劉永紅

摘 要：思想政治工作與企業(yè)文化是緊密相聯(lián)，同時企業(yè)文化對思想政治工作又起到促進(jìn)和推動作用，因此要將思想政治工作文化化。要實施企業(yè)文化建設(shè)，實施文化管理戰(zhàn)略，其核心是貫徹落實“人本管理”思想，強(qiáng)調(diào)以人為本，堅持把人作為企業(yè)管理和一切工作的中心。思想政治工作要培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和企業(yè)精神，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及企業(yè)發(fā)展各項工作，做好員工的思想政治工作，調(diào)動其工作積極性，保證高標(biāo)準(zhǔn)完成企業(yè)各項工作。

關(guān)鍵詞：思想政治；工作；企業(yè)；文化

企業(yè)文化是在企業(yè)管理實踐中、在尋求變革和發(fā)展中出現(xiàn)和形成的，所以企業(yè)文化與不斷加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理的方向是一致的。培育企業(yè)精神以提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，它代表和反映了包括全體員工在內(nèi)的企業(yè)整體執(zhí)行力水平，是企業(yè)的經(jīng)營理念、共同理想、精神追求、價值目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的集中體現(xiàn)。

1 把企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程

一是充分發(fā)揮業(yè)績考核作用。隨著生產(chǎn)逐步趨于穩(wěn)定，經(jīng)營逐漸步入正軌，公司進(jìn)一步完善業(yè)績考核管理體系，實現(xiàn)業(yè)績考核與產(chǎn)量、消耗、利潤總額、檢維修費(fèi)用全部掛鉤，并適時增加影響公司發(fā)展的重要指標(biāo)，提高權(quán)重比例與獎懲力度，不斷優(yōu)化分級管理和分級考核模式，逐步將各部門業(yè)績考核實施細(xì)則納入公司管理體系；建立起與薪酬體系相配套的績效考核體系，加大員工收入與業(yè)績考核結(jié)果掛鉤的比例，建立員工職業(yè)生涯發(fā)展與業(yè)績考核結(jié)果掛鉤的管理機(jī)制。

二是積極探索模擬法人運(yùn)行。深入摸索推行以各部室、分廠為單位的模擬法人運(yùn)行模式，充分發(fā)揮各單位的積極性和主動性，通過自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，形成壓力層層傳遞、分解指標(biāo)、落實責(zé)任的全新管理機(jī)制。

2 把企業(yè)文化建設(shè)融入思想政治工作的全過程

企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的一種好形式，它能把思想政治工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來，也能把精神文明與物質(zhì)文明結(jié)合起來。

一是弘揚(yáng)大唐精神，唱響務(wù)實干事主旋律。思想政治工作部組織開展了首屆“尋找我身邊的務(wù)實人”評選表彰活動，對12名務(wù)實人和2個務(wù)實集體的先進(jìn)事跡進(jìn)行了報告，撰寫了頒獎詞，拍攝了專題片，制作了宣傳海報，營造了宣傳務(wù)實、學(xué)習(xí)務(wù)實、崇尚務(wù)實的良好氛圍。該活動得到了上級公司三大媒體的宣傳推廣。參加了集團(tuán)公司舉辦的“閃光的大唐”大唐精神故事宣講大賽，獲得優(yōu)秀獎。通過講述三名女員工扎根沙地務(wù)實進(jìn)取、忘我奉獻(xiàn)的感人故事，制作同主題視頻影片，很好的展示了公司廣大員工樂觀、進(jìn)取、向上的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象。

二是深入推進(jìn)精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)全區(qū)文明標(biāo)兵單位。在保持全區(qū)文明單位的基礎(chǔ)上，以爭創(chuàng)全區(qū)文明標(biāo)兵單位為目標(biāo)，抓好文明創(chuàng)建活動。制訂了《精神文明建設(shè)三年規(guī)劃》，明確了總體思路、基本原則和主要任務(wù)，分步推進(jìn)創(chuàng)建活動。開展了全區(qū)文明單位標(biāo)兵自查、檢查工作，被自治區(qū)國資委以得分第一名的成績推薦自治區(qū)文明委參評全區(qū)文明單位標(biāo)兵。以開展五好家庭事跡展播、“幸福一家人”——最美全家福征集、文明宿舍評選、雷鋒日主題活動，《國魂》——社會主義核心價值觀影片展播等活動，培育了文明道德風(fēng)尚。

三是開展“倡議”活動，推動中心工作的開展。結(jié)合公司的重點工作，相繼開展了節(jié)約用水、降本減虧倡議活動，在三大媒體、宣傳櫥窗發(fā)布倡議書，配發(fā)了《上下同心，務(wù)必打贏降本減虧攻堅戰(zhàn)》等評論文章，為公司上下統(tǒng)一了思想、凝聚了斗志。

四是抓好三大媒體建設(shè)，壯大輿論宣傳主陣地。按照“專刊+專題+專欄”的管理模式，在內(nèi)部媒體相繼開設(shè)了精細(xì)管理、降本減虧，“四不傷害”大家談，直通檢修一線——我的蹲點日記，公司改革發(fā)展系列評論，榜樣的力量等系列專題報道，很好的發(fā)揮了輿論導(dǎo)向作用。開展了“送新聞寫作培訓(xùn)下基層活動，拓展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道，提高了通訊員的技能水平。以H5作品、安全微電影制作、青春網(wǎng)絡(luò)詩歌大賽、“你在我眼里最美”主題攝影比賽等方式，創(chuàng)新了話語體系和傳播方式，做到了聚人氣、接地氣。2016年共編發(fā)電視新聞52期、報紙17期、政工簡報83期，累計編發(fā)宣傳稿件2355篇，在上級公司外宣稿件195篇，內(nèi)育了精神、外樹了形象。

五是推進(jìn)書香企業(yè)建設(shè)，提升員工文化素養(yǎng)。為職工書屋增購文學(xué)名著、心理勵志、人物傳記等11類圖書477本，購買電子版圖書2TB，進(jìn)一步滿足了員工讀書的多元化需求。創(chuàng)辦了以好書推薦、交流思想為目的的《讀書》?？?，向員工推薦《把信送給加西亞》《你在為誰工作》等職場成長優(yōu)秀書籍，引導(dǎo)員工讀好書、好讀書，營造濃厚的讀書氛圍。

3 把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的全過程

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。中新公司正式成立是我們迎接挑戰(zhàn)、重新出發(fā)、走出低谷、邁向輝煌的開始，這就需要我們振奮精神、同心與共、攻克難關(guān)、奮勇前進(jìn)，開創(chuàng)煤化工事業(yè)新局面。

克旗公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照上級公司并結(jié)合自身實際和市場要求，制定了一個在員工心中能喚起使命感，增強(qiáng)責(zé)任感，激發(fā)成就感的企業(yè)目標(biāo)：以安全環(huán)保為基礎(chǔ)，以“保產(chǎn)量、增效益”為目標(biāo)、以“降非停、降成本、降庫存、降消耗、降末煤、降費(fèi)用”為具體措施，進(jìn)一步深化改革、提高綜合管控能力，逐漸減少虧損，止住出血點，提高企業(yè)效益。

4 塑造企業(yè)形象以打造企業(yè)品牌影響力

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是企業(yè)文化的力量。在央企體制改革的新形勢下，良好的企業(yè)形象、較高的社會美譽(yù)度，是企業(yè)最珍貴的無形資產(chǎn)，堪稱無價之寶。為使廠區(qū)一系列和二系列水土保持驗收順利通過，2016年7月8日，公司13個黨支部的黨、團(tuán)員和積極分子帶領(lǐng)員工三百余人放棄休息時間對入廠道路兩側(cè)2公里長的排水溝進(jìn)行了清理，彰顯了共產(chǎn)黨員本色。開展豐富的文化生活。舉辦了“務(wù)實杯”員工乒乓球賽，第四屆“務(wù)實杯”羽毛球比賽、長跑比賽，晨跑等文體活動，針對性的開展了第三季我的私人衣櫥秀——女員工模特大賽、女工手工藝作品展、親子活動等專項活動，極大的豐富了活動形式。僅2016年，公司工會共開展文體活動11次，分工會開展活動44次。

結(jié)合員工的需求，公司工會邀請專家舉辦了青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃、女工“四自”精神、班組長及中層管理人員管理能力提升方面的專題講座，為員工身心健康和職業(yè)發(fā)展助力。在春節(jié)、中秋、國慶等節(jié)假日期間，公司廣大黨員主動放棄節(jié)假日，依然堅守崗位，通過大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作和不懈努力，安全生產(chǎn)秩序井然，各項工作平穩(wěn)進(jìn)行。克旗公司在打造示范型企業(yè)的實施中，注重形象建設(shè)，打造了一支團(tuán)結(jié)向上、勇于創(chuàng)新、敢為人先的員工隊伍，贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，打造企業(yè)的品牌影響力。

5 創(chuàng)新經(jīng)營理念以提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展力

企業(yè)文化其實就是一種以做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀和經(jīng)營理念，企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)就是用管理制度和行業(yè)規(guī)范來落實企業(yè)的價值觀?？似旃驹谄髽I(yè)文化暨企業(yè)形象建設(shè)的過程，也是公司干部員工解放思想、更新觀念的過程。我們要通過理念的宣貫、文化的滲透，引領(lǐng)公司干部員工繼承、弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)，接受新型的管理理念、經(jīng)營理念；通過精神和思維方式上的革故鼎新，讓公司上下樹立起危機(jī)意識、風(fēng)險意識、市場競爭意識和開拓進(jìn)取意識，在建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、生產(chǎn)安全、人際和諧、發(fā)展向上的示范型企業(yè)的道路上不斷前行。

6 結(jié)語

由此可見，企業(yè)思想政治工作就是生產(chǎn)力，是提高職工整體素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的有效途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]王向東.借力企業(yè)文化豐富黨建政工內(nèi)涵[J].東方企業(yè)文化，2013，（10）：132.endprint