文/王瑋 大連信德工程造價(jià)咨詢有限公司 遼寧大連 116000

1、建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的造價(jià)成本綜述

建筑工程的成本會(huì)受到建筑質(zhì)量以及建筑工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響，進(jìn)而對(duì)建筑項(xiàng)目的收益產(chǎn)生影響。對(duì)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，可以理解為將施工現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置，使資源得到有效利用，節(jié)約資源，進(jìn)而控制工程項(xiàng)目成本。無(wú)論是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料，還是資源的配置進(jìn)行有效管理，都能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)資源利用率大大增加，使建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作得以實(shí)現(xiàn)。從另一個(gè)方面來(lái)理解土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，假如在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏合理的管理措施，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，各種資源的配置以及利用都不能達(dá)到最優(yōu)，進(jìn)而對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響，甚至還會(huì)引發(fā)一些建筑安全事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理工作是非常必要的，能夠保證施工進(jìn)度已經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，對(duì)于土建工程質(zhì)量以及企業(yè)形象的提升都具有重大作用。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的造價(jià)情況分析

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)建設(shè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，最重要的就是如何控制好工程造價(jià)管理。施工企業(yè)的工程造價(jià)管理就如同在做菜時(shí)對(duì)調(diào)料的搭配和使用。如果對(duì)于造價(jià)管理沒(méi)有進(jìn)行良好的控制，做出的菜味道就不是特別的完美。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，損失的不僅是一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)日后企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展也會(huì)帶來(lái)很大的影響。在以前，沒(méi)有重視土建造價(jià)管理的意義，單純進(jìn)行施工資金預(yù)算的管理，所以存在了很多需要解決的問(wèn)題，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)約束的作用。隨著人們對(duì)施工工程土建造價(jià)管理的重視，工程造價(jià)管理的改革也就順理成章的進(jìn)行了實(shí)施。隨著改革開(kāi)放不斷深入，我國(guó)頒布了更多的法律法規(guī)對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行規(guī)范和升級(jí)。隨著科技的發(fā)展，土建造價(jià)管理已經(jīng)慢慢的走向合理化道路，變得更加科學(xué)。而在當(dāng)前社會(huì)體系之下，我國(guó)的建筑施工行業(yè)當(dāng)中工程造價(jià)體系建立已經(jīng)慢慢趨向完善，但是仍然存在著很大的發(fā)展空間，需要越來(lái)越多的人對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。對(duì)土建造價(jià)管理中所存在的問(wèn)題，一定要加以重視，下面就對(duì)目前我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)施工中的土建造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的造價(jià)成本控制策略

3.1 對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審核

土建項(xiàng)目施工時(shí)，公司內(nèi)包括財(cái)會(huì)、計(jì)劃、預(yù)估等部門都要根據(jù)土建項(xiàng)目建設(shè)工程要求，對(duì)工作中目標(biāo)成本控制工作進(jìn)行管理。將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)督管理制度，同時(shí)還要根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目最終的投資目標(biāo)，來(lái)建立嚴(yán)格的成本監(jiān)管以及控制工作計(jì)劃。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)成本管理制度的責(zé)任一定要落實(shí)好，包括核算、分析、考核、計(jì)量。同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生阻礙的各種因素進(jìn)行分析，以期能夠利用最有限的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)最大程度的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。在土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中施工方案具有很高的指導(dǎo)作用，所以建立科學(xué)合理的施工方案是非常重要的一項(xiàng)工作。但是因?yàn)槭┕し桨傅脑O(shè)計(jì)會(huì)受到土建工程中各種復(fù)雜因素的影響，所以想要得到一份最優(yōu)秀的施工方案，需要建筑企業(yè)在施工之前組織專業(yè)的技術(shù)以及設(shè)計(jì)施工人員進(jìn)行仔細(xì)的研究與分析，并經(jīng)過(guò)反復(fù)的推敲與論證，最終得到科學(xué)合理的施工方案。優(yōu)秀的施工方案能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源配置達(dá)到最優(yōu)，使土建施工項(xiàng)目到工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量都得到保證。

3.2 實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制

土建造價(jià)控制工作是全過(guò)程的控制工作，所以需要對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)等多方面內(nèi)容都進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查與分析，將主要的工作目標(biāo)都放在設(shè)計(jì)階段，除此之外，在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中也要做好土建造價(jià)控制工作。施工中的土建造價(jià)控制工作需要做到以下幾點(diǎn)：

一是，要對(duì)主要進(jìn)行施工環(huán)境的地理?xiàng)l件，自然條件以及施工條件等都進(jìn)行仔細(xì)的分析，確定好所在地區(qū)的氣象條件，地形地貌能否對(duì)施工產(chǎn)生不利影響。

二是，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中使用建筑原材料的價(jià)格、質(zhì)量、供貨來(lái)源加強(qiáng)管理，通過(guò)上述管理措施，起到合理降低成本支出，避免資源浪費(fèi)的作用。

三是，對(duì)施工質(zhì)量、施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)，確保建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，能夠避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不達(dá)標(biāo)引起的返工、誤工、維修等問(wèn)題，起到成本控制的效果。

3.3 部門之間加強(qiáng)合作溝通

要想做好土建施工，需要各部門主動(dòng)溝通、積極配合。由于土建工程的項(xiàng)目數(shù)量多、規(guī)模龐大，現(xiàn)場(chǎng)施工中參與的部門多，工序多，施工技術(shù)復(fù)雜，要協(xié)調(diào)不同施工任務(wù)的相互關(guān)系，避免因?yàn)槭┕げ牧隙倘本o張、停電停水、機(jī)械設(shè)備故障等問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全管理策略

現(xiàn)場(chǎng)施工中存在很多危險(xiǎn)因素，如果缺乏安全施工的管理意識(shí)，將埋下安全隱患，危及施工人員的財(cái)產(chǎn)安全，甚至人身安全。作為建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理者，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，防止因?yàn)槭┕るy度高、施工強(qiáng)度大，發(fā)生安全事故；開(kāi)展對(duì)國(guó)家施工安全管理的政策、法律學(xué)習(xí)，將安全管理意識(shí)灌輸給每個(gè)施工人員，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)論：

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略制定與執(zhí)行，將影響到工程項(xiàng)目的成本造價(jià)管控。只有加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)室施工的管理，樹(shù)立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理成本控制意識(shí)，才能夠?qū)⒊杀驹靸r(jià)控制方案落實(shí)到底，科學(xué)分配各項(xiàng)資金與人力。作為相關(guān)企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的能力培養(yǎng)和教育培訓(xùn)，確保施工技術(shù)與質(zhì)量，為工程項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)蓬勃發(fā)展。