文/李成方 中國水利水電第十一工程局有限公司 河南鄭州 450002

建設工程具有較多的特點，包括資源消耗量大、投資巨大、施工周期長等，直接影響到各個建設單位的經濟利益，對國民經濟的也產生一定的影響，對其進行成本控制是十分重要的措施。在施工階段的成本消耗幾乎占工程整體成本消耗的80%左右，其成本控制潛力較大。但是由于該階段涉及到許多方面的內容，且復雜多變，需要全面分析各個影響因素。

1、建筑工程施工階段造價控制的特點

1.1 動態(tài)性

建筑工程在施工時會出現各種不同的情況，直接或者間接的影響到施工階段的造價控制，左右控制效果。造價人員需要在整個施工過程中的各個不同的階段，結合實際情況，跟蹤調查并控制造價的變化，對于施工中可能出現的突變因素，需要進行準確的預測，盡量提前最好早期防治工作，將來造價問題控制在可以接受的范圍內，避免由于該類因素影響到對造價控制工作的效果。所以建筑工程施工階段的造價控制具有一定的動態(tài)預控性[1]。

1.2 先行性

在建筑工程的施工階段進行造價控制，一般是在施工開始前及施工進行過程中，對所需投資實施科學的預算，有效的控制，其相較在施工完成后，對于已經事實存在的施工投資進行核算的造價審核，有著極大的區(qū)別，具有較強的先行性，其能夠有效避免施工浪費情況，控制的效果更加明顯。

1.3 可靠性

在施工階段中包含的工作內容極為豐富，要達到有效的造價控制，需要造價人員先掌握第一手造價資料，并根據該資料對整個工程的造價做出主動性的分析，了解工程在施工時的造價趨勢，并采用科學的方式進行分析，提出可靠的控制方案，優(yōu)化控制造價效果。因此在施工階段的造價控制的另一個特點則是可靠性良好。

2、具體控制措施

2.1 合同控制

施工合同是建筑工程中的主要合同，其內容包含了中雙方業(yè)主及施工單位的基本權利與義務，涉及到工程的各個環(huán)節(jié)，其也為施工單位施工方案、工程驗收提供了可靠的根據。現代施工單位為了保障本企業(yè)的生存與發(fā)展，會采取各種方式獲得施工合同，包括降低造價、墊付施工款等，該現象也給建筑工程造價的管理帶來了較多的困難。因此，為了做好建筑工程造價的有效控制，需要先從合同上進行管理與控制。在制定施工合同時，需要注意與自身的實際情況相結合，制定合理的管理模式，明確劃分出甲乙雙方的權力、義務、責任等，使得合同不僅達到保護自身利益的目的，也滿足業(yè)主的基本標準。施工合同制定完畢后，需要及時組織施工人員進行培訓學習，現場的管控人員需要進行專項的培訓，便于合同雙方對自身的權力、義務、責任等有全面的認識。施工單位還需要樹立并強化合同意識，合同管理人員也需要對合同的管理控制的重要性有深刻的認識，認真履行合同，積極學習國家的法律法規(guī)，提高自身的綜合業(yè)務水平[2]。

2.2 材料費用控制

施工過程中的材料消耗是建筑工程的主要開支之一。根據相關的調查研究結果分析，材料費用在整個建筑工程造價中的占比極大，幾乎占到了65%-70%左右，且由于現代物價的上升，業(yè)主對于建筑的質量、功能、外觀等的要求越來越高，需要使用許多材質特別或者新型的材料。該類材料一般價格較高，因此材料的消耗在不斷上升。材料費用控制的潛力極大，效果也是最為明顯的，需要予以高度的重視。在各類建材、機械設備的購進及供應時，即需要嚴格把控。首先需要調查材料的市場價格，將各個廠家的同類產品進行橫向的分析對比，在保障質量合格的條件下，選擇價格較為實惠的材料或者設備。在材料及設備的數量方面，需要以施工方案、技術水平、工程的規(guī)模、施工條件等各個方面的數據資料為根據，全面考慮后，再予以確定。另外設備需要考慮是與工程的適應性、工作效率及能源的單位消耗量等[3]。

2.3 科學編制施工組織設計

施工單位要達到良好的造價控制效果，最本質的途徑即是壓縮工程的施工成本。實現這一目標的關鍵點在于先從單位內部開始，優(yōu)化施工管理方式，提高管理水平，盡量降低各種消耗和損失，不斷的提高單位的經濟效益。因此，施工單位需要編制出科學的施工組織設計，如合理選擇施工方案、人員配置、工期安排、設備臺班、材料消耗定額、施工流程及技術措施等。其能夠為單位項目部對于人力資源、物力、資金等，進行合理的分配與利用提供正確的指導，爭取使最低的成本帶來最大的經濟效益。另外先進的施工技術也是施工單位的一大優(yōu)勢，可以將其結合技經濟，最大化的發(fā)揮出技術優(yōu)勢，獲得良好的經濟效益，最后達到有效控制工程造價的目標[4]。

2.4 現場簽證及變更索賠

建設工程涉及到許多方面的內容，在具體的施工過程中，會因為各種因素的影響，造成施工較為困難，或者設計不合理而操作性不足等，出現工程變更的情況。如果出現了該類問題，則工程承發(fā)包雙方應對于施工合同中需要調整、改動的部分進行充分的溝通、探討、協商，最終意見一致，確認，合同才能再次生效。合同在改動后如果出現了預算中沒有納入的項目，或者費用有變動等，需要及時做好現場簽證，如果采用補簽的方式，由于時過境遷，會存在一定的難度，且極有可能引起雙方的糾紛。某些非單位因素也會提高施工費用、延誤工期等，需要及時辦理索賠手續(xù)，合理的補償損失，保障經濟效益。

總結：

現代社會的發(fā)展，對于各類建筑的要求不斷提高，不僅需要其具有合格的質量、功能豐富、造型美觀，還需要具有較好的經濟價值。而由于建筑工程的各類要求，需要建筑施工階段加大投資。整個建筑工程中成本消耗最大的是施工階段，因此在該階段進行成本控制是控制工程整體成本的有效途徑之一，受到了各個施工單位的高度重視。本文僅從一般的角度闡述了施工階段造價的幾項控制，在具體的控制活動中還需要管理人員根據工程的實際情況，綜合把握，探索出符合實際情況的有效措施，降低成本消耗，提高施工單位經濟效益和社會效益。