文/林玲 浙江黃巖濱江世紀投資有限公司 浙江臺州 318020

1、建筑工程管理以及施工質量控制存在的各項問題

現(xiàn)階段，建設企業(yè)在管理建筑工程以及控制工程質量期間存在較多的出現(xiàn)，在較大程度上影響了工程管理水平，主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，建設企業(yè)缺乏注重工程管理和質量控制工作，并且在實際建設期間沒有正確認識以上工作的重要性地位，這就導致無法全面落實各項管理工作。

第二，建設企業(yè)在工程管理和質量控制方面缺乏全面的管理制度，造成管理工作存在較差的執(zhí)行力。在出現(xiàn)安全問題之后常常出現(xiàn)扯皮和互相推卸責任等情況。

第三，建設企業(yè)沒有對建筑工程整體進行質量管理工作，無法全面展現(xiàn)出工程質量效果，不能確保建筑工程項目的施工質量。

第四，建設企業(yè)的管理人員表現(xiàn)出整體素質低下情況，與實際的工程管理要求之間存在差異性，進一步降低了工程建設管理質量。其次，大多數(shù)建設企業(yè)缺乏建立獨立的管理部門，大部分都是按照工程的實際建設情況臨時搭建的管理團隊，在整個團隊當中，各個管理人員之間缺乏溝通交流，在實際管理期間缺乏足夠的默契度，使管理機構無法順利開展各項管理工作，嚴重影響了建筑工程管理水平的提升。

第五，隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，在建筑領域出現(xiàn)了較多新工藝和新技術。然而，施工期間在實際建設期間應用該新設備，新工藝技術時出現(xiàn)較多問題，造成大多數(shù)先進的技術工藝無法正確應用在施工建設當中。大多數(shù)建筑工程在實際建造期間還是應用傳統(tǒng)的施工技術。

第六，施工材料造成的影響。在建筑工程施工期間，建筑工程對施工建設的質量也會產生較大的影響。當前，存在多數(shù)建筑企業(yè)在實際施工建設期間為了過分追求低成本建設。在選擇建筑材料時往往以劣質和低價材料為首選對象，這樣既對工程項目的整體建設質量產生影響，還會導致工程在竣工驗收期間出現(xiàn)較多的安全隱患。

第七，施工人員的影響因素，在當前大多數(shù)建筑工程當中，施工人員都是由農民工組成，其在實際施工建設期間缺乏系統(tǒng)全面的施工建設基礎性理論知識，并且對新技術，新工藝以及新設備比較陌生，在實際建設期間就會嚴重影響工程項目質量，降低施工建設效率。

2、提升建筑工程管理以及施工質量控制的策略研究

2.1　樹立安全施工建設意識

在實際施工建設期間需要樹立科學合理的質量控制意識和工程管理措施等。所以，建設奇特需要加強重視施工建設的質量控制和管理意識，這樣可以幫助其強化安全質量防護意識。

第一，需要加強宣傳工程管理施工安全質量控制，需要促使全體工作人員能夠正確認識施工建設質量控制的重要性，這樣才能提升其對安全質量問題的重視程度，并且積極應用在實際施工建設當中。

第二，需要全面加強建設企業(yè)領導層面的質量控制意識，并且需要由主要領導人員建立工程管理和質量控制小組，其中，小組組長需要由領導人員擔任，在實際工作期間需要全面制定管理工作，這樣可以確保全面落實和執(zhí)行各項管理工作。

2.2　創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)的管理模式

在進行施工建設管理和質量控制時，要不斷創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)的管理模式，并且先進的管理技術以及方式運用到現(xiàn)階段的建筑工程管理工作當中，并且要監(jiān)督和定位施工建設的各個環(huán)節(jié)，這樣才能對其進行合理控制和管理，從根本上提升建筑質量的安全性。同時，要管理施工建設時，需要動員全體施工建設人員的共同參與到實際的施工管理過程中，提升全體人員管理的配合度，這樣才能實現(xiàn)真正意義上的精細化管理。

2.3　建立和完善建筑工程管理以及質量控制制度

現(xiàn)階段，大多數(shù)建設企業(yè)在管理建筑工程以及控制施工質量時還是應用傳統(tǒng)的模式和方法。隨著時代的發(fā)展進步，該種管理控制模式已經無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展，對貫徹和執(zhí)行管理工作產生較大的影響。其次，雖然部分企業(yè)在實際發(fā)展期間建立和完善了相應的管理制度，然而在實際工作期間沒有對其進行全面落實和執(zhí)行，使得大多數(shù)管理工作只局限于表面，降低管理工作的實際效果。所以，現(xiàn)階段建設單位最需要解決的工作就是建立健全管理制度。

第一，建設企業(yè)需要指派專人建立工程管理部門，按照長期的工作經驗，并且與實際工程情況有效結合起來，這樣有助于建立科學有效的管理制度。

第二，建筑工程屬于綜合性系統(tǒng)工程，具有較大的復雜性，因此在實際管理期間會牽扯到較多層面。所以在實際制定管理制度時需要全面考慮其覆蓋范圍，這樣才能建設系統(tǒng)的工程管理制度。在該管理制度當中需要包括建立制度，安全管理，獎懲機制，績效考核，質量管理以及項目精力責任制度。全面確保落實和貫徹各項管理工作。

第三，建設企業(yè)需要與其他企業(yè)進行密切合作，例如施工企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)等，在實際施工建設期間需要加強與以上企業(yè)的交流溝通，共同維護施工建設質量的安全性。

2.4　加強管理和控制建筑材料

需要按照施工質量標準建立和完善材料進場管理制度，需要明確標識進場材構配件，半成品以及原材料等，并且對其進行有效的防護措施，加強檢查和驗收進場材料等；需要對建筑材料進行抽樣檢查，明確檢驗方法。需要嚴格按照標準要求采購材料，例如數(shù)量和部位等。此外，還需要查看進場材料的材質證明文件等。

2.5　加強培訓管理人員，提升其綜合素質

在建筑工程管理以及施工質量控制當中，管理人員是主要的實施者，其專業(yè)水平在較大程度上影響管理質量的優(yōu)劣性，所以需要全面加強管理人員的綜合素質。定期對管理人員進行業(yè)務培訓，以此提升其專業(yè)能力，進一步加強管理質量。其次，需要在管理人員內部實行獎懲機制，考核其工作績效，并且按照實際考核情況對管理人員進行相應的懲罰和獎勵，這樣能夠提升管理人員的積極性。

結語：

綜上所述，為了探討分析建筑工程管理及施工質量控制的有效策略，首先需要全面了解建筑工程管理以及施工質量控制存在的各項問題，根據以上問題提出提升建筑工程管理以及施工質量控制的策略研究，這樣才能從根本上提升工程管理效果，加強控制施工質量安全，從而實現(xiàn)整體建筑的安全穩(wěn)定。

參考文獻：

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