■邱莉雯

國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司贛州市南康區(qū)供電分公司

引言

構(gòu)建企業(yè)發(fā)展大框需要由內(nèi)而外形成健全的管理制度，同時(shí)還需要黨建工作和工會(huì)建設(shè)工作的支持，為員工創(chuàng)造和諧而良好的工作環(huán)境?，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展之中受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)空間的擠壓，許多企業(yè)為了追逐經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷盲目擴(kuò)張，做事獨(dú)斷不思考，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不斷下滑，這種現(xiàn)象給員工造成慌亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工情緒躁動(dòng)，制約了企業(yè)的健康良好運(yùn)行。要想改變現(xiàn)狀，激發(fā)員工積極向上的工作情緒，提高企業(yè)管理水平，必須加強(qiáng)黨建和工會(huì)建設(shè)工作，來引導(dǎo)管理層和員工的思想意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1 新時(shí)代背景下加強(qiáng)黨建的途徑

1.1 黨建應(yīng)順應(yīng)時(shí)代思想的進(jìn)步

新時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展黨建工作過程中需要順應(yīng)時(shí)代思想的進(jìn)步，跟隨黨和國(guó)家提出的經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求，不斷完善企業(yè)管理和改革，要讓企業(yè)高層管理者的管理思想從傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)向新思想，以此來提高當(dāng)代企業(yè)黨建工作的水平。企業(yè)要不斷從發(fā)展過程中學(xué)習(xí)新思想、掌握新理論，這樣才能在黨建工作中將黨和國(guó)家的指導(dǎo)傳達(dá)給企業(yè)的員工，傳播新時(shí)代的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)理論等。在黨建工作中，要時(shí)刻通過思想宣傳教育完成企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流對(duì)話，高層領(lǐng)導(dǎo)可以在黨建大會(huì)上動(dòng)員員工一起學(xué)習(xí)國(guó)家黨政方針內(nèi)容，牢記員工個(gè)人的職責(zé)與使命，這樣員工更容易在工作中認(rèn)清個(gè)人責(zé)任，發(fā)揮工作的積極性與主動(dòng)性，從而從基層向高層完成思想的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步，一起為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。

1.2 黨建應(yīng)立足于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，可以說當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐水平是支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根基，所以在管理過程中企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的考察、優(yōu)化和監(jiān)督?？疾焓菍?duì)企業(yè)高層布置的工作方針是否適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的檢驗(yàn)，當(dāng)企業(yè)高層在黨建工作會(huì)議上提出具體的指導(dǎo)方針后，必須在方針計(jì)劃實(shí)施過程中加以檢驗(yàn)，測(cè)試每一項(xiàng)方針政策在實(shí)施后取得的工作成績(jī)，以此來保證方針政策的正確性。

1.3 黨建應(yīng)關(guān)注民生與人本思想

科學(xué)發(fā)展觀基礎(chǔ)是以人為本。想要構(gòu)建和諧企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，就必須做到人本思想的落實(shí)，把依靠誰的問題解決好。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中，時(shí)刻關(guān)注員工的思想，了解每個(gè)員工的思想，要讓員工發(fā)揮智慧，參與決策，使得決策更完美，這些都關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展和員工的利益等。與此同時(shí)，在服務(wù)群眾的基礎(chǔ)上，努力為其構(gòu)建自由、平等、和諧的氣氛，這樣才能讓工作人員在工作時(shí)更好地發(fā)揮。在黨建活動(dòng)中，企業(yè)可以轉(zhuǎn)變從上到下的組織形式，把黨建活動(dòng)的策劃?rùn)?quán)和組織權(quán)交給企業(yè)員工，讓員工在設(shè)計(jì)黨建活動(dòng)時(shí)加入自身的感受和想法，然后通過黨建活動(dòng)大會(huì)來完成員工與高層之間的對(duì)話，加深企業(yè)員工與高層之間的了解和認(rèn)同。

2 新時(shí)代背景下加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)的途徑

2.1 工會(huì)建設(shè)必須積極與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密切聯(lián)系

企業(yè)工會(huì)發(fā)展完善能夠促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的向心力，將員工與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。企業(yè)在做出重大戰(zhàn)略決策后會(huì)向工會(huì)申報(bào)由其進(jìn)行審核與表決，以此來保證企業(yè)決策的正確性和民主性。由此，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)對(duì)企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)有巨大影響，工會(huì)建設(shè)的好壞會(huì)直接給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來不同變化，對(duì)此必須重視工會(huì)建設(shè)，將工會(huì)建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，發(fā)揮兩者相互促進(jìn)相互支持的作用。員工是企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，因此在工會(huì)建設(shè)中應(yīng)當(dāng)以維護(hù)員工利益為本，通過工會(huì)維護(hù)員工的人身權(quán)益，讓員工在工會(huì)活動(dòng)中感受到來自企業(yè)的尊重和關(guān)心，這樣才能夠促進(jìn)員工參與企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性，也有利于員工在工會(huì)活動(dòng)上建言獻(xiàn)策，提出來自基層的寶貴意見，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出更貼合實(shí)際的建議。工會(huì)作為員工發(fā)言的重要平臺(tái)，必須以員工意志為中心，以此激發(fā)員工的責(zé)任感、主人翁意識(shí)。

2.2 工會(huì)建設(shè)必須注重提高企業(yè)員工的個(gè)人基本素質(zhì)

員工是整個(gè)企業(yè)相關(guān)工作的參與者與執(zhí)行者，員工的綜合素養(yǎng)始終會(huì)給一個(gè)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展帶來直接的影響。因此，在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，企業(yè)工會(huì)一定要定期對(duì)員工進(jìn)行教育工作，并且給予員工更好的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。為了讓企業(yè)工作人員的積極性和主動(dòng)性得到進(jìn)一步的提升，企業(yè)可以利用年度評(píng)比和技能比賽等渠道對(duì)工作人員的表現(xiàn)和能力進(jìn)行考核，對(duì)于工作表現(xiàn)好的員工給予精神或者物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)比較差的員工進(jìn)行懲罰，這樣做才可以讓員工的工作質(zhì)量得到改善，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.3 工會(huì)建設(shè)必須加強(qiáng)宣傳企業(yè)文化

企業(yè)工會(huì)組織是聯(lián)系員工和高層領(lǐng)導(dǎo)的重要紐帶，通過建設(shè)工會(huì)組織保障企業(yè)員工的權(quán)益，可以最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感。而要想發(fā)揮企業(yè)組織的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳企業(yè)文化，利用企業(yè)文化的灌輸和熏陶促進(jìn)員工榮辱觀的建設(shè)。企業(yè)文化內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的初心，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想精神的精髓，而且企業(yè)文化還能夠幫助員工認(rèn)識(shí)、了解企業(yè)發(fā)展的歷程，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要在建設(shè)工會(huì)的過程中不斷宣傳企業(yè)文化，引導(dǎo)員工的思想轉(zhuǎn)變，促使員工融入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之中。

3 結(jié)束語

毋庸置疑，新時(shí)代背景下企業(yè)的發(fā)展會(huì)遇到許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，容易引起企業(yè)內(nèi)部員工的不安，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行。要想保證企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，打造和諧、輕松的工作環(huán)境，贏得企業(yè)員工的支持，就必須做好企業(yè)黨建和工會(huì)建設(shè)工作，利用黨建提高企業(yè)高層管理水平，利用工會(huì)建設(shè)搭建高層與員工之間的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工提升的雙贏。只有不斷完善企業(yè)黨建和工會(huì)建設(shè)，才能團(tuán)結(jié)企業(yè)上下，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供便利。