實鍛煉編輯結(jié)交多方面專業(yè)人員、共同開展多工種技術(shù)的協(xié)作能力，以及多維度結(jié)合的鏈接能力，而期刊作為多通道鏈接點的實現(xiàn)，是其穩(wěn)立于快速發(fā)展的媒體融合轉(zhuǎn)型期的基石。

2.3.2 個人整合能力

(1) 組織架構(gòu)中的核心把控與輻射功能發(fā)揮。面對期刊內(nèi)外部相關(guān)的各條路徑，編輯必須發(fā)揮好期刊鏈接點的作用。編輯部要求編輯在觀念上實現(xiàn)以作者為中心到以讀者為中心的轉(zhuǎn)變、從讀者到用戶的轉(zhuǎn)變，以用戶需求為中心，從新的媒體生態(tài)角度，打造跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)、高滲透的傳播與服務(wù)平臺[21]。具體方法為以每位學(xué)科編輯為核心鏈接點，向外輻射，聯(lián)結(jié)與維護(hù)好與其他編輯團(tuán)隊成員、編委會成員、國際出版公司、數(shù)據(jù)庫、審稿專家、作者、讀者等內(nèi)外部的所有關(guān)系。根據(jù)每位編輯不同的責(zé)任學(xué)科和自身的職責(zé)任務(wù)，將其與相關(guān)關(guān)系人溝通聯(lián)系的時間頻率、目標(biāo)、事項、層級等進(jìn)行明確分工，并要求其將完成結(jié)果匯報于主編助理處進(jìn)行分類整理，以評估任務(wù)進(jìn)展情況，并據(jù)此提出或通過集體商議制定下一步推進(jìn)的解決方案。通過編輯核心輻射構(gòu)架的組織與實施，編輯能夠清晰梳理自己的上下和內(nèi)外關(guān)系，前置了自己的任務(wù)目標(biāo)和重點計劃，并通過與不同關(guān)系的群體溝通磨合，既學(xué)習(xí)了學(xué)者、出版者、設(shè)計者、傳播者等各類人員的精神與理念，又不斷完善了自己對于期刊關(guān)系系統(tǒng)的整合能力。

(2) 個人技能與個性的融合培養(yǎng)。不同的編輯崗位所要求的編輯能力與素質(zhì)有所不同，且每個人的個性與能力也存在很大差異。因此，編輯部以提高人崗匹配度為著眼點，根據(jù)每位編輯的個性特點與能力，明確主要崗位與次要崗位分工與職責(zé)。主要崗位是最適合其個性與能力發(fā)揮的工作；次要崗位是鑒于其仍需鍛煉和提高的能力而分配的職責(zé)，需要在其他主要崗位人員的領(lǐng)導(dǎo)下開展輔助性工作。此種設(shè)置在發(fā)揮每個人優(yōu)勢的同時，也可修煉和改進(jìn)其不足部分，從而通過人崗的最佳匹配，既有效實現(xiàn)了人的培養(yǎng)，也實現(xiàn)了組織的發(fā)展目標(biāo)[5]。

總之，在可以預(yù)見的未來，科技期刊的出版必然建立在基于多媒體的跨受眾、跨終端、跨渠道的超級媒體傳播與服務(wù)平臺之上[12]，鑒于期刊新思維的形成和新平臺的建設(shè)還處于初級階段，諸多問題還處于不斷地探索之中，國際軍事醫(yī)學(xué)期刊應(yīng)立足于新時期“核心價值”，加強編輯再學(xué)習(xí)能力、價值創(chuàng)新能力和全方位整合能力的培養(yǎng)，促使編輯從傳統(tǒng)編輯角色轉(zhuǎn)變成為前沿醫(yī)學(xué)科技的引領(lǐng)者、先進(jìn)出版規(guī)范的執(zhí)行者和多元化服務(wù)的集成者，通過挖掘其內(nèi)在潛力以推動目標(biāo)實現(xiàn)，以全新思維推動融合轉(zhuǎn)型發(fā)展，大膽實踐傳統(tǒng)出版與新媒體融合發(fā)展的實施路徑，實現(xiàn)期刊新時期的新跨越[22]。