劉新琳

摘要：企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及行業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方面的狀況進(jìn)行綜合分析，就叫做財(cái)務(wù)分析。通過對(duì)這方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究可以對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)狀況有所了解，在這個(gè)過程當(dāng)中，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身狀況的分析，而面對(duì)如今經(jīng)濟(jì)全球化的變更，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著較大的競(jìng)爭，企業(yè)如果對(duì)自身的實(shí)際狀況缺乏正確的了解，那么可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)重大的失誤，最終會(huì)造成嚴(yán)重的虧損，甚至可能會(huì)使整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中處于極其危險(xiǎn)的位置。因此財(cái)務(wù)分析應(yīng)該以企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)為管理者和行政者提供一些參考的依據(jù)。本篇文章針對(duì)財(cái)務(wù)分析的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開研究和分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);應(yīng)用

我國目前在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)全面化的推進(jìn)，在這個(gè)進(jìn)程中，我國企業(yè)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)中國企業(yè)的數(shù)量也在不斷的增多，參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來越復(fù)雜，面臨著如此激烈的競(jìng)爭環(huán)境，對(duì)企業(yè)的管理者提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的管理者做出正確的決斷可以直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存狀況。

一、我國財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前我國很多企業(yè)都提高了對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的重視和應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)自身的數(shù)據(jù)來說，這是最關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際狀況的分析的，對(duì)于中國來說財(cái)務(wù)分析存在著發(fā)展腳碗的現(xiàn)象，而且對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部的一些比較深入的問題研究的都不透徹，這也使得很多企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的相關(guān)技術(shù)的同時(shí)仍然處在傳統(tǒng)的一些財(cái)務(wù)管理階段，那么會(huì)使企業(yè)的管理和經(jīng)營人員，在財(cái)務(wù)分析方面缺乏充分的理解是整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析落后，跟不上經(jīng)濟(jì)的變更，也無法滿足目前中國市場(chǎng)的競(jìng)爭需要。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用

2.1企業(yè)經(jīng)營分析

企業(yè)的資金流動(dòng)狀況是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營能力的體現(xiàn)，在如今的發(fā)展形式下，很多企業(yè)都面臨著更大的資金方面的壓力，首先是因?yàn)槠髽I(yè)自身內(nèi)部的資金不足，因此周轉(zhuǎn)起來十分困難，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中存在經(jīng)濟(jì)壓力，其次是一些企業(yè)由于經(jīng)營管理不當(dāng)，缺乏一些有效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)方面的分析。在應(yīng)用財(cái)務(wù)分析之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)來綜合分析企業(yè)目前的狀況和預(yù)判企業(yè)未來的資金壓力狀況，幫助企業(yè)的管理者提供一些有力的依據(jù)，可以最大限度的控制企業(yè)出現(xiàn)系統(tǒng)方面的漏洞。

2.2企業(yè)盈利分析

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的工作過程中最主要的任務(wù)就是要獲得最大的利益，在如今的經(jīng)濟(jì)背景下，利潤已經(jīng)成為很多企業(yè)最首要的目標(biāo)，盈利的分析主要是對(duì)企業(yè)的最初成本以及日后銷售的收益進(jìn)行綜合研究，這些盈利的水平越高，就代表著企業(yè)有更大的發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)也更容易獲得投資和融資，盈利在企業(yè)管理過程中也是決策者最重視的一方面。

2.3企業(yè)償債分析

當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，很多企業(yè)通過各種方式來拉攏融資，這樣可以不斷的增加企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力，據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債情況是可以促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步的，但是這種負(fù)債是需要有一定的限度的，一旦過多那么會(huì)超出企業(yè)的償還能力，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的阻礙，存在很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的債務(wù)支撐能力也應(yīng)該有十分明確的理解，這樣可以適當(dāng)?shù)奶嵝哑髽I(yè)的管理人員在企業(yè)償債的能力范圍之內(nèi)進(jìn)行一些投資和融資的活動(dòng)，這樣就能夠維持企業(yè)的健康發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)分析提升策略研究

在目前的形勢(shì)狀況下，財(cái)務(wù)分析已經(jīng)成為目前企業(yè)健康發(fā)展的最基本的工作之一，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析手段已經(jīng)在很大程度上都不能夠適應(yīng)整個(gè)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求，那么就應(yīng)該從更多的角度去創(chuàng)新它的應(yīng)用。

3.1財(cái)務(wù)分析制度化和規(guī)范化

國家的一些主要部門，首先應(yīng)該出臺(tái)一些相關(guān)的政策，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析方面的法律性，這樣才能夠使財(cái)務(wù)分析有明確的規(guī)定在整個(gè)實(shí)行的過程當(dāng)中，可以更加規(guī)范也能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的過程中有規(guī)章制度可循。

3.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力

目前國內(nèi)的很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方面的工作人員，在工作的過程中，缺乏對(duì)本專業(yè)的一些科學(xué)方面的了解，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)在整個(gè)活動(dòng)過程當(dāng)中開展十分困難，被企業(yè)的決策者帶來了更大的隱患，是的，財(cái)務(wù)管理方面，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)不能正確的做出決策。因此應(yīng)該不斷的提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，來為企業(yè)的整體資金方面的工作帶來有力的保障。

3.3優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

目前很多企業(yè)存在的一個(gè)普遍的問題就是財(cái)務(wù)管理體系不健全，這樣會(huì)使得財(cái)務(wù)管理人員在工作的過程中沒有可循的依據(jù)，而且整個(gè)工作環(huán)境十分的紊亂，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)的分析并不符合相關(guān)的要求，也使得整個(gè)企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的內(nèi)部了解不透徹，因此相關(guān)的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)思路的發(fā)散提高對(duì)財(cái)務(wù)分析方面的管理體系的完善與加強(qiáng)不斷的對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)體系的一些不足之處要予以摒棄，使他能夠在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮最大的作用。

結(jié)束語：

根據(jù)本篇文章的綜合論述，全面綜合的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，可以很好的為企業(yè)的發(fā)展和管理提供參考的依據(jù)，避免企業(yè)發(fā)生一些由于對(duì)自身經(jīng)濟(jì)狀況不了解而造成的一些管理判斷方面的失誤，可以提高企業(yè)決策的正確率，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供最基本的保障。

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