文/張濤 中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司第一分公司 河南鄭州 450000

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市現(xiàn)代化建設(shè)的進程不斷推進，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，其中項目管理法應(yīng)用到建筑行業(yè)，使我國的建筑市場越發(fā)活躍。項目管理法是按照工程項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效的實施一系列的組織計劃、協(xié)調(diào)控制，基于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，以提高工程項目完成效率，更好的實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化分配，通過現(xiàn)代化的管理手段，取得更好的經(jīng)濟效益。

1、項目管理法的概述

一般來說，項目管理法屬于管理學(xué)的范疇，能夠使管理人員在滿足工作要求的基礎(chǔ)上，提高工作的效率。在應(yīng)用項目管理法時，主要的負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理，對于建筑工程管理而言，項目經(jīng)理需要對建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的組織以及管理，合理分配現(xiàn)有的各項資源，最大限度地提升施工的速度，縮短建筑工程的工期。也就是說，項目管理法可以使建筑工程在保障質(zhì)量的前提下，縮短工期。與此同時，對于不同的建筑工程，項目經(jīng)理需要明確建筑工程的特點，對建筑工程所需的原料和施工人數(shù)進行合理的預(yù)算。在建筑工程管理中，項目管理法的指導(dǎo)對象為整個建筑工程，包括建筑工程的施工狀況、成本控制以及質(zhì)量保障的內(nèi)容。項目管理法的有效應(yīng)用可以在很大程度上提高建筑工程的經(jīng)濟效益，確保建筑工程施工的順利進行。

2、建筑工程項目現(xiàn)場安全管理策略

2.1 認(rèn)真的落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制，屬于整體建筑施工企業(yè)劃分崗位職責(zé)的一個核心依據(jù)，在建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制的時候，一定要堅持生產(chǎn)必須安全、安全管理人人有責(zé)的工作原則，詳細(xì)的明確工作人員在各個崗位從事生產(chǎn)實踐當(dāng)中所必須要承擔(dān)的各種安全職責(zé)。而且還需要不斷地明確責(zé)任范圍和懲罰措施，對于一些出現(xiàn)差錯的現(xiàn)象，可以追究到個人，由此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，這可以很大的增強了企業(yè)的經(jīng)濟利潤，同時也提高了工作人員的工作效率，如果一旦出現(xiàn)差錯，工作人員就會承擔(dān)巨大的經(jīng)濟損失，而不是事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度。

2.2 做好教育培訓(xùn)工作

施工人員是施工活動開展的基礎(chǔ)主體，其自身素質(zhì)對于現(xiàn)場活動的開展以及安全性價值影響很大。首先，在施工活動正式開始之前，企業(yè)必須做好安全培訓(xùn)以及教育的工作，促使員工們能夠逐漸提高對于安全施工活動的重視程度，加強自我意識層面的學(xué)習(xí)，了解自我保護的基本方法。其次，對施工人員展開技能層面的培訓(xùn)，促使其自身技術(shù)能力得到有效提升。施工企業(yè)通常對設(shè)備具體數(shù)量有著較大的需求，同時隨著技術(shù)的增長，設(shè)備也一直處于不斷更新的狀態(tài)，如此便對施工人員自身知識技能提出了較高的要求，如果沒有及時學(xué)習(xí)新鮮知識，很容易遭到時代淘汰。再者，所有員工都需要做到持證上崗，同時還要積極宣傳安全施工的重要性，從而提升員工的法律意識。如果有部分員工并未按照規(guī)定要求執(zhí)行操作，則可以對其提出通報批評，甚至可以將其直接開除，進而防止有任何違法施工的情況出現(xiàn)，降低施工工程的安全性。

2.3 重視安全生產(chǎn)費用的投入

施工單位應(yīng)該加大對安全生產(chǎn)費用的支出，做好“安全為首，預(yù)防為主”的生產(chǎn)策略。對于設(shè)備采購人員不能讓他們因為費用的原因而采購一些不符合國家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)注要求或者帶有缺陷的設(shè)備。對于存在較大危險的施工時，一定要配備相應(yīng)的應(yīng)急防護用品時，不能存在僥幸心理。

2.4 對相關(guān)設(shè)備及時保養(yǎng)

在設(shè)備進場前應(yīng)對設(shè)備進行全面的檢查和驗收，驗收合格后進入現(xiàn)場投入使用。在使用過程中，設(shè)備操作人員和技術(shù)人員一定要按設(shè)備相關(guān)操作規(guī)范正確的使用該設(shè)備。使用后對設(shè)備進行日常維護和修理，并及時報告發(fā)現(xiàn)的隱患。在設(shè)備的修復(fù)過程中，對于現(xiàn)場有故障的機械設(shè)備，相關(guān)的管理人員應(yīng)及時的將其清出現(xiàn)場，并送交到專業(yè)的維修機構(gòu)進行維修，維修完成后，經(jīng)過檢測人員檢測驗收合格后方可再次進入現(xiàn)場再次使用。

2.5 提升安全檢查的效果

采取安全檢查的工作可以有效改進生產(chǎn)條件、施工環(huán)境，以此能夠有效防止安全事故產(chǎn)生。安全檢查的工作必須將各方面細(xì)節(jié)內(nèi)容考慮進來，否則其效果很難有所展現(xiàn)。通常情況下，安全檢查具有多種不同的方式，不但需要定期檢查，而且還需要將經(jīng)常性檢查和專業(yè)性檢查的工作結(jié)合在一起，及時尋找施工活動中潛在的安全隱患，再經(jīng)過商討之后采取一些針對性措施進行處理。安全檢查工作的內(nèi)容需要貫穿全部施工活動，首先是做好材料的檢查工作，確保實際使用的施工材料都能夠滿足設(shè)計圖紙的要求；其次是加強現(xiàn)場的檢查工作，這也是工作內(nèi)容的重點，所有員工在實際操作的過程中都需要采取相應(yīng)的安全措施，以此降低事故發(fā)生的概率。

2.6 提高對于安全生產(chǎn)技術(shù)的重視程度

安全生產(chǎn)的技術(shù)種類是安全管理工作的基礎(chǔ)保障，通常需要根據(jù)施工本身的特點、環(huán)境、方法以及器材采取一些安全生產(chǎn)的技術(shù)。在施工正式開始之前，工作人員就需要將相關(guān)措施編制完成，經(jīng)過審核之后，便可以作為正式施工的重要指導(dǎo)。在施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)其內(nèi)容與實際情況有所出入，還需要及時做出修改并進行補充。安全生產(chǎn)的技術(shù)應(yīng)當(dāng)滲透到生產(chǎn)活動的每一個環(huán)節(jié)之中，一些大型的項目或者較為復(fù)雜的施工種類不但需要編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施，還需要針對分工程內(nèi)容制定相應(yīng)的技術(shù)措施，措施操作方法更為明確，且具有較強的可操作性，確保施工項目能夠合理展開，提升施工的整體質(zhì)量。

2.7 施工安全管理事后工作總結(jié)

要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:第一，是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗收條件中去。第二，是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。第三，是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設(shè)中的順利開展。第四，是實行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

結(jié)語：

綜上所述，項目管理在建筑工程管理中起到至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門應(yīng)該加以重視，在進行項目管理時，要根據(jù)實際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質(zhì)、建立有效的項目管理制度、加強對項目管理的控制等措施，實現(xiàn)項目管理的有效應(yīng)用，進而促進我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。