文/陳明 南京建工集團(tuán)有限公司 江蘇南京 210000

建筑工程的項目管理涉及到建筑工程建設(shè)的全過程，由于建筑工程建設(shè)內(nèi)容十分復(fù)雜，建設(shè)的時間周期也比較長，因此，這對建筑工程的項目管理也造成了很大的壓力。建筑企業(yè)要想得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要其做好對建筑工程的項目管理，全面掌握其項目管理中的風(fēng)險因素，積極采取有效的風(fēng)險控制策略，這對其行業(yè)競爭力的提高也具有重要的意義。

1、建筑工程項目管理中的風(fēng)險因素

1.1 合同風(fēng)險

在建筑工程項目管理中，合同管理是其重要的管理內(nèi)容，合同內(nèi)容直接影響建筑企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益，同時合同風(fēng)險也是建筑工程項目管理中比較常見的。如果合同條款存在不全面以及不完善的情況，內(nèi)容文字不夠細(xì)致和嚴(yán)密，就會很容易導(dǎo)致合同出現(xiàn)漏洞，比如，在合同的條款部分出現(xiàn)不完善或者無轉(zhuǎn)移風(fēng)險擔(dān)保、保險以及索賠等條款內(nèi)容，缺乏由于第三方而造成工期的延誤或者經(jīng)濟(jì)損失相關(guān)條款，這些都會造成合同出現(xiàn)不公平，而影響建筑企業(yè)的效益；如果發(fā)包人的經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)惡化，造成其履約能力比較差，不能及時支付相應(yīng)工程款，出現(xiàn)對工程款有益的拖欠，這也是合同風(fēng)險的體現(xiàn)，另外，在對分包商的選擇不當(dāng)，出現(xiàn)分包商的違約情況，不能夠按質(zhì)按期的進(jìn)行分包工程的完成，就會影響工程進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

在建筑工程項目管理中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險涉及的內(nèi)容比較廣泛，招標(biāo)文件、市場價格、金融市場以及資金和材料等的供應(yīng)都會影響其經(jīng)濟(jì)效益。招標(biāo)文件是招標(biāo)進(jìn)行主要的依據(jù)，設(shè)計的圖紙、合同的條款、工程的要求和工程量的清單等都可能存在一定經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險，因此需要仔細(xì)的分析和研究；市場價格的產(chǎn)生主要受到要素市場的影響，有勞動力的市場、設(shè)備的市場以及材料的市場等，以上市場的價格變化直接就影響了工程承包的價格；金融市場方面的因素主要有存貸款利率的變動以及貨幣的貶值等，這對工程項目經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生直接影響；資金和材料的供應(yīng)主要表現(xiàn)在發(fā)包人的供應(yīng)資金、設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)等。

2、建筑工程項目管理中的風(fēng)險控制策略

2.1 健全合同風(fēng)險的審查機(jī)制

在建筑工程項目管理中，工程合同是重要的管理內(nèi)容，其是工程項目管理主要的法律政策文件，同時也是項目管理中風(fēng)險控制的主要參考依據(jù)。建筑工程項目管理者一定要具備強(qiáng)烈合同風(fēng)險的管理意識，要從從風(fēng)險的分析以及管理角度深入研究其合同中的每一條款，深入了解和掌握項目風(fēng)險出現(xiàn)的因素，進(jìn)而結(jié)合國家的相關(guān)政策對合同風(fēng)險進(jìn)行預(yù)見和規(guī)避。建筑企業(yè)一定要善于從合同內(nèi)發(fā)現(xiàn)和查找問題，把合同潛在的風(fēng)險降為最低要求，尤其是那些和權(quán)利義務(wù)以及免責(zé)條款要進(jìn)行清楚的交代，甚至還需要將罰款以及違約金的條款等進(jìn)行明確，來降低自身的合同風(fēng)險，在合同的執(zhí)行過程中，如果存在問題需要及時對合同進(jìn)行審查，并根據(jù)項目的施工進(jìn)度科學(xué)采取相應(yīng)的處理措施，企業(yè)決策中，要對合同進(jìn)行談判和審查，盡可能的降低合同風(fēng)險[2]。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)的制度保障

在建筑工程項目管理中，想要實(shí)現(xiàn)對管理風(fēng)險的有效控制，管理制度發(fā)揮著重要的作用，同時管理制度以及組織形式也是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)保障，建筑企業(yè)必須需要建立科學(xué)合理的制度以及組織形式。在建筑工程項目管理中，其管理風(fēng)險除了一些不可抗的因素外，主要還存在一些管理制度的不完善，導(dǎo)致工作秩序的混亂，這方面內(nèi)容是建筑工程管理中的重點(diǎn)，是可以通過完善管理制度、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制的。建筑企業(yè)可以建立科學(xué)的管理工作流程制度，為管理人員提供規(guī)范的管理手段以及管理標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)他們能夠更好的完成管理工作，實(shí)現(xiàn)對管理風(fēng)險的降低，另外，建筑企業(yè)還可以建立責(zé)任落實(shí)制度，將建筑工程項目管理內(nèi)容和責(zé)任分層制定和實(shí)施，最后落實(shí)到每一個具體的員工個人身上，這樣就能夠有效的明確每一個管理人員的管理責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)對他們管理態(tài)度以及行為的約束，是他們更好的落實(shí)和完成自身工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的降低。

2.3 優(yōu)化風(fēng)險管理評價體系

在建筑工程項目管理中，想要實(shí)現(xiàn)對管理風(fēng)險的有效控制，風(fēng)險管理評價體系發(fā)揮著重要的作用，其能夠?qū)芾盹L(fēng)險進(jìn)行有效的分析和預(yù)見，從而將其在出現(xiàn)前進(jìn)行消除，為建筑工程的順利開展起到了積極的保障作用。在建筑工程管理中一些建筑企業(yè)也是采用了風(fēng)險管理評價體系，但是在應(yīng)用中還存在形式化的情況，并沒有充分發(fā)揮此體系的作用，因此，這就需要對其進(jìn)行合理的優(yōu)化，發(fā)掘其應(yīng)用的潛能。風(fēng)險管理評價體系需要根據(jù)實(shí)際的工程施工進(jìn)度、建設(shè)實(shí)際情況以及人為技術(shù)等進(jìn)行分析，全面做好對風(fēng)險的評估，并設(shè)置一定針對性的風(fēng)險評估模式以及風(fēng)險評估指標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的科學(xué)化和規(guī)范化評估和控制，同時還要對建筑工程實(shí)際的施工情況以及市場變化情況進(jìn)行掌握，并根據(jù)其實(shí)時動態(tài)進(jìn)行評價體系的調(diào)整，從而來提高風(fēng)險管理評價體系的準(zhǔn)確性和有效性[3]。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程項目管理中，受到諸多風(fēng)險因素的影響，對建筑企業(yè)的工程管理造成了一定的難度，為了保證其具有良好的工程項目管理質(zhì)量，就需要建筑企業(yè)采取有效的策略做好對項目管理風(fēng)險的控制，這對建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。